策划人修养

策划人修养
1、策划人必须具备良好的职业道德和素质修养。

“有德无才德可用，有才无德不可用。

”因策划人担负着重要责任，因此其职业道德修养更为重要。

尽职尽责和对客户以及合作伙伴的忠诚是策划人个人品质里不能缺少要素。

责任重于泰山，诚信是黄金。

2、策划人必须有健康的生活方式。

什么是健康的生活方式？难道策划人的生活方式不健康吗？是的，很多策划人的生活方式，并不健康。

某些策划人的生活方式，并不健康或者说处在“亚健康”状态。

而他们生活方式的好恶，直接的影响着客户的前途和命运。

健康的生活方式中，注意休息、享受亲情、读书、体育锻炼、结交好友等积极向上的事情都是很有益于事业我自我修养的。

3、策划人必须非常勤奋。

“勤”字当头，做到“六勤”：脚勤、眼勤、嘴勤、耳勤、手勤和脑勤。

腿勤就是多深入市场第一线，了解实际情况。

眼勤就是眼观六路，发现客观事实。

耳勤就是耳听八方，正面的和反面的意见都要了解和接受。

嘴勤就是不耻下问，以人为师多请教。

手勤就是多记、多写、多搜资料，好记性不如烂笔头。

脑勤就是多用智慧，眉头一皱，计上心来。

4、策划人应该具备良好的专业素质。

只有具备好的专业知识和理论修养，才能建立起权威，才能做出能经得起市场实践考验的策划。

因此策划人应娴熟掌握和运用管理科学、市场营销、传播学、经济学等各学科的知识，最好能理解文学艺术的本质，具有创造性思维能力。

5、策划人必须具备组织能力。

目前的企业高层对策划机构建设和外脑的作用普遍重视，设立策划部门的企业越来越多，企业借用外脑或采购策划成果时，不再是老板与策划人一对一的讨价还价，而是有组织、有体系的谈判和合作。

因此策划人必须具备组织能力。

6、策划人还应该是一个公关能力强的社会活动家，必须能与政府、社会各界进行通力合作，整合资源，发挥整体效益。

必须能累积相当多的企业家、管理人才、技术专家、新闻媒体、广告单位等人脉关系；
7、策划人应该具有洞悉未来的能力，要比其他人看的远、看到未来、看到企业的前途和方向；
8、策划人作为孤胆英雄的形象出现的时代已经过去，现在要求策划人在策
划运作中要有灵活的调配各种资源的能力以及与合作单位配合能力；
9、策划人必须具备财务概念，需有控制经费的能力，能够预估一个项目的投入和产出，会做预算和资金计划。

10、策划人需具有广泛获取和科学处理各方面相关信息的能力，即情报意识和情报能力。

因为策划人的工作从开始到最后都是对信息的加工、提炼和处理，其成果也是一种情报。

11、策划人要具有和新闻媒体打交道的能力，和新闻媒体保持良好的关系，关系越好越利于策划工作的开展；
12、策划人必须自律，应该加强自我约束。

国内策划业至今尚未建立行业规范，也无行业管理组织。

策划人必须借鉴相近行业如广告、咨询以及研究机构的做法，自我约束，使自身的行为尽量规范。

13、策划人必须具备强烈的学习动机和强大的学习能力。

当前特别有必要向“洋策划”学习。

因为“洋策划”毕竟起步早、时间长、实力厚，而且还拥有对各国不同类型的企业咨询策划的成功案例和实际操作经验。

“洋为中用”是快速提升自己的最好途径。

14、策划人必须具有开放的眼光与合作的精神。

要加强与国际化公司的磋商合作，以强强联合方式为中国企业进行系统的、科学的战略咨询、宣传策划和品牌推广。

在合作中谋求发展和提升；
15、策划人必须阅历丰富，是集理论与实践于一身的复合型人才；具有一定的商战经验非常重要的；
16、策划人应该具有敏锐的判断力、观察力和市场驾驭力；有广纳各方人才的魅力和宽广胸襟；
17、策划人必须具备科学决策的能力和组织、管理能力。

因为策划是一门非常专业的技术，绝不是一拍脑袋、一个点子那么简单。

18、策划人还需要强烈的自信心。

对自己的专业能力，对自己在工作中的角色定位，都应该有很强烈的自信。

只有在自信的状态下才能焕发激情，实现自己的职业理想。

策划人如何通过持续不断的努力提高自己的修养：
1、策划人在进行策划工作时要立意大气，执行控制细致精微。

经典策划的出现必须打破常规，用超常规的思维去开发出创意。

而这个创意是要求气势磅礴的，有很强的大局感，同时要求突破和具有非常规行动，我想邓小平策划成立深圳特区应该算是非常成功的一个案例了吧。

力求策划之内在和外在表现都有创新。

整体效果是由无数细节累计而成，因此策划要细致具体，可操作性强，行动步骤要严密规范。

经典的策划是做足了功课后产生的，需要长时间的深入调研、精心地谋划。

2、策划人在策划实施过程中要加强效果评估，做好总结。

必须时刻评估活动执行过程中的各种变化，用一双受过训练的眼睛去捕捉有价值的问题，避免方案在操作过程中偏离确定的方向。

3、策划人要组建自己的固定团队，培养一支高素质的策划班子。

做经典的策划，需要一帮高手共同努力。

从某种意义上讲，企业管理的每个环节都需要策划，都必须按策划设定的程序和目标运行，应成为群策群力的团队行为，团队工作才能想出别人不易想出的点子和绝招。