干事培训总结范文

干事培训总结范文
一、培训综述
本次干事培训以“新型干事领导才能培训”为主题，内容涵盖了领导
班子组建，领导角色定位与职责范围，领导分管工作，业务操作等内容。

培训在认真调研现场实际情况的基础上，紧密结合实践，打破框架，以实
战为导向，体现了“全新理念、新思维、新能力、新形象”的培训目标，
努力将培训无限接近实战，使受训人员全面提升领导素质与技能。

二、培训突出内容
1、领导班子组建需要把握的关键。

在班子组建时，要把握计划、原则、绩效、执行四要素，有效促进班子成员的融洽协作，将班子整体职能
发挥到最大潜力。

2、领导角色��位与职责范围。

全面把握领导角色核心价值，深刻
把握领导的责任，以职责范围作为日常工作的指导，全面提高工作领导力。

3、领导分管工作有效利用资源实现目标。

在分管工作时，要熟悉员
工的工作技能，有效利用专业技能，提高员工的工作效率。

4、业务操作应用业务流程提升业务水平。

应用业务流程，扩大业务
视野，让技能变得更全面，提升业务水平，增强工作能力，保证工作质量。

三、培训反思
本次培训结束。