总工办部门工作制度范本

总工办部门工作制度范本
一、总工办简介
总工程师办公室（以下简称“总工办”）是公司技术管理的核心部门，负责组织、协调、监督公司的技术工作，确保公司技术活动的规范性和有效性。

总工办的主要职责是：
1. 贯彻执行国家有关技术方面的法律、法规和标准；
2. 组织制定公司的技术发展规划和年度技术工作计划；
3. 负责公司的技术项目管理，包括项目立项、方案设计、施工图设计、施工组织
设计等；
4. 负责公司的技术质量管理，包括技术文件的审查、技术成果的评审、技术问题
的处理等；
5. 负责公司的技术队伍建设，包括技术人员的培训、考核、选拔、使用和激励等；
6. 负责公司的技术交流和技术合作，包括技术引进、技术输出、技术咨询和技术
服务等。

二、工作制度
1. 会议制度：总工办定期召开技术例会，研究解决公司技术活动中的重大问题。

会议内容包括：技术发展规划、技术项目管理、技术质量控制、技术队伍建设、技术交流与合作等。

2. 文件制度：总工办负责制定和修订公司技术管理相关的规章制度、技术标准和
规范。

技术文件包括：技术规划、技术计划、技术方案、施工图设计、施工组织设计、技术审查、技术评审、技术问题处理等。

3. 项目管理制度：总工办负责公司的技术项目管理，包括项目立项、方案设计、
施工图设计、施工组织设计等。

项目管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保项目按期完成，达到预期目标。

4. 质量管理制度：总工办负责公司的技术质量管理，包括技术文件的审查、技术
成果的评审、技术问题的处理等。

质量管理应遵循预防为主、全面控制、持续改进的原则，确保公司技术活动的质量。

5. 队伍建设制度：总工办负责公司的技术队伍建设，包括技术人员的培训、考核、选拔、使用和激励等。

队伍建设应遵循以人为本、注重实效的原则，提升公司技术队伍的整体素质。

6. 交流与合作制度：总工办负责公司的技术交流和技术合作，包括技术引进、技
术输出、技术咨询和技术服务等。

交流与合作应遵循互利共赢、共同发展的原则，提升公司的技术水平。

三、工作流程
1. 技术规划：总工办根据公司发展需求，组织制定技术发展规划，报公司领导审批。

2. 技术计划：总工办根据技术发展规划，组织制定年度技术工作计划，报公司领
导审批。

3. 技术项目管理：总工办根据公司发展需求，组织制定技术项目计划，明确项目
目标、任务、进度、预算等，报公司领导审批。

4. 技术文件审查：总工办对技术文件进行审查，确保文件符合国家法规、标准和
公司要求。

5. 技术成果评审：总工办组织对技术成果进行评审，确保技术成果的先进性、实
用性和可靠性。

6. 技术问题处理：总工办对技术活动中出现的问题进行处理，确保技术活动的顺
利进行。

7. 技术队伍建设：总工办组织制定技术人员培训计划，开展技术人员培训、考核、选拔、使用和激励等工作。

8. 技术交流与合作：总工办组织技术交流与合作活动，提升公司技术水平。

四、考核与激励
1. 总工办对部门内部人员进行定期考核，考核内容包括：工作质量、工作进度、
团队合作等。

2. 总工办根据考核结果，对表现优秀的人员给予表彰和奖励。

3. 总工办组织对部门工作进行年度评价，评价内容包括：工作成果、工作创新、
团队建设等。

4. 总工办根据年度评价结果，对优秀部门和个人给予表彰和奖励。

五、保密与安全
1. 总工办严格执行国家有关保密法律法规，确保公司技术资料和商业秘密的安全。

2. 总工办加强部门内部安全管理，确保部门员工的人身安全和财产安全。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归总工程师办公室。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。