营销公司预算管理制度

1.1 为了规范营销公司财务管理行为，提高财务管理水平，确保公司预算工作的健康有序进行，特制定本制度。

1.2 本制度旨在通过预算管理，实现公司战略目标和发展规划，优化资源配置，完善考核机制，加强内部控制，防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能。

1.3 本制度适用于营销公司所有部门及下属分支机构。

二、预算编制原则
2.1 坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理。

2.2 坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制。

2.3 坚持权责对等原则，确保预算切实可行。

三、预算编制程序
3.1 预算编制前，各部门应根据公司战略目标和发展规划，结合市场状况，制定本部门年度经营计划。

3.2 各部门将年度经营计划报送财务部，财务部汇总后形成公司年度预算草案。

3.3 公司预算委员会对预算草案进行审议，提出修改意见。

3.4 经公司领导批准后，形成公司年度预算。

四、预算执行与监控
4.1 各部门应按照年度预算执行计划，合理分配资源，确保预算目标的实现。

4.2 财务部负责监控预算执行情况，定期向公司领导报告预算执行进度。

4.3 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应报公司预算委员会审议批准。

五、预算考核与激励
5.1 公司设立预算考核制度，对各部门预算执行情况进行考核。

5.2 对预算执行良好的部门，给予一定的奖励；对预算执行不力的部门，进行通报批评，并追究相关责任。

5.3 预算考核结果纳入部门绩效考核体系，与部门负责人及员工薪酬挂钩。

6.1 本制度由公司财务部负责解释。

6.2 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

6.3 公司可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。