月度年度考核及评分标准

考核300元
工程技术部
主管领导
安全生产的重大缺陷上报
不能及时消除且威胁安全生产的重大缺陷，要及时书面汇报公司工程技术部。
考核300元
基地安生部
工程技术部
管理人员对待缺陷责任心
基地发生二类以上事故，副经理、专业管理人员必须及时赶到现场，确保事故处理的准确及时
考核50—100元，
责任人
主管领导
公司收文处理
未及时完成公用系统、主要辅机、防磨计划检修生产月度计划，理由不充分的，当月进行考核
每项考核1000元；
基地
工程技术部
主要辅机设备在一定周期内进行（电泵、循环泵、增压风机、凝泵等）日常检修，设备缺陷事前控制的，公司给予奖励，
每项奖励1000元；
基地
工程技术部
公用系统、主要辅机、防磨计划检修各检修基地必须建立完善的设备台账，无检修台账的进行考核
频发性缺陷及以上缺陷分析会
基地未及时组织分析会
考核200元
安生部
工程技术部
突发性事件
发生突发性事件后基地相关管理人员接到通知未汇报公司相关领导也未赶到现场
考核200元
责任人
主管领导
突发性事件汇报
未及时向公司领导、集团公司主管部门汇报；造成后果
考核300元
基地/工程技术部
主管领导
工作中政令不畅
工作中出现推诿扯皮、拒不执行公司领导工作安排。
100元
项目部
工程技术部
高加给水出口温度端差<4℃，达不到。
1000元
项目部
工程技术部
主要辅机转动设备振动不合格，每台。
100元
项目部
工程技术部
主要辅机转动设备温度不合格，每台。
100元
项目部
工程技术部
供电煤耗低于修前值，达不到。
2000元
项目部
工程技术部
真空严密性不合格
1000元
项目部
工程技术部
检修设备经济、技术指标低于修前值
2000元
项目部
工程技术部
机组修前存在的重大缺陷消除率100%，达不到。
2000元
项目部
工程技术部
高加投入率低于100%
2000元
项目部
工程技术部
电除效率不低于98%，每降低、提高1%
±200元
项目部
工程技术部
锅炉排烟温度、锅炉漏风率低于修前，达不到。
2000元
项目部
工程技术部
润滑油油质合格水份<100mgKOH/g等级、无杂质，
损失电量考核
基地
工程技术部
频发性的缺陷或人为责任造成电量损失
于连续三次为限发生的
公司将根据本制度2-5倍考核。
基地
工程技术部
基地一类缺陷发生后未按时到达
一类缺陷发生后，基地主要负责人在正常上班情况下15分钟到达现场，节假日休息期间相关人员在1.5小时内到达现场。一类缺陷发生后，基地主要负责人在正常上班情况下15分钟到达现场，节假日休息期间相关人员在4.5小时内到达现场.
二
二
设备消缺维护管理
设备消缺维护管理
影响机组启动
检修后或机组调启时对照机组启动计划因检修公司原因延误上水、打水压、点火，冲转，并网，带至网调要求的负荷等关键节点超过1小时及以上
考核300元
基地
工程技术部
集团公司的考核
运行单位提出并经火电事业部批准的考核，由检修维护基地承担
据实考核
基地
工程技术部
隐瞒缺陷原因
考核
1000元
基地
工程技术部
消缺过程中问题造成事故扩大
消缺过程中因安全措施不完善、技术方案不周导致缺陷扩大、设备损坏（价值在10000-30000元）、主机运行工况异常、工质浪费严重、建筑物整体观感质量降低后需要另行处理才能恢复（费用在30000元以上）
考核1000元
基地
工程技术部
损失电量的考核
总损失电量以7天为基础,机组A级检修后损失电量考核期以一年为限（以上次检修期为起点，可以跨年计算），按照以下公式计算：M=3.6 (1-d/360)Q×2，（d:机组运行天数、Q:停机期间总损失发电量）考核金额10000元为基点
考核损失电量
基地
工程技术部
二类缺陷
未按时消除
考核
500元
基地
工程技术部
频发性缺陷
月度内频发性（三次及以上）的三类缺陷
考核
500元
基地
工程技术部
三四类缺陷
在规定时间内没有及时消除
考核
500元
基地
工程技术部
脱硫系统异常解列，24小时以内
因检修公司原因引起脱硫系统异常解列，24小时以内恢复的缺陷或操作（以旁路挡板联开为依据）
1000元
项目部
工程技术部
抗燃油酸值<0.2 mgKOH/g等级、颗粒度SAE 749D <3级
1000元
项目部
工程技术部
检修后文明生产要求：设备铭牌、标识牌齐全，介质流向清晰，设备漆色齐全，保温恢复齐全，做到工完料尽场地清的标准。一项不合格
200元
项目部
工程技术部
公用系统、主要辅机、防磨检修奖惩办法
因检修公司原因已经造成了主机（包括变电所、升压站）本体、水、气、汽、油、真空系统故障（含泄漏和堵塞）严重，从发展趋势看若不及时消除会直接造成机组停运
考核
500元
基地
工程技术部
造成的一类缺陷
因检修公司原因已经造成了主汽压力、主汽温度、炉膛负压、汽包水位、励磁调节；引起制粉系统跳闸的缺陷；已经造成了主机（包括变电所、升压站）主设备退出1小时以上的缺陷；已经造成了正在运行的输灰、排渣、输煤、制水系统停运超过2小时以上的缺陷
指标管理35分
质量目标（2台机）
质量目标（2台机）
锅炉水压试验不合格
10
基地
工程技术部
汽机冲转一次不成功
10
基地
工程技术部
发电机并网一次不成功
10
基地
工程技术部
汽轮发电机组轴系振动不合格；
10
基地
工程技术部
汽轮机轴承温度≯95℃
隐瞒缺陷原因
考核500元
基地
工程技术部
缺陷原因交待不清
缺陷原因交待不清
考核200元
基地
工程技术部
影响机组启动的2小时以上
检修后或机组调启对照机组启动计划因检修公司原因延误上水、打水压、点火、冲转、并网、带至调度要求的负荷等关键节点超过2小时及以上
考核
500元
基地/工程技术部
主管领导
影响机组安全运行的缺陷
考核200元
总部/基地
工程技术部
一类缺陷、
发生一、二类缺陷或频发性缺陷后未及时向公司领导汇报，未及时报公司工程技术部
考核200元
基地
主管领导
频发性缺陷
未及时统计报公司工程技术部
考核200元
基地
工程技术部
一类缺陷分析会
一类缺陷公司工程技术部、安全监察部未及时组织分析会；
考核200元
工程技术部/安监部
主管领导
基地
工程技术部
技术资料的更新
设备异动后的相关部门未及时更新图纸、操作方法等造成后果
考核200元
基地
工程技术部
学习、考查、开会科技材料管理
学习、考查、开会等带回的科技材料未及时向基地领导、公司主管部门移交
考核200元
责任人
主管领导
月度报表
未及时在每月第三个工作日上报相关报表
考核100元/天
基地
工程技术部
工程技术部—生产管理月度考核细则
序号
考核项目
考核内容
考核标准
考核
责任部门
考核部门
一
一
信息沟通管理标准
信息沟通管理标准
缺陷汇报
一、二类缺陷没有及时汇报
考核200元
责任人
主管领导
通讯不畅通
公司与各基地负责生产的领导必须保证24小时手机开通，确保联系畅通，
考核100元/人次
责任人
主管领导
事故分析会
一类缺陷发生，必须在一星期内召开事故分析会。
2000元
项目部
工程技术部
检修项目三级验收率100％，一项不合格。
200元
项目部
工程技术部
阀门修后外漏率为零，高压阀门外漏，每个考核
200元
项目部
工程技术部
阀门修后外漏率为零，中、低压阀门外漏，每个考核
100元
项目部
工程技术部
阀门内漏严密性达到99%。高压阀门内漏，每个考核
200元
项目部
工程技术部
阀门内漏严密性达到99%。中、低压阀门内漏，每个考核
±3000元/天
项目部
工程技术部
汽机冲转未按照网络工期控制节点完成
±3000元/天
项目部
工程技术部
机组归调未按照网络工期控制节点完成
±3000元/天
项目部
工程技术部
A/B、C/D级检修质量目标考核办法
A/B、C/D级检修质量目标考核办法
锅炉水压试验不合格
5000元
项目部
工程技术部
汽机冲转一次不成功
5000元
1500元
项目部
工程技术部
主要辅设备完好率100％，每降低于0.1%，
5000元
项目部
工程技术部
发电机气密实验达不合格
3000元
项目部
工程技术部
科技、更改、非标及主要检修项目、作业指导书的执行率100%
500元
项目部
工程技术部
凝汽器端差温度月平均≯6℃
1000元
项目部
工程技术部
检修项目完成率、技术监督项目完成率100%
考核责任部门200元
人资部
主管领导
会议期间手机铃响
公司组织召开的检修协调会、生产例会、技术监督会、专题会等有关生产管理的会上手机铃响，迟到。
考核当事人50元
责任人
工程技术部
公司组织召开的相关会议材料和信息
召开的检修协调会、生产例会、技术监督会、专题会等有关生产管理的会，检修基地、部门未准备好相关材料，参会者未按照要求提供相关的信息。
考核300元
基地/责任人
主管领导
缺陷延期申请
未及时办理缺陷延期申请单造成不良影响或后果者
考核300元
基地
工程技术部
工作中提供虚假信息
工作中提供不真实的信息并造成工况异常、工期延误、缺陷扩大、人力物力浪费等
考核500元
基地
工程技术部
设备异动手续
设备异动前不履行设备异动手续未造成后果。
考核200-500元
项目部
工程技术部
发电机并网一次不成功
5000元
项目部
工程技术部
汽轮发电机组轴系振动不合格；
3000元
项目部
工程技术部
汽轮机轴承温度≯95℃
1000元
项目部
工程技术部
汽轮机推力瓦轴承温度≯75℃
1000元
项目部
工程技术部
发电机轴承温度≯110℃
1000元
项目部
工程技术部
主设备完好率100％，每降低于0.1%
材料物资领用出库单应在出库15日内，责任部门将“材料物资领用出库单、或低值易耗领用通知单、固定资产领用通知单”送交工程技术部，逾期考核责任部门，按月累计考核（依据财务考核金额）
考核100-300元
基地
工程技术部
工程技术部—生产管理年度考核细则
序号
考核项目
考核内容
考核标准
分值权重
责任部门
检查部门
一
指标管理35分
考核
100-200元
基地
基地
脱硫系统异常解列，96小时
因检修公司原因引起脱硫系统异常解列，96小时以内恢复的缺陷或操作（以旁路挡板联开为依据）
考核1000元
基地
工程技术部
月度消缺
月度消缺及时率≤98.5%
考核
1000元
基地
工程技术部
人为责任导致的设备损坏
人为责任导致的设备损坏价值超过10000元、主要辅机运行工况异常、工质浪费严重、文明生产污染、建筑物整体观感质量降低需要另行处理才能恢复（费用在50000元以上）
集团公司收文未及时交领导阅处的，没及时处理；造成严重后果者。向集团公司递交报告或行文，没有按照要求完成的；
考核100元-500元
综合部
主管领导
信息报未编排、下发
信息报未及时编排、下发。
考核200元。
党群部
主管领导
公司与集团公司相关文件处理
关于公司与集团公司相关文件未及时下发至相关领导与部门，，没及时通知关于职工相关职工利益方面的事项。
四
检修标准
检修标准
检修标准
机组A/B级检修期间工期节点奖惩办法：（提前、推迟*1天）
汽轮机解体未按照网络工期控制节点完成，
±1000元/天
项目部
工程技术部
发电机抽转子未按照网络工期控制节点完成
±1000元/天
项目部
工程技术部
发电机穿转子未按照网络工期控制节点完成
±1000元/天
项目部
工程技术部
汽轮机扣缸（以最后一个缸扣完为准）未按照网络工期控制节点完成
每项考核200元
基地
工程技术部
五
实物管理
物资采购完成后入库单办理不及时
材料物资采购完成后，由物资保管部门及时办理入库手续，物资验收入库30日内，责任部门应将有效地物资验收入库单，送交工程技术部。若由于责任部门逾期延迟送交时间，按月累计考核。（依据财务考核金额）
考核100-300元
基地
工程技术部
物资采购完成后出库单办理不及时
考核100元
基地
工程技术部
主要辅助设备，当月单台设备可靠率
低于制定标准，每低于一个百分点
考核200元
基地
工程技术部
三
设备评级
未按要求提出处理意见
各基地对评级设备存在的问题拿出处理意见，未按要求提出处理意见的每条考核
1000元
基地
工程技术部
未及时拿出整改计划
对设备评级当中发现的问题，各基地要在设备评级会议结束后一周内制定整改计划，未及时拿出整改计划考核
1000元
基地
工程技术部
未按照计划整改
未按照计划整改的一条考核。
200元
基地
工程技术部
未按要求及时进行设备评级工作
未按要求及时进行设备评级工作，考核。
1000元
基地
工程技术部
主要辅助设备完好率每降低0.1%考核基地。
1000元
基地
工程技术部
主设备完好率每降0.1%考核基地。
3000元
基地
工程技术部
四
±1000元/天
项目部
工程技术部
锅炉水压试验未按照网络工期控制节点完成
±3000元/天
项目部
工程技术部
汽机冲转未按照网络工期控制节点完成
±3000元/天
项目部
工程技术部
机组归调未按照网络工期控制节点完成
±10000元/天
项目部
工程技术部
机组C/D级检修期间工期节点奖惩办法：（提前、推迟*1天）
锅炉水压试验未按照网络工期控制节点完成