银行以企业文化建设推进经营管理经验材料

银行以企业文化建设推进经营管理经验材料
银行业是一个处于繁荣发展的阶段的行业，伴随着市场竞争的不断加剧，银行
以企业文化建设推进经营管理的重要性显得越来越迫切。

银行作为一家企业，在竞争激烈的市场中，当然希望自己的经营管理能够更加科学、合理、高效，以此来提升自己的市场竞争力。

银行的企业文化波及到银行的方方面面，其对银行经营管理的推进具有非常重要的意义。

银行企业文化建设的意义
银行作为一个需要与众多竞争对手进行市场竞争的企业，自身的经营管理水平
和能力是决定银行是否能在市场中立于不败之地、获得广大广大客户青睐的关键因素之一。

而银行企业文化的建设则是决定银行经营管理水平和能力的关键所在。

银行企业文化的建设能够对银行的运营保驾护航，推动银行的长期可持续发展。

银行企业文化的建设还能够强化银行的团队凝聚力，促进银行员工整体素质的提升，从而有力地推进银行的经营管理水平和能力的不断提升，也有利于银行员工积极向上，为银行的发展贡献出更多的力量。

银行企业文化建设应具备的特点
银行的企业文化建设的特点应当体现在以下几个方面：
1.突出牢固的核心价值观念的构建。

银行企业文化既需要可以评价的业
绩表现，又需要良好的价值观念作为基础，使银行的员工在坚持企业文化的过程中能够理解价值观念，从而形成整体的文化形象和社会形象。

2.注重针对银行业特点的文化成分的合理搭配。

银行企业文化应以业务
特点为基础，深入贯彻金融业的特点中的风险控制、准确信息沟通、合法的合规管理，鼓励员工多关注客户的需求，处理客户关系的时候具有良好的道德价值观。

3.如果将银行企业文化概括为一句话，那么这句话就是“以银行作为参
考、以客户需求为导向，不断提升信用水平和服务品质，不断深化企业内部管理。

”，银行需要不断强化自我学习和引进先进文化的能力，提高自身服务标准和内部管理模式，改善和吸收国外的先进文化观念形成属于自身的文化形象。

银行企业文化建设的步骤
银行企业文化的建设，不是一朝一夕的事情，需要经过一系列的步骤，才能真
正地建立起一套符合银行的企业文化。

银行企业文化建设的步骤如下：
1.审视业务特点，制定企业文化的总体框架。

2.确定企业文化核心价值观念，和提炼银行的企业文化。

3.将企业文化核心价值观念融入到日常管理当中。

银行的企业文化建设，
是以员工为核心的，员工拥有的价值观念和行为方式，将直接决定银行的日常管理执行情况。

4.不断强化企业文化教育和培训。

企业文化建设是一个不断渗透、不断
强化的过程，需要在日常管理中不断注入企业文化，培训员工的文化素质和价值观念，让企业文化深入到员工的日常工作中。

5.利用企业文化建设推进经营发展。

银行企业文化的建设，不是为了企
业文化本身，而是为了更好地推进银行的经营管理能力和水平的提升，成为一家真正意义上的高效银行。

银行企业文化建设的成功案例
中国银行和交通银行是当前在银行企业文化建设上的典型代表。

中国银行将“智慧银行”作为企业文化核心理念，完全围绕着这一理念来展开银行全员教育和职
能培训，确保对企业文化的认识高度统一和落地实施。

交通银行则将“五快五准五
优势”做为作为企业文化核心，涵盖快速、准确、优惠的核心价值观念，以此来强
化经营管理理念。

两家银行在制定核心价值观念和倡导行为上都充分考虑到了银行业的特殊性质，通过不断强化企业文化建设，推进了银行的经营管理水平和能力的不断提升。

银行以企业文化建设推进经营管理的经验材料，对于银行的可持续发展、以及
员工的素质提升、经营管理能力的不断提升，具有重要的意义。

银行企业文化建设应该具有针对银行业特点的文化成分的合理搭配，应该突出牢固的核心价值观念的构建。

银行企业文化建设的重点在于不断强化企业文化教育和培训，将企业文化核心价值融入到日常管理当中，打造具有符合银行特点的文化体系，以此来推动银行的经营管理水平和能力的不断提升。