公司通信工程管理制度

第一章总则
第一条为加强公司通信工程管理，确保工程质量和施工安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有通信工程项目的施工、监理、验收等全过程。

第三条公司通信工程管理应遵循以下原则：
1. 安全第一，预防为主；
2. 质量为本，追求卓越；
3. 依法依规，规范管理；
4. 节能环保，绿色施工。

第二章组织与管理
第四条公司成立通信工程管理领导小组，负责通信工程管理的统筹规划和组织实施。

第五条设立通信工程管理办公室，负责具体执行以下职责：
1. 负责编制和修订通信工程管理制度；
2. 组织实施通信工程安全、质量、进度等各项检查；
3. 负责通信工程资料的管理和归档；
4. 负责与相关部门的协调与沟通。

第六条项目经理为通信工程安全、质量、进度等全面负责人，具体职责如下：
1. 负责组织编制和实施通信工程项目施工组织设计；
2. 负责建立健全施工项目安全管理体系；
3. 负责组织安全生产、质量教育培训；
4. 负责组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；
5. 负责组织工程质量验收，确保工程质量符合要求。

第三章施工安全管理
第七条严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准，确保施工安全。

第八条施工现场必须设置安全标志，设立醒目围栏和标牌，保持通道畅通，材料存放符合安全要求。

第九条施工人员必须持证上岗，熟悉并遵守安全操作规程。

第十条施工现场必须配备消防灭火设施，并有专人管理。

第十一条必要时制定应急方案，确保施工安全。

第四章质量管理
第十二条严格执行国家有关工程质量的标准和规范，确保工程质量。

第十三条项目经理负责组织编制和实施通信工程项目施工组织设计，明确施工工艺和质量标准。

第十四条施工过程中，严格执行质量检验制度，确保工程质量。

第十五条对施工过程中发现的质量问题，及时整改，确保工程质量。

第五章进度管理
第十六条制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

第十七条项目经理负责组织协调各参建单位，确保工程进度。

第十八条定期召开工程进度会议，分析进度情况，及时调整进度计划。

第十九条对工程进度延误原因进行分析，制定整改措施，确保工程按期完成。

第六章资料管理
第二十条通信工程资料应按照国家有关档案管理的规定进行整理、归档。

第二十一条通信工程资料应真实、完整、规范，便于查阅和利用。

第二十二条项目经理负责组织通信工程资料的收集、整理和归档。

第七章附则
第二十三条本制度由公司通信工程管理办公室负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。