2018年企业市场营销策划书

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营销策划原理与实务(数字教材版)PPT第12章 网络营销策划

营销策划原理与实务(数字教材版)PPT第12章 网络营销策划
(二)发布平台策划 常见企业自有社会化媒体内容发布平台有微博、微信、直播平台等。
(三)发布时间策划 任何一个社会化媒体平台都会有热门时间段与非热门时间段,企业可以借助社会化媒体运营分析 软件来确定最合理的发布时间。
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专栏12-5 品牌自媒体内容营销对消费者品牌态度的影响研究
社会化媒体是内容营销的主要阵地,对话、讲故事、顾客互动参与是涉及内容 营销时提及最多的内容形式。
一、明确网络营销活动目标
网络营销策划目标类型 销售型网络营销目标 服务型网络营销目标 品牌型网络营销目标
提升型网络营销目标
混合型网络营销目标
活动目标描述 促进潜在顾客和现有顾客购买产品。 提供互动服务,保持顾客活跃度和满意度。 让更多的人知道公司产品和品牌。
一是新拉,新增的用户并保持其网络活跃度,刺激其更好的转化; 二是促活,唤醒现有顾客,召回流失网络顾客。
一、社会化媒体分类
根据美国互动广告局的社会化媒体委员会(Interactive Advertising Bureau Social Media Committee)界定,社会化媒体分为三类:
自有媒体社 会化媒体
A
付费媒体社 会化媒体
B
赢得媒体社 会化媒体
C
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二、社会化媒体营销概念及目的
社会化媒体营销的概念:指运用社会化媒体以提升企业、品牌、产品、个人或组织的知名度、 认可度,以达到直接或间接营销的目的的活动。 社会化媒体营销目的与目标群体:
连漪 梁健爱编著
营销策划-原理与实务
第12章 网络营销策划
2021 / 03/ 04
Marketing Planning
CONTENT
目录
引导案例:故宫穿越600年成网红 第1节 网络营销策划概述 第2节 网络营销活动策划 第3节 社会化媒体营销策划

市场营销与市场营销学

市场营销与市场营销学

小结
❖营销的重要性 ❖市场的含义 ❖市场营销的含义 ❖市场营销的相关概念
补充
一、市场营销的流程
市场营销流程的总体框架可 以用市场营销“一条龙”的 比喻来描述,龙骨是主线, 龙珠是方向,龙头是引擎, 龙身是主体,龙尾是保障。

























创造顾客价值与建立顾客关系 图1-6 市场营销“一条龙”
一、市场及其相关概念
(一)不同人群眼中的“市场” (二)市场的营销学定义 (三)行业和市场 (四)现代交换经济中
基本市场流程
课堂研讨
❖你理解的市场是什么?
不 同
公众:买卖的 场所






管理学家:交
换活动及规律
经济学家:交 换关系总和
营销学家:各 种各样的顾客
人物营销——马云的《桃花源》
❖ 企业存在的价值在 于它能不断提供合 适的产品和服务, 有效地满足他人(顾 客)需要。
❖ 市场营销和创新是 企业的两个功能。
顾客是企业存 在的前提
顾客决定企业 的本质
企业最显著、 最独特的功能 是市场营销
创意营销——把书卖给总统
白加黑——小小举措,大大创意
大师的话
管理大师彼得・德鲁克( Peter F. Drucker)指出:“顾客是企业得以 生在的基础,企业的目的是创造顺客,任何组织若没有营销或营销只是其 业务的部分,则不能称之为企业。”“市场营销和创新,这是企业的两个 功能。”其中,“营销是企业与众不同的独一无二的职能”。 这是因为:(1)企业作为交换体系中的一个成员,必须以对方(顾客) 的存在为前提。没有顾客,就没有企业。 (2)顾客决定企业的本质。只有顾客愿意花钱购买产品和服务,才能使 企业资源变成财富。企业生产什么产品并不重要,顾客对他们所购物品的 感受与价值判断才是最重要的。顾客的这些感觉、判断及购买行为,决定 着企业命运。 (3)企业最显著、最独特的功能是市场营销。企业的其他职能,如生产、 财务、人事职能,只有在实现市场营销职能的情况下,才是有意义的。因 此,市场营销不仅以其“造产品或服务的市场”标准将企业与其他组织区 分开来,而且不断促使企业将营销观念于每一个部门。

商业策划计划书—PPT课件

商业策划计划书—PPT课件

公司与团队(我们是谁)
项目介绍(我们做什么)
产品与运营(我们怎么做)
发展前景(长期战略目标)
财务与融资(商务合作方式)
延时符
2020/1/8
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公司与团队
我们是谁
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第一章
2020/1/8
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我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建,是设计作品交易平台,主要经营正版设计稿,正版摄影图,正版插画,正版3d模型,正版flash源文件等销售
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延时符
风险评估
2020/1/8
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发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
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延时符
产品功能
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QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播,达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播,达到广告目的。
本地论坛社区

2022年-2023年中级经济师之中级工商管理通关考试题库带答案解析

2022年-2023年中级经济师之中级工商管理通关考试题库带答案解析

2022年-2023年中级经济师之中级工商管理通关考试题库带答案解析单选题(共30题)1、在市场营销中根据年龄结构把消费市场分为儿童市场、青年人市场、中年人市场和老年人市场,这种市场细分的变量属于( )。

A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量【答案】 A2、(2018年真题)股份有限公司的股东以其()为限,对公司承担有限责任。

A.个人资产B.认购的股份C.家庭资产D.实缴的出资额【答案】 B3、下列几种关于安排车间生产任务的方法,正确的是()。

A.在制品定额法,又称连锁计算法,使用时需要按照车间工艺的正顺序计算,依次确定各车间的生产任务B.提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制C.依据累计编号法的规则,最先生产的那一单位产品编号随机确定D.生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制4、某农机生产企业生产单一农机产品,其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务,装配车间是生产该种农机产品的最后车间,2016年10月份应生产道1500号,产品的平均日产量为10台,该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为50天,假定各车间的生产保险期为0。

A.1600号B.1800号C.2000号D.2500号【答案】 C5、根据弗农的产品生命周期理论,企业在不同的阶段应采取不同的投资战略,在产品成熟尤其是标准化以后,企业应采取()。

A.间接出口B.国内生产C.国际直接投资D.直接出口【答案】 C6、在企业销售物流的效率评价指标中,经济效率指的是()的比值。

A.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量B.销售物流实现利税与销售物流资金占用C.耗损量与销售物流总完成量D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量7、市场是某种产品或劳务的()购买者需求的总和。

A.显性和隐性B.男性和女性C.现实和潜在D.城市和农村【答案】 C8、某企业将其生产的高、中、低档手机产品分别定价为11999元、6999元和2999元,这种产品组合定价策略为( )。

销售目标销售任务分解及营销策划实施方案

销售目标销售任务分解及营销策划实施方案

2019年度***公司销售目标、销售任务分解及营销筹划方案面对当今严峻的经济形势,通货膨胀的日益加剧,生产制造型企业的生存空间越发狭小,***公司开展战略的核心目标之一就是保持年销售额的增长率大于80%,更好的活下去!总结2018,展望2019年工作,制定本销售目标、销售任务分解及营销筹划方案,供领导审批!一、2018年销售情况分析总结截止2018年12月31日,公司销售额***万元,同比2017年***万元增长**%,相比过去几年的增长率明显放缓。

通过数据分析可以得出增速放缓的原因主要有以下几点:1、***代理商增速的减缓2018年***代理商销售额占公司全年销售额的**%,公司的销售额还是过分的依赖于***代理商,而***代理商2018年销售额及同比2017年增长率如下:由上表可以看出,***代理商除了***的增长率到达了公司要求外,***和***都未能完成,***的销售额反而是负增长。

2、战略培养工作落实的不利营销部未能完成中小经销商、代理商的战略培养工作,2018全年中小经销商、代理商实现销售的有***家,但销售额仅占***%。

3、市场拓展工作的停滞不前市场拓展部的市场拓展工作进展缓慢,且开发出的有培养价值的代理商太少。

2017年市场部开发新客户共***家,销售额***万元,2018年市场部开发新客户***家,销售额***万元,相比2017年有较大幅度的下降,在这***中,具有培养价值的仅有***。

4、公司产品的质量事故造成的影响二、2018年市场拓展部、营销部组织架构及团队建立方面1、市场拓展部2、营销部三、2019年度销售目标、销售任务分解依据***公司近几年的开展情况及公司领导的要求,参照往年营销数据,制定2019年度总体销售目标、销售任务如下:2019年度销售目标:***万元2019年度销售任务:***万元1、按公司部门和代理商划分:***2019年度销售任务及销售目标分解表备注:1、;2、市场部销售任务和目标为区域销售指标,区域外销售业绩可以参考绩效比列计入区域指标3、2、按产品明细及月份划分四、2019年部门组织架构及人员编制1、营销部下设营销总经办、战略培养、企划宣传、客户管理、艺术设计等科室营销总经办:包含战略培养科和企划宣传科部门职责:〔1〕认真执行营销总经理工作指令,一切管理行为向营销总经理负责;〔2〕严格遵守公司规章制度,协助营销总经理做好市场部、营销部的协调工作,保证各部门工作的顺利进展,保证各部门目标与公司总体目标的和谐统一;〔3〕做好信息的收集整理与调查研究,为管理决策层提供参考资料;〔4〕负责公司市场部、营销部各项规章制度及有关文件通知、通告等文书的起草、打印、复印、分发;〔5〕负责汇总公司市场部、营销部年度综合性资料,草拟市场部、营销部年度预算、总结、工作方案和其它综合性文稿;〔6〕催促检查会议决议、制度、文件等的执行情况,并及时反应给营销总经理;〔7〕协助参与公司开展规划的拟定和公司重大决策事项的讨论;〔8〕负责市场部、营销部部会议的通知传达及外部会议的组织会务工作。

食品的营销策划方案

食品的营销策划方案

食品的营销策划方案2017年XXX名称:xx食品(中国)有限公司提案日期:2017年6月18日适用的时间段:2017年6月至2018年6月策划小组成员:目录一﹑前言二、策划目的三、营销环境分析(1)宏观环境分析(2)行业状况分析(3)竞争对手分析(4)消费者分析四、企业SWOT分析(1)优势分析(2)劣势分析(3)机会分析(4)风险分析五、营销战略STP分析(1)市场细分(2)目标市场选择(3)市场定位六、营销组合策略(1)产品策略(2)渠道策略(3)代价策略(4)促销策略七、策划预算八、策划控制九﹑结束语十﹑附录(附问卷调查)一﹑媒介XXX是引领全球的品牌食品。

在100多年的历程中,XXX凭仗优质的产品和创新的能力发展成为北美第一大,也是XXX,在全球150多个国家销售其众多的着名产品。

XXX 的三大核心产品系列为咖啡﹑糖果﹑乳成品及饮料。

XXX一直致力于在中国的长期发展。

XXX在中国的一切品类都占领第一或第二的市场地位。

2007年11月30日,XXX正式完成了对XXX全球饼干业务的收购。

1、宣传xx品牌,提高品牌亲和力和消费者接收度和满意度,提升品牌形象,提高品牌知名度。

2、推进公司产品的市场推广,扩大产品销量,完成公司市场业绩的持续稳健增长,提高产品市场占据率。

3、分析公司的市场营销环境,诊断存在问题和发展机会,明确公司的年度目标,通过对宏观环境﹑行业状况﹑竞争对手﹑消费人群的分析更好地实现指导公司的年度营销活动。

4、分析XXX营销战略,更好的应对竞争对手和满足消费者需求。

5﹑分析XXXSWOT,通过对内部条件和外部条件的分析,从而发挥优势、改进劣势、抓住机会、避免风险来了解企业面临的状况。

6﹑评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势,适应和引导市场发展。

已达到企业市场销售战略目标,从而使企业获得最佳效益。

三﹑营销环境分析(XXX、XXX、XXX)1、宏观环境分析①人口环境:中国人口大约占世界总人口的五分之一。

2018年检验检测企业三年发展战略规划

2018年检验检测企业三年发展战略规划

2018年检验检测企业三年发展战略规划一、整体发展战略 (3)二、公司2018-2020年经营目标 (3)(一)总体经营目标 (3)(二)主营业务经营目标 (3)(三)市场及实验室网络建设目标 (4)三、公司发展策略及计划 (4)(一)组织管控策略与计划 (4)(二)市场营销策略与计划 (5)(三)技术保障能力提升策略与计划 (6)(四)投资策略与计划 (7)(五)人力资源策略及计划 (8)(六)软实力构筑计划 (8)四、拟定发展计划所依据的假设条件 (9)五、实施计划面临的困难 (9)(一)行业竞争加剧,资金相对缺乏 (9)(二)经营管理快速提升面临较大挑战 (10)(三)高素质的技术人才和管理人才不足 (10)六、业务发展计划与现有业务的关系 (10)一、整体发展战略公司按照已确定的“十三五”发展目标,紧紧抓住检验检测服务业变革的战略机遇,坚持以市场为导向、以高端人才集聚为牵引,持续创新服务模式、商业模式和管控模式,构建系统经营发展能力和核心竞争力,不断提升企业盈利能力和发展能力。

在稳健经营的前提下,夯实内生强劲增长基础,构筑整合系统能力和融资平台,加大推进外延并购等资本运作手段,实现企业跨越式发展,尽快成为具有行业领导力、国际竞争力和国际公信力的一流计量检测专业服务机构。

二、公司2018-2020年经营目标(一)总体经营目标立足检验检测服务业及其关联行业,不断拓宽业务领域,围绕国民经济重要行业领域,重点拓展高端市场业务领域,以内生增长为基础,加大外延并购增长力度,到“十三五”期末(2020年),“广电计量”成为检验检测服务业的著名品牌,市场规模、综合实力名列行业前茅,成长为具有行业领导力、国际竞争力和国际公信力的行业龙头企业。

(二)主营业务经营目标不断巩固、提升现有优势业务板块,力争在“十三五”期末实现计量校准、可靠性与环境试验、电磁兼容测试等业务板块服务市场份额达到、保持细分行业第一。

持续加大市场和技术投入,大力发展现有潜力业务板块,力争在“十三五”期末实现环保检测、食品检测、化学分析等业务市场份额进入细分行业前3-5 名。

2018年六堡茶广告词-范文word版 (10页)

2018年六堡茶广告词-范文word版 (10页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==六堡茶广告词篇一:六堡茶营销方案六堡茶网络营销策划书小组团队成员信息:学校:参赛团队名称:组长姓名:年级专业:13级电子商务1班本组成员:(5人)姓名:年级专业:13级电子商务1班姓名:年级专业:13级电子商务1班姓名:年级专业:13级电子商务1班姓名:年级专业:13级电子商务1班姓名:年级专业:13级电子商务1班前言网络营销,作为电子商务的第一步,是信息时代企业营销的重要手段,甚至主要手段,随着网络环境的快速成熟,网络营销已引起企业界广泛注意,并已开始实际应用。

结合当前的信息社会发展趋势和目前消费观念的网络化转变的实际,六堡茶产品有必要且有条件积极尝试,使六堡茶营销步入全新的轨道,确保产品销售实现跳跃式高速发展。

一、网络营销的目标1、提高销售额、利润。

2、提高六堡茶在消费者中的品牌知名度,达到让消费者在购买六堡茶产品时,不仅熟识产品,更能在喝茶的时候想到六堡茶。

3、使六堡茶取得竞争优势,扩大六堡茶的品牌影响力4、通过网络的优质、个性化服务。

提高消费者满意度,扩大消费群体。

二、市场情况分析1、市场环境分析通过政府引导发展和农业招商引资,先后引进了多家企业落户梧州,投资兴建六堡茶育苗基地,开辟茶园,修建茶厂,进行高标准,全方位的产业化开发,截止至201X年全市茶园面积已达到6.6万亩,六堡茶生产企业35家,产量超1万吨/年,产值约10亿元。

因其优良的品质和独特的槟榔香味而位居中国名茶之列,在国内特别是区内和粤港澳及东南亚、日本等国家和地区享有盛誉。

六堡茶作为主要的俏销茶,而网络营销此茶叶,正属于高速发展期,必须牢牢把握这个时期,打响店铺知名度,并抢占市场份额。

2、消费者分析六堡茶的消费者年龄结构主要是在30岁以上的中老年人,与此同时我们发现20-30岁的年轻消费者也占据了一定的比率。

李宁营销策划书(推荐文档)

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李宁营销策划书李宁营销策划书一.策划目标本策划致力于体育赛事赛后的品牌管理和品牌维护,旨在用长期的隐形营销的方式,把08奥运期间李宁公司所投资广告活动的影响力成功延续并推广下去,实现李宁公司更长远的营销目的.二.策划环境分析1. 中国承办第29届奥运会,激起国人运动热情;随着消费水平的提高,人们生活观念改变,更加关注自身健康,运动意识增强,为体育营销的全面展开营造良好的氛围.2. 08众多体育赛事期间,各体育品牌竞相广告宣传,市场竞争进一步加剧.国际体育巨头阿迪达斯、耐克占据本土高端市场;在中低端市场,本土品牌安踏、双星发展势头猛烈.李宁采取行之有效的营销手段建立属于自己稳固的客户群以维持市场占有率迫在眉睫.3. 多数体育用品公司都采取体育赞助和“体育明星+广告”为主的营销策略,成本很大,如后续品牌维护推广不力,会造成巨额广告投入的浪费.即使有些公司举办一些活动来延续并扩大品牌影响力,如阿迪达斯街头挑战赛,李宁3对3校园篮球赛,但都只是风靡一时的营销活动,不能带来持久有效的影响力,其涉及的消费者面也较窄。

4. 李宁公司于201X年启动品牌重塑。

201X年,正式确立公司的使命是“以体育激发人们突破的渴望和力量!致力于专业体育用品的创造,让运动改变生活,追求更高境界的突破”。

愿景是“成为全球领先的体育用品品牌公司。

” 确定国际化战略,具体时间表为:第一个阶段到201X年结束,第二个阶段是201X-201X年(在这两个阶段里,李宁公司都把中国市场作为最重要的战略市场,预计营业额方面每年都保持在35%-40%的增长率);201X-2018年是第三阶段,届时李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司。

201X年公司正式实施品牌重塑战略。

从此,李宁公司进入专业化发展阶段。

三.竞争者分析:1. 中高端市场:阿迪达斯与耐克凭借全球性的营销网络、纯熟的市场运作模式、雄厚的资金实力在行业中居于绝对领导地位。

其品牌影响力、产品功能性和时尚性、运动资源、产品形象、市场推广都远优于李宁公司。

2018年较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力-优秀word范文 (11页)

2018年较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力-优秀word范文 (11页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力篇一:简历个人能力怎么写简历个人能力怎么写简历个人能力怎么写?在校园招聘中简历上的个人能力,能够让用人单位了解求职者的优势和长处。

在写个人能力的时候要把能力具体化,达到了那种程度,字数尽量要多,要详细结合到你平日的兴趣爱好,学习,实习中,才不会让用人单位看着你写的能力有种虚无缥缈的感受。

且在个人简历能力中要有重点,写的重点是企业所需的能力与技能。

下面乔布小编给大家整理出了简历中对的个人能力范文,大家可以根据自己的实际情况参考。

范文1:文职类1、熟练使用多种计算机软件office、photoshop和办公设备操作,打字80字分钟以上;2、熟练上internet查寻资料及收发邮件,公司网站的维护与更新;3、接听电话、收发传真、图书以及人事、行政文件制作、管理;4、良好的沟通能力及协调能力。

范文2:IT类熟悉office等办公软件;1、熟练而全面掌握通信及计算机网络专业知识;2、熟悉SQL Server、MySQL等数据库操作,了解Oracle数据库操作;3、熟悉Linux系统基本操作,熟悉C++、JAVA、汇编、Perl等编程语言;4、熟悉计算机软件工程理论;熟悉测试流程和技巧。

范文3:销售类1、具备销售,营销及团队管理工作经验。

2、热爱销售行业,熟悉化妆品行业销售流程以及市场维护工作,对市场有敏锐洞察力。

3、成熟稳重,能承受工作压力,可适应长期出差,有较强的沟通交流、业务拓展以及团队管理能力。

4、综合素质强,有相关资源者优势。

范文4:通用类1、较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。

2、娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力,极强的谈判能力及优秀的口头表达,能承受压力。

上海鉴才市场营销策划有限公司介绍企业发展分析报告

上海鉴才市场营销策划有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海鉴才市场营销策划有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:上海鉴才市场营销策划有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海鉴才市场营销策划有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-其他商务服务业资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务,市场营销策划,商务信息咨询,贸易信息咨1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

白象大骨面营销策划案

白象大骨面营销策划案

白象大骨面营销策划案第一章:内容提要从小到大最方便的快餐就是方便面,小时候人们无论何时何地都能吃上饭,方便面也可以干吃、开水煮、开水泡。

方便面有一种精神,为人牺牲的精神。

每当不想做饭的时候,我们会想到方便面。

每当工作忙的时候,我们会想到方便面。

每当夜深的时候。

有没有想念泡面的温暖。

那一刻,我想说:“我思念了”。

每当饿醒的时候,你会想起什么。

每每你看见他(她)吃哪些没有营养的泡面时,你心里会是什么滋味。

其实真的有一种泡面,即实惠又营养。

即能满足大众的需求,又能给消费者带来健康的身体。

通过对大众市场、出差旅游的市场及农村市场的确定展开本次策划:树立“白象大骨面”首创、正宗、营养的形象。

我们将尽自己最大的努力围绕品牌展开各种宣传推广活动,使之脱离单澊的陈述而活生生的出现在每一位消费者面前,如果我们的建议和策划书能使“白象”的品牌形象更生动更鲜明、并使“白象大骨面”提高知名度和美誉度的目标得以实现,那将是我们努力的最大回报。

“白象大骨面”从白水煮面升级到骨汤泡面,白象大骨面,大骨汤、面更香。

第二章:行业分析一、产品分析白象"大骨面"是在整个竞争激烈的方便面市场中, 将产品创新的一个新产品,产品主要是以骨头对体骨髓的营养价值,而大骨头是人们公认的在骨头中营养最高的物质,因为是大骨头面,所以它讲求的熬而不是煮,骨头汤越熬越鲜营养价值越高。

1、产品质量白象大骨面奉行“以科学的管理,严格的品控,不断提高产品质量;以优良的品质,持续的改进,永远追求顾客满意”的质量方针,和“保证批量产品出厂合格率100%;有效客诉24小时及时处理率100%”的质量目标。

为持续提高集团产品的品质和安全性,集团作为食品行业龙头企业积极参与了国家食品药品检验检疫局和中国食品协会组织。

是食品安全信用体系建设”,从农田到餐桌对危害食品安全的物理、化学和生物因素进行全过程的监控,保证食品的安全性。

二、市场分析2004年由于原材料涨价影响导致方便面企业赢利能力下降,200年中国方便面行业赢利能力有进一步的回升,2006年中国方便面行业达400亿元,同时方便面市场的竞争将会更激烈,在经过原市场争夺后西北,市场将会成为下一个竞争的焦点,随着市场焦点的转折,各大厂商纷纷推出了针对北方人味的酸辣系列。

山东众之略企业营销策划有限公司企业信用报告-天眼查

山东众之略企业营销策划有限公司企业信用报告-天眼查

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2017-11-03
批发零售:副食品、粮油、土 企业营销策划;企业管理咨询;房地
产杂品、预包装食用农产品、 产中介服务;服装鞋帽的批发零售;
煤炭、焦炭、化工产品(不含 市场调查;经济贸易咨询;计算机网
危险化学品及易制毒化学
络技术咨询;会议及展览展示服务;
品)、建材、机电设备、日用 国内广告业务。(依法须经批准的项
批准后方可开展经营活动)
山东帆博商贸有限公司
山东众之略企业营销策划有限公司
2017-11-03 2017-11-03
山东省枣庄市滕州市府前路北 山东省济南市历下区山大路 157 号 3- 2017-11-03
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序号
10 11
12 13 14 15 16 17 18
用电器、服装、鞋帽、五金交
电;工程机械设备、建筑设备
租赁;仓储服务(不含危险
品);房地产开发与销售;物
业管理;设计、制作、代理、
发布:国内各类广告。(依法
须经批准的项目,经相关部门
批准后方可开展经营活动)
2017-11-03
370481
370102
2017-11-03
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2ห้องสมุดไป่ตู้17-11-03
煤炭、焦炭、化工产品(不含 市场调查;经济贸易咨询;计算机网
危险化学品及易制毒化学
络技术咨询;会议及展览展示服务;
品)、建材、机电设备、日用 国内广告业务。(依法须经批准的项
品、电线、电缆、橡胶制品、 目,经相关部门批准后方可开展经营
通讯器材(不含卫星广播电视 活动)
地面接收设施)、机械零部

制造公司营销策划方案PPT

制造公司营销策划方案PPT

首次开盘推售体量
楼栋:5#公寓、6#住宅、7#商业 总体量:3000m2 总套数: 100套 其中:公寓部分,总套数92套、总量10000m2 住宅部分,总套数:80套、总体量:8000m2 适用于销售总结、运营计划、销售计划等 销售策划方 案ppt范文
确保2018年第一次开盘销售汇款2亿元以上,
目标如何得以实现?
在此录入需要进行描
述的内容,在此录入 需要进行描述的内容 ,在此录入需要进行 描述的内容。
营销推广手段
01 派发宣传单
单击添加详细文字说明,或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
02 短信推广
单击适用于销售总结、运营计划、销 售计划等 销售策划方案ppt范文 保留文字
06 LED宣传屏
单击添加详细文字说明,或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
这个市场从来就不缺少客户缺少的,是客户对产品的信心……
营销主线
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售ppt模板范文
客户线
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活动线
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蜂蜜拓客+商超计划——大范围积累客户
A计划+B计划+C计划,整合资源,大范围蓄客,实现目标蓄客量!
活动线 活动线策略核心 高品位活动拔 高项目的形象 01 频繁多活动提 高客户成交量 关注性活动吸 引客户到现场
02
03
活动线
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体验线策略核心
01 去化套数120套
完 成 目 标

李宁营销策划书

李宁营销策划书

摘要李宁品牌通过近几十年的较快发展已经成为国内体育用品业的领头羊,通过自主研发和广泛开展国际合作,李宁公司逐步拥有了同国际竞争对手同台竞技的专业能力。

为了进一步增强国际竞争力,提高国际知名度,李宁品牌必须积极拓展国际市场,向国际一流品牌冲刺。

本文从李宁产品与国外同类产品的对比、美国运动产品市场潜力的分析以及美国消费者购买喜好的研究入手,对李宁品牌进入美国运动产品市场进行了较为详细的环境分析,并制定了进入美国市场的STP 战略和营销组合策略,力图帮助李宁产品更快的进入美国市场,融入国际市场。

关键词:李宁;国际化;营销组合策略目录摘要 (1)第1章企业概述 (3)1.1李宁进军国际市场的原因 (3)1.2 明确目标 (4)1.3 塑造国际化形象 (4)第2章主要进军市场分析——美国市场营销环境分析 (5)2.1 美国体育用品行业市场分析 (5)2.2 李宁进入美国市场存在的问题 (6)第3章美国消费者行为分析 (7)3.1美国消费者购买行为特点 (7)3.2 美国消费者购买行为类型 (7)第4章李宁SWOT分析 (9)4.1李宁在美国市场上主要竞争对手 (9)4.2 李宁的优势 (9)4.3 李宁的劣势 (10)4.4 结论 (10)第5章市场进入方式的选择 (11)5.1 李宁进入美国市场方式的选择 (11)5.2选择进入美国市场方式的影响因素 (12)5.3 李宁进军美国市场方式 (12)第6章李宁进入美国市场的STP战略制定 (13)6.1 “S”——市场细分 (13)6.2 “T”——目标市场 (13)6.3 “P”——产品定位 (13)第7章国际营销组合策略 (15)7.1 产品策略 (15)7.2 价格策略 (15)7.3 促销策略 (16)总结 (17)参考文献 (18)第1章企业概述1990年,李宁有限公司在广东三水起步。

创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。

拼多多营销策划书3篇

拼多多营销策划书3篇

拼多多营销策划书3篇篇一拼多多营销策划书一、前言拼多多作为一家新兴的电商平台,以其独特的社交电商模式和低价营销策略,在短时间内获得了巨大的成功。

然而,随着市场竞争的加剧,拼多多需要不断创新和优化营销策略,以提高用户活跃度和转化率,进一步提升品牌知名度和市场份额。

二、市场分析1. 目标市场2. 市场规模根据相关数据显示,中国电商市场规模持续增长,社交电商市场份额也在不断扩大。

拼多多作为社交电商的代表之一,具有巨大的市场潜力。

3. 竞争对手拼多多的主要竞争对手包括淘宝、京东、苏宁易购等传统电商平台,以及小红书、蘑菇街等社交电商平台。

这些竞争对手在品牌知名度、用户规模、产品种类等方面具有较强的优势。

三、营销策略1. 产品策略(1)优化商品品质,提高用户满意度。

(2)丰富商品种类,满足不同用户的需求。

(3)加强与品牌商家的合作,提高商品的竞争力。

2. 价格策略(1)继续坚持低价策略,吸引更多的用户。

(2)推出限时秒杀、团购等促销活动,提高用户的购买转化率。

(3)设置优惠券、红包等福利,提高用户的粘性。

3. 渠道策略(1)加强社交媒体营销,提高品牌知名度。

(2)与各大流量平台合作,进行广告投放。

(3)开展线下推广活动,提高用户的转化率。

4. 促销策略(1)定期推出各种促销活动,如满减、折扣、赠品等。

(2)开展节日促销、周年庆等活动,提高用户的购买热情。

(3)与其他品牌进行合作促销,扩大品牌影响力。

四、推广方案1. 社交媒体推广利用微博、、抖音等社交媒体平台,发布有趣、有料的内容,吸引用户关注和分享。

同时,与一些知名的博主、网红合作,进行产品推广和宣传。

2. 广告投放在各大流量平台上投放广告,提高品牌知名度和曝光度。

同时,可以根据不同的目标用户群体,进行精准广告投放,提高广告的效果和转化率。

3. 线下推广(1)开展线下促销活动,如路演、展会、体验店等,提高用户的转化率。

(2)与各大超市、便利店等合作,进行产品展示和推广。

园林工程营销策划方案

园林工程营销策划方案

园林工程营销策划方案一、前言随着城市化进程的加快,人们对生活环境质量的要求越来越高,园林工程作为改善城市环境的重要手段,受到了越来越多的关注。

作为园林工程企业,如何制定科学合理的营销策划方案,提高企业的市场竞争力,是当前园林工程企业面临的重要问题。

本文将从市场分析、定位策略、产品策略、价格策略、销售渠道策略、推广策略等方面为园林工程企业制定一套完整的营销策划方案。

二、市场分析1.行业发展趋势随着城市化建设不断推进,园林绿化工程的需求量不断增加。

同时,随着人们生活水平的提高,绿色环保的理念也日益深入人心,因此,对园林工程的品质,环保性能等方面的要求也日益提高。

2.市场规模目前我国园林工程市场总规模较大,据统计,2018年我国园林工程市场总规模超过6000亿元。

而且随着城市化建设的加速,未来几年园林工程市场的规模还将继续扩大。

3.竞争状况园林工程市场竞争激烈,除了与传统的园林工程企业外,还面临着来自其他类型工程企业的竞争,因此,园林工程企业需要在市场竞争激烈的环境下积极制定营销策略。

三、定位策略1.目标市场园林工程企业可以将市场目标定位在城市园林工程建设和社区绿化工程建设上。

大城市的园林工程市场较大,且对质量要求较高,因此,园林工程企业可以在城市市场进行重点开发。

2.目标用户群企业可以把目标用户群定位在政府单位、物业管理公司、开发商、住宅社区等,他们是园林工程的主要需求方。

四、产品策略1.产品定位园林工程产品是属于服务型产品,因此,企业需要将产品定位在高质量、环保、创新的方向上,以满足市场对绿化环境的要求。

2.产品差异化在产品设计上,企业可以结合科技创新,开发一些具有独特性能的园林工程产品,以便在竞争激烈的市场中脱颖而出。

五、价格策略1.定价策略由于园林工程属于服务型产品,因此,企业在定价时应该充分考虑产品成本、市场需求、竞争对手的价格等因素,来制定合理的价格策略。

2.价格立足点企业可以以产品的成本作为基础,结合市场需求和竞争对手的价格情况来合理定价,同时,可以适当提高产品的附加值来提高产品的价格。

OPPO广告策划书

OPPO广告策划书

OPPO题目名称:广东欧珀移动通信有限公司广告策划系部名称:人文社科系班级:人1203-13学号:31205031301学生姓名:汪士奇指导教师:黄鹏2018年 4 月介绍广东欧珀移动通信有限公司,位于东莞市长安镇乌沙海滨路18号。

OPPO为广东欧珀移动通信有限公司<Guang Dong OPPO Mobile Telecommunications corp.,ltd)的商标。

对于追求现代生活方式的年轻消费者,OPPO可以提供比其他品牌更富创意的、更高品质的、可炫耀的时尚数字产品,因为OPPO始终把产品的精美、以人为本的设计作为执着的追求。

公司除了为员工提供广阔的价值提升空间和良好的职业发展通路外,在兼顾市场竞争力和内部公平性的基础上,以现金和非现金的形式,为员工提供全面的、持久的、富有竞争力的薪资福利待遇。

广东欧珀移动通信有限公司是由东莞欧珀移动通信有限公司更名而来,于2009年2月底完成公司更名程序。

东莞欧珀移动通信有限公司前身是东莞盛铭电子有限公司,创建于2003年4月,于2007年4月更名为东莞欧珀移动通信有限公司。

策划说明随着智能手机的普及以及不断的更新换代,手机的各方面功能都趋于更加完美,OPPO手机的立志于完美音质的数码产品的已经不能成为一个在市场中有力的诉求点,针对现在市场激烈的竞争形势,OPPO手机迫切需要品牌形象的转型,争取更多顾客群体,从而更多的市场份额,成为中国市场数码产品的领跑者。

本策划书就是在上述背景下展开的,希望可以帮助OPPO提升企业形象,并开拓更广阔的市场。

营销环境分析经济环境分析随着中国加入WTO,我国经济快速发展,超过美国成为世界最大的移动通信市场,并保持7%以上的速度持续增长,消费者的购买力也保持上升趋势。

而手机也从“奢侈品”走向“生活必需品”。

但通过近几年的市场的飞速发展手机市场趋于饱和,令各大手机品牌的竞争变得空前激烈。

目前,我国共有30多个品牌在争夺市场,并都相应的占据着一定的市场份额。

市场营销与营销策划的管理创新

市场营销与营销策划的管理创新

市场营销与营销策划的管理创新随着二十一世纪社会和经济的快速发展,我国企业之间的竞争更加激烈,因此,企业想要更快更好地发展就必须制定合理的、行之有效的营销方案。

只有拥有合理的营销方案,企业才能在竞争激烈的市场中取得更好的成果。

企业为了制定合理的营销方案,对影响营销方案的因素进行了分析,最后提出制定合理营销方案的创新思路与方法。

只要企业在经营过程中,不断修正、创新营销管理,那么营销方案就能让企业在市场中拥有一席之地。

本论文从不同方面阐述市场营销与营销策划的管理创新,希望为研究市场营销与营销策划的专家和学者提供理论参考依据。

标签:市场营销;营销策划;管理创新创新型市场营销策划工作,经过长久化的实践整改,目前已经引起各类产业领域的广泛认可和重视。

相关企业营销主管要做的就是,依照市场营销策划创新特性和规则,制定规范且完善化的运营监管机制,重点发挥出企业自身优势并激活起团队的创造性。

1 影响市场营销策划的主要因素1.1目标的确定性制定市场营销策划方案,需要明细营销目标,做好充分的目标定位分析。

市场营销策划是对于特定的目标客户制定的相适配的营销方案,但是,有些企业在制定方案时目标客户不清晰,即便产品具有明显的客户分类特征,仍将所有人笼统作为营销对象,妄图制定一个适应所有人的营销方案,这就会直接导致营销方案在实际运营中无法合理运营,从而导致企业错失市场、商机。

1.2创意的独特性制定市场营销策划案,创意的独特性也极为重要。

市场营销人员在进行策划时,一定要注重营销方案的新颖性、独特性。

大量案头工作和团队的头脑风暴都是方案形成过程中必不可少的环节,充分发挥团队想象力,缜密谨慎推敲,才能拿出一套创意独特又行之有效的策划方案。

1.3创意的可行性营销方案的制定最终要付诸实施,因此可行性也是一个成功的营销方案的重要参数。

制定方案前,营销策划人员需要对现有业务质态、业务发展趋势进行分析了解,然后再加入新颖的创意设计。

我们只有熟稔于当前营销质态,了解活动目标,才能让创意落地可行,否则,创意将是无本之末。

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企业市场营销策划书
以下为风林网络小编为您整理的企业营销策划书,希望对您有用。

企业市场营销策划书(一)
一、湖南省房地产企业市场营销策划现状
20世纪90年代以来,商品房从热销到滞销再到理性化销售,房地产市场竞争加剧。

湖南省房地产经营者在这种大气候的影响下,必须抛弃“生产观点”,树立“用户观点”,围绕用户的要求作市场营销策划。

目前湖南省经济发达的中心城市长沙、株洲、湘潭的房地产企业形成了市场营销策划的初步理念,着手了楼盘的营销策划工作。

长沙升阳公司根据“e.c”时代概念的要求,策划了省内外享有盛名的“巴黎香榭”,打造了21世纪长沙新地标。

湖南省梦泽园房地产开发公司为了满足工薪阶层住房的需求,整体策划了滨湖园林生态社区、国家级康居工程智能化示范小区“梦泽园”,它“以家门口有个美丽的湖”为特色,使大批工薪族俱欢颜。

营销策划经理张恒志组织一班人以傲视群雄的气魄策划了湖南CEO官邸社区——荷塘月色·世博城,在长沙高档别墅中举起了一面引人注目的旗帜,满足了越来越多的成功人士的住房需求。

株洲市城市建设综合开发公司,为了城市人闹中取静,把株洲市贺家土鹅颈洲策划为业主首选的天鹅花园、把“土鹅”变成“天鹅”,使其四面环水,风景幽雅,情调别致,静中有景。

湘潭市的房地产开发商提出了“温馨的住宅,深情的策划”的顺口溜,对商品房进行市场营销策划时,以科学性、合理性、创造性、预见性为宗旨,突出“以人为本”,注重环境功能和质量水平,创造优美、舒适、卫生、安全的居住环境,同时还结合城市的历史文化特征和居住者心理,着力策划具有地方特色和文化内涵的楼盘。

长株潭三市尤其是长沙市的房地产开发商在房地产市场营销策划上已有一定的建树,是湖南省房地产市场营销策划的领头雁,在不断引领全省房地产企业营销策划工作。

他们还不断学习省外先进经验,经常派相关的专业技术人员到广州、深圳、上海、温州、武汉等地实地学习考察。

同时也把知名的市场营销策划专家、学者请来指导市场营销策划工作,先后特邀特请被媒体号称为房地产业“女掌柜”的谢家瑾司长,中国房地产业协会副理事长兼秘书长顾云昌教授,中国人民大学教授、博土生导师兼任多家地方政府及多家超级机构经济顾问叶卫平
先生,《房地产世界》杂志主编、上海房地产策划专家许仰东先生前来畅谈营销策划、指点迷津。

通过采取“走出去、请进来”的方法迅速提高房地产市场营销策划的技能。

湖南省长株潭以外地市的房地产企业的市场营销策划处于虚而不实、朦朦胧胧的状态,他们所做的营销策划是局部的、单项目的、浅显的、无意识的,往往是单纯的价格策划、广告策划,并且分析市场结构和行为——选择市场机会——制定营销战略——部署营销战术——实施和监控营销操作的水平停留在低级状态。

二、湖南省房地产企业市场营销策划存在的问题
1、市场营销策划观念较淡薄
多年来,全国各城市房地产年脱销率一直在30%-40%间徘徊,现实的压力使广大房地产企业认识到:房地产业竞争很激烈,粗放型的经营已经不行了。

1995年后,国内不少房地产企业尤其是从事地产代理的企业,纷纷投入人力和物力进行房地产营销策划问题的研究,全国大中城市相继展开了房地产市场营销大战,尔后房地产市场营销策划大战在全国拉开,市场营销策划观念融入到企业的经营方针中。

但由于湖南省房地产业的发展没有受一波一折的冲击,一直保持平稳发展趋势,房地产企业间的竞争并不激烈,投资的风险小,因而缺乏危机感、紧迫感,市场营销策划的观念较淡薄,甚至连一些企业领导脑海里还没有形成市场营销策划的概念。

2、市场营销策划没有长远打算
目前,湖南省的房地产企业开发楼盘存在严重的“跟风现象”,一遇到市场上好的卖点,就不顾实际一哄而上,结果开发无个性,策划无创意,楼盘被套。

短期行为很普遍,急功近利,缺乏可持续发展的基础和后劲,小区规划只重效益,忽视生态、环境、人文、历史等因素,目前的规划对今后小区的改进和管理带来的负面影响抛于脑后。

在取得短期收效的同时,埋下导致市场混乱的种子,这种营销策划无视长期发展,严重影响了与之相协调的长期规划的实现。

3、对市场营销策划缺乏理性思考
湖南省许多开发商信奉“兵贵神速”,匆忙作某种营销决策,然而这种仓促的决策不乏短见和过于迷信他人,热情追捧流行概念,盲目炒作市场热点。

疯狂的“欧陆风情”后,又是“绿色概念”、“错层概念”、“生态概念”、“智能概念”,没有深。

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