行政经理年度工作总结范文四篇

【导语】当⼯作进⾏到⼀定阶段或告⼀段落时，需要回过头来对所做的⼯作认真地分析研究⼀下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提⾼认识，明确⽅向，以便进⼀步做好⼯作，并把这些⽤⽂字表述出来，就叫做⼯作总结。

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【篇⼀】⾏政经理年度⼯作总结范⽂
2020年的⼯作即将告⼀段落，回顾这⼀年来的⼯作，我在公司领导及各位同事的⽀持与帮助下，严格要求⾃⼰，按照公司的要求，努⼒提⾼业务、⼯作⽔平，较好地完成了本职⼯作。

现将⼯作情况总结如下：
⼀、办公室⾏政管理⼯作
办公室⾏政管理⼯作。

管理⼯作办公室的⼯作千头万绪，招聘⼊职、社保管理、资质申报、⽂书处理、档案管理、⽂件批转、会议安排、迎来送往等。

⾯对繁杂琐碎的⼤量事务性⼯作，⾃我强化⼯作意识，注意加快⼯作节奏，提⾼⼯作效率，统筹办理各项事务，⼒求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司资质证件。

2020年公司资质新增两项，年审两项。

新增的设计丙级资质及混凝⼟三级资质增项⼯作量⼤、⼈⼿少，需要多⽅协调、摸索前进。

在公司⽀持和财务部的⼤⼒配合下，混凝⼟增项资质分别于20xx年x⽉、x⽉取得证书；建筑三级资质、电⼒四级资质年审通过。

2、认真做好公司的⽂字⼯作。

草拟综合性⽂件，负责办公会议的记录，会议纪要提炼，负责对会议有关决议的实施。

认真做好公司有关⽂件的收发、登记、分递、⽂印和督办⼯作；公司所有的⽂件、审批表、协议书整理归档⼊册，做好资料归档⼯作。

配合领导在制订的各项规章制度基础上进⼀步补充、完善各项规章制度。

及时传达贯彻公司有关会议、⽂件、批⽰精神。

3、抓好公司的福利、企业管理的⽇常⼯作。

⼆、办公室⼈事管理⼯作
1、落实公司⼈事、劳资管理⼯作，办公室认真组织落实公司的劳动、⼈事、⼯资管理和员⼯的考勤管理⼯作，及时申报⽉考勤报表、认真记录正负激励，办理缴纳社保新增、转⼊、减少等各项⼿续。

按照公司采购计划，组织落实公司办公设施、劳保福利等物品的采购、调配和实物管理⼯作。

切实做好公司通讯费、招待费、⽔电费、车辆使⽤及馈赠品登记⼿续，严格按照程序核定发放。

2、积极组织招聘⾯试⼯作。

本年度公司⼈才需求进⼀步扩⼤，为保证相关⼈才能及时到岗，在接到公司⼈员需求增补通知后，积极开展招聘⼯作。

通过专场招聘、报纸⼴告、络招聘等各种渠道⼴泛招募专业⼈员，积极组织⼈员⾯试选拔，基本满⾜了各岗位⼈员需求。

员⼯被录⽤后，办公室积极协助办理⼊职⼿续，认真进⾏⼊职培训，帮助新员⼯尽快适应公司环境，进⼊⼯作⾓⾊。

三、加强⾃⾝学习，提⾼业务⽔平加强⾃⾝学习
由于感到⾃⼰⾝上的担⼦很重，⾃⼰的学识、能⼒和阅历与公司要求有⼀定的距离，平时注重学习积累，⼯作中向领导、同事学习，业余时间坚持⾃学。

经过不断学习、不断积累，已初步具备了办公室管理经验，能够⽐较从容地处理⽇常⼯作中出现的各类问题，在组织管理能⼒、综合分析能⼒、协调办事能⼒和⽂字⾔语表达能⼒等⽅⾯，经过⼀年的锻炼有了很⼤的提⾼，能够保证本岗位各项⼯作的正常运⾏，能够以正确的态度对待各项⼯作任务，努⼒提⾼⼯作效率和⼯作质量。

四、⼯作中存在的问题
⼀年来，本⼈能敬业爱岗、创造性地开展⼯作，取得了⼀些成绩，但也存在⼀些问题和不⾜，主要表现在：
第⼀，有些⼯作还不够细致；
第⼆，管理⽔平有待提⾼；
第三，统筹、协调能⼒有待加强。

五、20xx年⼯作计划和努⼒⽅向
在新的⼀年⾥，⾃⼰决⼼认真提⾼业务、⼯作⽔平，努⼒做到：
1、加强学习，拓宽知识⾯。

努⼒学习建筑业专业知识和相关法律常识；
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助⼿；
3、注重本部门的⼯作作风建设，加强管理，团结⼀致，勤奋⼯作，形成良好的部门⼯作氛围；
4、不断改进办公室对其他部门的⽀持能⼒、服务⽔平；
5、严格执⾏公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更⾼价值，⼒争取得更⼤的⼯作成绩。

六、合理化建议
1、由办公室牵头组织定期培训。

内容包括：办公⾃动化、公司规章制度、企业⽂化、各部门业务知识。

本⼈愿意投⼊精⼒整理各⽅⾯学习资料，担任培训教材编制⼯作和培训宣讲⼯作。

2、合理化建议试⾏每⽉定额制，硬性要求每⽉每⼈提出3条合理化建议，内容可⼤可⼩，⼤到⼯作程序改善，⼩到废品回收、节⽔节电。

对于建议合理被公司采纳的每季度张贴公布，实时奖励。

对于不能达成⽬标的，予以处罚。

【篇⼆】⾏政经理年度⼯作总结范⽂
回顾这⼀年的⼯作，作为公司⾥⾯的⾏政⽂员，⼀年的时间，我认真负责的把本岗位的⼯作做好了，同时也是得到了领导和不少指导，同事们的很多⽀持和帮助。

对于领导交办的任务，也是积极及时的做好，⾃⾝也是有了⼀些的提⾼，当然也有不⾜之处需要继续的去学习和积累经验来改进，现就这⼀年的⼯作总结⼀下。

⼀、⼯作态度
在⼯作⾥，我都是认真积极的去做事情，踏实的办好每⼀件事，尽⼒的让⼯作不出什么差错，即使是有⼀些⼩的差错，我也是尽快的去补回，让我的⼯作不会给同事以及公司造成什么影响。

⾏政的⼯作很多是属于服务类型的，⽽且⼜多⼜杂，很多时候忙到没有任何的头绪，但我知道，做好⼀件事情，那么对于同事来说，就是给他们的⼯作提供了⼀些便利，所以我都是尽⼒的去做好，⼀件件的来，即使再忙，也要做好，⽽不能敷衍，更不能做个样⼦就⾏了的。

⽇常⾥有些⼯作是需要我细⼼的去做的，⽽且不能⼤意，特别是⼀些关于数据，关于⽂件的，不能马虎了，我也是⾮常细致的去做好，⽆论是⾃⼰岗位上的，或者领导交办的，我都抱着⼀种认真的态度去做，只有把⼯作做细了，那么才能做好。

⼆、学习⽅⾯
在⼯作的同时，我也不断的去进⾏学习，之前我是没有做过⾏政的⼯作，刚开始的时候有很多的问题，也是同事⼀步步的教我该怎么做，后来我开始独⽴做事情之后，遇到⼀些临时的或者之前没做过的⼯作，也是积极的去请教，避免出现不知道做，还⾃做主张的去完成，那样是特别容易出错误的，下班回家之后，我会回顾⼀天的⼯作做了哪些，然后好好的总结，⼀些⾃⼰不太明⽩的，上找资料，或者看书来学习，让⾃⼰能在⾏政的⼯作当中做得更好，做得更加优秀。

三、⼯作⽅⾯
⾏政的⼯作太多，我除了⽇常的接待，物资管理，⽂件管理等⼯作，还经常会有同事或者领导来找我做⼀些临时性的⼯作，不管如何，这些⼯作其实都让我从不懂到熟悉，然后⾃⼰有时候在公司遇到⼀些情况也是会及时主动的去做，像之间公司的⼈事档案是电⼦档不够完善的，我也是主动的把没完善的主动扫描存档，后来主管需要的时候，我及时的拿了出来，也是得到了主管的肯定。

由于做⾏政的⼯作不久才⼀年多，我还是有很多的东西不太懂，在今后的⼯作当中，我也是要继续的学习，继续认真的⼯作。

【篇三】⾏政经理年度⼯作总结范⽂
今年是xx公司持续稳定发展的⼀年，xx公司各项⼯作正沿着＂加强质量管理，提⾼服务⽔平＂⽅⾯健康发展，很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。

今年是思考着⼯作的⼀年，更多的是主动与从容。

以下为今年的⼯作总结。

⼀、思想认识⽅⾯
xx公司⾏政部的⼀⼤功能就是服务功能，我个⼈的职责是这⼀功能的最终体现者，主要任务是为公司领导、各部门和员⼯做好服务⼯作，确保公司各项⼯作正常开展。

我的⼯作⽐较庞杂凌乱，甚⾄有⼀些琐碎。

但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障⽅⾯，有的事情虽⼩，但其影响⾯很⼤，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能⼀份重要档不能及时出稿。

这些事情可能简单，⼈⼈能做，但我认为不是每个⼈都能把它做好，我对⾃⼰的要求是既然重要，没有理由不把它做好。

⼆、办事效率⽅⾯
思想上认识明确，⾏动上当然有所表现，⼯作效率对每件⼯作都很重要。

但我之所以把办事效率单独作为⼀条来总结，是因为⼯作效率对我这⽅⾯⼯作⾮常重要，有的事情是⾼效率才能彰显它的价值和意义。

为提⾼⼯作效率，我的⽅法是⽇常性⼯
作未⾬绸缪，偶发性事情⾼效解决。

确保公司⼯作不受影响或少受影响。

三、主动性⽅⾯
许多⼯作只有积极主动，才能从容⾃如，要不然会疲于奔命，忙于应付。

份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。

领导交办的事，不推不拖，各部门和个⼈的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。

四、⼯作实绩⽅⾯
对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。

公司建⽴⼏年来，部分易耗资产逐步进⼊⽼化期，设备问题影响正常⼯作，部门报修报主任同意后，积极联系⼚家或经销商进⾏维修，确保公司的⼯作不受影响。

办公易耗品的保障。

各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较⼤，积极保障好这些常规易耗品的供应。

⽇常办公⽤品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进⾏对接，并上报公司主任进⾏审批，在事后做好保存、发放⼯作。

做好员⼯宿舍的管理，对新⼊职员⼯进⾏住宿的安排，事后积极关⼼，把⼯作思路变被动为主动，积极主动，争取创造⼀个⾼质量的服务体系，保证公司的各项⼯作正常进⾏。

五、存在的问题与不⾜
⼯作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待⾃认为是⼀些⼩事的时候，缺乏⾜够的耐⼼；⼯作中有时还存在畏难情绪，对有的事情的困难准备不⾜，缺乏追根究底的精神；后勤保障⼯作往往在组织活动和接待过程、其它事务性⼯作中，由于⼯作疏忽，细节⽅⾯出现严重纰漏。

因此，⾏政⼯作必须认真反思、重新审视⼯作态度及⼯作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，避免在以后⼯作中犯类似错误。

这些问题的存在，阻碍着⼯作的发展，同时与公司⽬前良好的发展态势格格不⼊，都有待坚决克服。

同时肯定还有⾃⼰没有意识到的缺点和问题，恳请⼤家提出批评指正。

今年的⼯作已经过去，所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财富，带着这些财富，投⼊⾃⼰的激情和热情到今后的⼯作中去，我相信，这⼀定会是不平凡的⼀年。

【篇四】⾏政经理年度⼯作总结范⽂
当新年的脚步悄然⽽⾄，我们20XX年的⼯作也宣告落幕了。

为在20XX年能更好的前进，我们有必要进⾏总结，汲取经验教训，以便扬长避短，⼒求公司在新的⼀年⾥更快、更强、更好的发展!根据公司现有情况，对20XX年⾏政部⼯作总结如下：
1、⼈员招聘。

20XX年共⼊职50⼈，离职39⼈。

参加上招聘6次，并与部分职⾼学校取得了联系。

分析：车间技术⼈员流动性强，售后服务部的缺乏资深⼈才，往往要经过⼀个很长的周期才能成长起来，且稳定性不⾼，流失量⼤。

销售部下半年部分⼈员调离、停职检查、病假、婚假等，后通过团队调整和上招聘，更新了⼀些员⼯，现整体状况⽐较稳定。

年后，正是⼈才流通量的时候，也是沭阳分公司和我们都需充实⼈员的时候，利⽤络、⼈才市场设点及员⼯转介绍等⼿段，⼤量招聘销售、技术类⼈员，以满⾜⼈才储备的需求。

2、20XX年举办了1次企业管理制度培训，1次安全⽣产的培训，2次新员⼯培训等，通过考试成绩来看效果较理想。

建议利⽤各种机会让公司全体员⼯经常聚⼀聚、沟通谈⼼，或许⽐理论的培训更能增加员⼯的向⼼⼒及融洽度，但必须选择好主题。

针对20XX年度售后满意度得分⼀值偏低，这时应该多做些售后服务部门的接待⼈员礼仪举⽌培训、接待过程礼貌⽤语培训、接听及回访电话礼仪及规范⽤语培训，以增强他们的服务意识及业务⽔平，作为⼈事⾏政部负责⼈，我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训，这是我应该检讨的，⼒争在20XX年度通过⼤家的努⼒配合售后前台把⼯作做精做细，严格按操作规范流程执⾏，把我们的弱分项变为我们的强分项。

3、⼈事考核⽅⾯。

20XX年度积极评出优秀员⼯3名、销售能⼿1名、技术能⼿1名、服务标兵1名、优秀经理/主管1名，共计7⼈已上报集团公司，但对中层管理⼈员的考核《管理⼈员民意测评表》并未实施，建议年终进⾏不记名民意测评。

4、于20XX年6⽉份拟制了新的企业管理制度、员⼯⼿册⾃8⽉1⽇起执⾏。

新制度较公司成⽴初期时细化明确补充了很多内容，推⾏表单管理。

但由于本⼈⼯作不到位，导致执⾏⼒度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。

“执⾏⼒”是⼈事⾏政部⼯作的重中之重，因为规章制度是公司管理的⼀个核⼼，年后需要各部门经理、主管的⽀持与配合，共同加强“5S管理”保障公司规章制度体系充分发挥作⽤，促进公司全⽅位发展。

5、20XX年上半年及下半年分别⼆次对公司固定资产、车间⼯具、办公⽤品及低值易耗品进⾏盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。

6、原外⽤的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供应⽅，降低了维修保养费⽤。

但部分物品(如原客户服务部多功能打印⼀体机、售后前台打印机)超负荷使⽤年限较⾼，损坏频率较⼤，同时也增加了办公成本。

根据公司发展及⼯作需要，客户服务部需重新购置复印机⼀台，现已上报20XX年请购计划。

当然，⼈事⾏政部的⼯作绝不⽌以上所提到的⼏点，它还有部分⽐较细微的地⽅，⽐如员⼯档案管理、社会保险办理、上传下达、来⼈来访接待、公务⽤车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门⼯作协调、后勤服务保障以及⽂书⼯作等，⼯作中不⾜之处，恳请公司领导指导批评，20XX年我们将更加努⼒，不断提⾼⾃⼰的业务⽔平和综合能⼒，为公司的发展尽
绵薄之⼒。