调度室副主任岗位责任制

调度室副主任岗位责任制
第一章总则
第一条目的和依据
为了保障企业生产管理的效率和安全，合理调配调度室副主任工作
职责，提升调度室副主任的管理本领和责任意识，提高生产运营效益，特订立本规章制度。

本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》
等相关法律法规，并结合企业的实际情况订立。

第二条适用范围
本规章制度适用于全部在调度室副主任岗位上任职的员工，以确保
他们充分了解和遵守岗位职责和工作要求。

第三条定义
1.调度室副主任：指被委任为调度室副主任的员工，负责帮
助调度室主任管理调度室的日常工作，并承当特定的管理职责。

2.调度室：企业内负责生产计划和调度的核心部门，负责订
立生产计划、监控生产进度、调度生产资源等工作。

3.重要职责：指调度室副主任的核心工作内容和职责。

第二章调度室副主任的职责和权利
第四条岗位职责
1.帮助调度室主任订立生产计划，并负责具体计划的落实和
执行。

2.监控和调度生产进度，确保生产计划定时完成。

3.负责调度生产资源，合理布置设备、人力等资源，提高生
产效率。

4.协调各个部门之间的沟通和搭配，保障生产中的数据流畅
和信息互通。

5.负责调度室的日常运营管理，包含人员布置、考勤管理、
绩效评估等工作。

6.参加生产技术改进和流程优化，提出相关建议并推动实施。

7.组织相关培训和学习，提升团队成员的专业本领和管理水平。

第五条权利
1.掌握调度室的管理权，可以引导和协调调度室员工的工作。

2.参加生产决策，对调度室的运营管理提出建议和看法。

3.获得相应的工作成绩评估和嘉奖激励。

4.享受与岗位职级相符的薪酬福利。

第三章工作要求和规范
第六条工作要求
1.具备良好的沟通和协调本领，能够有效组织和调动团队资源，确保生产计划的顺利进行。

2.具备较高的逻辑思维和决策本领，能够快速分析和解决生
产中的问题。

3.具备较强的抗压本领和应变本领，能够在紧急情况下做出
正确决策。

4.熟识相关的生产管理知识和技术，对生产流程和设备有肯
定的了解。

5.具备较强的团队协作精神和责任意识，能够率领团队完成
工作目标。

第七条工作规范
1.必需遵守公司的各项规章制度和工作流程，严禁违规操作
和违纪行为。

2.必需保护公司的商业机密和客户信息，严禁泄露或滥用相
关信息。

3.必需保持工作秩序和工作环境的乾净，定期清理和维护工
作场合。

4.必需严格依照工作时间和考勤制度进行签到和签退，不得
迟到早退。

5.必需定时完成上级主管交办的其他工作任务。

第八条工作报告和沟通
1.每日按规定时间向调度室主任汇报工作进展和问题反馈。

2.定期组织会议或例会，与调度室主任和团队成员进行工作
沟通和讨论。

3.及时向上级主管汇报重点事件和紧急情况，确保问题能够
得到及时解决。

第四章考核和激励
第九条考核指标
1.工作目标完成情况：依据生产计划的完成情况进行考核评
价。

2.工作效率和质量：依据操作规范和工作流程的遵守情况进
行评估。

3.团队协作和沟通：依据团队合作和工作沟通的效果进行评
估。

4.问题处理本领：依据解决生产中的问题和紧急情况的本领
进行评估。

第十条奖惩制度
1.优秀者将予以相应的嘉奖和表扬，如提升职级、加薪、奖
金等激励措施。

2.工作不称职者将依据情节轻重予以相应的惩罚和纪律处分，
包含警告、降职、停薪留职、解雇等。

第五章附则
第十一条解释权
本规章制度的解释权归企业管理负责人全部，如有需要，可以依据
实际情况进行适当调整和修改。

第十二条生效日期
本规章制度自颁布之日起生效。

备注：本规章制度的内容涵盖了调度室副主任岗位职责和要求，以
及工作的规范、考核和奖惩机制等。

各位调度室副主任需认真理解和
遵守本制度的规定，以确保调度室的顺利运转和生产管理的有效性。