中国企业国际化经营的新挑战与应对措施

李际洲：中国企业国际化经营的新挑战与应对措施前沿理论
中国企业国际化经营的新挑战与应对措施
李际洲
（1.国家电网有限公司，北京100031；
2.中国人民大学，北京100872）
［摘要］危机孕育机遇，新冠肺炎疫情对线下营销造成沉重打击的同时，倒逼中国企业加快营销模式的转型升级。

通、化平台，实现逆势增长，中国制造业也逐步迈向高质量发展的新阶段。

面对国际化经营的新挑战，中国企业应重点关注其中蕴藏的机遇与风险，加快业务模式重组创新，拥抱数字化和新技术。

准确把握当代传播的特征，推动疫情之后中国企业国际形象的建设，齐心协力建设世界一流的国际化企业。

［关键词］；国际化经营；战略研究；企业管理
［DOI］10.13939/ki.zgsc.2021.06.009
1!
1.1社会环境
2020年，世界进入21世纪第三个10年，国际局势的动荡与调整更加激烈。

当今世界面卫生危机、金融、经三大叠加的巨大打击，其烈度、深度及历史影响超世界大战#
1.2政治经济环境
疫情在的蔓延，引起一些海外民众的恐慌，联合国秘书特雷斯称，这次疫情合国自面临的最大考验，呼吁每个都共同行动来解决这一危机的负面影响并减轻对的打击。

冠肺炎疫情所带来的危机，比2008年金融危机期间更为严峻。

预计2020年国直接急剧减少40%，近20年来的最低水平，发展中经的外国直接降幅最大。

1.2技术环境
造面：中国是最早遭受新冠病毒肆虐的国家，中国企最早动员起来，生产各种防疫物资和的企业#目前，疫情继续蔓延，各国对防控疫情所需的物资和需求很大，对中国企大希望。

中国企正力生产各国所需的抗疫物资和设备，国民患难，#
管应的严重困难，中国企业仍努力维护生产链和供应链，形的的供应链，以推动世界经快走出#
费服务面：后疫情时代，消费需求正逐步回升。

消费者持谨慎乐观态度，日常生回正轨，居安思危渐成常态。

科技互联网业方面：疫情催生了强大的数字化需，推动和加快数字化升级步伐，成为后疫情新的经济增长点。

从市场需求来讲，企业数字化转型本来就是大趋，疫情步催化种趋势。

次疫情不仅的出行、沟通以及工作方式，也加速上办公、教育、远程等态的跳跃式发展。

由于疫情期间管控严格，在程办为大多数企业的刚需。

无接、无人超市、直播平台等为无法出门的民利的购物，商平额在疫情期间实现了大#
12小结
冠肺炎疫情是一场前所未有的人类危机，防止疫情反扑和恢复经济秩序下社会最重要的。

以往大多数问题的解决思路，都难以处理此次疫情带来的风险和不确定性#
后疫情时代，国际化经营不仅有“危”的一面，也有“机”的一面。

中国企利用型期，作为自内而外、质变性突破的契机。

2经营面临的新挑战
22国际形象的新挑战
24.1媒体形象
后疫情，疫情化、病毒
化，中国的抗疫工作。

造谣诽谤中国出口的防疫物资质量不合格，抹黑中国、企和人民的贡献，导在
投资项目的个别员工影响，误认为“病毒源自中国”，因中资企业上班；有的合作对中国人不见。

244品牌形象
新冠肺炎疫情的全球性大流行，给全球经济乃至全球化趋势带前有的冲击，也对中国企牌形象的国际化发展带#
少数国家出于推卸责任、转移视线、打压中国品牌的多种考虑，中国企业形象，积极“”，弓名化来自中国的。

把个别中国企业产品的质量标准和技术问化炒作，这对中国企业在国
牌形象巨大的考验。

2.2社会责任的新挑战
后疫情，少数国家肆意扭曲中国企业助力各国抗疫的极努力，疫情的延，种为步剧，对中国企业践会责任的举种负面贬损。

因此，要导中国企国际化经营中的社会责任能力建设，在积极疫的过程中，全面升企会
2021.2刚9
前沿理论中国市场2021年第6期（总第1069期）
责任战略的谋划能力，从根本上提升中国企业的形象和牌。

面对类的，中国企业要积极应对国1 ,免化解读#从构类命运的角度，讲述应对疫情，为民解难题、做实深入报#中国企产疫情期间短缺的防护用品等，为应“”收#
2.2企业国际化营销的新挑战
2.3.1线上营销
冠肺炎疫情导致大量线下实体消费受到冲击，企
大下计划，推动企型升级模式#中国企业正逐步走出国际化面临的困境，追上对冲疫情对线下的冲击。

面对，中国企业开在，实现了企业国际化模式的新突破。

后疫情，熟上
运作模式，并具有国际化 的中国企业，更多后疫情时代，中国企业利用线上销售、告、流量经济等国际化，将推动5G、大数据等信息技术落发展。

工能算完善，线上更加智能化，更准，更#
2.3.3消费反弹
后疫情，经历长期“”后，费需求逐出现报复#中国企施展空间，彳1
会更加激烈。

大数中国企业都会从消费中，但受在差异。

一方面于产品、服务质量、品牌效应差异，面能力、宣传策略有关#为应对消费带来的，更多收益，企
大国际化宣传高产力。

企国际化营门在企业内部更，对型专才的需'强，面国际化才不足的#，后疫情补费的持续性、影响力等难以预测，企的投入产出比更难以有效评估。

2.4企业国际化经营能力的新挑战
2.4.1企业全球供应链
在十年中，逐形中国制造为核心的产、供应链。

由于新冠肺炎疫情的冲击，原有对稳定的产打破。

后疫情，经化不会，应链结构会步#
中国企业需要，国际供应对接磨合阶段会出现产品不良率上升、产质量下降的#，产升级中，需要的合作对接，导致双边合作与冲突不确定#近期出现的“”，影响；
为主的中国企业生产经营，对中国企业国际化发展的评估。

2.44企业数字化升级
后疫情，线上办为日常工作，企务已实现线上办公，完务数字化升级。

本次疫情将推动大产业、上下游务的数字化转型，对产应链升级出了更高要求#
企业的数字化升级离不开人工智能、大数据等底层技术
，我国目前在人工智能前沿理论方面，企业在数字化转型中面定#，企务数字化改造需要资金高投入，企中短期可能承金压力。

面对，数化转型意企数据
都要上计算，数据泄露、攻击等问能成为新的#
2.5小结
后疫情时代，中国企业国际化经营面#为疫情蔓延，各国强管控措施，加剧对中构和中项目的影响。

3应对措施
32公司治理能力现代化
后疫情，中国企业应规理结构，健司管理制度体系，学习与自我的企业文化。

中国企满足跨国公司要求的国际化人才，特别高层次人才。

还要加强中国企务、财务部门的国际化，从而为跨国企 更、更准的法律和财务服务。

同，中国企业应增强法律意识，规国际法律#ii
度化运作，让企门机构确，加快企业合法合规发展。

定期对员工 ，提升 员工法律意识。

3.2提升行业市场地位
后疫情，中国企业应加强技术和研发能力，拥有自识产权的术，在世界产中提升品牌效应和力，把握定准的话#要民族品牌走出国门，加大对自牌科的扶持力度。

比，华为品牌能走出国门，离不开#
疫情导需求剧减，企压力剧增。

而中小企
风险能力弱，企出局。

应推进对上下游企业的合，提高自身对整个产业、的把控力，增强国际话#
3.2提高整合资源的能力
后疫情，中国企业应提高整合力、土地、资本等各类的能力，实现产品和服务的化。

5G、云计算、物、人工智能、等术的熟，中国企有能力合，构的国际化经商业模式，产力步#科对企织管理和生产的影响，产传导，推动产升级改造，提升产的效率。

，中国企业还应整合企业文化，对目的地的合作、供应商进行培训，从而提升面对客户需求、的响应效率，更大的发展空间。

，还要加强社会智库的，中国企国经、民情文化、律等务。

3.4高质量发展
后疫情时代，中国企业应聚焦主业，优化结构，提升质量和效益#不仅收规模对手，更要
控，具有续发展的能力。

面对疫情带的，从中国出的企展现出全球化布局的。

以中国制造为，自有与外包工厂结
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李际洲：中国企业国际化经营的新挑战与应对措施前沿理论
合，能够更好地应对波未平、一波又起的疫情。

通过带动产上下游的供应商运转，拉动合作共努力，稳定应链，捍卫中国“世工厂”的#实践,布局的供应系更和种,有极强的和产业升级的潜力。

前，应的合自身发展需要的，“”规划更是为升级中国在产中的，实现续高质量发展带的机会。

3.2主动承担社会责任
后疫情，中国企业应坚开放、发展的新理念，会责任，积极参与世保，与世界人民企业发展成果。

首先，中国企世解中国的重要#在这次全球抗疫行动中，中国企业要向世界展现的不仅有防疫经验和中送炭的物，更有守的合作，以负责任的企业形象有担当的国家形象。

其次，中国企业应发扬国际，积极强和沟通，以实际行动支持和融入人类命运#定生产经，经会发展。

为民生服务、创造
会、税收，发展，协调好后疫情的利系。

最后，中国企业的传播要接，不能地会#要尊国基于各自国情，加强有针对性的社会责任定，塑造企国际形象。

3.2为国家的经济发展服务
后疫情，中国企业应维护国家经济利益，主动让企国策保#
我国企业在“一带”国家的投资主要集中在矿业、运输业和制造业#“一带”的面推进，和域将不断优化，对信息技术、基础设施、金等的逐渐上升。

3.7小结
后疫情，短期而言，最重要的应对措施是迅速稳定现金流和节降#中长期，企导者要晰愿，打造稳定的。

围绕客户需求，灵署商业计划，调、、服务等方面。

4结论与展望
4.1结论
后疫情时代，新冠肺炎疫情加剧了国家之间的政治经济竞争。

为应对国际化经营的，首先，企要在总结管理经验的基础上，吸收管理智慧。

其次，要，加强技术研发，打造民族品牌。

疫情考验着中国企业的技术转型升级能力，尤其是中国制造业，应苦练内功。

再次，中国企要主动研究、适应各国的法律和制度，增强国际化经营能力，升国际化力、金、生产术的合能力。

最后，中国企业要化危为机，勇于承担社会责任。

力
能开展对，极开展，升民对企业的认#
4.2展望
后疫情，全球经、社会不均、种族国别阶层等问凸显，社会撕裂的剧。

，国的经，经的企业，实际上对中国企业国际化发展提出了更紧迫的要求#
后疫情，的导中国企国际化经的坚强保障，是中国企为世流企业的最大制度#事实，中国应对突发的高效远胜其他经#国为中国企和保障，为企造了和平的发展环境为中国企财政税收，鼓励企业研发入。

后疫情的满，中国企在面前不断努力重塑务，向产上游延伸，扩大全球版图，打造世流的化企业，奠定中国发展的基石。

参考文献：
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-2.联合国和发展会议（UNCTAD）.2020年世界投资报告-RVOL..-2020-06-16..http:///ww..u ibe.e d u.c n/yys/ 2020/0619/c12020a125361/paae.htm.
-3.人民论坛网.后疫情时代中国建设世界一流企业的战略思考-J..-2020-06-16].http://aww.rmit /2020/0616/58 3854.shtml.
-4]中国报道.疫情全球蔓延，“出海”企业怎么看、怎么干-R/OL].-2020-03-27].http：//aww.chinareporte.o rg.c n/djbd/ 2020/0327/14005.htmi.
-5.新京报.专访杨元庆：后疫情时代，中国企业要加强供应链风险管理-R/OL].-2020-04-23].https:///s? id e1664728028506075710&wfr=spiXer&for=pc.
[作者简介]李际洲（1988—），男，工程师，供职于国家电网有限公司，从力与能源工作，中国人民大学在职研究生，研究方向：企管理、规划、综合能源等#
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