煤矿调度室管理制度

煤矿调度室管理制度
第一章总则
第一条为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，确保矿井安全生产有序进行，制定本制度。

第二条本制度适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

第三条调度室是矿井生产的指挥中心，负责日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

第四条调度室在矿井安全生产中具有重要的责任和权力，必须严格执行国家和企业的安全生产方针、政策、法规，确保矿井安全生产。

第二章调度室的职责权限
第五条调度室的职责：
1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织
和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促
落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况。

3. 对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调
度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

4. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须
认真执行。

5. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调
动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从。

特殊情况时，根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。

第六条调度室的权限：
1. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行
检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。

2. 对不服从调度安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。

第三章调度工作程序
第七条调度工作程序分为：调度计划、调度命令、调度协调、调度总结四个阶段。

第八条调度计划：
1. 调度室根据矿井生产计划，制定日、周、月调
度计划，明确生产任务、施工方案、材料供应、设备维修等内容。

2. 调度计划经矿长审批后，向全矿各单位下达。

第九条调度命令：
1. 调度室根据生产计划和实际生产情况，下达调
度命令，明确生产任务、施工方案、材料供应、设备维修等内容。

2. 全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥，及时完成调度命令要求的任务。

第十条调度协调：
1. 调度室积极协调全矿各单位之间的工作关系，解决生产中的矛盾和问题，确保矿井生产有序进行。

2. 调度室对生产中的重要事项进行协调，如设备故障、材料短缺等，组织有关单位及时处理。

第十一条调度总结：
1. 调度室对每月的生产情况进行总结，分析生产中的问题和不足，提出改进措施和建议。

2. 调度总结报告经矿长审批后，向全矿各单位通报。

第四章调度纪律和考核
第十二条调度室工作人员必须严格遵守国家和企业的安全生产方针、政策、法规，严守调度纪律，认真履行职责。

第十三条调度室工作人员必须具备高度的责任心和事业心，做到坚守岗位、严格执行调度命令，及时、准确、全面地完成调度任务。

第十四条调度室对全矿各单位执行调度命令的情况进行考核，对不服从调度安排的单位给予严肃处理。

第十五条调度室对调度工作人员进行定期考核，对不履行职责、玩忽职守的工作人员给予严肃处理。

第五章附则
第十六条本制度自发布之日起执行。

第十七条本制度的解释权归矿长办公室。

煤矿调度室管理制度旨在规范调度管理程序，明确调度室的职责权限，确保矿井安全生产有序进行。

调度室作为矿井生产的指挥中心，必须严格执行国家和企业的安全生产方针、政策、法规，充分发挥调度室的职能作用，提高工作效率和管理水平。

通过建立健全的调度工作程序和考核制度，调度室能够更好地组织、指挥和协调矿井生产，确保矿井生产的稳定和安全。