战略管理ppt及的案例CSM1 (4)33页PPT
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x0=h(q1,q2) 即q1与q2的所有组合都是用同样多的x0生产的。
企业战略管理 杨治
12
范围经济（Economies of Scope）
q2
X2 X1
O
三体投入量不同的生产转换曲线 X3>X2>X1
每条生产转换线上点的斜率表示 为获得一个单位的q1要放弃多 少个单位的q2
转换线凹向原点（如图）表示随
企业战略管理 杨治
7
规模经济（economies of scale)
MC ATC
MC>ATC, ATC会一直 上升, 一定会 有规模报酬 递减
MC=ATC,
AVC
ATC水平, 规
模报酬不变
AFC MC<ATC, 规
模报酬递增
O
q
企业战略管理 杨治
8
规模经济（eco6
范围经济与规模经济
范围经济与规模经济
范围经济是指单个企业联合生产两种产品，其 产出超出两个各自生产一种产品的企业所能达 到的产量之和。
规模经济一般界定为初始阶段，厂商由于扩大 生产规模而使经济效益得到提高，这叫规模经 济；而当生产扩张到一定规模以后，厂商继续 扩大生产规模，会导致经济效益下降，这叫规 模不经济。
只要厂商规模不超过产量的最优水平（ATC的 最低点），扩大规模都是有利可图的。
企业战略管理 杨治
9
规模经济（economies of scale)
规模经济成本优势的来源：
企业可以利用专用设备（大规模的企业可以有 能力使用专业化的生产设备）
企业可以建造大型工厂和生产线（这点在注重 生产过程的行业内尤为重要，如炼钢、炼油、 化工、造纸）
员工的专业化分工（有利于详细的专业分工， 提高效率，小规模的企业进行专业分工，单个 员工可能达不到饱和工作量）
企业战略管理
成本领先战略
企业战略管理 杨治
2
业务层面战略（Business Level Strategy）
业务层面战略： 指企业在一个市场或行业内为获取竞争优势而 计划采取的行动。
公司层面战略： 指企业在多个市场或行业中同时经营以获取竞 争优势而采取的行动。
企业战略管理 杨治
3
业务层面战略（Business Level Strategy）
联合生产与生产转换线 考虑一家企业只用一种要素X ，同时生产两种产品 Q1,Q2。我们得到一个生产隐函数
H(q1,q2,x)=0 假设可以解出x，则
x=h(q1,q2) 这样以x数理表达的生产要素量就是两种产出量的函数。
我们假定x是正值函数，且在q1,q2上是一个增函数。 生产转换曲线就是两种产品产出量组合的集合。给定 要素投入量X0, 生产转换曲线就是
cost Access to productive inputs） 非规模效应的技术进步（Technology
Advantages independent of scale） 政策选择（Policy Choices）
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6
规模经济（economies of scale)
规模经济（economies of scale): 指平均成本随生产产品或服务的数量而下降。 AC---平均成本 MC—边际成本 AFC—平均固定成本 AVC—平均变动成本
企业战略管理 杨治
14
范围经济（Economies of Scope）
q2
X2 X1
O
如果生产转换曲线是一条直线， 说明联合生产不会带来任何收益 （也不会有任何损失），此时一 个生产两种产品的工厂与两个分 别生产一种产品的工厂效果一样， 因此，不存在范围经济。
当生产转换线严格凹向原点，表
示存在范围经济。单个企业以相
减少一般管理费用。
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10
规模经济（economies of scale)
规模不经济成本劣势的原因 当企业规模超过最优生产规模时： 超过了设备的物理极限 管理多条生产线的成本上升 员工失去生产积极性 陡增的运输、销售成本
企业战略管理 杨治
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范围经济（Economies of Scope）
战略管理ppt及的案例CSM1 (4)
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
X3
同的资源生产的两种产品比两个
单独企业分别生产，产品更多。
当生产转换线严格凸向原点，表 示存在范围不经济。单个企业以 相同的资源生产的两种产品比两 q1 个单独企业分别生产，要少。
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范围经济（Economies of Scope）
范围经济 范围经济的来源： （1） 投入要素的共同分享 （2）统一管理生产过程 （3）两种生产过程之间的互补性
两种基本的业务层战略： 成本领先 差异化 两者都有一个前提： 成本领先：是在产品差异不明显条件下的成本领
先。 差异化：是在成本差异不明显条件下的差异化。 （卷笔刀生产）
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4
成本领先战略
采用成本领先战略的企业通过维持低于竞争对 手的成本而获取竞争优势。
但这并不等于说企业要放弃其他业务层战略或 公司战略。
X3
着q1数量的上升，为多获得一
个单位的q1，需要牺牲更多的
q2
q1
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范围经济（Economies of Scope）
范围经济(economies of scope ) 范围经济是与联合生产相关的。当一个企业以 同一种资源生产一种以上的产出品时，由于生 产活动维度的增加（生产范围在横向上的扩展） 所带来的效益增进（或利润上升，或成本节 省），叫范围经济。
单一的追求低成本目标有可能会导致顾客不愿 购买其低成本产品；而成本领先战略则重点强 调在其他条件不变时，企业努力保持相对竞争 对手的低成本优势。
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成本的影响因素
规模经济(Economies of Scale) 范围经济(Economies of Scope) 学习曲线（Learning Curve Economies） 特殊的低成本生产投入供应（Differential Low-
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范围经济（Economies of Scope）
q2
X2 X1
O
三体投入量不同的生产转换曲线 X3>X2>X1
每条生产转换线上点的斜率表示 为获得一个单位的q1要放弃多 少个单位的q2
转换线凹向原点（如图）表示随
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规模经济（economies of scale)
MC ATC
MC>ATC, ATC会一直 上升, 一定会 有规模报酬 递减
MC=ATC,
AVC
ATC水平, 规
模报酬不变
AFC MC<ATC, 规
模报酬递增
O
q
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规模经济（eco6
范围经济与规模经济
范围经济与规模经济
范围经济是指单个企业联合生产两种产品，其 产出超出两个各自生产一种产品的企业所能达 到的产量之和。
规模经济一般界定为初始阶段，厂商由于扩大 生产规模而使经济效益得到提高，这叫规模经 济；而当生产扩张到一定规模以后，厂商继续 扩大生产规模，会导致经济效益下降，这叫规 模不经济。
只要厂商规模不超过产量的最优水平（ATC的 最低点），扩大规模都是有利可图的。
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规模经济（economies of scale)
规模经济成本优势的来源：
企业可以利用专用设备（大规模的企业可以有 能力使用专业化的生产设备）
企业可以建造大型工厂和生产线（这点在注重 生产过程的行业内尤为重要，如炼钢、炼油、 化工、造纸）
员工的专业化分工（有利于详细的专业分工， 提高效率，小规模的企业进行专业分工，单个 员工可能达不到饱和工作量）
企业战略管理
成本领先战略
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业务层面战略（Business Level Strategy）
业务层面战略： 指企业在一个市场或行业内为获取竞争优势而 计划采取的行动。
公司层面战略： 指企业在多个市场或行业中同时经营以获取竞 争优势而采取的行动。
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业务层面战略（Business Level Strategy）
联合生产与生产转换线 考虑一家企业只用一种要素X ，同时生产两种产品 Q1,Q2。我们得到一个生产隐函数
H(q1,q2,x)=0 假设可以解出x，则
x=h(q1,q2) 这样以x数理表达的生产要素量就是两种产出量的函数。
我们假定x是正值函数，且在q1,q2上是一个增函数。 生产转换曲线就是两种产品产出量组合的集合。给定 要素投入量X0, 生产转换曲线就是
cost Access to productive inputs） 非规模效应的技术进步（Technology
Advantages independent of scale） 政策选择（Policy Choices）
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规模经济（economies of scale)
规模经济（economies of scale): 指平均成本随生产产品或服务的数量而下降。 AC---平均成本 MC—边际成本 AFC—平均固定成本 AVC—平均变动成本
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范围经济（Economies of Scope）
q2
X2 X1
O
如果生产转换曲线是一条直线， 说明联合生产不会带来任何收益 （也不会有任何损失），此时一 个生产两种产品的工厂与两个分 别生产一种产品的工厂效果一样， 因此，不存在范围经济。
当生产转换线严格凹向原点，表
示存在范围经济。单个企业以相
减少一般管理费用。
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规模经济（economies of scale)
规模不经济成本劣势的原因 当企业规模超过最优生产规模时： 超过了设备的物理极限 管理多条生产线的成本上升 员工失去生产积极性 陡增的运输、销售成本
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范围经济（Economies of Scope）
战略管理ppt及的案例CSM1 (4)
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
X3
同的资源生产的两种产品比两个
单独企业分别生产，产品更多。
当生产转换线严格凸向原点，表 示存在范围不经济。单个企业以 相同的资源生产的两种产品比两 q1 个单独企业分别生产，要少。
企业战略管理 杨治
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范围经济（Economies of Scope）
范围经济 范围经济的来源： （1） 投入要素的共同分享 （2）统一管理生产过程 （3）两种生产过程之间的互补性
两种基本的业务层战略： 成本领先 差异化 两者都有一个前提： 成本领先：是在产品差异不明显条件下的成本领
先。 差异化：是在成本差异不明显条件下的差异化。 （卷笔刀生产）
企业战略管理 杨治
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成本领先战略
采用成本领先战略的企业通过维持低于竞争对 手的成本而获取竞争优势。
但这并不等于说企业要放弃其他业务层战略或 公司战略。
X3
着q1数量的上升，为多获得一
个单位的q1，需要牺牲更多的
q2
q1
企业战略管理 杨治
13
范围经济（Economies of Scope）
范围经济(economies of scope ) 范围经济是与联合生产相关的。当一个企业以 同一种资源生产一种以上的产出品时，由于生 产活动维度的增加（生产范围在横向上的扩展） 所带来的效益增进（或利润上升，或成本节 省），叫范围经济。
单一的追求低成本目标有可能会导致顾客不愿 购买其低成本产品；而成本领先战略则重点强 调在其他条件不变时，企业努力保持相对竞争 对手的低成本优势。
企业战略管理 杨治
5
成本的影响因素
规模经济(Economies of Scale) 范围经济(Economies of Scope) 学习曲线（Learning Curve Economies） 特殊的低成本生产投入供应（Differential Low-