工程项目管理ERP系统应用

工程项目管理ERP系统应用
摘要：本文以ERP系统为研究背景，对ERP系统在工程项目管理中的应用要点进行了探讨。

首先论述ERP管理系统的基本模式，其次在分析ERP管理系统在工程项目管理中需要注意事项的同时，对工程项目管理过程中ERP系统的应用要点进行探讨。

通过分析可知ERP系统可以提高工程项目管理的效率以及质量，对推动项目的开展有着很重要的帮助。

关键词：工程项目；ERP系统；管理应用
引言
在工程项目管理工作开展阶段涉及到的管理内容很多种，如果采取常规的管理模式，就会出现管理混乱等问题，不利于项目的有序开展，在信息化的背景下ERP系统的出现，能够在一定的程度上提高了工程项目管理的质量以及效率，方便工作人员的科学管理，数据模板化、流程固定化、信息共享化。

因此对ERP系统的应用情况进行分析，探寻出更为科学有效的管理模式以及管理方法，能够给工程项目的开展奠定基础
1、ERP管理模式的概述
对于ERP管理模式来说，其又被称为资源计划，即通过互联网技术与具体管理方法的结合推进现实性的管理。

此类管理模式主要是依托信息技术，伴随着信息技术的不断发展，该模式的应用变得越来越广泛，并为建筑企业提供了更为先进便捷的管理方式，从粗放式管理向精细化管理迈进。

2、ERP管理系统在建筑工程项目应用中的注意事项
对于ERP来说，之所以能够将其用于建筑工程当中，主要在于以下几个方面的因素：其一是系统安全管理和ERP的合理性以及该模式的实施过程和企业的现实情况。

就系统安全来看，相关工作人员务必要确保所用软件的安全，以对病毒和各种不法行为做出防控，且应做好访问权限的精密设置。

就ERP的合理性来看，应确保其能够为企业的发展提供更多的支持。

在对该模式优化的过程中，应形成规范化的评价机制，以为管理工作的高质量推进提供切实的保障。

管理层的决策对ERP模式的运行也有着极为重要的作用。

因建筑工程项目所需的资金较多且施工周期较长，因此相关的领导和管理人员在决策上多立足于人力和财力以及物力的最大化利用。

而对于ERP管理模式来说，只有领导层相关人员做出了正确的决策，后续的模式运行才能稳定地推进。

相对来说，建筑工程因所涉及到的内容比较零碎，因此在管理上并没有较为具体的措施，相应的对于各个环节的管控并不容易。

加之一些企业正处在起步阶段，相关的工作人员整体素质有待提高，因此就给这样的模式应用造成了一定的限制。

3、建筑工程项目管理中ERP的应用
3.1ERP管理模式的思想以及目标评价的应用
ERP管理模式的主要中心思想。

①精细生产思想。

该思想的指导下，为的是通过较为经济实效的劳动达到最佳的推进效果，实现对有限资源的最大化利用，从而为管理的理想推进提供切实的保障。

②敏捷制造思想。

这样的思想所指的是企业的发展应顺应市场的发展趋势，且应能够推进自身与市场的融合。

要想有效地践行这样的思想，就应有科学的管理团队和合理的管理方法。

除了要确保以上措施的稳定，还要有规范的目标评价制度及体系。

就当前所建立的制度来看，之所以未能达到既定的要求，主要在于企业对自身的需求把握不准，同时所选定的管理模式并不适于自身的情况。

通过ERP项目目标评价制度的建立，即能更好地展开对管理部门的监督，企业的高质量运营即能得到切实地保障。

对于ERP项目目标评价体系来说，因ERP在建筑工程中的应用并不容易，因此相关的处理应基于企业自身的现实情况进行，以构建起科学高效的目标评价体系。

如此一来，相关工程项目以及既定的管理即能稳定有序地推进。

3.2ERP管理模式对建筑工程成本管理以及资金管理的应用
就我国当前的基本情况来看，建筑企业的发展并不均衡且所采用的管理方法
都比较单一，相应的管理机制也有着很大的不足。

这就给成本管理造成了很大的
不良影响，而ERP管理模式的应用则改变了这样的不利局面，其中所涉及到的数
据信息和财务等的信息管理变得更为高效，各类材料的整体和应用也变得更为便捷。

这样条件下的成本管理在质量和效率上都比较理想，整个的管理工作也变得
越来越科学规范。

社会主义市场经济的深入发展极大地促进了建筑施工管理方式的变化，集团
化的程度在不断加深，产业结构的调整也在持续推进，进而对企业的内部运营模
式造成了很大的影响。

一方面因建筑施工企业所面对的工程项目施工周期都比较长，资金的流动比较差，因此就造成了建筑行业市场竞争的愈发激烈。

另一方面，因当前的建筑施工企业在管理模式上并未达到既定的信息化的要求，且公司的账
目多处于分散独立的状态，因此企业所面对的管理也极为复杂，特别是资金方面
的管理。

ERP管理模式则能有效地解决以上所提到的问题，特别是资金相关问题的处理。

通过这样的模式，即能高效地推进资金的利用，相应的管理也会更为科学合理，施工企业的发展也能得到切实的保障。

这样一来，建筑工程即能稳定有序地
推进，整个的施工以及相应的管理也会更为便捷高效。

3.3ERP管理模式在建筑工程采购环节的应用
对于建筑施工企业来说，施工材料有着极为重要的基础性作用，相关的处理
务必要放在极为突出的位置，特别是各类材料的采购。

采购关系到工程的正常推进，且与工程的质量和效率密切相关。

而如何才能从材料供应商手中获得质量和
价格等适宜的材料无疑是当前大多数施工企业重点关注的问题，并对企业的可
持续发展有着极为重要的影响。

理论层面上来看，在确保成本相同的条件下保证所用材料质量的最佳即能保
障具体施工的稳定性，而如果能够采购到质优价廉的材料对于施工企业来说则是
最为理想的一种情况。

这样一来，企业即能在材料采购上节省更多的开支，企业
的市场竞争力即能得到极大程度地增强。

而ERP管理系统即能在整合多个链条上
有效信息的条件下推进对人力和物力等多方面的处理，且能优化所涉及到的供应链，企业的经营管理即能达到一个比较理想的状态，同时还能获得比较可观的经济效益。

有了以上的系统支持，企业即能在相关信息的支持下推进各项的处理，企业的投资预算以及整个的管理和运营即能便捷高效地推进，而这也是大多数施工企业所乐意看到的一种局面，以在激烈的市场竞争中获得更多的主动和创造出更大的价值。

4 结语
近年来随着我国建筑工程项目的不断增多，在管理环节管理的内容已经出现了一定的变化，如果还是以常规的方式开展管理，就会影响到项目的整体质量，所以必须要注重管理模式的更新，从而给项目的开展奠定良好的基础。

鉴于此，相关企业就应加强实践层面的创新优化，以为相关管理的科学化实施提供切实的保障。

总的来说，在工程项目管理阶段中，通过ERP系统的应用可以提高工程项目的管理质量，对推动项目的开展有着很重要的帮助。

因此在未来工程项目管理环节要明确工程项目管理，要求做好ERP系统应用方式的优化，在掌握ERP系统应用规范的基础上，不断的更新系统的管理范围，这样才能够推动项目的有序开展。

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