医院副院长工作总结_医院副院长年终工作总结

医院副院长工作总结_医院副院长年终工作总结
2021年医院副院长工作总结
一、工作回顾
2021年，我在医院副院长的职位上，以医院管理为责，为了更好地提升医院发展，充分发挥职能作用，我主要开展了以下几个方面的工作。

（一）进一步推进医院发展：
1、完善各项工作规定和操作流程，提高周转率，更好地满足患者需求。

2、积极融入国家医改政策，加强科技创新和信息化建设，大力推进医院信息化管理，以提高工作效率和服务水平。

3、推进科技创新与技术引进，为医院的长远发展和崭新发展提供支撑。

（二）提高医院医疗质量：
1、引进优秀的医疗资源，开展重大疑难病例讨论和诊疗规范化培训等活动，提高医
疗技术和服务质量。

2、规范病案管理、拓宽医院诊疗范围、深入推进入院风险筛查与患者安全管理，从
根本上提高医疗质量和安全水平。

（三）强化医院管理：
1、开展院内管理工作，加强与各部门的沟通协调，切实落实各项行政管理工作。

2、建立医院成本管理体系，并加强医保监管与服务质量监控体系建设，推动医院按
照政府要求精细化管理，提高医院综合运营效益。

（四）推动医院人才队伍建设：
1、优化人事管理工作，完善人才招聘、培养、评价和使用机制，带领员工紧密合作、稳步前进，实现了医院和员工的共同发展。

2、加强培训工作，丰富岗位激励机制，落实各项绩效管理，提高医院全员素质和服
务水平。

二、工作反思
在经过一年的工作实践后，我深感自身在工作中存在以下不足：
（一）个别管理方面存在不足，人力资源领域有进一步的工作空间。

我需要加强人才
梯队建设的管理工作，提高企业的核心竞争力。

（二）多项工作的协调推进还需加强，有些部门由于工作方向或重点与其他部门不同，沟通协调存在不利，这要求我继续提升工作协调和沟通能力，尤其是在医院内部落实各项
管理措施。

（三）医院信息化水平尚需提高，医疗行业的朝阳行业是信息化方向，因此进一步提
升医院信息化管理水平，并加强信息化人才的管理培养显得尤为重要。

三、下一步工作部署
（一）继续稳步推进医疗服务体系、医保体系和医院内部管理改进，提高医院服务水
平和医疗质量；
（二）强化各个部门间的工作协调，做好多元化管理职能的有效转化，推动医院的整
体发展；
（三）总结医院管理经验，不断加强医院管理、拓展医院经营空间，推动医院协调发展，继续发挥医院的重要作用；
（四）继续强化医院人才队伍建设，挖掘人才潜力，推进绩效管理，做到合理激励，
不断促进员工的工作主动性和创新精神，推动医院的全面发展。

四、结语
2021年是一个挑战和机遇并存的年份，在医院副院长这个位置上，我充分发挥职能作用，推进医院信息化智能化、规范化、安全化发展，并继续推进医院深度改革，为医院可
持续发展做出了积极贡献。

尽管工作中还存在着不足和改进的地方，但我将会一如既往地
继续努力，为医院的长远发展而奋斗！。