PMC要提前事前准备用数据说话

PMC要提前事前准备用数据说话
在跟完美型领导沟通前，一定要事前做好充足的准备。

因为他们会有很多问题要问你。

你需要做深入的说明，才能打消他们的疑虑。

能用事实说话就别凭猜测说话，能用数据说话就别用模糊的语言说话。

“今天开发了10个新客户”比“今天开发了不少客户”更让完美型领导安心。

千万不要让完美型领导去猜测你的意思，因为他们本身就多疑，这样会浪费大家的时间，也会给他留下做事不靠谱的印象。

第一个支撑点：搜集信息
如果确实要开始一项全新的工作计划，那你一定做好工作计划的调查工作，最好通过问卷调查，并分析数据得出结果，然后写好方案再去
找领导沟通。

第二个支撑点：制定计划
一个制定了周密计划的下属和一个完全只是在嘴上说的下属相比，做了周密计划的下属更容易得到他们的喜欢。

不管出现什么情况，千万不要因为别人的压力而自乱阵脚，要按照自己的既定计划行事，镇定自若地完成工作。

这样，完美型领导不但不会觉得你是自作主张，反而会
对你刮目相看，以后会更加依靠你。

第三个支撑点：遵章办事
如果有一天，你因为塞车迟到了，然后你跑去完美型领导面前，说：“领导，对不起，今天的车太多了，在路上塞了半个小时，迟到了！”你本来想着这样跟他说下他就同意你补签考勤卡了。

但他会对你说：“你去写个请假条吧，就当是事假，然后下次记得早点出门。

”在完美型领
导眼里，规则永远至上，对下属同样如此。