全力合作

善于合作，不抬杆，和气生财,团结一致，融入，同心，和气，互爱，鼓励、建设性的意见、相互协作、相互信任、互相支持，分工合作，维护整体，成事在人，克服困难，尽力解决问题，使自已不成为问题，不为别人缺点争辩，不为自已争辫，提高欣赏别人的能力。

提高交朋友的能力，重服他的故事，使他相信你是他的好朋友，以真理为乐，凡是多包容，避免口头冲突，不管遇到什么事，一定要协商解决，做好成员之间沟通与协调，使整个团队，像一机器一样有条不紊和协运转；只有团队成绩，没有个人成绩，每个成员都是老大，在工作的中间地带，每个人主动向前一步，就是团队力量；
原则性东西讲原则，非原则性东西讲包容，不包容就做不大，只能是武大郎开店，只能招比自已个小的；大家一起干，团结一致，众志成城，出现问题学会摆平他。

没有包容，团队的兼容性就差；
建立自我，追求无我，不要让我的我过于强势，过于强势，容易伤害别人；只要讲话就要学会赞美别人，想要赞美时就要高声表达，想要批评人时紧咬舌根；赞美让敌人变成朋友，变成手足；
讲话要将心比心,你不想听到的话，你就不要说出来，讲话你要考虑会不会伤害别人；
曾子说；用师者王，用朋者霸，用徒者亡，真正把老师用起来的人，方能成就大业；周文王用老师姜子牙最好，姜子牙说“天下非一人天下，乃天下人的天下，同天之利者得天下，擅天下之利者则失天下”能为天下谋福利的人，就能得天下，叫做得天下先得人心，得人心者方能得天下，请姜子牙做为上父，后来周家有800多年天下；
批评缺点时要客观，避免说教和情绪化，给他更多的改进意见，告诉他应该怎么做，即开口就表扬，出口就幽默；不对的地方不仅指出来，还要给他建议；
要有全局观念，不与人斗，与自已斗，对同事和下级不要伤害他的自尊心，多表扬，多承担责任；言行态度比事情本自更重要，对朋友极富耐心，随时帮忙，并能维持不变的情意，一心一意地喜欢别人，现在要做的是用行动代替思考，专心把心力放在学问上，做人必须在自我修养上下功夫，不要放弃任何肯定别人成绩的机会；
交八方友，人际关系非常重要，占85%；技术原因占15%，而85%来自于与人愉快相处及密切的关系，与人分享的快乐，实际上最美的感觉是有这个能力，能让身边三五个好友，在一起分享你的这份成就。

感觉才是最美的；企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来也是沟通，沟通品质决定生命质量，沟通是修复关系的最好办法；
我们做生意一定要让合作人，合伙人挣到钱；
一、自主性;要养成自动自发的工作能力，人懒惰是他目标不够吸引他，要为他设定目标和方向，让他知道该如何去努力，去成长，没有懒惰的员工，只是没有动力,没有目标,叫目标导向，成果导向；谁的业绩比较好，往往是那种目标感比较明确的人，目标感特别强烈，动力自然出来；
二、思考性；带着思想去工作，员工找领导解决问题之前，让他请先想好三种解决问题方法。

不是遇到问题，找领导要答案。

要问他这个事该怎么办，让他想好再回来问领导，这就是培养员工的能动性，思考性。

三、利他；我的出发点是为你考虑，我不但要考虑能为他做什么，还要考虑为他创造什么，彼此才能更好的合作；要经常问的一句话,我能够为你做什么，问你的合作伙伴,下属，不断的问对方，我能为你做什么，解决什么，也就是说，你真能满足了别人及顾客需求，帮助顾客解决了问题，合作就自然产生；合作成功的关建，要欣赏对方比你能力强，他比你弱你也要欣赏他，包容他。

四、合作性；如果你顶尖人员加入，没有真正起到1+1=大于2，这个人不管多历害，他的价值永是有限的。

如果他来了搞的乌烟瘴气，不团结，相互拆台，内部矛盾一大堆，这样再历害的人对你的企业反而有伤害；
五、执行力；执行力最重要的是责任，一件事情要有一个责任人，责任÷2=0，所以一份责任心，完全可以成就一个企业，一个企业的品牌叫通行证，为品牌而来，是企业的核心竟争力，要有竟争意识，一个人的责任有多大，舞台自然就会有多大，一个人他是个负责任的人，下次有事情，有重要工作，你就会放心的给他做。

承担才会成长；
执行力是行动力，今天的发展不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速度就是竟争力，执行不但要做，而且要快，执行是真正成功，光有方向，没有力量，没有速度，是不能成功的；管理者的执行力，决定了企业的执行力，个人的执行力，则是个人成功的关键；
企业发展，做大靠战略，做强靠团队，做长靠人才和企业文化；企业要成为经营人才，生产人才的地方，顺便卖一点产品；
团结人做大事，这是领导非常重要的一个要事；企业老板要对人好，对员工好，对顾客好，对家人好，对越来越多的人好，别人就会支持你，成功来自支持；领导是通过企业搭平台去吸引更多的顶尖人才来这里去实现每个人的梦想；应该说老板为员工打工；
企业应该是财散人聚，人聚就要财散；就是你把钱分出去,就会有人才来,有人才来你就必须分钱，不然人才就留不住，第一个要具备的智慧，就是分钱的智慧，就是满足别人需求的智慧，只有满足别人需求，才能满足自已的梦想；这就是格局，所以心胸决定格局，格局越大，企业就会越做越大，老板一个是收钱，一个是分钱，利益均衡，企业才能持久，管理就是要平衡；要想把企业做得更伟大，就要把优秀的人才变成股东，要把员工、把人才当成合作伙伴，合伙人。

就是这个道理，一个企业不是老板的，而是所有员工的；一个企业的发展取决于拥有人才的数量和质量，越多越好企业发展的越好，越快，越稳；儒家思想叫“已欲立而立人，已欲达而达人”先实现他们的梦想，再实现自已的梦想。

他们自然发自内心来成就你的梦想，立于天地之间，有所成就，飞黄腾达，被人尊敬，被人认同，被人欣赏，芸芸众生，谁都希望有这样一个人生成就，这就是儒家思想；以目标为中心，决策正确，全力配合；
养成乐观习惯，让别人愉快工作，对目标不分心，发挥团队作用，当
有问题发生时，大家会三五成群坐在一起研究，那里出了问题，怎么解决合适，充分引导大家提出意见，那怕下班了也要以团队的事为主，久而久之养成一种团队合作习惯；工作上最重要的满足，来自同事间发展出互尊重与信任关系；
百年企业不多,千年的庙宇常在;打不走的和尚,留不住的员工;
字习要学到位,企业中,没有功劳的苦劳是徒劳,只有做出成绩才能代表你的价值，一切以成果为导向；分享；眼看一遍，耳听二遍，嘴讲三遍，记笔记四遍，手势五遍，分享六遍，实践七遍。

天花板理论，一个老板的高度决定企业的高度；一个人的快乐，不是你的获得，而是你的给予；
产业成熟有五大标准;1目标清晰;搭班子,定战略,带队伍,拿到成果;我们去那里,要成为什么;2、核心竟争力是否突出；3、人才培养是否完善，企业发展是人才的发展；企业竞争是产品的竟争，价格，服务的竟争；归结到底还是人才的竟争；一个优秀的企
业家把人经营好，人就会帮助做好事；你的关注点要在人的上面；
员工他不会自动自发做你心里想的事，他只会做你计划好的事，他不会自动发做你计划好的事，只能做你不断反复要求的事；再延深一步，他不会自动自发做你要求的事，他只会做你要检查的事，他只会自动自发做你要奖罚的事；做他自已喜欢的事，感兴趣的事；
部门之间有冲突看使命，有意见开事前会，大家先统一；开会后大家举手表决；这个问题大家都清楚了吧，有不同意见大家请举手，一一解答，如果没人举手，接下来说，即然没有人举手，我想大家可能都认同了吧；
永不言败；在最困难的时候要坚持，永不放弃；做事不折不挠最关建；只要不倒就不会失败，一步一步做事，
讲话要说我认为，我推测，我判断，我理解，千万不要认为你的判断的是对的，但是问题往往出现在这里，我们对一件事下了判断后，就认为我们是对的，而且极力为我们对的去寻找一系列证据，来证明我们是对的；问题就出在这里，这就是沟通不畅的原因；我们都认为我是对的就麻烦了。

全员抓安全，讲安全；全安第一，预防为主;现场是干部的影子，现场乱，就是干部乱，善说、敢说、不乱说，想好再说，听对方说时要有反应，假如对方说反对意见时也要点头，记笔记，专心的听。

人际关系四步骤；
1、判断自已的情绪；
2、管理自已的情绪，知道自已的状态；
3、判断对方情绪；恰当的自我管理，善于控制自已，激发对方；
下级可以向董事长投诉，董事长告诉副总去处理，不能越级去处理；
人最大的障碍是自已，刘翔是最好的榜样；目标给人动力，给人价，值观，战胜自我，排除干扰；
团队最怕有不和谐、不稳定因素。

遇到这样刺头，如果不能平息处理，那只好忍痛割爱，斩草除根。

有本事有脾气的人和没本事有脾气的人不用，
特别是后一种人不能用；干工作情绪化的人对企业有伤害,从我做起，建立互信机智坦诚份围、对每个人讲话要有包容心，不好听的也要听得下，听完和容得下；要有有效的分享机制，建立团队关系，培养团队归属感，心往一处想，汗往一处流；公司管理制度很重要，谁都无权破坏；管理必须无情，开会晚了罚站；监守自盗马上辞退；和客人吵架要辞退；班中喝酒要辞退；发现马上发工资走人；
一个团队管理者，不管是领导还是干部，都要重视德行，当干部感到下属不配合的时候，就要找“地下组织”的带头人。

需要有一两位得力的助手。

对待他们要推心置腹，凡事都和他们商量，让他们感觉到，他们和你是平等的，这样他们才会真心对待你。

我在乎的是让我的团队知道该做的就要去做，而不计较成败得失。

”这就是领导的理念问题，人不能大声地斥责对方，但要用行动来保护自己。

我们有永远做不完的事，但可以做完最重要的事，要把重点，本职区分清楚，，只需找出我们工作中最重要的事就可以了，其它事可授权他人做，授权时，我们自已要以身作则，你需下属敬业你自已首先敬业，如需下属不迟到，本准时上下班就行了；
打造员工忠诚度，不是忠诚于个人，而是忠诚于企业使命；
1、领导就是领导思想，您的境界有多高，你的事业就能做多大，
2、管理就是管动力，去激发别人的动力，激发别人的神圣感，他为了他家庭他的未来发展，如果跟他说这是为企业干事，他就没有动力了，为他自已就有动力了；
3、经营是经营筹码；忠诚度不是忠诚个人，您发生了方向性错误，应该是忠诚于企业使命；原本这个社会没有忠诚，人和人之间只有彼此的依赖。

没有绝对的忠诚，你经营别人的需求；经营筹码，他在无限付出时，他的内心是有一个等值的回报的，期望你应该对我怎么样，当三、五、八年过去了，当初发个红包，当规范后，这不是规范的企业治理方式，，要用薪酬体系来解决这个问题。

如不能，他会离开后到你竟争企业任职，要么他自已组建公司和你竟争。

这是理想结果；
领导能越级检查,不能越级处理,可临时授权,不能临时处理;能聆听汇报,不能越级下达,如越级处理,干部就成了傀儡,都不会引起重视,只有你处理了他,他才处理了他。

当领导的不能100%的正确，但要避免犯错误，避免产生矛盾，避免去伤害；管理者能越级投拆，能越级提合理化，不能越级请示，不能越级请假，不能越级汇报，直属上司每天述职，用短信；
没经培训的员工，是代价最高的，员工素质是教出来的,员工的结果是要求出来的;企业用人不能省，培训员工不能省；主管就是教练,主动提升员工，高管是发现问题的，军人不能打雨伞、采栏、拿帽子、走路吃东西、坐大巴站着、不蹲地上、不靠墙、不手插口袋等，38，或46不准；培训要有时间表，列计划；随时随地随人随事的教育，领导用40%时间用于沟通，1对1沟通，了解情况，有10%人能管人的，其它都是自已管自已；能管人的主要是1、主动沟通；2、会搞关系；3、永远有问题，善提建设性建议；个人品牌值多少，让他借钱最准，伟大企业有伟大的人，事业是拼出来的，任何时都要高兴，乐观；你有事，朋友，领导及同事帮你；人
际关系重要；
最好的会议是现场会议,效率高,经常组织你管的这几个人开会,统一思想,发现问题,寻找问题,要及时解决问题,不开会,永远没有人把你当领导,不开会不知你的想法,不知你的能力,不知你的监督检查;会要勤开;每次有一个主题;
外国人认签字，不认章；用人不能用硬性劣迹，挪用公款、拿回扣、作风问题；可问原单位老板电话。

想你上司想的事，用心做事，站在领导位置上想问题；每天给员工精神满足，鼓励，建议，鼓掌、激励、笑容以身作则；一流心态，一流能力；
留人，加薪留人、任人为贤、知识留人、远景留人，尊敬他，推动你的软件，给他一个好的思想，推动他，知道他的需求，管理就是葫罗卜加大棒（福利+制度）。

所有问题，都是自已的问题，我来解决，解决问题并不简单，一生中有多大能力解决多大问题，有了问题，面对现实，大家都去想解决办法，提建议；
为自已行为负责，当你有想法时，就去干吧，有困难时就去学吧；用成绩证明你的存在；打开大门广招人才，慎用每一个人，严管勤教；
团队精神：让自已快乐，让别人快乐，不怒是人的一种最高境界；尽量和大家打成一片，都参与一点，不给自已设限；营造公平、公正、自由的氛围，原则性东西讲原则,非原性东西讲包容；不因亲情，不讲原则，不包容队伍做不大，不能是吴大郎开店，只招比自已个小的；要保证团队成员之间真诚、信任，大家团结一起众志成城，再有想法学会摆平他，没有包容，团队兼容性差；批评缺点时，要客观，避免说教和情绪化，最好直接能说出改进意见，给他更多的建议，他应该怎样做。

先肯定人的优点，不足地方批评，还要给他建议；体现“以人为本”，尊重员工，才会乐于与企业沟通。

团队成员都成功，最终也就是你的成功。

团队领导者的职责之一，就是整合派系。

人人主动沟通，不抬扛；不争吵；不怒；不讲别人坏话；不小心眼；不转牛角尖；善于合作，协作，和气生财非常重要，让你的笑容像阳光一样积极表露你的热情,自觉保持谦逊 ,人生不时要冒险用变通打破困境;在众人争执不休时，不要没有主见。

学会控制自己的情绪,重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布,在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）停止一切“不道德”的手段,经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端;按时上下班，单独批评人。

欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。

让自己任何时候都能有时间进行这种谈话。

信任团队。

对大家一视同仁的信任，在任何事上都不要怀疑他们。

通过给他们责任告诉他们,你信任他们。

并且鼓励他们一起工作，努力与其它团队成员建立强有力的紧密关系。

用友谊的强大力量强化团队。

建立互信机智坦诚份围、对每个人讲话要有包容心，不好听的也要听得下，听完和容得下；要有有效的分享机制，建立团队关系，培养团队归属感，心往一处想，汗往一处流；
人之间有冲突要看使命，价值观；部门间干部不合协，意见有分岐，
要开事前会；
通过一项制度，开会前大家要统一，开会后问大家，这些问题大家都清楚了吧，有不同意见大家请举手，一一解答，如果没人举手，接下来说，即然没人举手，我想大家可能都认同了吧，我再试下，有不同意见吗，对这个制度不原配合或不原尊守有没有，请举手，即然没有人举手，说明大家配合都挺好，我也非常高兴；如果还有人做不到，你问他，那天开会你在吗，他说我在呀，你即然不原做，那天开会你为什么不说。

再有这样的人给他叫过来问他，来几年了，三年了，我对你怎么样，好呀，有对不起你的地方吗，没有，即然没有你有什么事瞒着我吗，也没有，即然这样明知道制度执行不下，为什么不早告诉我，你想让我出洋相还是让我难堪，我一直把你当兄弟，你把我当兄弟了吗，我是部门头，让我怎么办；你是让我死的难堪是吧兄弟，即然是这样以后有事早根我说好吗；咱不当事后诸葛亮；如果每个人都这样我这个老大心里凉凉的，我不知道我怎么混的，有的说别人说的，你说过没有，没说，我知道你没说，别人是小人之心吗，开什么玩笑，我坚信你不会；
找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。

设立一支团队,找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。

当一个人得罪你的时候，他心里会有些愧疚，但是你也对他翻脸的时候，他就不再觉得有愧了。

一定要找有经验的人解决问题。

人的一生做的事情大小,主要是看你解决多大问题;解决问题,主要是要面对现实,公正客观,思考及建设性意见，大家都要想办法怎么去把问题解决掉。

告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。

避免和团队成员有直接的冲突。

企业文化的第一条是：严于律已，宽以待人；失败要思考为什么，总结出足够的经验，一般用人用有本事没有脾气的人，公司管理制度很重要，谁都无权破坏；管理必须无情，开会晚了罚站；要重视德行，要慢慢培养下属尊重你，即使他反对，也不能当面指出。

人都有保护自己的权利，但是没有顶撞对方的必要。

人不能大声地斥责对方，但要用行动来保护自己。

宁可自己理直气和，决策必须是正确的。

在乎的是让我的团队知道该做的就要去做，而不计较成败得失。

”这就是领导的理念问题，决策是重大的，同时要为团队树立一个正确的价值观。

用的人对不对，后备人选很重要，放两人呆的两个月，业绩就上去，上不去可换下来；毛病是贯出来的。

只要用错一个人，就等于引进害群之马。

只要干部能做的领导就不要做。

领导可以在旁边看他怎么做，随时给他提示，随时给他援助，保证他能成功，这是领导的责任。

协调能力是指你要整合团队成员，使大家相处融洽，你就越需要下属的支持，就越需要有一两位得力的助手。

对待他们要推心置腹，凡事都和他们商量，让他们感觉到，他们和你是平等的，这样他们才会真心对待你。

如果干部想要行使自己的权力，反而会尊重他的意见；我是责任人，这事我负责！凡事到我为止的意识。

检验男朋友，是他的责任意识”“脸笑、嘴甜、腰软”，你基本上为越多人服务，你的个人价值就越高，谦卑、礼貌不代表我们的低下，
不要讨价还价，要更多鼓励（你辛苦了，你真棒，谢谢你，你这个主意太好了，那怕不好也要鼓励，给他眼神，拍拍他），不能靠罚；
有三种错误，一是态度类错误，能做到不坑声，最可怕；二是能力错误，要培养，下次加油；三是创新错误，要控制和包容；最主要不要犯同类错误；
你不要表示出来，而是要学会推。

一推你就有权；一旦你表示出来，你就不可能获得授权。

你不要与领导去抢夺权力。

你是没有跟领导抢权的资格的。

最好的办法就是把权力统统让给他，这样他就会分一点权给你。

你越不要权，他越会放心授权；你表现得越好，他对你就越信任。

这一点是最要紧的，即你要随时向他汇报。

这样他就会很放心地授权给你。

在最困难的时候要坚持，只要目标是对的，永不放弃；做事不折不挠，这是最关建的问题；
没有自信很难成功，自已不敢，怕，什么事都做不成，人最大的障碍是自已，刘翔是最好的榜样；目标给人动力，给人价值观，战胜自我，排除干扰；
干部绝对不要争权，你抗议领导干预你的工作，就是争权，争权是没有好下场的。

你要通过优异的表现，让领导放心，让他自然而然地尊重你，你就可以争取到相应的裁决权。

第一，敢想。

第二，敢干，第三，要能坚持。

一、谈判之前，先小人，后君子。

和班组订合同，0、多劳多得；计件工
资制，每个班组和管理人员都要有后备力量，完不成任务就要准备人替换；奖惩分明，以表扬为主，给员工或班组任务时，要同时给他压力和要求；
二、 1、出安全、质量事故制度奖罚；2、进度定死，人数讲清，达不到
要罚款；3、样板引路，实物交底，小组人员质量不合格及时换人；4、木工负责放小线；负责包模板支架；5、泥工负责放墙线，二次结构线；
6不可抗力 (台风等)各自负责;7、工程款拖期各自负责;
三、包料时和钢筋、木工、泥工、砼工定好材料奖罚协议
和班组讲清，一个工程从开始到结束，不管发生什么事情，一律不准中途退场，否则，按完成量结算70%
四、包任一项工程资金要有100%把握；
五、付款方式，要按形象进度，把付款钱数定死；每月付款时间定死；
六、要以利润为中心；
七、管理要讲精神面；激励面；人性面；
八、分工明确，责任清楚；
九、按预算，或把单价定死
十、和班组定工期合同，不管谁的原因（有甲方影响原因手续的除外），
每拖期10天交工，均扣总工程款的1%，以后每增加半个月加扣1%；十四、每当班组内出现安全事故，死亡事故班组负责50%，非死亡5万以内班组全负责，超过5万，班组负责70%；
十五、1.明确的目标。

2.相关的技能。

具备基本技能，并能良好合作；
3.相互间信任。

每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；
4.共同的诺言。

5.成员间拥有畅通的信息交流；
6.团队成员具有充分的谈判技能；
7.高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属；
8.内部与外部的支持。

(1)在领导方面。

作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。

(2)目标方面。

群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。

(3)协作方面。

协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。

(4)责任方面。

群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。

(5)技能方面。

群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。

而如果一个企业没有了上下级的关系，执行力就要打折扣。

认识到制度的严肃性和管理的无情，
(6)结果方面。

群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

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