面试管理岗位技巧

篇一：面试管理岗技巧
很多大学生会看到招聘企业有一个储备干部的职位。

这样的职位无疑需要更加出色的管理能
力。

那么如何体现这一点呢?
除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这两大面试技巧之外，
在面试中也有两点面试技巧。

面试技巧第一.时刻保持自信。

尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。

但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。

自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大
咧咧、不懂当懂。

面试技巧第二.回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。

比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。

这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布
置任务、沟通关系的能力
hr面试推荐
第一
明白两个岗位工作内容的差别是什么？
难到仅仅是管理岗位和技术岗位的差别吗？
第二
无论任何的面试
重要是的你需要具备财务主管应知识结构和任职资格
第三
由具体的工作到管理岗位
转变了些什么？
其中对你自身能力的要求有那些？
你的心态是不是积
极乐观？
你的工作是不是依旧一丝不苟？
你的处事风格是不是合新公司文化融和一致？
你的沟通能力是不是达到无障碍？
等等
每个面试都没有统一的技巧和范本
面试最重要的就是表现出真实的自己
让对方看到你真诚积极工作的心
比什么都重要
这是一个hr愿意和你分享的！祝你成功！
篇二：面试管理职位时,这样的问题你该怎么回答
如何面试生产主管
1、请简单描述一下你多年来做生产管理的心得。

2、请问做为一位工厂管理人员要具备那些条件？
3、如果你的下属部门主管或员工给你对着干，若将其开除可以会造成很大不良影响，请问你该怎么处理？
4、公司如果录用你，你怎样开展你的工作？
5、案例：近期因公司业务繁忙连续加班，员工报怨很大，一天部门主管向你回报说，有10多名员工私自不来加班，刚好该线生产的产品又急于出货，请问你该怎样处理这件事？（注：员工没在工厂住，联系不到）。

6、案例：某日工程部一名工程师找到你，要求加薪，请问你该怎么答复他？以上请问各位大虾该怎样回答比较好？
#10楼yuyicumt说:
1.我觉得要想做好管理首先必须学会做人，让下属和其他部门同事看到正直，谦逊，健康，活力的你，多观察多倾听别人的意见，多设身处地的为别人想一想，经常开展自我批评，让员工觉得你是可以信赖的主管，老师和朋友，让他们乐意为你做事，我想你的管理就成功了一半了。

2.管理人员必须具备：
1）敬业和奉献精神；2）以身作则，成为员工的楷模；3）公平公正的对待每一个员工；4）言必行，行必果，让员工觉得你是一个说到做到的人，做不到的事情不要轻易给别人承诺；5）善于倾听别人的意见；6）不要轻易下绝对的结论，要多看多想多观察；7）始终保持谦逊；8）坚持不断的学习，每天进步一点；9）明确的理目标，将目标细化到每个下属身上，告知他们各自目标是什么，然后每个人努力达成目标；
3.积极的与他进行沟通，了解他与你对着干的原因，检讨自己是不是真的做的不够合理，这个时候要做要心与心的交流，让他感受到你的真诚。

谁说不可以“化敌为友”呢？假如他真的是心态有问题，故意捣蛋的那种，那长痛不如短痛，开除他好了。

但假如真的开除他一个人会对你的团队有很大影响，那说明你平时的人员管理就有问题了。

一个员工离职一定要做到随时下面有人可以替代上来，不是吗？
4.首先了解公司招聘我，需要我做到什么样子，即达到什么样的目标，然后多了解公司的现状和问题点在哪里？这期间多看现场，多听多问多想多观察，只有对现状熟悉，了解问题的症结后开展工作才有效，才能对症下药。

制订有针对性的管理目标，让团队每个人了解他们的工作职责和评估方法，带领你的团队一起达成目标。

这个过程中前期的调查，倾听很重要，特别是“空降兵”，不了解现状，就新官上任三把火，制订一系列的对策，推翻公司以前的规则是一定要避免的。

5.和第3条有些类似，10多个员工私自不来上班，是严重的违纪，也可以说是群体事件，联系不到他们，是否可以提前告知客户，以得到他们的理解，同时可以召集其他部门员工，管理干部过来支援，尽最大可能满足客户需求，让客户看到我们的努力。

再者，了解10多个员工不来上班的根本原因，找出他们中间的鼓动者，策划者，必要的时候可以将主要策划者开除。

但找出根本原因很重要，否则即使将旷工的10多个员工开除，谁能保证新招聘的员工不再发生这样的问
题呢？
6.工程师要求加薪，首先自己判定一下他的价值与他目前的薪水是否匹配，假如他目前的薪水确实偏低了，可以考虑加薪，但当时最好不要一下子给他承诺，可以说：我考虑一下，多久给他答复之类，因为有时候薪水不一定是你说了就算。

呵。

假如觉得他目前的价值达不到加薪的标准，可以明确告诉他，他的不足在哪里，希望他继续在哪里方面改进，给他一些鼓励，等看到他进步后再考虑薪水问题。

呵，不知道大家怎么认为，个人随便说说，不要砸我哦！
#16楼wushenyu说:
做为厂长，你有责任降低运营成本的同时还要记得给老板讲讲课，要老板多与员工分享成果，这才是王道，不要光想着你自己的利益。

20楼jz_bfgf说:
从面试技巧上加以回复，并不代表管理观点的正确性：
1、请简单描述一下
你多年来做生产管理的心得。

刚开始接触生产管理时，我认为管理就是资源投入产出的最大化，因而关注4m1e在pqcdms上的转换，在现场管理上形成了严谨高效的管理风格；随着职位的上升，我认识到外部资源也应该归入管理对象，因而对部门内外环境的互动增加了关注，努力协调/推动辅助部门更好地履行职责；近两年，我的管理理念产生了一些变化，我认为管理是在规避未来风险的前提下，实现内外部资源投入产出的最大化，因而将企业现在和将来都赚钱作为终极目标，将视线投入市场变化及供应链两端，主动根据产品战略，集中资源打造制造团队和产品的核心能力与竞争力，并依据形势相应调整。

注：展现你的成长历程和现代管理思维，不要书面化，同时在问及实操时，抓住重点；
2、请问做为一位工厂管理人员要具备那些条件？
不同行业和处于不同形势的工厂，对其管理人员要求有所不同，但作为一名厂长，应该对自己的工作重点有充分认识，并拥有实现能力：
①审时度势，制订发展规划，保证工厂正确的运营方向和核心优势
②打造人财物信息的运作平台
注：这是一个很普通的试题，不要完全照着回答，也不要追求全面性，始终围绕厂长这个职位，展示你的独特的个人观点；
3、如果你的下属部门主管或员工给你对着干，若将其开除可以会造成很大不良影响，请问你该怎么处理？
在沟通无效的情况下，如果其作为已经影响到我的工作开展，我会将他立即开除，避免产生更多恶劣后果；
注：此题极可能是考量你的管理魄力，是否强势，事先要作好调查工作。

是否强势的一个体现是，“你都让我活不下去了，我怎么可能让你活下去。

”举个有点沾边的例子，去年应聘东莞洪梅某厂厂长，一个试题就是：一个员工多次违反规定在宿舍抽烟，你怎样处理？我回答很详细，涉及到规章的制定和宣导，逐级管理，劳动法，辞退成本等等，但被否决。

老板认为害群之马必须立即整治，哪怕根据劳动法付出相当费用。

我和其代厂长都提出员工仿效的顾虑，他解释，避免影响的扩大化更为重要，仿效之人必竟是少数，如果你的企业有足够凝聚力，员
工也没必要仿效。

另外，在以后的招聘工作中把握好关也能让这种风险最小化。

虽然这个面试有培训代厂长之嫌，但他的思路也不无道理，让我受益非浅。

4、公司如果录用你，你怎样开展你的工作？
在熟悉企业运营的同时，重点了解老板的期望、公司swot，利益集团的分布与相互作用，在不损害多数人即得利益的前提下选好切入点，在获得威望和老板首肯后，再进一步地开展工作。

注：老板期望的实现程度是你业绩的最大衡量指标；任何改革和改进，都关系到即得利益的再分配；
5、案例：近期因公司业务繁忙连续加班，员工报怨很大，一天部门主管向你回报说，有10多名员工私自不来加班，刚好该线生产的产品又急于出货，请问你该怎样处理这件事？（注：员工没在工厂住，联系不到）。

①根据订单交期及重要性，调整计划，调整或充分利用人力和设备，集中资源保证急单的优先出货；②加班；
③通知客户取得谅解是最后选择。

但前种方案需要大量的前期工作，如多能工培训，瓶颈工序的应急措施，tpm，强化基层管理人员的沟通能力等等，只有保持产能的弹性才能更好地应对突发状况。

如果基础工作没做好，整顿的同时要立即考虑外包。

注：人必竟不是机器，这种情况要安抚和激励，对员工惩罚可能导致更大骚动。

6、案例：某日工程部一名工程师找到你，要求加薪，请问你该怎么答复他？答复：我会通过不同的渠道了解你的情况，请放心，包括你，每一名工程师都是公司的宝贵财富，我相信，你的部门经理这几天就会给你一个答复。

注：为什么工程师会越级找到你，这才是问题的关键，不要轻易越级具体承诺。

送走工程师后，向工程部经理了解情况，再作相应处理；
篇三：面试管理类人员问题及技巧
招聘提问管理人员题库问题及测试要点
1 您认为“管理”究竟是什么？
测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。

将企业的资源进行有效的整合，以达到组织既定目标和责任的动态活动过程。

它包括计划、组织、协调、控制。

2 一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？
在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。

通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。

人才的培养管理人才技术人才等一切都离不开优秀的人才
3 您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？
优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。

企业战略管理物流管理市场营销管理
5 您如何控制和减少风险？
首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。

重大风险对于企业有着重大的影响，若处理不好，对企业可能造成致命的影响；处理好了，企业又会是一次成长。

企业应该要关注的内外部环境，随时掌握市场动态并对某些情况作出预测，有必要的时候可以采取防御措施，防范于未然。

7 您会如何计划和组织一个重要( 或长期)的项目？
招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。

确定项目的目标收集有关信息分析这个项目可利用的资源如财务、技术、人员等指定行动方案过程控制项目评价总结
9 您怎样处理与其他部门之间的矛盾？
没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。

此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。

首先要分析矛盾的根源所在，找到问题的症结所在，才能彻底的解决问题，找到矛盾根源后，要与其他部门进行沟通，相互理解，礼让，这样才能相处融洽，才能齐心为公司奋斗
10 请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。

考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。

11 您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么？
一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获。

12 您通常是如何处理??问题的？(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)
考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。

篇四：管理人员面试技巧
1、战略管理能力
的办法？管理人员面试办法你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题
你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
2、团队管理能力
你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
请说明你做为团队管理者所遇到最困难的事情，你是怎样解决这个问题的？
3、自我意识
当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做？（正直）请讲一下，你承担的最具有挑战性任务之一。

请将一下为什么你认为这件事情最具有挑战性？（信心）
4、领导能力与技巧
请描述你的管理风格，并举例说明你是怎样在工作中体现这些管理风格的？（谈话时提问）
如果你的两个得力的下属一直吵架，你会怎么做？
5、综合分析能力
你认为什么事一个人成功的标准？
随着经济的发展，环境污染也日益成为百姓关注的问题。

你对环境与发展的关系有什么见解
6、自我管理能力
你通常是如何有效规划你的工作资源的？
请给出一个你同时面临几项工作，但经过合理规划最终有效完成的事例。

7、组织能力
请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例
有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。

你怎么看?
8、计划能力
请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结。

你是怎样准备这次面试的？
9、人际协调
你因为晚上出差做准备，不受打扰的话下班前勉强能完成。

这是一位同事过来请求你的帮助，你该怎么做？
如果你发现你的一个同事总背着你再上司面前说你的坏话，你该怎么办？（谈话时提问）
10、学习能力
为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？
是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？
销售类面试
1、你可以向我推销我们的产品或服务吗？
2、你采取什么样的策略来寻求你与客户的共同利益？
3、你如何在不利的情况下，仍然对自己的产品充满信心？举例说明。

4、假如我是你的一名潜在客户，这间办公室能够给你提供什么线索来了解我？
5、在销售过程中，你使用什么策略把顾客的关注点强调给他听（看）？
6、你如何把偶然的顾客变成固定的顾客？
7、当你接手一个销售烂摊子时，你是如何开展工作的？
8、在利用促销策略提升销售时，你学到了什么？
9、你使用什么样的策略在顾客心中引起好奇？
10、谈谈你这样的一次经历：根据潜在顾客的身体语言，你调整了自己的策略。

11、你克服了自己的心理障碍或偏见，从而获得了一笔销售额？
12、你如何渡过销售过程中的困难时期？
13、谈谈你的这样的一次经历，你几乎失去了一次销售机会，但经过艰苦努力后又赢得了机会。

篇五：面试管理类人员问题及技巧
招聘提问管理人员题库问题及测试要点
1 您认为“管理”究竟是什么？
测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。

2 一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？
在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。

通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。

3 您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？
优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。

4 您认为作为经理最困难的是什么？
“报告坏消息”是个言简意赅的答案。

说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤
浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。

这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。

“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。

”是第二种可能的回答。

这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。

“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。

”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。

也有人将面临的具体问题作为答案。

招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。

5 您如何控制和减少风险？
首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。

6 你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？
考察应聘者把握全局的能力。

7 您会如何计划和组织一个重要( 或长期)的项目？
招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。

8 您通常怎样制定和监控一项大型的计划？
注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。

9 您怎样处理与其他部门之间的矛盾？
没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。

此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。

10 请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。

考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。

11 您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么？
一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获。

12 您通常是如何处理??问题的？(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)
考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。

13 您是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少？
有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。

14 开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？
倾听是了解别人的关键。

部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈。

15 您是如何调动员工的工作积极性的？
了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。

16 您是如何监督和支持下属员工开展工作的？
测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。

而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。

17 您在工作中是如何对下属进行授权的？
考察应聘者的管理风格。