2021企业文化建设工作计划
企业文化建设落实情况总结(最新版)
企业文化建设落实情况总结（最新版）篇一：公司企业文化建设总结创新载体融入中心扎实推进统一的企业文化建设2021年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。
公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。
一、突出文化引领，健全“三项机制”公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。
（一）规范企业文化管理强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。
强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。
实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。
强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。
及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。
（二）致力企业文化传播加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。
2021年企业文化工作总结三篇
2021年企业文化工作总结三篇企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
我今天为大家精心准备了2021年企业文化工作总结三篇，希望对大家有所帮助!2021年企业文化工作总结一篇一个企业只要存在一天，企业文化一定会同时存在。
因为企业文化是企业所有者必须整合思想、行为和行动的习惯和做法，也就是企业所有者的风气。
万向集团的企业精神是讲真话，做实事。
建设优秀的企业文化是以先进的观念管理企业，考虑员工的心，用力。
再先进的技术，如果没有掌握再训练的有素，对工作充满热情的员工也很难发挥作用。
真正先进科学的企业文化，使所有员工都能认同企业目标奋斗的文化。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为文化的功能能否发挥的程序最好，最终取决于文化能否吸引人，能否被很多员工接受，变成强大的精神动力。
要提高企业文化的魅力和感动力，必须解决文化建设以人为本、为员工服务的问题。
我们发展企业文化的目的是为广大员工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部员工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
总之，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过。
向集团一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
以党建为引领推进国有企业文化建设
以党建为引领推进国有企业文化建设摘要：伴随着社会的不断发展，随之而来的新理念和新思想也在不断的出现和变化，这给国有企业也带来了不小的影响，对国有企业的发展和改革带来的许多的阻碍。
在这种情况下，进行有效的党建工作，充分发挥党建工作在企业文化中的作用，给企业文化建设带来强大的动力，这也是国有企业需要重点关注的问题。
党建工作对国有企业的发展有着重要的影响作用，对党建工作进行有效的创新，更加有利于企业文化建设的开展和改良。
关键词：党建工作；国有企业；文化建设引言：国有企业在国民经济发展中起着重要的支撑作用，是发展和壮大国家的综合国力的重要力量，对国有企业进行党建工作是进行国有企业文化建设的基础。
从文化建设的方面来看，目前国有企业的党建工作对国有企业的文化建设起到引领的作用，同时也存在着不足的地方需要改进，我们也应当对国有企业的文化建设中的党建工作进行创新，开展有效的实施策略。
一、党建工作对国有企业文化建设的引领作用（一）党建工作能够引领企业文化建设的方向在社会的新形势下，要想抓好和抓紧国有企业的文化建设，使国有企业的文化建设做出有效的成绩，就要开展党建工作。
通过党建工作开展，可以更加有效的保障企业文化建设的方向和现阶段的社会主义文化建设的方向相一致。
开展一些思想政治教育活动和精神文明活动，既能指明企业文化建设的方向，也能够使国有企业的员工有一个正确的理想信念，为国有企业员工的工作提供强大的动力。
对国有企业进行党建工作，能够保障国有企业的文化建设工作与中国特色社会主义发展需求的一致性，充分发挥党建工作在引领企业文化建设的重要作用。
（二）党建工作能够引领企业文化建设的内容国有企业文化的建设内容是要和中国特色社会主义核心价值观与理论体系的内容相结合，并且保持一致的，这样才能够保障国有企业文化建设的方向不会出现偏差。
所以，国有企业应当将党建工作作为基础，在企业文化建设每个环节中融入当代的先进文化和先进的理论，来保障企业文化建设符合当今时代的发展趋势，能够为企业的发展提供强大的动力。
2021年企业文化宣传工作方案
It is not difficult to make a decision, but the hard part is to put it into action and stick to it to the end.悉心整理助您一臂（页眉可删）2021年企业文化宣传工作方案2021年企业文化宣传工作方案一指导思想坚持“积极、创新、专业、坚持”的公司理念，大力宣传和发展“诚信、团结、和谐、包容、荣誉”的企业精神，秉承着“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”的企业宗旨，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合劲高个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
总体思路一、建立一支高素质的文化宣传队伍。
要加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。
要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。
一是知人善任，任人唯贤。
选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。
二是加大宣传业务量，拓宽宣传领域，让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。
三是加强日常工作指导。
通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。
二、营造浓厚的文化氛围。
要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。
一是全员参与。
宣传企业文化，贵在全员参与。
企业文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。
不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。
比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的'文化修养。
2021年企业文化管理制度
2021年企业文化管理制度2021年企业文化管理制度1只要企业成立，就有了该企业的企业文化。
评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。
制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。
1、要审视各种制度是否是以企业的根本性需求出发，并且是与企业最本质的目标相联系的。
俗话说：没有规矩，不成方圆。
制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。
但制度又反映一个企业的基本观念，反映企业对社会、对人的基本态度，因而制度又不是随心所欲不受任何制约的。
制度必须从企业的根本性需求出发，是对企业根本性需求的维护。
如事关企业生存的各种问题，包括产品质量、安全、客户关系等，毫无疑问是必须以制度加以明确规范的。
制度并不是越繁琐越好，也不能为严格而严格，制度必须体现对人有高度的约束和规范，但又充分地信任人和尊重人，这就要求制度的产生必须是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再严格也是被人乐于接受的。
2、要审视制度是否使各直接参与者的利益得到平衡，产生互相制约的作用。
制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的，更要求其内容是公正的，要使制度约束下各直接参与者的利益得到平衡，体现权利与义务的对称。
制度在其形式上是对人的利益的制约，既然是制约，对于相对人来说就有一定的心理承受限度，决定这种承受限度的是制度内容的公正、公平性。
同时，制度制约下的每一个成员既是受约束者，又是监督者，如果制度的内容是不公正的，就不能得到全员的认可。
3、要审视制度出台的程序是否公正和规范。
制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。
而强权发展到一定程度，往往会产生“指鹿为马”的结果，这就提出了制度创设程序的重要意义。
公司企业文化建设规划(共7篇)
公司企业文化建设规划（共7篇）第1篇：公司企业文化建设规划公司企业文化建设2021--2021年规划随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。
围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，给电力企业改革与发展以强大的精神支持和思想保障。
根据景德镇供电公司实际，特制定本规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，建设和谐社会。
以服务企业发展战略为宗旨，推进“国家电网”品牌建设，倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神，弘扬正气，提倡以信立德、以公立行，促进企业形象的进一步改善，实现员工与企业的共同发展，共建和谐企业。
为实现“一强三优”的现代供电企业发展战略营造良好的文化氛围。
二、总体目标企业文化建设的总体目标是贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。
力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。
三、基本原则1、坚持适应社会主义市场经济要求的原则随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。
企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。
2、坚持以人为本，重在建设的原则企业文化建设的立足点就是重视人在现代企业中的作用。
以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，启迪人的智慧，重视人的价值，维护人的尊严，开发人的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，把提高员工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。
年度总结各项计划完成(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，全面贯彻落实各项工作计划，取得了显著的成绩。
现将本年度各项计划完成情况进行分析总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、各项计划完成情况分析1. 经济指标完成情况（1）营业收入：本年度公司营业收入完成XX亿元，同比增长XX%。
主要得益于市场拓展、产品升级和业务创新等多方面因素。
（2）利润总额：本年度公司利润总额完成XX亿元，同比增长XX%。
利润增长主要来源于主营业务收入增长和成本控制。
（3）资产总额：本年度公司资产总额达到XX亿元，同比增长XX%。
资产规模的扩大为公司未来的发展奠定了坚实基础。
2. 生产计划完成情况（1）产量：本年度公司主要产品产量完成XX万吨，同比增长XX%。
产量增长主要得益于生产线升级、技术改造和员工技能提升。
（2）质量：本年度公司产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
产品质量的提升为市场份额的扩大提供了有力保障。
（3）安全生产：本年度公司未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
安全生产责任的落实和员工安全意识的提高是取得这一成绩的关键。
3. 市场拓展计划完成情况（1）市场占有率：本年度公司市场占有率较去年同期提高XX个百分点，达到XX%。
市场拓展成果显著。
（2）新客户开发：本年度公司成功开发新客户XX家，同比增长XX%。
新客户的加入为公司带来了新的增长点。
（3）品牌建设：本年度公司加大品牌宣传力度，品牌知名度和美誉度得到提升。
4. 人力资源计划完成情况（1）员工招聘：本年度公司共招聘员工XX人，满足公司业务发展需求。
（2）员工培训：本年度公司组织各类培训活动XX场，培训员工XX人次，提升员工综合素质。
（3）薪酬福利：本年度公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利，员工满意度达到XX%。
5. 技术创新计划完成情况（1）研发投入：本年度公司研发投入达到XX亿元，同比增长XX%。
加强企业文化建设 助力企业高质量发展
文化，对一个民族而言，是血脉的传承、复兴的源 泉。一个国家要想实现治理有序，必须树立文化导向， 清晰、明确、稳定的价值观是整合多样化社会意识的基 石。文化，对企业而言，是价值的引领，是精神的纽 带。一个企业要想实现高质量发展，同样需要发挥企业 文化和价值观的引领、凝聚和约束作用，从而提振广大 干部员工干事创业的精气神。
经验交流
symposium
加强企业文化建设 助力企业高质量发展
文/宝武集团宝钢资源马钢矿业建材科技公司 吴克贵
【摘要】企业文化是企业的意识形态，隐存于企业管理者和员工的心灵之中。加强企业文化建设，发挥 企业文化凝聚、引导、约束和激励作用，实现“心”与“行”高度统一，在新常态下实现企业高质量发展， 具有积极的现实意义。
二、加强企业文化建设，为高质量发展提供保障
企业文化具有规范和约束作用。从道德、行为和思 想意识层面对员工进行规范，当企业文化上升到一定高 度的时候，这种规范就生成无形的约束力。在文化建设 中，不同的员工有不同的角色定位和相应的责任担当。 企业高层领导是企业文化理念的倡导者，企业文化实施
的发起者、推动者和第一执行者。企业领导班子对企业 文化价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是企业 文化充分发挥作用的根本动力；企业中层管理是企业文 化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在 以身作则的基础上承担起企业文化的日常宣贯、培训、 监督和管理的责任；基层员工是企业文化的具体实践 者，应主动学习和领会企业文化的内涵，认同企业文 化，融入企业文化，并通过自己的行为体现企业文化。 企业文化规范作用的结果是让员工明白自己的角色定 位、明确自己的岗位职责和行为准则。通过这些“软约 束”提高员工思想上的自觉性和行动上的积极性、主动 性，企业良好的生产经营秩序能够得到维护。
酒店行业企业文化建设(共5篇)
酒店行业企业文化建设（共5篇）酒店企业文化建设 - 李权英发布于：2021-10-20阅读：545次随着___规范化进展，人类文化素养进一步提高，学问、技术、管理日新月异，企业员工的文化水平和综合素养不断提高，面对文化经济相互交融的进展趋势，企业要想进展并在竞争中立于不败之地，必需高度重视企业文化建设以及企业文化的充分发挥在市场竞争中的作用。
一、酒店企业文化在经营管理中的重要作用企业文化是在管理科学和行为科学基础上逐步演化产生的一种现代管理理论，是在科学技术快速进展，___化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下进展起来的。
企业文化的重要性在于反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念。
它的目的，就是以精神、物质、文化手段，尽量满足员工物质和精神方面的需要，以增加企业的向心力和分散力，激发职工的主动性和制造精神，提高企业经济效益。
目前酒店业对外开放步伐的加快和经济的快速进展，大大推动了酒店行业的成长，目前星级酒店、高档次酒店不断兴起，加上旅馆业，市场竞争越来越激烈，而且日趋白日化，过去酒店那种“皇帝女儿不愁嫁”的日子已经一去不复返了。
有些酒店认为在激烈市场竞争中真正行之有效的方法，就是在价格上进行压价竞争，而这种压价竞争说究竟是低层次的竞争，缺乏真正的竞争力。
而要使我们的酒店在市场竞争中立于不败之地，真正形成市场核心竞争主要还是软环境的培育。
然而，怎样才能更好地激发员工的潜力，使其更好地为行业服务，为客户服务，这都是值得我们去探讨的话题。
因此，营造良好的企业文化氛围对企业进展和经营管理非常重要，过去那种机械性、指令式的管理方式已经不能再满足形势进展的需要，只有转变为以人为本的管理理念，把理解人、敬重人、激励人作为企业管理的着力点，为员工制造和谐的人际关系，供应充分发挥员工才能，实现个人价值的优越环境。
工作质量得到提高的同时，也成就了他们的自信与自尊。
员工真诚待人，专心做事，为客人供应更优质，更详情化的服务，才能为酒店赢得忠诚的客户群。
企业文化培训记录表、企业文化建设内容
基于企业文化的组织架构
01
适应业务发展
组织架构的设计应适应企业文化和业务发展需求，以便于实现企业战
略目标。
02
划分管理层级
组织架构的另一个重要方面是划分管理层级，通过减少层级数量、加
强横向沟通等方式，提高组织效率和灵活性。
03
优化决策流程
基于企业文化的决策流程应注重民主、参与和创新，鼓励员工提出建
活动文化建设
总结词
是企业文化的血肉和枝叶，是企业的文化活动和员工行 为的体现。
详细描述
活动文化建设主要指企业通过各种文化活动来推动企业 内部文化氛围的营造，促进员工对企业的认同感和归属 感。企业可以组织员工参加各种文体活动、培训活动、 旅游活动等，提高员工的综合素质和团队协作能力。同 时，企业还应注重员工的行为规范和礼仪，通过制定员 工手册、行为规范等措施，引导员工树立良好的职业形 象和企业形象。
03
企业文化建设内容
精神文化建设
总结词
是企业文化的核心和灵魂，是企业的价值理念、使命和愿景的体现。
详细描述
精神文化建设主要指企业核心价值理念的确立、使命和愿景的规划。企业应根据自身特点和发展阶段，总结出 符合自身发展的价值理念，如诚信、创新、服务、责任等，并以此为基础构建企业的使命和愿景，使员工明确 企业的发展方向和目标。
增强组织凝聚力
企业文化可以形成一种共同的价值 观和信仰，使得组织成员更加团结 一致，增强组织的凝聚力。
有助于企业战略实施
企业文化可以为企业战略的实施提 供文化支持，促进企业战略的实施 和实现。
提高企业形象
优秀的企业文化可以提高企业的形 象和声誉，增强公众对企业的信任 和好感度。
02
2021年企业安全文化建设评价准则(AQT9005-)
企业安全文化建设评价准则AQT9005-2008欧阳光明（2021.03.07）前言本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。
本标准起草单位：国家安全生产监督管理总局宣教中心、北京天地大方科技文化发展有限公司、首都经济贸易大学安全与环境科学研究所。
本标准主要起草人：刘德辉、贺定超、毛海峰、李强、曹小云、雷海波本标准为首次发布。
企业安全文化建设评价准则1范围本准则适用于中国境内所有类型的企业组织。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本指导性技术文件的引用或者参考而成为本准则的内容。
以下为本准则参考的标准文件：GB/T 19004—2000 质量管理体系业绩改进指南（idt ISO9004：2000）GB/T 28001—2001 职业健康安全管理体系规范3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1企业安全文化enterprise safety culture被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
3.2安全文化评价safety culture assessment为了解企业安全文化现状或企业安全文化建设效果，而采取的系统化测评行为，并得出定性或定量的分析结论。
3.3评价指标evaluation index企业安全文化评价的要素。
分为可计量指标（定量指标）和非计量指标（定性指标）。
3.4指标权重index balance指该指标在评价指标体系中的相对重要程度，权重大小采用数值来表示。
3.5相关方interested parties与组织的安全绩效有关的或受其安全绩效影响的个人或团体。
3.6应激反应passive reaction人体对外界或内部的各种非常刺激所产生的非特异性应答反应。
4评价指标4.1 基础特征4.1.1企业状态特征企业自身的成长、发展、经营、市场状态，主要从企业历史、企业规模、市场地位、盈利状况等方面进行评价。
“两新”组织党建工作与企业文化建设
六、 企业文明气氛的营建
2、企业肉体气氛 企业肉体气氛是指企业从企业家
到普通员工所表现出来的全体肉体面 貌、理想追求、价值取向；包括员工 看待日常任务的基本态度，员工之间 停止交流的方式，企业对员工的满意 度，员工对企业的忠实度等。
2021/7/8
六、 企业文明气氛的营建
3、企业制度气氛 企业制度气氛是指企业各项政策、规
2021/7/8
2、企业文明的特点
〔１〕企业文明是一种务虚的文明 〔２〕企业文明是不能照搬的 〔３〕企业文明是一种讲求投入产 出的文明
2021/7/8
2、企业文明的特点
〔４〕企业文明是要处置企业效果 的价值理念 〔５〕、企业文明和社会文明是相 互作用的
2021/7/8
３、企业文明的作用
〔１〕．企业文明具有企业灵魂的 导向作用 〔２〕．企业文明具有完成企业复 兴的鼓舞作用 〔３〕．企业文明具有团队肉体
章制度及贯彻执行方式，它具有一定的强 迫性，但在企业的文明管理进程中，其强 迫水平随着员工价值理念的逐渐强化而削 弱。环境气氛和制度气氛经过影响人的肉 体直接地强化员工的价值理念，具有辅佐 作用，企业的肉体气氛那么处于主导位置， 起主导作用。
2021/7/8
2021/7/8
二、企业文明树立是〝两新〞 组织党建任务的一个重要载体， 也是提升企业中心竞争力的保 证。
2021/7/8
1、要积极展开思想任务
要经过党组织与党员、业主和职工之间的 思想政治任务，引导业主更新观念、端正态度， 由单纯的物质追求向物质、政治、肉体追求并 举转变；教育党员增强责任感，在做好本职任 务的基础上，率领其他职工群众为〝两新〞组 织开展贡献自己的力气；引导职工群众增强荣 誉感，由单一的追求团体价值向完成社会价值 为主团体价值为辅转变。
新时代国有企业文化建设的重要意义与实现路径
新时代国有企业文化建设的重要意义与实现路径摘要：企业文化和企业的生产经营管理工作具有紧密联系，代表着企业的竞争力和文化底蕴。
在新时代背景下，国有企业承担着重要的使命和责任，政府也对国有企业文化建设也提出了新要求。
为增强国有企业的综合实力与竞争力，本文就新时代国有企业文化建设的重要意义与实现路径进行研究分析。
关键词：国有企业文化建设实现路径1.国有企业文化建设的重要意义文化是潜在的精神标志，是国有企业经营管理过程当中所积累和沉淀下来的结晶，彰显着企业的实力和文化水平，加强国有企业文化建设，有利于使员工更好地了解企业发展目标和发展方向，树立正确的工作观念和精神价值理念，实现企业经营管理工作的创新发展，不断增强国有企业的核心竞争力。
其次，国有企业文化建设和弘扬中华民族优秀传统文化具有紧密的联系，加强，文化建设有利于实现企业，文化和企业经营管理工作的协调统一，并且发挥企业文化的功能与作用，调动员工工作的积极性与向心力，推动企业的可持续性健康发展。
2.新时代国有企业文化建设现状2.1形式化严重相比较外资企业和民营企业来说，国有企业会受到传统思维的影响，在文化建设过程中更加侧重于外在形式的展现，而忽略了精神内涵以及独特价值的挖掘。
首先，当前，国有企业文化建设存在一定的滞后性，文化活动形式过于单一化，常常将企业文化与领导的思想进行结合，导致企业文化建设缺乏深层次的内涵价值，忽略了精神价值的高度统一，使得企业文化建设活动丧失了活力和控制力，难以达到激励员工和凝聚人心的目的。
其次，大部分国有企业对于文化建设缺乏一个全面的认识和正确的了解，往往会将文化建设和企业宣传工作联系在一起，导致企业文化建设活动已经扑约离了正常的轨道，限制了员工的思想和工作，难以营造一个良好的企业文化环境与氛围。
另一方面，大部分国有企业只是表面看起来非常重视文化活动建设，经常开展一些文化宣传和学习园地等讲座活动，过于流于形式，难以发挥企业文化建设的功能与价值，导致员工无法深入了解企业文化精神，甚至会对企业丧失敬畏之心和认同感。
总经理年度反思总结(3篇)
第1篇尊敬的董事会、各位同仁：随着岁月的流转，转眼又到了一年一度的总结时刻。
在此，我作为公司的总经理，对过去一年的工作进行全面的反思和总结，以期在未来的工作中能够更好地把握方向，提升自我，推动公司持续健康发展。
以下是我对2021年度工作的反思总结。
一、回顾过去，盘点成绩1. 业务拓展方面过去的一年，公司在全体员工的共同努力下，业务取得了显著的成绩。
我们成功开拓了多个新市场，与多家知名企业建立了战略合作关系，实现了业务收入的稳步增长。
2. 团队建设方面在团队建设方面，我们注重人才培养和选拔，通过内部培训、外部招聘等方式，为公司储备了一批优秀人才。
同时，我们不断完善绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 企业文化建设方面过去的一年，我们积极开展企业文化建设活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
通过举办各类文体活动、团建活动等，提升了员工的归属感和幸福感。
4. 企业社会责任方面我们始终秉持“以人为本，诚信经营”的理念，积极履行企业社会责任。
在环保、公益等方面，公司也做出了应有的贡献。
二、反思不足，查找问题1. 市场竞争加剧，产品同质化严重在市场竞争日益激烈的背景下，公司产品同质化现象严重，导致部分产品在市场竞争中处于劣势。
为此，我们需要加大研发投入，提升产品竞争力。
2. 内部管理有待加强部分部门在内部管理方面存在一定程度的松散现象，影响了工作效率。
今后，我们要进一步强化内部管理，提高执行力。
3. 员工激励机制需优化当前，员工激励机制尚不完善，部分员工工作积极性不高。
为此，我们要进一步完善激励机制，激发员工的工作热情。
4. 企业文化建设有待深化虽然我们在企业文化建设方面取得了一定的成绩，但与优秀企业相比，仍存在一定差距。
今后，我们要进一步深化企业文化建设，提升企业形象。
三、展望未来，制定计划1. 深化产品研发，提升产品竞争力针对市场竞争加剧、产品同质化严重的问题，我们要加大研发投入，开发具有自主知识产权的新产品，提升产品竞争力。
2021年烽火“十一五”企业文化建设指导意见
烽火“十一五”企业文化建设指导意见烽火科技集团“十一五”企业文化建设指导意见“十一五”是集团改革和发展的关键时期。
为有效保障集团“十一五”战略目标的实现，需要建立与战略相适应的、统一的企业文化。
为促进员工和组织能力的持续提升，我们将在集团内建立和培育基于能力的企业文化，并将业绩作为能力评价的主要依据。
我们将通过“提炼、升华，借鉴、创新，丰富、完善；传播、渗透，理解、认同，固化、消化”的过程，将企业文化建设与更新观念相结合，与制度创新相结合，与品牌建设相结合，使集团文化真正成为烽火科技集团的“灵魂”。
一．“十一五”期间集团企业文化建设指导思想牢固树立科学发展观，紧密切合企业发展战略，在继承和发扬企业优良传统的基础上，积极吸收和借鉴国内外优秀企业文化成果，将制度创新与观念更新相结合，以促进发展为宗旨，以人本管理为基石，以能力提升为核心，努力建设具有鲜明时代特征、丰富内涵和具有企业特色的企业文化，引导广大员工齐心协力为促进企业的持续、稳健、快速、规模发展而努力奉献。
二．“十一五”期间集团企业文化建设工作思路认真研究分析企业面临的客观形势与发展趋势，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，加强宣贯和实施，不断创新和完善建设手段，保持与党的建设、思想政治工作、精神文明建设和人力资源开发等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。
三．“十一五”期间集团企业文化建设总体目标力争在“十一五”期间，建立起适应企业发展战略、具有企业特色、基于能力的企业文化体系。
通过企业文化的宣贯和实施，让核心价值观念得到最广泛员工的认同，成为员工共同的行为标准和习惯；通过企业文化的创新和建设，增强企业凝聚力，提高企业竞争能力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
迎接领导调研指导汇报稿：XX企业文化建设打造企业“软实力”企业文化建设
迎接领导调研指导汇报稿：企业文化建设打造企业“软实力”—企业文化建设企业文化建设打造企业“软实力”尊敬的**位领导:上午好!首先我代表ＸXＸX党工对**位领导莅临ＸXＸX调研指导工作表示热烈欢迎！下面我就XXXＸ企业文化建设方面的情况向大家做汇报.不当之处，请批评指正.一、基本情况XXXX自改制以来,坚持“以文载道”促，坚持“差异化”战略，致力于综合技术竞争力的打造，着力高端技术开发，积极与国内多所高等院校、科研院所进行技术合作，使其研发水平始终处于国内同行业领先地位.同时，立足自主创新，加大科技创新力度,鼓励科技人员搞开发,重奖科技功臣，由于措施得力，新产品研发连连取得突破。
二、企业文化建设的主要做法:1、领导重视，身体力行.企业文化建设领导重视是关键.只有领导高度重视，从组织上、建设上、经费上给予积极地支持,才能确保企业文化建设的顺利推进。
领导班子对企业文化建设的认识高度统一，把企业文化建设列入战略和增强企业核心竞争力、打造企业“软实力”、实现企业可持续的重要举措.成立了以董事长为组长，党工主要领导组成的企业文化建设领导小组，设有专门从事企业文化的工作部门,配备了４名企业文化专员,每年投入大量用于企业文化建设。
同时坚持把企业文化建设与生产经营工作同布置、同检查、同考核,并且列入**单位党“一把手”绩效考核目标，从而营造出上下统一,层层落实、齐抓共管的企业文化建设氛围。
优秀的企业文化决不是从天上掉下来的,是企业领导者们有意识培育和建设的结果.企业领导者是企业文化的龙头,要塑造和维护企业的共同价值观,领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体员工灌输这种价值观。
领导的追求、理念、行为和价值标准将巨大地影响着企业的文化取向。
企业主导的价值观，是领导个人价值观的群体化，是企业文化的核心。
2021年,在企业文化建设的倡导者和推行者的黎仁超的主持下,将XXXX及其前身共二十几年的精神积淀整理成《文化宪章》草案，广泛征求意见,反复锤炼和精心修改,数易其稿,全文近800０字，共分１１章，时任总经理黎仁超亲自为《文化宪章》作序。
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2021企业文化建设工作计划2021年度企业文化建设工作计划(一)一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导，深入贯彻落实20_年集团公司职代会、政工会精神，以构建“创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型”港口为总要求，以创建学习型企业活动为载体，发挥“学习型企业示范基地”作用，坚持以人为本，以先进的企业文化提高港口的创新力、形象力和核心竞争力，促进港口又好又快发展。
二、基本原则1、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。
2、坚持以人为本的原则。
3、坚持循序渐进、创新发展的原则。
4、坚持与规范管理相结合的原则。
5、坚持统一整合、协调一致的原则。
三、主要工作安排与分工(一)编制阳光文化案例(6月底前)对集团公司成立前的历史资料，集团公司成立后集团领导特别是主要领导会议讲话、报告，调研讲话、撰写的*，各单位企业文化建设的已有成果等进行整理、归类;从广大员工干事创业的实践中，挖掘、提炼鲜活的典型事迹和案例，以具体生动方式的展示阳光文化的基本理念，使员工全面理解和认同阳光文化。
党委工作部、新闻文化中心负责。
(二)举行阳光文化建设推进会(6月底前)举行阳光文化建设推进会，并做好试点推进工作，选择三至五个单位或站队作为试点，明确目标，加强指导，以点带面，全面提升。
党委工作部负责。
(三)加强制度建设与子文化建设(全年)1、修订完善各项管理制度。
各基层单位要以阳关文化的核心理念为引导，进一步梳理各项规章制度，加强修订完善，使港口各项管理制度更加符合阳光文化要求。
企业发展部负责。
2、规范标识和宣传用语。
集团公司的标识和宣传用语是提高集团公司形象、对外传播企业文化的重要形式。
各单位、各部门要严格按照《日照港视觉识别系统手册》的规定，维护集团公司形象的统一、规范。
党委工作部、新闻文化中心负责。
3、加强子文化建设。
在保持集团公司基本理念一致的前提下，各基层单位结合实际，突出各自特点，开展工作创新，建设具有本单位特色、富有个性的子文化，不断丰富充实和发展集团母文化的内涵，各单位在处理母子文化的关系时，要做到统一集团的使命、愿景、企业精神、核心价值观和集团的VI。
集团各单位负责。
(四)加强宣传力度，扩大品牌影响力(全年)1、开展多层次、多种形式的文化载体建设活动(1)注重企业文化载体建设，营造有利于企业文化建设的和谐企业环境。
今年下半年将举办“日照港阳光文化艺术节”，丰富员工的业余文化生活，增强企业文化的辐射力。
新闻文化中心负责。
(2)在充分发挥“一刊一台一网一馆”等现有媒介作用的基础上，广泛开展员工群众喜闻乐见的文化实践活动。
将企业制度与企业文化融会贯通起来，两种互为管理手段，互动补充，制度管理中有文化，文化管理中有制度。
各单位可将阳光文化的核心理念制作成喷绘画、美术字体等形式与公司各项制度相结合，挂在集团会议室、文化走廊、产品陈列室、员工活动中心等员工经常“目接”到的地方，同时举办演讲比赛、征文、知识竞赛、典型事迹报告会等活动进行广泛宣传，形式与内容结合，企业与员工互动，不断增强员工的文化认同感。
党委工作部、新闻文化中心负责。
2、做好对外宣传工作(1)加强国内外权威媒体的战略合作，广泛深入的宣传阳光文化，积极参与国内外高层论坛、交流会、研讨会、港口业务推介会、博览会等活动，使阳光文化得到各级专家与社会各界的广泛认可，扩大阳光文化对外的影响力。
(2)借助各类媒体，如电视、网络、报刊等广泛宣传港口发展成就和在港口生产建设中涌现的先进集体、个人等典型事迹，诠释阳光文化内涵。
(3)加大“阳光港口传载真诚”的品牌宣传力度，不断提升日照港品牌价值。
坚持以客户需求导向，不断丰富服务手段，优化服务流程、突出服务特色，强化服务意识。
提高客户的满意度和忠诚度，塑造品牌形象。
大力培育品牌员工和品牌团队，丰满和支撑品牌形象。
党委工作部负责。
四、组织机构设立集团公司企业文化建设工作领导小组，研究、决策企业文化建设的总体方向和重大事项。
组长：_副组长：_成员：_领导小组下设办公室，办公室设在党委工作部。
协调工作进展情况，汇总工作中遇到的有关问题，研究提出解决方案并向领导汇报。
_兼任办公室主任，_、_兼任副主任。
五、基本要求1、提高认识，增强推进企业文化建设的自觉性、责任感。
广大员工特别是各级管理人员要充分认识企业文化建设的重要性和必要性，进一步深化对企业文化的认识，切实增强企业文化建设的责任感，加快企业文化建设推进步伐。
2、切实加强组织领导。
各单位要成立相应的工作机构，全面负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局。
各单位负责人要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。
要把企业文化建设纳入年度工作总体规划，定期研究，不断推进，保证企业文化建设顺利进行。
3、发挥党组织在企业文化建设中的作用。
正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。
4、加强阵地建设，营造浓厚的文化氛围。
充分利用现有设施，因地制宜地积极开展企业文化活动，努力挖掘文化资源，广泛宣传集团公司的企业文化核心理念。
5、加强总结交流。
切实加强对基层单位企业文化建设的指导，及时总结经验，选树典型，注重交流研讨，根据新形势、新要求，补充和完善企业文化体系，使其不断丰富和发展。
2021年度企业文化建设工作计划(二)一、指导思想深入学习实践科学发展观，坚持以人为本方针，采取积极有效措施，积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果，全力调动干部职工参与企业文化建设的热情，使企业文化深入人心，鼓舞人心，激励人心，努力建设积极向上、具有鲜明时代特征潮安烟草企业文化，以企业文化促进企业经济发展，全面提高企业的竞争实力。
二、工作目的以完善企业文化建设，让企业文化更富有特色，与行业文化相融共进;以企业文化贯彻实施，让广大的员工内化于心，外化于行;以企业文化“软实力”增长促进专卖专营“硬实力”发展，推动企业持续健康发展。
三、工作措施在工作方式上，要按照精心组织、分步实施、逐步推进的原则，扎实推动企业文化建设。
具体要做好“四个一”：1、继续办好一张报纸：要继续办好每月一期《简报》，充分发挥企业报刊的宣传、传达作用，使全体员工明确上级的工作部署以及局(分公司)工作重点，了解企业的工作动态。
同时，为全体员工营造一个展示个人智慧、风采以及为企业的发展建言献策的平台。
2、出版好一个学习专栏：要把局(分公司)的学习栏作为文化建设的重要场地，结合不同时期的工作重点，出版好各个学习专栏，为干部员工营造一个学习和参与企业管理的平台。
3、提供一个交流空间。
要结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕潮安实际，在局(分公司)中开展大讨论活动，为干部员工营造一个交流空间，让干部员工在畅所欲言的交流中为企业和自身的发展各抒己见。
另外，计划举办一次“企业文化小故事”征集活动，充分激发全体员工发掘企业的亮点。
4、搭建一个实践舞台。
企业文化建设和精神文明建设过程中，要立足于建设一种参与性的企业文化，通过开展多种多样的文化创建活动，利用“五一”、“国庆”等节日大力开展职工文体活动，广泛吸引职工参与，并鼓励职工参加上级和局(分公司)举办的各项活动和比赛，以此来培育干部职工的集体光荣感和拼搏精神，使企业文化建设始终保持生机与活力。
四、工作要求(一)加强学习，提高认识。
企业文化对企业的发展有着无形的巨大推动作用。
因此，全体干部职工要进一步加强学习提高思想认识，按照文化强企、服务社会、报效国家的思路，自觉参与到企业文化建设中来，主动学习先进文化，主动参与企业的各项活动，形成积极求进的文化氛围，努力提升自身素质，推动企业不断向前发展努力建设文化型企业。
(二)加强组织领导，落实工作责任。
为推动企业文化建设，局(分公司)成立企业文化建设的领导小组，负责落实和推动企业文化建设。
(三)各方密切配合，形成共建合力。
各部门要按照领导小组要求，提高对抓好企业文化建设重要性的认识，增强建设企业文化的自觉性，切实做到认识到位、职责到位、措施到位、工作到位，保证企业文化建设工作顺利推进。
各部门要进一步明确企业文化建设的内涵、功能、意义与运作方式，切实加强沟通、密切配合，切实抓好各项任务的具体落实，形成共建合力，努力推动企业文化建设。
2021年度企业文化建设工作计划(三)一、指导思想以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市局(公司)关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草2021年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：(一)深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的胜利召开。
(二)充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
(三)建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
要在推进企业文化理念宣贯的基础上，走出去，吸收先进经验，深入开展精神、物质和制度三个层面的建设，把企业精神、价值观、经营理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系规范员工行为，以制度创新推动企业文化“落地”，促进全员对“朝阳文化”的认同。
(四)深入推进行业行为规范。
认真学习借鉴全行业行为规范试点单位的先进做法，切实加强行业行为规范在全系统的推广、应用、评估和传播。