工程项目管理网上作业题参考答案

东北农业大学网络教育学院
工程项目管理网上作业题参考答案
第一章概述
一、单选题
1. 答案:C
2. 答案：D
3. 答案：D
4. 答案：B
5. 答案：B
6. 答案：B
7. 答案：B
二、填空题
1. 答案：项目的前期策划和确立阶段、项目的使用(运行)阶段、项目的施工阶段、项目的设计与计划阶段
2. 答案：投资者、业主、设计单位、工程承包商、咨询或监理公司
3. 答案：有形的产品、无形的服务能力
4.答案：专业目标(功能、质量、生产能力等)，工期目标和费用(成本、投资)目标
5. 答案：成本(投资)管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理
6.答案：预测，决策，计划，控制，反馈
三、简答题
1.简述项目特征
答：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。

2. 简述工程项目的特点
答：具有特定的对象：工程技术系统；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性
3. 简述项目取得成功的3个前提
答：1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。

2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。

3．有力的、高质量、高水平的项目管理。

4. 项目管理的国际化有哪些内容？
答：世界银行推行的工业项目可行性研究指南，世界银行的采购条件，FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。

5. 项目管理的指导思想是什么？
答：工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。

6.什么是工程项目管理？
答：对工程项目进行的规划、组织、控制、与协调。

1. 通常一个成功的项目从总体上至少必须满足哪些条件？
答：1．满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。

2．在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。

3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。

4．使得项目的相关各方面都感到满意。

5．与环境协调。

6．工程项目具有可持续发展的能力和前景。

2. 按项目实施过程，项目管理工作可分为那几方面？
答：(l)工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；
(2)工程项目的系统分析；
(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化；
(4)组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定；
(5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等；
(6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理；
(7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估
3.论述现代项目管理的特点。

答：1．项目管理理论、方法、手段的科学化。

(l)现代的管理理论的应用
(2)现代管理方法的应用
(3)管理手段的现代化。

2．项目管理的社会化和专业化。

3．项目管理的标准化和规范化。

4．项目管理国际化。

4. 联系工程实例，论述目标管理的概念、目标管理的实施步骤及目标管理要点。

答案：1. 集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理方法，实行自我控制，努力实现目标。

2.目标管理步骤
确定任务，制定目标落实目标,对目标的执行过程进行调控,对目标的完成结果进行总结评价
3.精邃－目标指导行动,操作－自上而下展开，自下而上保证特点－面向未来的主动管理
第二章工程项目的前期策划
一、单选题
1. 答案：C
2. 答案：A
3. 答案：C 4．答案：B 5.答案：C 6答案：A 7. 答案：C
1. 答案：情况的分析和问题的研究；项目的目标设计；项目的定义；项目的审查：
2. 答案：上层系统问题和需求的现实性；环境的制约和充分利用资源；充分发挥自己已有的长处
3. 答案：问题的定义；边界条件的限制；上层战略目标和计划的分解
4．答案：工程规模、经济性目标、项目时间目标
5. 答案：系统目标、子目标、可执行目标
6.答案:功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标
7. 答案：强制性目标、期望的目标；定量目标、定性目标
8．答案：系统目标；可操作目标
9.答案：最大需求范围、最低需求范围、优化的范围
三、名词解释
1. 前期策划阶段
答：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。

项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。

2. 项目的建设期
答：项目的建设期，即项目上马到工程建成投产的时间
3. 强制性目标
答：强制性目标，即必须满足的目标因素，通常包括法律和法规的限制、官方的规定、技术规范的要求等，例如环境保护法规定的排放标准，事故的预防措施，技术规范所规定的系统的完备性、安全性和设计标准等。

这些目标必须纳入项目系统中的，否则项目不能成立。

4. 项目定义
答：项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。

它是将原直觉的项目构思和期望引导到经过分析、选择，有根据的项目建议，是项目目标设计的里程碑。

四、简答题
1. 简述项目前期策划的过程
答: 1. 工程项目构思的产生和选择。

2．项目的目标设计和项目定义：
情况的分析和问题的研究；项目的目标设计；项目的定义；项目的审查：
3．可行性研究。

2.工程项目构思的起因可能有那些？
答：1．通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。

2．上层系统运行存在问题或困难。

3．上层战略或计划的分解，如国家、地区、城市的发展计划。

4．项目业务，如建筑承包公司的项目。

5．通过生产要素的合理组合，产生项目机会。

3.情况分析的作用是什么？
答：1．进一步研究和评价项目的构思的实用性的。

2．对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。

3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。

这些边界条件的制约因素，常常会直接产生项目的目标
4．为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。

5．对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。

4.简述情况分析方法的方法有哪些？
答：情况分析可以采用调查表、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。

5．简述问题定义的基本步骤？
答：1．对上层系统问题进行罗列、结构化，即上层系统有几个大问题，一个大问题又可能有几个小问题构成。

2．对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，这可用因果关系分析法。

3．分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响。

6. 强制性目标因素之间争执的处理办法
答：(1)判定这个项目构思是不行的，可以重新构思，或重新进行情况调查。

(2)消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。

7. 可行性研究前需要完成的工作有哪些？
答：1．项目经理的任命。

2．研究小组的成立或研究任务的委托。

3．工作圈子的指定。

4．研究深度和广度要求，以及研究报告内容的确定。

5．可行性研究开始和结束时间的确定以及工作计划的安排。

五、论述题
1.情况分析的内容包括哪些？
答：1．拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析。

2．上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力，上层系统运行存在的问题。

3．企业所有者或业主的状况。

4．能够为项目提供合作的各个方面，如合资者、合作者、供应商、承包商的状况。

5．自然环境及其制约因素。

6．社会的经济、技术、文化环境，特别是市场问题的分析。

7．政治环境和与投资，与项目的实施过程及运行过程相关的法律和法规。

2.确定目标因素指标应注意那几点？
答：1．真实反映上层系统的问题和需要，应基于情况分析和问题的定义基础上。

2．切合实际，实事求是，即不好大喜功，又不保守，一般经过努力能实现。

3．目标因素指标的提出，评价和结构化并不是在项目初期就可以办到的。

4．目标因素的指标要有一定的可变性和弹性，应考虑到环境的不确定性和风险因素，有利的和不利的条件。

5．项目的目标因素必须重视时间限定。

6．许多目标因素是由与项目相关的各方面提出来的，必须照顾到各方面的利益。

3.项目定义包括的内容？
答：(l) 提出问题，说明问题的范围和问题的定义；
(2)说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；
(3)项目构成和定界，说明项目与上层系统其它方面的界面，确定对项目有重大影响的环境因素；
(4)系统目标和最重要的子目标、近期、中期、远期目标，对近期目标应定量说明；
(5)边界条件，如市场分析、所需资源和必要的辅助措施、风险因素；
(6)提出可能的解决方案和实施过程的总体建议，包括方针或总体策略、组织方面安排和实施时间总安
(7)经济性说明，如投资总额、财务安排、预期收益、价格水准、运营费用等。

4.工业项目可行性研究的内容是什么？
答：(一)实施要点(对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述)
(二)项目背景和历史：项目的主持者；项目历史；已完成的研究和／或调查的费用。

(三)市场需求和生产能力策划：需求和市场、销售预测和经销情况、生产计划、工厂生产能力的确定
(四)原材料投入：原料；经过加工的工业材料；部件；辅助材料；工厂用物资；公用设施，特别是电力。

(五)厂址选择(包括对土地费用的估计)
(六)项目设计：项目范围的初步确定；技术和设备；土建工程
(七)工厂机构和管理费用
(八)人力
(九)制订实施时间安排：所建议的大致实施时间表；根据实施计划估计的实施费用
(十)财务和经济评价：总投资估算；项目筹资；生产成本估计；项目的财务评价；国民经济评价
（十一）环境效益评价
（十二）社会效益评价
5. 项目可行性研究的基本要求?
答：1．大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其它意图。

2．应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果，报告应十分透彻和明了。

3．多方案比较。

4．在可行性研究中，必须对将来的情况进行预测，作风险分析何研究。

5.可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。

第三章工程项目的系统分析
一、单选题
1. 答案：B
2. 答案：D
3. 答案：B
4. 答案：D
5. 答案：C
6. 答案：B
二、填空题
1.答案：有自身的结构、完整性、目标的均衡性动态性
2. 答案：行为主体
3. 答案：结合性、相关性、目的性、开放性动态性
4. 答案：结构化分解、过程化
5. 答案：树型结构图、项目结构分析表
6.答案：功能区间、要素
7.答案; “父码+子码”
8. 答案：4-6，6
9.答案：工作包、计划和控制
三、名词解释
1. 工程项目的对象系统
答：工程项目的对象系统即工程项目应完成的工程技术系统，它决定项目的类型和性质，决定项目实施和项目管理的各个方面。

工程项目的对象系统是由项目的设计任务书、技术设计文件等定义的，并通过项目实施完成。

2. 工程项目的行为系统
答：工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成的。

这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。

人们通常指的“项目”就是指项目的行为系统。

3. 工程项目的结构分解
答：即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元(工程活动)。

工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细，由总体到具体，由上而下地进行。

它是项目系统分析最重要的工作。

4. 功能
答：功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果。

5. 要素
答：要素是指功能面上有专业特征的组成部分。

要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。

四、简答题
1. 项目的目标与项目管理目标的联系与区别？
答：项目目标是针对整个工程生命期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，所以它常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理的总体目标是保证项目目标的实现，所以项目管理的目标是项目目标的一部分，并为它服务。

目标系统是抽象系统，它由项目任务书、技术规范、合同文件等说明(定义)。

2. 工程项目的对象系统的要求？
答：1．空间布置合理，各分部和专业工程协调一致。

2．能够安全、稳定高效率地运营，达到预期的设计效果，运营费用低，能源、人力消耗省。

3．结构合理，没有冗余，各部分、各专业工程投资比例合理，质量和寿命期设计均衡。

4. 它必须是一个均衡的简约的高效率运行的整体。

5．与环境的协调。

3. 工程项目的行为系统的要求？
答：1．它应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中。

2．保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，降低不均衡性，保持现场秩序。

3．保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。

4. 环境对工程项目有重大影响，主要体现在哪里？
答：1．环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值。

2．环境决定着项目的技术方案和实施方案的可行性以及它们的优化。

3．环境是产生风险的根源。

5. 工程项目环境调查内容包括哪些内容？
答：社会的政治环境；社会的经济环境；社会的法律环境；自然条件；项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；项目各参加者(合作者)的情况；其它方面；同类工程的资料。

6. 如果项目结构分解得过细，层次与单元太多，则会造成什么问题？
答：①项目结构失去弹性，机动性灵活性较小，项目变化调整的余地较小或变更的影响面太大。

②给计划工作带来困难，计划费用增加。

③由于分解得很细，则计划必须做得很细，这会使计划的可行性降低。

④工程过程中的信息处理量会成倍增加。

⑤有的项目管理者主观地想分解很细，但实际上却做不到。

⑥会造成项目组织跨度太大和/或组织层次太多。

7. 工程项目的系统描述文件可以分为几个层次？
答：1．项目系统目标文件。

2．项目的工程技术设计文件：规划设计文件；各栋建筑的策划文件；功能面或空间的要求说明；要素设计说明。

3. 实施方案和计划文件。

4．工作包说明。

第四章项目组织
一、单选题
1. 答案：B
2. 答案：D
3. 答案：A
4. 答案：C
5. 答案：A
二、填空题
1. 答案：项目决策层、项目组织层、项目操作层
2. 答案：项目管理工作、项目管理组织
3.答案：组织结构、人员、组织规则、程序
4.答案：扁平化、协调跨度
5. 答案：寄生式的和独立的、直线式组织、矩阵式组织；矩阵式组织
6. 答案：分标、合同
7.答案：分阶段分专业工程平行承包、全包、介于上述两者之间的中间形式、非代理型的CM承包方式
8. 答案：业主全权管理、采用“设计-施工-供应”总承包方式、采用监理制度、混合式的管理模式、代理型CM(CM/Agency)模式
9. 答案：业主派驻工地履行合同的代表；监理单位委派的总监理工程师。

10.答案：施工方案
11.答案：管理跨度和管理层次的原则；目的性的原则；精干高效原则；项目组织与企业组织一体化原则
12. 答案：总承包、分包
三、名词解释
1. 项目组织
答：“项目组织”是指有项目的参加者按照某种规则组成的系统。

2. 分阶段分专业工程平行承包
答：分阶段分专业工程平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。

各承包商分别与业主签订合同，向业主负责
3. 全包
答：全包（统包，一揽子承包，“设计—建造及交钥匙”工程，或“设计-施工-供应”总承包），即由一个承
包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。

承包商向业主承担全部工程责任。

当然总承包商可以将全部工程范围内的部分工程或工作分包出去。

4. 非代理型的CM承包方式
答：非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency式。

CM(Construction Management)有两种形式，其中非代理型的模式将图5-3。

CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。

可以认为它是一种工程承包方式。

5.项目管理组织
答：广义的项目管理组织是在整个项目中从事各种管理工作的人员的组合。

在工程项目中，业主建立的或委托的项目经理部居于整个项目组织的中心位置，在整个项目实施过程中起决定性作用。

项目经理部以项目经理为核心，有自己的组织结构和组织规则。

6.流水节拍
答：流水节拍：是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，通常以符号“t”表示。

7.流水步距
答：流水步距：是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，通常以符号“K”表示。

8. 管理跨度
答：一个主管人员直接管理的下属人员数量。

四．简答题
1.工程项目组织的特点？
答：1．具有目的性，为了完成项目总目标和总任务。

项目目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重要因素。

2．项目结构制约项目的组织结构。

通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责任者。

3．一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。

4．工程项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。

6．项目内的组织关系有多种形式：行政关系、合同关系等。

7．项目组织有高度的弹性、可变性。

8．由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难象企业组织一样建立自己的组织文化。

2.项目组织的基本原则
答：目标统一原则、责权利平衡、适用性和灵活性原则、组织制衡原则、保证组织人员和责任的连续性和统一性、管理跨度与管理层次、合理授权
3. 项目管理必须是授权管理，授权的原则是什么？
答：1.依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成目标、任务、职权之间的逻辑关系。

并订立完成程度考核的指标。

2.根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。

分权需要强有力的下层管理人员。

3.采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力，以防止失控。

不能由于分权导致独立王国。

4. 保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。

5. 对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。

6. 谨慎地进行授权。

分权的有效性与组织文化有关。

4.分阶段分专业平行承包的特点?
答：（1）业主有大量的管理工作，项目前期需要比较充裕的时间和作各种准备。

（2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调。

（3）业主管理和控制比较细，必须具备较强的项目管理能力。

(4)在大型工程项目中，业主将面对很多承包商，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造
成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。

(5)业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。

承包商之间存在着一定的制衡。

(6) 项目的计划和设计必须周全、准确、细致，责任界限清楚。

5.全包的特点有什么？
答：（1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。

（2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现场的管理，缩短工期。

（3）项目的责任体系是完备的。

（4）在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。

6.主要的技术组织措施包括哪五个措施？
答：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械等。

7. 组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。

答：组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型
职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。

特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。

适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。

矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。

例如研发型企业、软件公司、工程企业。

矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。

特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

8. 简述施工项目管理组织机构的设置原则及设置程序。

答：因目标设事－因事设机构定编制－按编制设岗－以职责定制度授权力
五、绘图题
1.绘制分阶段分专业平行承包结构图？
2.绘制全包方式结构图？
3.绘制非代理型的CM承包方式结构图.
4. 寄生式项目组织的基本形式
5.独立的项目组织形式
7.矩阵式项目组织
8. NEC 合同确定的项目管理模式
六、论述题
1. 论述寄生式项目组织的优点和缺点？
答：优点：1．由于项目寄生于企业组织之上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。

2．项目管理成本较低。

缺点：1.项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。

2.由于项目由职能部门负责，项目中的决策可能有助于项目经理自己的职能部门，而不反映项目和公司的总目标；
3.对环境变化的适应性差；
4. 项目管理缺乏挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展；
5.存在其它方面对项目的非正式影响，有拖延决策的危险，缺少对项目的领导和有序的项目实施，无法进行有效的控制。

2.论述独立的项目组织的优点和缺点？。