战略管理研究综述

战略管理研究综述
兰建龙
摘要：本文介绍了战略管理的概念，发展历程，作用，体系的构建和职能，总结了战略管理的前沿问题，并对其发展趋势做了研究。

关键字：战略管理竞争战略管理体系
1.战略管理的概念
战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。

综观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。

广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。

狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。

目前，居主流地位的是狭义的战略管理。

2.战略管理发展历程综述
企业战略理论的发展大致可以分为三个阶段: 20 世纪30 至60 年代初期为早期战略思想阶段, 60 至80年代初期为战略理论丛林阶段, 80 年代以后为竞争战略理论阶段。

2.1早期战略思想阶段( 1930- 1960 年)
企业战略的思想是随着西方企业管理理论的发展而逐渐形成的。

1938 年, 巴纳德首次将战略的概念引入管理理论, 他认为, 把战略因素局限于管理活动和交易活动的某些方面是没有必要的, 在需要做出决策的任何情况下, 企业组织应该遵循的原则是相同的, 都必须考虑到战略因素。

这一阶段企业战略理论尚处于萌芽期, 萌发了一些关于企业战略的思想观点, 但缺乏对企业战略概念的深层次探讨。

2.2战略理论丛林阶段( 1960- 1980 年)
美国学者安索夫把企业战略研究向前推进了一大步。

他提出企业战略必须按严格步骤有序地进行: 战略环境分析、战略目标设定、战略方案拟定、评定与选择、战略计划的实施及其反馈控制系统等, 建立起企业战略理论的基本框架。

此后, 很多学者基于不同的理论基础、研究方法和研究角度进行研究, 从而进入战略理论丛林阶段。

计划学派：“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展, 通过对企业外部环境与内部条件的分析, 对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。

设计学派：战略形成过程实际上是把企业内部条件与企业外部环境进行匹配的过程, 这种匹配能够使企业内部的强项和弱项与企业外部的机会和威胁相协调。

著名的SWOT 战略形成模型, 是其重要的理论基础。

定位学派：该学派以哈佛学派的传统产业组织理论为基础, 将产业组织经济学与企业战略研究相结合, 从而将企业战略的研究推至一个新的高度。

业务组合计划：波士顿咨询公司( Bo ston ConsultingGr oup) 在制定公司战略方面获得了第一项分析性突破, 创造了被其称为成长/ 市场份额矩阵的分析工具及其投资组合管理理论。

学习学派：在知识经济时代,学习型组织成为现代企业组织形式的典范。

文化学派：注重团队利益和整体, 认为企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念, 其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。

2.3竞争战略理论阶段( 1980 年以来)
这一阶段产生了以竞争优势为研究焦点的三大战略学派: 波特的行业结构学派、普拉哈拉德与汉默尔的核心能力学派、科利斯与蒙哥马利的战略资源学派, 进一步完善了企业战略理论体系。

行业结构学派：竞争优势来源的基本单元是各种不同的价值活动, 完成这些不同价值活动的经济性和方式决定了企业产品的相对成本和差异性。

核心能力学派：核心能力分布于组织内部, 跨越组织边界, 把公司各项的业务紧密地编织成协调一致的整体, 是企业持续竞争优势的源泉。

战略资源学派：企业是战略资源的集合体这一观点是以资源为基础的战略理论的核心内容。

3.战略管理的作用
3.1重视对经营环境的研究
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

3.2重视战略的实施
由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。

这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。

3.3日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起
由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

3.4重视战略的评价与更新
由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

4.战略管理体系的构建与职能
首先应说明和区分战略管理和经营管理。

战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。

企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。

由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。

由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细，而是座落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。

企业的战略发展部门隶属于董事会，战略发展部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能。

战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等。

4.1战略研究职能
包括战略研究和战略性研究两个方面。

战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的
战略目的、战略和战略规划。

目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了。

战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研究指导应对的政策和策略。

毛主席讲“政策和策略是党的生命”，即是讲政策和策略是否正确，决定了党的纲领和战略、方针能否实现，它们具有战略性。

目前大多数企业没有专门研究政策和策略的机构，常常是某方面工作出现失误或不适应变化了，在总经理工作会上提出某项政策。

这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权，常常会制约外在竞争的主动性；另一方面，提出的政策和策略之间易产生抵触。

企业的政策和策略研究作为战略性研究必须纳入战略发展部组织，各经营部门参与。

4.2战略情报职能
不同于企业经营信息管理。

战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。

针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争搏弈对企业未来发展的作用。

战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化，因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。

市场信息常常只是战略情报的一个参考。

战略情报中包括了预见调查和预测调查，也包括了不同调查方法的设计研究。

4.3战略组织职能
是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略项目，以创造或取得新的机会。

4.4战略控制职能
包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制，等等。

规划控制是由战略部署和战略规划制约的。

组织控制即公司治理结构。

目前我国讨论的公司治理结构容易脱离实际，对于不同的公司，或者对一个公司的不同发展时期，战略是不同的，若出现战略同质化，则企业在竞争中（非竞争除外）必死无疑。

企业的未来十年或十年以上发展战略不同，公司治理结构的依据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织控制的作用。

脱离发展战略，只从经营规模的量的增加出发讨论公司治理结构，就不可能适应变化，永远也治理不完。

战略成本控制不是直接针对经营的，而是针对企业发展态势、发展主动权的，比如发展中度的关系。

企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响，但是在变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的发展不一定起正作用，还可能起负作用，可能使优势变劣势。

5.战略管理前沿问题
5.1组织理论中的新制度主义的观点
该观点认为，决策的制度背景在个人、企业以及企业外部的层次上，深刻地影响了资源的选择和可持续的竞争优势。

这里的制度背景指规则、准则和围绕着经济活动的信念。

围绕着资源决策的制度因素影响着企业获得经济租金的潜能。

在个人的层次上，管理者的准则、习惯以及对传统的审慎的认同，影响着管理者的决策。

在企业的层次上，公司文化、共享的价值观系统和政治程序，以及在企业外部，政府压力、工业联盟和社会制约（规则、准则、产品质量标准、职业安全、环境管理）等都影响着资源的选择及战略决策。

5.2社会网络分析方法
与社会学相交融的研究思路带动了社会网络（Social Network）分析方法的兴起。

这派研究认为组织镶嵌于一个复杂的社会关系网络之中，企业之间的关系是一种社会网络关系，企业的内部结构也可以认为是一种社会关系网络，企业集团以及其他一些被现代企业理论认为是市场与企业之间的组织也可以被看作是一种网络形式。

社会关系是网络分析的基本概念，目前有两种研究思路，分别是以Coleman 为代表的社会资本理论和以Burt 为代表的社会空洞理论。

社会资本可以被看作是企业的社会关系数，而结构空洞则代表了网络内社会关
系密集与稀疏地带之间的需要开发的区域。

简单地说，社会资本理论认为企业发展需要不断地拓展与积累其社会资本，而结构空洞理论则认为企业发展依赖于对其所处网络中的社会关系空白地带的开发。

5.3动态竞争战略理论
随着竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。

于是，近年来一些管理学者提出了新的战略理论，即“动态能力论”和“竞争动力学方法。

从西方战略管理理论的发展历程来看，企业战略理论的演变遵循着如下的规律:从战略理论的关注点来看，存在如此的发展轨迹，即关注企业内部（强调战略是一个计划、分析的过程）—关注企业外部（强调产业结构的分析）—关注企业内部（强调核心能力的构建、维护与产业环境的分析相结合）—关注企业外部（强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体）; 从竞争的性质来看，竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后到合作乃至共生的发展脉络;从竞争的持续性来看，从追求有形（产品）、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形（未来）、内在、持久的竞争优势的追求;从战略管理的范式来看，战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。

6.战略管理理论研究发展趋势
基于以上的分析，可以对战略管理理论研究趋势作一总结。

第一，战略管理学说将从对一个个要素研究而形成复杂的学说丛林局面逐步走向融合，表现为企业内部—企业社会关系—企业外部环境—战略范式。

第二，在战略管理的理论中，历史分析将进一步加强。

战略管理理论作为一个学科或一门科学，必须有历史的分析，包括经济发展不同阶段、产业发展的不同阶段和企业发展的不同阶段中企业内外部各要素地位和作用分析。

这种分析将更有利于发展中国家的企业立足于本国、本企业的现实制定战略，而不会依照国外战略理论、盲目模仿国外企业发展战略。

第三，战略管理研究方法将进一步规范和完善。

伴随着战略管理理论走向完善，必然要求战略管理研究方法的规范化。

战略管理作为一门经验性科学，其理论的形成主要是通过观察、调查研究得到经验资料，然后对经验资料进行比较、归纳、提炼形成通则。

随着资料的不断丰富、全面和系统，通则将通过分析—综合而不断完善，逐渐形成具有指导性的、相对科学的理论。

通过对目前战略管理理论的考察，其研究的方法主要是定性方法，包括案例方法、比较方法。

其中案例方法是管理研究中普遍使用的方法，但大多数研究运用少数案例甚至个别案例形成通则，很少研究运用众多的案例包括企业案例、产业案例和国家案例（如波特的钻石模型）来形成理论。

在案例方法中运用企业史和产业史进行研究的也不多见。

而在案例方法中，只有将经济发展阶段同企业史和产业史结合起来才能发现企业成长的逻辑，才能发现企业的战略逻辑。

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