建筑公司管理例会制度模板

建筑公司管理例会制度模板
一、总则
为了加强建筑公司内部管理，提高工作效率，促进各项工作有序开展，特制定本管理例会制度。

本制度适用于公司全体员工，包括各部门负责人及全体员工。

二、会议目的
1. 传达上级精神，贯彻执行公司的各项决策和指令。

2. 研究解决公司运行过程中存在的问题，协调各部门之间的关系。

3. 分析总结公司各项工作，提出改进措施和创新发展思路。

4. 加强团队建设，提高员工素质和综合能力。

三、会议组织
1. 会议分为定期会议和临时会议两种，定期会议每月一次，临时会议根据需要随时召开。

2. 会议由公司总经理主持，必要时可委托其他负责人主持。

3. 参会人员为公司全体员工及邀请的其他相关人员。

四、会议议程
1. 定期会议议程分为以下几个环节：
a. 传达上级精神和相关通知；
b. 各部门负责人汇报工作进展、存在的问题及需要协调的事项；
c. 分析总结公司各项工作，提出改进措施和创新发展思路；
d. 研究解决公司运行过程中存在的问题，协调各部门之间的关系；
e. 安排下月工作重点和任务分配；
f. 其他需要讨论的事项。

2. 临时会议议程根据会议主题确定。

五、会议纪律
1. 参会人员应提前10分钟到达会议现场，做好会议准备。

2. 会议期间，手机关闭或调至静音状态，不得随意离场。

3. 参会人员应认真听会，做好会议记录，会后及时反馈会议内容和精神。

4. 会议决定的事项，各部门应严格执行，不得擅自更改。

六、会议记录
1. 会议记录由专人负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议程、讨论事项及决议等。

2. 会议记录应在会后及时整理归档，便于查阅和追溯。

七、会后工作
1. 会议结束后，由主持人对会议进行总结，对会议决定的事项进行明确分工和责任落实。

2. 各部门负责人应在会后将会议内容和精神及时传达给本部门员工。

3. 各部门应根据会议内容，调整工作计划和任务分配，确保各项工作有序推进。

八、制度修订
本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

如有需要修订之处，由公司总经理提出，经相关部门讨论后予以实施。

九、附则
本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

建筑公司总经理
年月日。