生产部2010年上半年工作总结及下半年工作计划与在工作中存在的问题【新版精品资料】

生产部2010年上半年工作总结及
在工作中存在的问题与下半年工作计划
上半年运行围绕着公司领导的经营生产发展目标开展工作，根据我部门的工作职责，重点抓好生产车间各项生产安排工作.在过去的6个月里各车间产量已达到巅峰：汽油机产量共计214034台（动力及水泵：65541台、发电机：148493台）柴油机产量共计13716台：（动力及水泵：6392台、发电机：7324台）清洗机整机共生产：17528台.这组数据证明了有罗总、黄总的正确领导、还有绿田所有员工的坚持不懈努力才能创下了这卓越成绩.
显然我们在上半年里产量确实创造了佳绩，但是实际工作中也存在着许多不足;往往就是因为这些不足导致车间不能有序按计划生产发货。

主要体现为以下几点
1．采购对车间生产材料库存不够了解，订单上有特殊配置要求物料采购没有跟踪到位.分工不够明细（如：柴油机面板毛坯到了以后的分工安排就很混乱)
2．销售部：业务员在销售订单下达生产车间后忙于排单生产,没有从充分考虑采购周期的长短、及生产车间的实际生产能力。

3．品管部：配件进货检验存在批次漏检、未检。

（造成很多时候都是在装配过程中才发现质量问题)
4．办公室:对新招来的员工素质培训不够，对多次进出人员情况没有了解，对员工手册某些奖罚制度执行力度不够。

5．生产车间：周计划没有按时完成,并且实际情况没有及时通知生产部（如缺料情况)。

各班组小组长责任心不强，没有起到带头作用。

设备保养记录过于表面。

6．气泵气压不够，经常导致员工在用气枪装配时力道不足,影响生产效益。

（建议管路重新改造1-2号楼共用一根管道，金加工、柴油机共用管道）
7．生产部自身存在问题:没有监督好车间对一线操作员工的岗位培训,对车间生产成品质量意识不强，在旺季时没有把质量工作作为重点。

没有按照外贸部意思做到集装箱到达公司后的3个小时内装完。

没有做好发货生产安排，很多时候当天生产当天发货，更没有考虑好内销在外贸生产忙时的应急措施，没有堆放好已生产完毕但没有发货的货物。

没能满足客户在旺季时的要货需求量，造成客户流失.对各部门反映情况处理不够及时，没有做好部门与部门之间的衔接沟通。

为了能使生产安排工作更加有序开展，希望各部门能给予生产部以下几点帮助。

1.建议供应部：如,有些物料在旺季期间怎么也无法满足车间生产需要，是否考虑在淡季时预定库存？对订单上有特殊配置要求的接到订单后及时给配套厂家下单，不定时询问对方生产情况。

经常去仓库、车间查看配件实际库存.
2.建议销售部:内销在淡季时适当做点库存？外销订单有特殊要求的，不能确定在预期内确认好的（如：商标、曲轴、面板、颜色等
等…等等）无条件延迟生产发货.有特殊情况插单的、推单延迟生产的，提前3-5天通知生产部.在生产任务比较繁忙的时候评估一下客户要货是否紧急。

3。

建议品管部:在忙的时候可以抽检，但不可以免检。

如果多次出现质量问题的，应该作重点检查。

4.建议办公室：对新招的员工进行思想教育,培养其工作责任心。

对多次进出绿田的员工，到车间了解其平常工作表现后在录用
5.生产车间必须将次日要生产的提前通知仓库，以便仓库可以提前查料、备料、报料。

各部门、车间必须严格依照周计划执行，如果不能按时完成,必须把不能完成情况、原因以便条文字方式报到生产部，由生产部统一调配生产。

生产车间定在每月的15号、30号将已生产发货的计划单交到生产部，生产部根据领导要求进行处理或销毁.生产部将监督机架车间把机架小件库存落实好。

关于设备保养方面，由生产部牵头,成立设备保养巡查小组，定期全面检查。

严格要求各车间对本车间的现有设备按照设备维修保养的相关文件,对设备进行检修保养,并做好详细记录，设立设备档案,确保设备正常运转。

总之生产部下半年重点放在：加强员工技能培训、重视产品质量，排好生产、抓好生产。

尽心尽力完成公司领导下达的各项生产任务。

生产部
2010年7月8日。