浅析在工程总承包模式下如何做好造价控制

浅析在工程总承包模式下如何做好造价控制
朱海东
（赣南师范大学，江西 赣州 341000）
摘 要：本文结合工程总承包模式下做好工程造价控制工作的重要性，针对优化工程造价管理而采取的有效策略展开论述。

关键词：工程总承包；工程造价；控制
中图分类号：TU-9 文献标志码：A 文章编号：1006-2890（2019）10-0205-02 Brief Analysis on How to Control the Cost of the Project 
under the General Contracting Mode
Zhu Haidong
（Gannan Normal University， Ganzhou，Jiangxi 341000）
Abstract：This paper combine the importance of project cost control under the general contracting mode， and discuss the effective strategies to optimize project cost management.
Key words： General Contracting； Engineering Cost； Control
工程总承包模式在合同中规定固定总价、固定工期，总承
包商是工程设计、施工、采购、协调过程的控制主体，对工程
建设过程中涉及到质量、安全、造价、进度负全责，承包商的
经营风险也逐步浮出水面。

因此，做好工程造价控制，以“节
本增收”为切入点已成为诸多工程总承包企业实现可持续发展
的战略方针。

1 工程总承包模式下工程造价控制的重要性
工程总承包模式下，业主在合同当中已经明确了工程造价
限额，如何在限额范围内控制好工程造价，是工程总承包单位
的工作重心。

工程总承包模式是业主通过公正、公平的招投标
方式确定总承包单位，并且将工程勘测、前期设计、材料设备
采购、工程施工的全过程交由总承包单位负责，这就扩大了工
程造价控制范围，总承包单位只有在建设项目中科学合理的调
配人力资源、物力资源以及财力资源，才能取得较好的经济效
益，将工程竣工结算费用控制在审定的概算费用之内。

因此，
工程造价控制对施工企业实现经济效益最大化，促进企业健康
可持续发展进程中发挥着不可替代的重要作用。

2 优化工程造价管理采取的有效策略
2.1 设计阶段的工程造价控制策略
工程设计人员应树立成本控制意识，针对多种设计方案，
遵循“优中选优”的原则，选择最经济、最科学、最合理的设
计方案。

在设计过程中，严格执行设计标准，以确保工程进度、
节约材料成本、减少资金投入为出发点，使设计方案达到最优
化。

据调查统计表明，如果设计阶段采用最佳设计方案，工程
施工进度至少能提高一倍以上，而工程投资费用至少能节约总
投资的10%左右［1］。

对于设计人员来说，应将工程造价限额
设计理念贯穿于方案设计、初步设计、施工图纸设计阶段，保
证初步设计概算不超出投资估算，施工图设计概算不超出初步
设计概算，未雨绸缪，事先制订出节约投资的参考方案。

在设
计变更过程中，总承包单位不得擅自改动原有的设计方案，设
计人员应及时查找出产生设计变更的原因，如果违背业主意愿，
自作主张，随意变更设计方案，将实施责任追究制，对当事人
进行严肃处理。

2.2 采购阶段的工程造价控制策略
采购阶段主要涉及工程机械设备采购以及施工材料采购。

在采购设备时，施工企业的采购部门必须在供应商数据库当中
选择3—5个合格供应商，然后根据供应商的供应能力、设备
质量、服务信誉等要素，确定最佳的设备供应商。

设备投资成
本的多少对企业生产运营过程中的固定资产折旧费用将产生重
大影响，比如企业在工程项目上有与银行之间存在信贷关系，
将涉及到企业每年应付利息的多少，因此，在采购设备时，应
避免每一个环节产能过剩情况的发生，以免给企业造成更大的
经济负担。

在材料采购阶段，由于材料采购成本占据工程总造价的
60%以上份额，因此，这一阶段对工程造价的影响程度也最
大。

针对沥青、水泥、砂石等大宗材料，总承包企业必须采
招标的方式选定合格供应商，当确定供应商后，应指派质量
监管人员协同采购人员到现场检测材料质量是否满足标准要
求，最大限度的降低采购损耗。

工程技术人员必须时时关注
工程进度，科学合理的安排材料进场时间，避免材料供应不
及时而导致进度滞后的情况。

在材料管理过程中，应缩短材
料的周转时间，及时清点库存，避免材料积压，将材料周转
费用降低最低点。

2.3 施工阶段的工程造价控制策略
作者简介：朱海东（1979-），男，江西赣州人，本科，工程师，主
要研究方向：工程造价。

（下转第207页）
激烈，市政工程企业要想在激烈的竞争中占据一席之位就需要在各个项目上节约成本提高项目施工效率。

但是企业考虑节约成本就会在一定程度上错失机会，所以市政施工企业不应该把提高竞争力放在节约成本上而应该考虑如何让项目落到自己企业手中。

但是目前我国所面临的市场机制存在很大问题，企业为了获得市场竞标，就会盲目满足业主的各种要求。

这样的话，就会使市政工程施工企业的预算超支超出成本范围，在这种情况下进行施工很可能会出现豆腐渣工程存在极大的安全隐患。

长此以往就会严重阻碍我国市政施工项目的发展。

3.2 施工企业的成本控制组织制度不够完善
目前，我国许多施工企业没有一套完善的控制体系，这种不完善的控制体系，导致在施工过程中无法提高对项目成本管理的控制。

这种情况下在施工时，就会用一笔账记一笔账，这种记账方式不利于成本管理。

如果施工费用超出预算，就会影响企业的经济效益进一步影响企业的发展。

4 改进措施
4.1 完善施工成本管理组织
完善施工企业成本管理组织需要企业有一个积极的态度，并在整个实施过程中树立正确的经营理念。

落实施工成本管理工作需要相关工作人员明确自己的工作职责，清晰的划分，每个工作人员的任务仔细核对施工过程中的每一笔账保证准确无误，并且严格控制施工成本。

保证企业的经济效益不受损害4.2 提高项目经理人的决策能力
工程项目经理人在整个施工过程中占据重要地位，项目经
理人需要对市政工程施工成本有着明确清晰掌握，这样才可以有效控制成本。

所以这就要求项目经理人需要有责任心与相应的决策能力。

项目经理人在进行相关工作时，需要协调各部门的关系以及掌握资金流的情况。

保证企业可以获得最高的利益。

4.3 建立完善项目成本核算机制
市政工程施工企业不单单要建立成本管理组织并且有一个具有决策能力的项目经理，还需要建立完善的成本核算制度作为保障。

这种制度要严格要求施工部门，加强各部门的成本核算意识，要不断结合当前社会的发展形势。

这样才能让成本核算这一工作得到充分的重视，是节约工作做得更好。

5 结语
综上所述，市政工程施工企业成本管理是整个工程最基础的工作。

在这一方面我国仍然存在许多的不足，比如在组织形式和相关制度方面还很缺失。

这就需要我们不断向其他国家学习，逐步追赶上发达国家的脚步。

完善相关制度与组织形式。

别惹我国经济不断发展希望市政工程施工项目的成本控制可以为企业带来更多经济利益。

参考文献
［1］郑鹏.试论市政工程施工成本管理优化措施［J］.中国住宅设施，2019（08）：113-115.
［2］张圣安.市政工程施工项目成本控制分析［J］.建材与装饰，2018（16）：150-151.
施工阶段是工程造价管理的重要阶段，影响工程造价的因素较多。

在施工组织设计阶段，应制订科学合理的施工组织方案，规划好施工进度，优化保证措施，结合工程项目的规模以及施工地点自然气候条件，确定施工周期［2］。

在施工准备阶段，工程技术人员与设计人员必须同时到场，根据施工组织方案，对施工现场进行勘测，获取施工地点气候条件、地质条件等第一手资料，配备好人力资源、机械设备的作业资源以及施工过程中的原材料资源，确定机械设备以及材料的运输路线，分析运输过程中可能产生的额外费用支出的情况，比如运输途中对周边环境造成的污染，需要投入的环境污染治理费用，进而对工程造价成本进行有效控制。

在组织准备阶段，总承包企业根据职能分工，合理设置项目经理部中的各个部门，比如设计管理、采购管理、施工生产、现场管理、质量管理、安全管理、财务管理、后勤保障等部门，遵循“精简优化高效”的原则，建立项目管理信息系统，形成动态工程造价控制链条，充分发挥各个部门的职能作用，在保质量、促生产、保安全的前提条件下，减少人力等资源的投入成本。

在技术准备阶段，工程技术人员必须熟练掌握施工图纸、设计文件内容，并对施工人员进行技术交底，以保证施工质量，避免发生安全生产事故，以规避因质量事故、安全事故造成的经济损失。

在材料准备阶段，应结合工程项目的实际情况，规划好施工各个阶段的材料物资需要计划，严把材料质量关，对
施工生产过程中所需的消防设施、安全设施、环境保护设施、劳保物资等，必须配备齐全，为顺利完成施工任务提供必要的物资保障。

2.4 质量与安全管理的工程造价控制策略
“质量与安全”是工程总承包单位的一把双刃剑，如果在施工过程中出现质量与安全事故，不仅会给企业带来巨大的经济损失，而且也会造成严重的社会负面影响，甚至关乎施工企业的生死存亡。

因此，总承包单位必须牢固树立“质量是生命”与“安全第一”的意识，层层把关、处处严防、时时警惕，各级管理人员与施工人员必须以企业发展大局为重，树立主人翁责任感与正向的个人价值观，保证工程施工质量与安全“零事故”，将工程造价总额控制在合同总价的范围之内，为企业创造更多的经济效益。

3 结束语
总的来说，工程总承包的“一体化”管理模式促使总承包单位对工程造价实行主动控制，将造价控制贯穿于设计阶段、采购阶段以及施工阶段，对节约成本、增加利润发挥了积极的促进作用。

参考文献
［1］万玲.浅析在工程总承包模式下如何做好造价控制［J］.现代经济信息，2016（23）：352.
［2］冯甲林.EPC总承包模式下的工程造价管理［J］.工程建设与设计，2018（08）：223-224.
（上接第205页）。