土建工程投标阶段的预算编制浅析

土建工程投标阶段的预算编制浅析
摘要：在土建工程项目中，投标、竞标是一个前提工作。

投标之前做好预算
编制是非常关键的一步。

当然，预算编制不是随随便便进行预测，而是需要相关
负责人对招标文件有一个深度的理解和管理分析的，还对所要竞标的过程设计图
纸进行研究，然后再合理、科学的进行工程的预算编制。

关键词：土建工程；投标阶段；预算编制
1土建工程进行投标的流程
投标的流程是投标企业必须要熟悉的，首先投标企业要通过一些渠道去获取
招标企业发布的招标文件和招标信息，在完整的理解了招标信息之后，投标企业
先要分析自身能不能够胜任这项工程项目，在自己有足够的把握可以顺利完成工
程项目并且自身符合相关工程资格以后，再根据投标流程进行投标。

投标企业是
否符合条件，招标企业也会根据相关规定进行审核的。

工程的投标流程是这样的：投标企业先去招标企业那里获取预审调查表，在详细登记了相关信息之后再提交
给招标方审核。

审核通过之后，投标企业进行投标组织建设，根据投标方给出的
招标文件进行成本估算、预算编制等工作，相关负责人应该熟知预算业务，根据
市场信息和企业自身实际情况做出合理报价。

企业进行投标活动之前要把投标相
关的资质证明、营业执照，施工组织设计等所有资料提前准备好，这些资料对企
业是否能够中标具有重要影响。

2土建工程中投标预算编制的原则
2.1保持原样的工程清单量
特别需要重视的问题是工程量的规划清单上的各项数据指标投标企业不可以
随意进行更改，除非取得招标企业的同意，因为工程清单是对整个工程的总计算，上面的数据指标的变动将直接影响企业的经济利益。

如果投标企业私自更改了上
面的数据，损害了招标企业的利益，那么招标企业有权进行索赔，投标企业也会
因为之自己的这一过失而受到经济惩罚，更严重的是投标企业的这种行为会直接导致废标问题。

2.2对招标文件进行深度分析
招标信息为投标企业开展预算编制提供了基础。

必须是对招标文件信息进行了认真的分析和探究之后，才能更加精确的进行工程预算编制。

从而进行下一步的工程项目的任务安排。

当然，在这个过程中，投标企业也可以就发现的问题与招标企业进行协商处理，消除不必要的麻烦，保障自身各方面的利益。

从而可以提高预算编制工作的准确度和合理性。

进行预算编制的工作人员也应该提出相关需求，要考虑时间和成本，从而提高项目工作效率和工作质量，促使企业更容易中标。

3土建工程中投标阶段预算编制的主要依据
土建工程的投标预算，是需要根据相关文件来作为依据的。

预算编制要在分析了工程相关单位提供的设计图纸之后进行。

预算编制的标准要符合该工程量的清单项目、计量规范等重要指标，还要考虑工程消耗量来进行估价。

预算的内容也要遵循工程项目相关的法律法规来确定，在合法合理的前提下，还要达到招标单位的标准和要求。

所以，在投标阶段，预算编制的工作要有序的进行，考虑的内容也要周全。

4土建工程中投标阶段预算编制的方法
4.1工程投标前期准备工作
在工程投标过程中，一个重要的任务就是将参与投标工作的人员组织起来，然后，把投标需要做的一些准备工作分配下去。

在这个工作中，重要的有两类信息需要我们去收集整理或分析，一个是清楚招标文件里面的相关信息，特别是工程图纸要理解透彻，并能够找出这次投标工作的突破点，做出相应的投标工作计划。

还有一个就是去尽可能的了解竞争对手的资料，做到知己知彼，百战百胜。

做好了这两个工作内容，一定会大大增加我们中标成功的信心，同时，这也是我
们工作能力提升的一次锻炼。

更重要的是，我们对于标书的内容要进行明确的细分。

然后再把相关信息进行汇总，来进行预算编制工作[2]。

再就是施工现场的勘查和确认工作。

这项工作是需要相关工作人员在清楚了
解和分析了标书文件的基础上才能进行的，主要内容就是去到工程施工现场，观
察和发现一些问题，通过与标书文件进行对比之后，要想办法和招标企业一起进
行问题的探究，交流双方的意见，并达成一致。

在确定问题的时候，除了考虑材
料设备这些因素，也不要忘记考虑环境、交通等间接的客观因素。

一定要明确每
一个细节的预算，并且做到尽可能的精准。

4.2工程投标预算的编制
为了达到中标的目的，顺利拿下工程项目，工程投标预算的编制工作必须是
要严格按照标书文件的要求来进行的，这一点是至关重要的决不能马虎，这很可
能会成为投标企业的入场票。

在进行预算编制的时候，要注意招标工程提供的工程量清单，上面的每一项
数据指标，都需要我们工作人员仔细核对的。

如果招标企业没有出具工程量清单，那么我们必须要安排专业人员对工程量进行准确的计算。

还必须注意的是工程计
量单位和定额单位要保持一致。

工程量还必须按照先地下，再地上，套用定额的
原则来进行计算，工程量的计算工作一定要严谨仔细，不能出现一点错误。

对于
工程材料费用，一般我们会预估在工程总造价的60%左右，当然也需要结合当地
市场价格来进行估算，来确保这笔预算没有太大的偏差，减少对工程报价的影响。

取费问题上，我们需要根据工程所在地造价部门颁发的造价计价文件的标准来进行。

在完成了以上几项工作内容以后，我们需要把相关的预算费用进行汇总，来
进行投标预算工作。

4.3工程投标预算内审
对于工程投标的预算内审工作，必须是要由具有监察作用的第三方的专业工
作人员来进行的。

第三方一般会从投标企业估算层面是否到位，有没有估算内容
的遗漏；工程量的计算有没有明显的错误和偏差现象；预算编制的内容和格式是
否符合标准等几个重要方面来进行审核。

如果审核过程中发现了什么问题，他们
会要求投标企业进行改进，同时，第三方的工作人员也会给出相关建议，促进投标企业预算工作的完善。

那么，投标企业的负责人更应该通过反复对所完成的工作进行检查，来保证投标文件中各项内容不出差错。

4.4最终报价及策略
还有一个重要的环节就是成本内测。

成本内测需要考虑投标企业的一些相关因素，考虑投标企业的资金实力、技术和管理的熟练度、关系项目的工作经验等来进行一个综合的测评，更加全面的分析投标企业自身的承受能力及其优势。

其中还涉及了投标企业在中标以后，如果能够按要求和标准完成工程项目，他可以获得的利润和需要承担的风险程度。

这一工作的目的，也是为了让投标企业最终可以获得目标收益。

因此，进行内部测算就需要相关工作人员仔细核算所需要的过程成本支出，让投标企业可以进行精准的报价另外，避免投标企业做无用功。

作为投标企业还必须清楚的了解评标的标准。

因为每个工程项目都有自己独特的特点，所以他们对于评标的标准是不一样的。

一般在评标的时候，企业会采取这两种方法：一种方法是需要综合投标企业的投标价格、企业的实力水平等方面综合评估，综合实力最高的投标企业中标。

另一种方法是直接以价格为核心，在合理的范围内，投标价格最低的企业中标。

掌握竞争对手的信息。

一般来说，工程招标需要满足3家以上企业的参与。

投标企业要想中标，当然应该主动去搜集竞争对手的资料，参考对方，做到对自身能力的提升，并且能够在投标的时候充分发挥自身优势，打败竞争企业，从而达到中标的目的。

最后，投标企业还需要根据自身的实际情况来选择最合适的策略进行报价。

结束语：
工程投标预算的编制和报价策略是有紧密联系的，涉及的因素也比较广泛，比如：法律、金融、商业规则、软件技术、造价和企业管理水平等。

报价策略的合理性直接关乎企业利润的多少，报价策略的制定也是基于投标预算而进行的，
二者相互影响，相互联系。

招标和投标保障了各个工程建筑企业的公平竞争。

对
投标企业来说，做好预算编制的工作是重中之重，也是企业中标的最关键的一步。

参考文献：
[1]伏玉,李伟民.基于BIM技术的工程项目投资控制[J].建材与装饰，2019（45）:163.
[2]陈唱.建设工程造价控制中存在的问题与对策初探[J].建材与装饰，2019（50）:192.
[3]刘振利.浅谈国际工程投标阶段的成本核算[J].建筑与预算,2020(12):8-11.。