小规模团队考核(三)

被考 核
上
级
同级同事
同事
下 属
360°考核
小规模团队考核（三） ——360°考核法
1. 360°考核法考核的内容
考核的内容为：工作质量，工作效率，工作知识，可信度，勤勉性，独立性，主动性，自律性，责任感，学习精神，敬业精神，创新精神，协作精神等。

根据对被考核对象的要求可以对考核的内容进行选择，经选择的指标作为考核的指标，并对不同的指标设置相应的权数，但须注意：各项考核指标权数之和等于考核指标的项数，即考核指标的权数是采用瓜分方式进行分配，例如，对财务经理考核指标设置权数时可以更加注重对工作质量，可信度的考核，那么工作质量指标的权数设为1.3，可信度指标设为1.2,然后依照各指标的重要程度分别设置指标权数如下，工作效率指标权数为0.8，工作知识指标权数为0.7，独立性指标权数为1。

2. 参与考核的人员
参与考核的人员是与被考核者工作相关者，如被考核者的上级领导，下属，同事。

如下图所示。

3. 确定评价者的评价系数
一般情况下，评价者评价系数的大小排序为：被考核者领导评价系数>被考核者（职务同级）同事评价系数 >被考核者下属评价系数。

被考核者领导评价系数为3-5，被考核者（职务同级）同事评价系数为2，被考核者下属评价系数为1。

考评表如下表所示：
4.被考核者工作绩效的评估
根据下表的格式对被考核者进行评价，然后将各张表格的得分进行汇总计算，计算的结果则为被考核者工作绩效水平，计算方法如下：
工作绩效水平=各张表格的得分进行汇总÷（参与评价的总人数×平均评价系数×考核指标项数）
平均评价系数=评价系数总和÷参与评价的总人数
所以，工作绩效水平=各张表格的得分进行汇总÷（评价系数总和×考核指标项数）5.员工工作绩效水平与绩效工资的关系
被考核者的工作绩效水平最后将以“5分制”的得分表现出来，那么其绩效工资的计算如下：
360°考核法绩效工资=绩效工资基数×绩效水平
6.各重要岗位360°考核法绩效工资制定办法
(1)设备公司财务经理360°考核法绩效工资制定
参与对财务经理考评的人员为：财务经理直接领导的下属（评价系数为1），公司总经理（评价系数为3），副总经理（评价系数为2），供应部经理（评价系数为2），销售部经理（评价系数为2），技术部经理（评价系数为2）。

考核的组织者：集团公司人力资源部，公司人事负责人协助。

考核结果的计算由集团公司人力资源部执行，公司根据财务经理的绩效水平发放年终（或季度）绩效工资。

(2)工贸公司财务经理和总经理助理360°考核法绩效工资制定
参与对财务经理考评的人员为：财务经理（或总经理助理）直接领导的下属（评价系数为1），工贸公司总经理（评价系数为3），副总经理（评价系数为2），供应部经理（评价系数为2），销售部经理（评价系数为2），生产部经理（评价系数为2）。

考核的组织者：集团公司人力资源部，工贸公司人事负责人协助。

考核结果的计算由集团公司人力资源部执行，工贸公司根据财务经理（或总经理助理）的绩效水平发放年终（或季度）绩效工资。

(3)房地产公司财务经理360°考核法绩效工资制定
参与对财务经理考评的人员为：财务经理直接领导的下属（评价系数为1），房地产公司总经理（评价系数为3），副总经理（评价系数为2），工程部经理（评价系数为2），销售部经理（评价系数为2）。

考核的组织者：集团公司人力资源部，房地产公司人事负责人协助。

考核结果的计算由集团公司人力资源部执行，房地产公司根据财务经理的绩效水平发放年终（或季度）绩效工资。

360°工作绩效考核表
被考核者姓名：评价系数：
注：
O：杰出。

在所有各方面的绩效都十分突出，并且明显的比其他人的绩效优异。

V：很好。

工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

G：好。

是一种称职的和可依赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求。

I：需要改进。

在绩效的某一方面存在缺陷，需要进行改进。

U：不令人满意。

工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即加以改进。