房建施工成本管理优化策略分析

房建施工成本管理优化策略分析
引言
房屋建筑市场竞争日益激烈，因此合理的房屋建筑施工成本管理是企业发展的必要条件。

房屋建筑施工成本管理作为内部管理的重要组成部分，贯穿于房屋建筑施工管理的各个方面。

从投标到施工验收，每一个环节中，施工成本都决定着企业的经济效益。

所以，科学合理的房屋建筑施工管理，可以有效控制施工成本，达到降低消耗、减少费用、确保质量、提高经济效益的目的。

1、概述房屋建筑施工成本管理
1.1房屋建筑施工成本
成本包括直接成本和间接成本，主要是指施工过程中的各种耗费与开销。

1.1.1间接成本
间接成本受人为因素的影响较大，通常是指组织管理施工过程中实施施工的单位所需要的各种开销，具有不确定性和灵活性，在施工前不能准确的预计其成本。

1.1.2直接成本
直接成本是指施工过程中的各种材料费用、机械设备使用费、人工费以及其他的直接开销。

1.2 房屋建筑施工成本管理
成本管理是一项系统而复杂的工程，贯穿于整个房屋建筑施工过程中。

为了促进企业获得高利益，成本管理可以在确保工程质量的前提下，对项目的成本进行有计划、有目的的控制。

通过合理的手段和途径，最大程度的降低施工费用，达到预期成本目标的范围内。

所以成本管理成为企业竞争的主要管理手段，也是企业科学、协调发展的管理活动之一。

要想使企业适应当代竞争激烈的市场经济发展要求，企业必须优化成本管理。

2、房屋建筑施工成本管理中存在的问题
2.1.施工成本管理体制机制不完善
部分施工企业不重视施工成本管理，忽视施工成本管理的重要性，企业内部没有制定相关的施工成本管理制度，不能约束和监督施工成本管理，并且缺乏相关的激励机制，阻碍了施工成本管理工作的顺利开展。

2.2.合同管理不完善
一些施工项目，不重视合同管理，导致施工成本增加。

所以在签订合同时，施工企业一定要对施工相关条款进行核对和考察，明确规定双方责权，对后期合同履行提供依据。

如发生施工纠纷时，施工企业合同没有明确规定，会使工程经济受损，导致施工成本上升。

如施工过程中不履行合同条款，甚至有违约的行为，或者施工质量不符合标准，需要重新返工，导致索赔责任不明确，施工成本增加。

2.3.现场施工规划混乱
首先施工现场管理混乱，材料放置混乱，增加了运输成本，或者材料放置条件不符合规定，造成材料的耗损和破坏，增加了材料使用量，侧面增加了施工成本。

其次对项目施工场地不合理规划，在施工过程中导致混乱，影响施工周期和施工效率，或者材料运输不到位，使工程进度受限，人力资源浪费，又一次的增加了施工成本。

2.4.没有正确处理好施工质量与成本的关系
房屋建筑施工成本主要是对施工质量和成本管理的控制，处理好两者之间的关系，达到有效控制施工成本的目的。

部分企业不能平衡两者之间的关系，不是单纯的只抓施工质量，增加资金的投入，就是只注重施工成本的控制，忽视施工质量，减少施工资金的投入，从而出现豆腐渣工程。

这样必然引起施工质量不符合标准重新返工，不仅增加了施工成本，而且影响了施工进度。

3、房屋建筑施工成本管理优化的措施
3.1.建立健全成本管理体系
树立正确的施工成本控制意识，不断结合施工经验完善企业施工成本管理体系，对施工环节中的每一项工作进行明确的规定，实施岗位责任制，通过完善的责任控制体系，监督各层管理人员的工作情况。

确立项目成本责任制，分解控制成本的责任，把它落实到每一个项目管理班子成员的身上，使工程项目形成一个分工明确、责任分明的项目成本管理体系。

3.2.加强施工合同的管理
房屋建筑施工成本管理主要依据就是施工合同，所以必须加强对施工合同的管理，在签订施工合同时，一定要严格核对每一项条款和内容，特别是容易出现纠纷的内容要进行核对，通过多次查看来预防合同问题。

注重合同中双方责任权利的界定，并注明索賠处理问题。

对于合同之间的联系与影响内容，进行深度分析，对于每一项合同条款进行风险预计，对于施工过程中的潜在风险进行分析，并制定防范措施。

进一步为今后的工程顺利施工奠定基础，并且为后期的成本控制提供参考依据。

3.3.优化施工规划
优化施工规划，对已经制定的施工规划以及工程进度计划进行验证，对工程施工实际条件进行预测，所有的施工规划都必须考虑前瞻性和预见性问题。

同时要使施工人员熟悉施工图纸，掌握施工技术要求，按照工程合同做好工程施工准备工作。

为了使得安装工程与土建工程相结合，安装人员同样应该参与到工程施工规划中，根据工程施工的实际需求情况，规划好机械设备、人员、材料投入等的工作。

3.4.强化对施工质量的管理
施工质量的管理水平，直接关系到施工成本的增加或减少。

在施工过程中为施工质量投入过大或过少，都可能对施工成本控制产生不良的影响，特别是对施工质量要求比较严格时，忽视施工成本，必然引起施工成本的增加；如果重视施工成本的控制，而忽视施工质量，必然会导致施工质量不符合施工要求，引起返工，从而增加了施工成本。

所以要通过施工质量管理，平衡施工质量与成本之间的关系，对整个工程施工过程进行质量管理，技术交底，在确保施工质量的前提下，严把成本控制关。

3.5 合理设置成本核算科目和会计工程账簿
工程成本分类不宜过多，应该合理划分即可，能够充分反映工程成本的机构，对于可以合并的项目尽量合并。

对于单独设置的科目，最好是不断发生费用、金额较大的内容。

在实际的工作中，详细反映工程成本费用支出情况，这样不仅可以有效地提高成本核算的效率，也能使企业详细的分析投资资料便于工程的监督。

3.6加强对材料的管理
管理人员要加强对大型设备和施工材料的管理。

对此就要减少大型设备出现空置的现象，从而降低施工成本；确保大型设备和施工材料的数量，促进施工的
顺利进行。

材料的采购人员应当切实完成降低采购成本的目标，企业应当进行严格的把关，加强对采购人员的监督和管理，坚决杜绝采购人员报假账，从而谋取利益的情况。

同时合理利用材料。

企业要实行材料承包责任制，在施工现场可以根据施工的工作时段划分为若干包干的小组，将工长，技术人员，材料人员等人员与责任制挂钩。

特别要注意发挥技术人员的作用，在工程的各个部位的用料上一定都要按照计划，实行定额供给，要搞好多方配合，要将边角料做上记号，并将相关的余料进行整理入库；最后，一定要非常注意废料的回收利用问题。

4、结语
总之，房屋建筑施工成本管理是一项系统的、复杂的工作，需要多方面互相配合才能有效控制施工成本。

为了适应当前建筑行业的激烈竞争环境，施工企业必须建立完善的施工成本管理体系，管理施工过程中的每一个环节。

同时要加强施工企业对施工成本管理优化的意识，树立先进的成本管理理念，不断学习和优化管理方法，改变传统的施工成本管理方法，提升房屋建筑施工成本管理水平，最大化的提高企业经济效益。

参考文献
[I]吴风华.建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J].山西建筑，2011.4
[2]杨武军.论民用建筑施工成本控制[J].科技信息.2012.23。