质量部门工作思路怎么写【三篇】

质量部门工作思路怎么写【三篇】
[第1条]
1.加强检验员质量意识和技能的培训，提高检验员的责任意识和管控能力，减少错检漏检的发生，减少质量损失。

2.重新安排检查员的工作职责，明确每个检查员的工作内容。

3.重新组织检验标准和操作方法，收集和汇总已发生的不良品照片和数据，作为检验参考控制数据，提高检验员快速识别和控制不良品发生的能力。

4.进行数据库搜索并检查过程的尺寸稳定性。

5.持续改进和规范质量统计的术语和格式设计，提高统计的准备程度和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。

6.多做一些简单的量具，提高检验员的工作效率。

7.制定并实施20xx年度计量器具定期检定计划。

8.制定20xx年度系统审计计划，整理TS系统审计数据。

9.与采购部合作，加强对供应商评估和质量意识的影响，提高所供产品的质量。

10.加强过程控制，对废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。

[第2条]
20xx年，我公司质量管理办公室将认真管理质量体系，根据公司年度工作要点，积极开展质量管理活动，紧紧围绕“改革、发展、质量、效率”的总体要求，确保公司员工教育培训质量管理体系持续有效运行。

1.加强部门管理，努力提高部门人员的综合素质和管理水平。

今年将根据公司学习计划的总体安排，精心组织部门员工进行技能学习，让部门员工深入公司的路线方针政策，关注时事，与时俱进。

结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识和质量意识。

在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、新方法，不断提高综合素质，努力把我部质量管理工作推向新的水平。

二是加大质量体系的执行力度，进一步强化全体员工的质量意识。

今年，品管办在开展各项质量管理活动中，将进一步加强对各受控部门体系文件的宣传和学习指导，要求各受控部门和分包单位定期对本单位人员进行集中学习，对新引进和调入人员及时进行质量培训。

通过各种形式的宣传和实施，每一个受控部门和人员都要能够及时准确地掌握外部审核后的修订文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按照文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全体员工的质量意识，确保公司质量体系持续有效运行。

认真组织内部审核和管理评审，严格实施质量管理。

根据公司内部质量审核程序和管理评审程序，我部计划今年安排两次内部审核和一次管理评审。

质量控制办公室将规范质量活动的组织、开展形式、内容、审核和评审过程，严格执行文件要求和质量管理。

内部审核的重点是审核体系文件的符合性并实施培训，检查质量管理记录的填写和不符合项的纠正，检查质量体系运行的有效性和连续性。

同时，协助相关职能部门对分包商提供的服务进行评估。

对内审中发现的不合格项和缺陷，将及时督促纠正。

在管理评审中，将对质量体系运行的有效性进行分析和评价，对内部审核中存在的问题进行研究和改进，分析体系运行中不符合和缺陷的原因。

经验将通过管理评审进行总结，为下一年的质量管理提供参考。

四是做好各项准备工作，推动全员质量管理。

今年，质量控制办公室将根据管理者的要求，努力提升质量管理的全员性。

一是认真开展调查研究，主动联系主管部门，到兄弟公司参观学习；第二，根据本部门的组织机构和工作实际，制定切实可行的全面质量管理计划，采用新的管理模式。

第三，实施质量文件的起草、编写和定稿。

[第3条]
为提高公司质量管理水平，有计划地开展质量管理工作，促进质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，提升客户满意度。

特制定20xx质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划报告如下:
一、20xx年的工作目标。

为贯彻“科学管理、诚实守法、追求高质量、持续改进”的质量方针，加
强施工质量管理，提高我项目部承担的工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，业主满意”。

质量目标。

二是质量管理规章制度的建立和完善。

为确保20xx工程质量控制达到规范管理、严格验收的目的，并按规定满足工作要求，拟制定和完善以下规章制度:
(1)质量保证体系。

(2)质量管理体系。

(3)质量管理措施。

(4)质量管理奖惩。

(5)质量管理过程规划。

(6)质量管理实施细则。

第三，质量管理组织。

1、项目经理责任。

(1)领导项目部的各项工作，对项目部承担的施工质量活动负全部责任，是质量管理的第一责任人，对质量保证体系的建立及其在本单位的有效运行负责。

(2)负责实施质量方针，确保质量目标的实现。

(3)负责质量计划和施工组织设计的审批，并组织实施。

(4)负责分配资源，确保合同顺利实施。

2.工程技术部的质量职责。

(1)协助内部质量审核和质量体系的正常运行，使质量方针得以顺利实施。

(2)对实施合同中的技术工作负领导责任。

(3)负责施工组织设计的审核和施工技术措施审核的准备工作。

(4)负责选择适用于本工程的标准和规范，组织设计图纸审查和技术交底，对工程质量负领导责任。

(5)对施工过程中的产品质量、检验和试验、来料和设备控制、不合格品、竣工交付、内部验收和质量记录负领导责任。

(6)负责项目中新技术、统计技术的开发和应用。

(7)协助项目经理进行质量保证体系运行和人员培训。

3.质量安全环保部的质量职责。

(1)贯彻项目部的质量方针和目标，负责项目的总体进度控制和技术工作，就工程技术问题与业主、设计和监理工程师联系。

(2)负责编制施工组织设计、施工技术措施、工艺操作规程、作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。

(3)负责设计文件和图纸的审查和技术交底，及时与业主、设计、监理联系，控制、监督、整理和保存技术记录。

(四)是实施质量控制的关键部门，是独立的质量监督机构。

负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格过程在纠正前不能进行下一道工序。

(5)参与进场设备、材料的检验和试验。

直接负责检验、测量和试验报告结果和数据的处理。

负责控制、监督并做好质量记录。

(6)负责施工过程中工序和单位工程的监督、检查和验收，不合格品的调查和处置，大型不合格品(包括质量事故)的报告，产品标识和可追溯性的实施，检验、测量和试验设备的控制，不合格品的纠正、预防、处理、贮存、包装、保护和竣工交付。

(7)负责安装过程中施工质量的检查验收和竣工资料的收集、整理和保管。

负责项目质量计划的编制、项目验收程序、质量评估和签证。

(8)严格执行预定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”流程和各级检验负责人，建立健全质量保证体系。

(9)ISO9000家族式质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩等规章制度，并带动质量体系的有效运行。

负责质量体系的内部审核和外部审核。

(10)对质量事故进行取证和分析，明确责任，按照“三包”原则，在项目经理和总工程师的领导下进行处理。

4.材料设备部的质量责任。

(1)贯彻项目部的质量方针和目标，负责项目主要材料的采购和材料管理，对客户(业主)提供的产品和合格材料，与客户(业主)和监理联系。

(2)负责编制项目采购计划和设备备件计划，从我公司《合格分包商名单》中选择合格的分包商，并整理和保存采购记录。

(3)负责控制客户(业主)提供的产品，管理项目使用的材料，监督搬运、储存、包装保护和交付的实施，确保合格材料在项目中的使用；
(4)协助设备采购、产品标识和追溯、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等。

5、施工质量责任。

(1)贯彻工程局的质量方针和目标，对建设工程质量负具体责任。

(2)按照质量保证体系文件程序和设计文件、施工程序、规范和作业指导书进行施工作业，确保工程质量符合合同要求。

(3)管理文件和资料，使用有效版本。

(4)对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格的原材料。

(5)严格按照作业指导书、规范和规范进行施工，加强自检和复检。

未经验收合格的工序和单位工程不得移交，隐蔽工程未经验收不得隐蔽。

(6)机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按照操作规程操作，并对设备进行日常维护，以满足施工需要。

(7)精心施工，防止不合格品(质量事故)的发生。

施工过程中如发生不合格品(质量事故)，应立即向项目部质量安全环保部报告。

不合格品(质量事故)较大的应停止处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品(质量事故)的再次发生。

(8)搬运、储存、包装和保护、完工和交付、质量记录、统计技术等。

(9)做好质量体系培训和内部审核。

6.质量官员的职责。

(1)根据不同的专业和职责，独立行使材料采购、施工过程、竣工内部验收和交付的验收权限；
(2)质检人员自检复检合格后，对项目部进行内部终检。

如在施工或检验过程中发现任何不合格品(质量事故)或过程，有权停止施工并进行扁平化处理。

如发现较大不合格品，应及时向质量安全环保部或项目总工程师报告。

(3)质检员有权代表项目部拒绝使用不合格材料(原材料)。

(4)质检员根据检测报告填写检验报告，有权根据相关规定判断产品是否合格。

(5)内部终检合格后，质检员负责联系监理进行检查验收签证，并做好检查记录。

(6)检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。

四.质量培训计划。

(1)每月召开一次质量总结会；
(2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会；
(3)3月，为部门、班组技术人员召开电气安装技术学习会；
(4)6月学习电气安装质量验收规范文件；
(5)9月对施工过程中需要整改的问题进行总结交流学习；
(6)12月，项目部经理、技术人员、班组长对20xx年质量工作进行总结学习。

动词（verb的缩写）质量控制小组的活动计划。

积极推动和落实QC小组，至少成立两个QC小组，制定研究课题，开展小组活动。

(1)***
(2)***
不及物动词质量风险的识别。

质量鉴定的核心是对工程质量和安全的综合管理和监督，目的是提高工程质量，减少风险和损失。

我部为此制定了相应的规划措施:
(1)加强设计风险识别和风险控制。

(2)建立风险控制台账，实施动态风险管理。

(3)加强安全教育和施工方案审核，完善安全监督体系。

(4)加强重大危险源的跟踪控制和过程控制应急预案的可执行性，有利于风险事故的发生。

降价。

七、计量器具检定和自查自纠计划。

计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，所以我部对计量器具的定期检验会保留相应的台帐，并在期满前10天内拿到有检定资质的单位进行鉴定。

自查自纠计划表
八、建立质量计划。

我们部门将一如既往地建立质量卓越计划。

打造精品工程，必须做到“三高”“三严”。

“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量的目标。

“三严”就是严格管理、严格控制、严格检查。

因此，要创建优秀工程，我单位每一位员工都必须达到“三高”“三严”的标准，尤其是项目部的管理，在整个施工过程中，在高质量标准上下功夫。

这为提升我公司的品牌奠定了良好的基础*。

九、顾客满意度调查。

提升客户满意度:今年我们将组织对重点施工单位进行回访，组织回访小组，了解和询问施工单位对我部项目和后期服务的意见，认真记录施工单位的意见和反馈，并自行提出改进措施。