全球企业低成本战略及实施中的误区
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发 展 和 创 新
竞 争 行 列 的 威 胁 力 ； 有 类 似 功 能 商 品 的 取 代 具
压 力 ； 家 的 讨 价 还 价 力 量 ； 应 商 的 讨 价 还 价 买 供 的力 量 ： 有竞 争 对 手 的角 逐 对 抗 力量 。 现 波 特 强 调 指 出 构 成 企 业 环 境 的 最 关 键 部 分 就 是 企 业 投 人 竞 争 的 一 个 或 几 个 产 业 （ 场 ） 市 ， 产 业 （ 场 ） 构 强烈 地 影 响着 竞 争 规划 的 确立 市 结 以及 可 供 企 业 选 择 的 竞 争 战 略 取 向 。 “当 影 响 产 业 竞 争 的 作 用 力 以 及 它 们 产 生 的 深 层 次 原 因 确 定 之 后 ， 业 的 当 务 之 急 就 是 辨 明 自 己 相 对 企 于产 业 环 境 所 具 备 的 强 项 和 弱 项 。据 此 ， 提 ” 他 出 了 可 应 用 于 任 何 性 质 及 规 模 的 企 业 ， 涵 盖 其 面 甚 广 的 一 般 竞 争 战 略 。 其 最 基 本 理 论 假 设 是 企 业 必须 在 某 一 产 业 中 或 市 场 上 为 自身 定 位 ， 即企 业可 依 据 现 时 的 产 业 竞 争 强 度 分 析 结 果 ， 考 虑 一 种 可 成 为 努 力 目标 的 竞 争 优 势 ， 低 成 即
关 键 词 ： 球 奄 业 ； 成 本 战 略 ； 区 ； 新 全 低 误 创
中 图 分 类 号 ：２２ 文 献 标 识 码 ： Ｐ７ Ａ
文 章 编 号 ：０ ７８４ （０ ２ ０ ．３４０ １０ ．４ ４ ２０ ） ３０ １—４ 为 代 表 的 定 位 学 派 最 为 突 出 ， 于 先 驱 及 领 导 处
争 力量 模 型 ， ２ 在 ０世 纪 ８ ０年 代 以 前 就 有 战 略
管 理 学 家 进 行 过 研 究 。 波 特 模 型 的 贡 献 在 于 对 产业 组 织 经 济 学 和 企 业 竞 争 战 略 创 新 性 的 兼 容 ， 研 究 产 业 的 竞 争 形 态 及 Ｎ－ 对 应 战 略 提 为 计 供 了一 个非 常 有 用 的 分 析 构 架 。 波 特 认 为 ， 任
不 清 而 企 业 制 度 变 得 更 为 灵 活 。 经 济 全 球 化 在
增 加 适 应性 、 新 能 力和 Nhomakorabea处 理 不 确定 性等 方 面 ， 创
正 向 各 国企业 施 加 巨大 的 压 力 。
一
、
竞 争 模 型 及 战 略取 向
何 产 业 中 的 竞 争 强 度 都 普 遍 受 到 以 下 ５种 结 构
地 位 。 迈 克 尔 ・ 特 对 竞 争 战 略 理 论 作 出 了 非 波 常重 要 的 贡 献 ，五 种 竞 争 力 量 ” 一 分 析 产 业 “ 这 环 境 的结 构 化方 法 就 是 他 的杰 出思 想 。对 于竞
第 二 次工 业 革 命 把 区域 经 济转 型 为国 家经
济 ， 识 经 济 浪 潮 则 进 一 步 把 国 家 经 济 转 型 为 知 全 球 经 济 ， 随 技 术 的 空 前 发 展 ， 来 越 多 的 ．伴 越 企业 突破地 域 或 民族 的 界 限 ， 人 一 个 更 不 稳 进 定 、 难 控 制 的 世 界 中 运 作 ， 业 界 限 变 得 模 糊 更 行
性 因素所 产 生 的互 动 力量 的 影 响 ： 企 业 加 人 新
当代全 球经 济 发 展 的 事 实表 明 ， 业组 织 ， 企 特 别 是 大 企 业 、 集 团 的 竞 争 优 势 ， 构 成 一 个 大 已 国 家 或 地 区 经 济 发 展 的 坚 实 基 础 。 为 了 赢 得 持 续 的 国际竞 争 优 势 ， 方 管 理 学 界 一 直 将 企业 西 竞 争 战 略 理 论 置 于 学 术 研 究 和 企 业 实 践 的 前 沿 地 位 从 而 大 大 地 推 动 了 企 业 竞 争 战 略 理 论 的
明 兹 伯 格 教 授 ， 当 代 包 括 竞 争 战 略 在 内 的 战 将
略构 成学 说 细 分 为 １ ０个 各 具 特 色 的 学 派 。 其 中 以 美 国哈 佛 大 学 商 学 院 的迈 克 尔 ・ 特 教 授 波
收 稿 日 辫 ：０ ２Ｏ —８ ２ Ｏ １１
作者 简 介 ： 姐 联 （９７）女 ， 苏 南京 ＾ ， 南大 学 文 学 院 经济 学 讲 师 ， 士 研 究 生 、 孙 １ｏ． 、 江 ＂ 东 硕 主要 从 事 经 济 学 研 究
摘
要： 世界 各 国都在 以不 同的方 式参 与 新的 经 济 全球 化进 程 ， 全球 企 业 正 面 临 着存在
环 境 动 态持 续 变 化 的 压 力 和 挑 战 作 为 一 般 企 业 的 首 选 方 式 ， 成 本 战 略 在 实 施 过 程 中 存 在 低
着 许 多误 区 ， 须 构 建 全 新 的 创 新 战 略 体 系 。 必
竞 争 战 略 ， 称 经 营 战 略 或 商 业 战 略 ， 中 又 其
心 内 容 是 寻 求 在 某 一 特 定 产 业 或 市 场 中 建 立 竞
争 优 势 所 谓 竞 争 优 势 ， 外 是 指 企 业 具 有 某 不 种 其 竞争 对 手 所 无 或 相 对 缺 乏 的 特 殊 能 力 ， 使 其 能 更 有 效 、 经 济 、 快 捷 地 为 顾 客 提 供 所 需 更 更 的 产 品 和 服 务 加 拿 大 麦 基 尔 大 学 管 理 学 院 的
维普资讯
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全球 企 业低 成本 战 略及 实 施 中的 误 区
孙 迎 联 ， 陈 燕 燕
（ ． 南大 学 文 学 院 ， 苏 南 京 ２＇ ６ ２ 复 旦 大 学 经 挤 学 院 ， 海 ２ ／ ３ 【东 江 １ ￣９ ； ． 上 （４ ） Ｋ３
竞 争 行 列 的 威 胁 力 ； 有 类 似 功 能 商 品 的 取 代 具
压 力 ； 家 的 讨 价 还 价 力 量 ； 应 商 的 讨 价 还 价 买 供 的力 量 ： 有竞 争 对 手 的角 逐 对 抗 力量 。 现 波 特 强 调 指 出 构 成 企 业 环 境 的 最 关 键 部 分 就 是 企 业 投 人 竞 争 的 一 个 或 几 个 产 业 （ 场 ） 市 ， 产 业 （ 场 ） 构 强烈 地 影 响着 竞 争 规划 的 确立 市 结 以及 可 供 企 业 选 择 的 竞 争 战 略 取 向 。 “当 影 响 产 业 竞 争 的 作 用 力 以 及 它 们 产 生 的 深 层 次 原 因 确 定 之 后 ， 业 的 当 务 之 急 就 是 辨 明 自 己 相 对 企 于产 业 环 境 所 具 备 的 强 项 和 弱 项 。据 此 ， 提 ” 他 出 了 可 应 用 于 任 何 性 质 及 规 模 的 企 业 ， 涵 盖 其 面 甚 广 的 一 般 竞 争 战 略 。 其 最 基 本 理 论 假 设 是 企 业 必须 在 某 一 产 业 中 或 市 场 上 为 自身 定 位 ， 即企 业可 依 据 现 时 的 产 业 竞 争 强 度 分 析 结 果 ， 考 虑 一 种 可 成 为 努 力 目标 的 竞 争 优 势 ， 低 成 即
关 键 词 ： 球 奄 业 ； 成 本 战 略 ； 区 ； 新 全 低 误 创
中 图 分 类 号 ：２２ 文 献 标 识 码 ： Ｐ７ Ａ
文 章 编 号 ：０ ７８４ （０ ２ ０ ．３４０ １０ ．４ ４ ２０ ） ３０ １—４ 为 代 表 的 定 位 学 派 最 为 突 出 ， 于 先 驱 及 领 导 处
争 力量 模 型 ， ２ 在 ０世 纪 ８ ０年 代 以 前 就 有 战 略
管 理 学 家 进 行 过 研 究 。 波 特 模 型 的 贡 献 在 于 对 产业 组 织 经 济 学 和 企 业 竞 争 战 略 创 新 性 的 兼 容 ， 研 究 产 业 的 竞 争 形 态 及 Ｎ－ 对 应 战 略 提 为 计 供 了一 个非 常 有 用 的 分 析 构 架 。 波 特 认 为 ， 任
不 清 而 企 业 制 度 变 得 更 为 灵 活 。 经 济 全 球 化 在
增 加 适 应性 、 新 能 力和 Nhomakorabea处 理 不 确定 性等 方 面 ， 创
正 向 各 国企业 施 加 巨大 的 压 力 。
一
、
竞 争 模 型 及 战 略取 向
何 产 业 中 的 竞 争 强 度 都 普 遍 受 到 以 下 ５种 结 构
地 位 。 迈 克 尔 ・ 特 对 竞 争 战 略 理 论 作 出 了 非 波 常重 要 的 贡 献 ，五 种 竞 争 力 量 ” 一 分 析 产 业 “ 这 环 境 的结 构 化方 法 就 是 他 的杰 出思 想 。对 于竞
第 二 次工 业 革 命 把 区域 经 济转 型 为国 家经
济 ， 识 经 济 浪 潮 则 进 一 步 把 国 家 经 济 转 型 为 知 全 球 经 济 ， 随 技 术 的 空 前 发 展 ， 来 越 多 的 ．伴 越 企业 突破地 域 或 民族 的 界 限 ， 人 一 个 更 不 稳 进 定 、 难 控 制 的 世 界 中 运 作 ， 业 界 限 变 得 模 糊 更 行
性 因素所 产 生 的互 动 力量 的 影 响 ： 企 业 加 人 新
当代全 球经 济 发 展 的 事 实表 明 ， 业组 织 ， 企 特 别 是 大 企 业 、 集 团 的 竞 争 优 势 ， 构 成 一 个 大 已 国 家 或 地 区 经 济 发 展 的 坚 实 基 础 。 为 了 赢 得 持 续 的 国际竞 争 优 势 ， 方 管 理 学 界 一 直 将 企业 西 竞 争 战 略 理 论 置 于 学 术 研 究 和 企 业 实 践 的 前 沿 地 位 从 而 大 大 地 推 动 了 企 业 竞 争 战 略 理 论 的
明 兹 伯 格 教 授 ， 当 代 包 括 竞 争 战 略 在 内 的 战 将
略构 成学 说 细 分 为 １ ０个 各 具 特 色 的 学 派 。 其 中 以 美 国哈 佛 大 学 商 学 院 的迈 克 尔 ・ 特 教 授 波
收 稿 日 辫 ：０ ２Ｏ —８ ２ Ｏ １１
作者 简 介 ： 姐 联 （９７）女 ， 苏 南京 ＾ ， 南大 学 文 学 院 经济 学 讲 师 ， 士 研 究 生 、 孙 １ｏ． 、 江 ＂ 东 硕 主要 从 事 经 济 学 研 究
摘
要： 世界 各 国都在 以不 同的方 式参 与 新的 经 济 全球 化进 程 ， 全球 企 业 正 面 临 着存在
环 境 动 态持 续 变 化 的 压 力 和 挑 战 作 为 一 般 企 业 的 首 选 方 式 ， 成 本 战 略 在 实 施 过 程 中 存 在 低
着 许 多误 区 ， 须 构 建 全 新 的 创 新 战 略 体 系 。 必
竞 争 战 略 ， 称 经 营 战 略 或 商 业 战 略 ， 中 又 其
心 内 容 是 寻 求 在 某 一 特 定 产 业 或 市 场 中 建 立 竞
争 优 势 所 谓 竞 争 优 势 ， 外 是 指 企 业 具 有 某 不 种 其 竞争 对 手 所 无 或 相 对 缺 乏 的 特 殊 能 力 ， 使 其 能 更 有 效 、 经 济 、 快 捷 地 为 顾 客 提 供 所 需 更 更 的 产 品 和 服 务 加 拿 大 麦 基 尔 大 学 管 理 学 院 的
维普资讯
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全球 企 业低 成本 战 略及 实 施 中的 误 区
孙 迎 联 ， 陈 燕 燕
（ ． 南大 学 文 学 院 ， 苏 南 京 ２＇ ６ ２ 复 旦 大 学 经 挤 学 院 ， 海 ２ ／ ３ 【东 江 １ ￣９ ； ． 上 （４ ） Ｋ３