高层管理人员绩效考核表(一)
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9-5 高层管理人员绩效查核表(一)
职姓务名
分
评价内容满
类分1经营计划的立案、实行能否有充足的准备5
工2能否以长久的展望探究企业的将来15作
3能否能以负责人的目光注意到全体职工5态
度4能否重视经营理念5 5能否有敏锐的利益感觉5
6为了达到目标，能否能站在最前线指挥15基7能否能省钱并早日、的确地达到目标5
础
8能否重视长久目标的实行5能
力9能否能严守限期，达到目标5 10能见机而作，在改正目标值的同时也能达到目标5
11能否能以全企业的立场讲话、建议5
工12能否能以长久的看法拟订企划5作
熟
13能否能以企业的看法采集情报10练
程
度14能否能与其余部门交流情报5 15能否踊跃地与其余部门协调5
16能否的确掌握部下的优、弊端5责
175能否能协调各部门
任
感
18能否方才合用10
19能否热情培养后继者512调决次次整定
分
评价内容满1
类分次20能否能认真地倾听部下的建议5
协21能否注意身体健康5
调22能否慎重地使用资本10
性23能否热情于小组内部建议的交流5 24绝不引起矛盾5
25不与顾客勾通10
26对社会实时代的变迁能否敏锐5
自
2710
我
能否热情于汲取新技术与知识
启
28站在国际的视线上能否能自我创新5
发
29为了改良，能否能够扔掉前例10
30能否不怠于将来的展望5
评论分数共计2002调决次整定。