浅谈施工现场的成本控制

浅谈施工现场的成本控制
摘要：随着国家宏观调控力度加强，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

加强施工现场的成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径，也是项目管理的最终目的。

文中阐述了施工现场管理中在材料成本控制、人工成本控制、安全控制、质量控制、合同控制等五个方面的成本控制存在的问题、应对措施以及施工项目控制成本体系管理方面进行分析。

关键词：成本控制存在的问题，成本控制的措施，成本控制系统
Abstract: with the national macro-control strengthened, and the market competition mechanism gradually formed, the construction enterprise production and management had the profound changes, project cost control is decided to construction enterprise competitiveness of the key market, so the study of project cost control to improve the construction enterprise market competitiveness has very important practical significance. Strengthening the construction of cost control, is construction enterprise to strengthen the competitive power of enterprise effective way, also is the final purpose of project management. This paper describes the construction site in materials in the management of cost control, the artificial cost control, safety control, quality control, contract control in the following five aspects: the problems and cost control measures and construction project cost control system management analysis.
Keywords: cost control, the existing problems of the cost control measures, cost control system
1、建筑安装工程施工现场的成本控制目前存在的问题
1.1、材料成本控制：在材料采购过程中由于采购人员不专业造成的采购成本过高，或所购材料设备不合格在施工中造成浪费；在施工现场材料到处堆放，管理不力，导致损坏或丢失；因抢工期而造成下料太多等。

1.2、人工成本控制：在施工过程中，项目经理、技术人员、施工人员之间合作不够协调，下达任务与所分派材料不匹配、派工不恰当等造成窝工、停工等问题；或是奖惩措施不当，使得工人消极怠工，影响工程进度，都会造成人工成本的增加。

1.3、安全控制：建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全；建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展；安全
经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位；因此增加了突发伤亡事故造成的赔偿费用。

1.4、质量控制：建筑施工企业内部管理职责未落实，资源配置不充分。

大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。

对专业分包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。

对劳务分包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察，因此造成返工现象时常发生，浪费不必要的人力物力。

1.5、合同控制：施工管理人员对合同控制重视不够，合同管理意识不强，未认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，或由于业主、其它方面的原因导致工程造价增加的内容，未及时做好记录、整理保存依据资料、向业主提出费用或工期索赔。

2、施工现场成本控制的措施
2.1、材料成本控制：首先做好预算，有详细的采购流程和监督措施，并聘用具有专业知识的采购人员，避免暗箱操作，人为抬高采购成本。

其次，建立施工现场材料管理责任制，推行限额领料和三级收料，增加领料审核环节，严格控制材料使用量，控制材料出入；第三，项目管理人员、技术人员要详细了解计划书，合理安排工程进度，根据工程进度计划合理使用材料。

材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。

2.2、人工成本控制：施工现场管理人工成本控制中，控制人力成本的关键就是能否合理的安排计划人力资源。

在施工开始前，技术人员不仅要排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算人工费。

工程开工后，要严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不舍理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。

在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工，在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”。

同时应该在班组内部建立激励机制，让工人的个人经济收入与完成工作量联系，调动他们控潜降耗的积极性和提高劳动生产率。

2.3、安全控制：施工企业一定要对安全施工有足够的重视．要有专门负责安全的专职人员．对整个施工过程进行安全监督，要制定完善的安全条例．并且要严格按照条例来施工，对于保证安全施工所需要的材料和装备，要配备齐全，而且质量是最好的。

平时多投入这些必要的安全措施费，施工过程中就会减少乃至杜绝重大安全事故的发生，从而大大节约了因安全事故发生所产生的的费用。

2.4、质量控制：项目部必须加强工程质量方面的管理，从施工前的测量到组织实施材料投入施工以及施工后的工程质量养护都要按照质量要求进行，从而保证项目工程的质量，减少不必要的损失。

在施工过程中，要严把质量关，项目
部应该组建专职的质检小组，把自检工作贯彻到施工的整个过程中．做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费，同时建立完善的质量体系对建筑企业也是至关重要的。

这样就运用更加系统的方式对工程质量形成的整个过程及全部的质量活动进行分析、设计及控制．使质量管理更加的科学合理。

在设计质量体系时，一定要根据企业的实际情况，充分考虑质量体系的可操作性和实用性，使其能够真正地发挥作用。