坚持“做精、做专、做强”方针实现邢钢跨越式发展目标 刑台钢铁有限责任公司财务中心
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分级授权管理 ， 明确逐级责任 ， 从严考核 ， 增强 了应 ４ｍ ￣高、 低碳钢的所有光面和螺纹线材 ， ２ ｍｌ ｌ 中、 填补
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《 金 财 会 ） ０ ２年 第 ６期 （ 第 ２ ６期 ） 冶 ｝ ０ ２ 总 ０
坚 持 “ 精 专 强 ’ 针 做 做 做 ’ 方
实 现 邢 钢 跨 越 式 发 展 目标
邢 台 铁 有 限 责 任 公 司 财 务 中 心
邢 台钢铁有限责任公 司 （ 下称邢钢 ）始建于 立起动态用工和弹性用工机制，实行全员合 同制和 １５ 年 ， ９ ８ 经过４ 余年的发展 ， 已成为年产钢１０ ０ 现 ５ 万 减岗、 岗、 并 转岗、 竞岗和末位淘汰制 ， 彻底打破了干
吨、 钢材 １０ ０ 万吨、 利润超亿元的国有大型钢铁联合 部、 工人界限。通过连续几年的减员增效改革 ， 促进
企业 。 近年来， 邢钢积极适应市场发展要求 ， 坚持“ 三
引进 ， 大力培育产品品牌， 多方位 、 多渠道 、 多手段开
了用工方式和员工从业观念的转变，各单位减少用
改－ａ 强”不断加大产 品结构调整力度 ， ｎ ， 加强技术 工、 提高劳效的主动性和 自觉性大大增强 ， 相继建立 了内部人力市场和动态交流机制，精简员工９５ ７ 名； 拓市场 ，依靠 自 身的产品特色走出了一条专业化发 对机构进行了优化重组 ，处级单位 由最初的６ 个压 ５ 展之路 ； 企业的市场竞争力 、 抗风险能力 、 持续发展 缩到现在的３个 。同时， ４ 科学配置岗位 ， 进行外工制 能力显著增强 ， 成为国内钢铁行业效益增长快 、 成长 产销率 １１ ３ 货款 回收率１２ ０ 在消化上游 ０ ． ％， ５ ０ ． ％； ４ 度改革， 外工费支出由最初的近千万元降低到２０ ６ 万 岗位技能工资制进而到岗位工资制的转变 ，更好的 性好的新秀。 Ｏ １ 实现产品销售收入２ ． 亿元 ， 元 。 ２Ｏ 年， ２７ ２ 三是在分配制度改革上 ， 实现了由固定工资制到 产品涨价 、 钢材售价下降等减利因素近２ 亿元 的情况 体现了绩效挂钩和以创效决定收入水平 。四是在物 下， 年实现利税３ ７ ． 亿元 ， ６ 其中利润１ ０ ． 亿元 ， ８ 同比分 资配送工作上 ，充分发挥物资配送集中管理和现代 别增长１． ３ ％和３ ％，增长幅度高于全国平均水平 。 立体化仓库的优势 ， ２ ０ 仓储物资实现 了微机化管理 ， 提 在发展生产的同时 ，职工福利和工资奖励水平也相 高了物资计划的准确性 ；配送部门及时准确地将所 应提高 ， 特别是职工住房条件大大改善 ， 职工收入在 需物资配送到现场 ，保证 了生产经营和技改的顺利 积极盘活不 良资产 ， 尝试代客户库存和 拉开差距的同时普遍提高， 出现了企业发展、 职工安 进行。同时， 定、 人心向上、 步步提高、 良性循环的可喜局面。
为代表的一大批重点技改项 目， 如焦炉改造 、号和４ １
号高炉大修 、号和３ ２ 号转炉扩容改造 、２ １万ｍ 干式煤 气柜 、ｌｋ 主变电站 、 １Ｏ Ｖ 高炉水泵 、 高炉水 冲渣和风
通过先进技术的嫁接改造 ， 提高 了邢钢的 的产品和个性化销售有效地稳定用户。并把企业理 机改造等。 念贯串于生产经营的全过程 ， 树立“ 服务就是销售 、 技术装备水平 ， 实现 了铁 、 、 钢 材的综合平衡 ， １０ 使 ５ 客户利益就是邢钢利益” 的全新 营销理念 ， 增强“ 双 万吨线材的规划 目标成为现实。 特别是二高线项 目， 赢” 意识 ， 推行区域独家代理制 ， 培育具有实力和 良 集中了当今世界最先进的无头轧制、 精密轧机 、 大盘 减定径机组等先进工艺设备， 产品涵盖 了 ５ — ． ５ 好信誉 的客户 ， 有效地运作现货和区域市场 ； 实行 卷 、
一
零库存管理 ， 降低了仓储资金 占用 ， 提高了资金周转 效率。五是在物资采购上， 实行集中统一采购 ， 充分 发挥邢钢集中采购的机制优势。面对原燃料市场货 紧价扬的不利形势 ，为适应市场供给关系和服务质
、
围绕“ 做精、 做专、 做强 ” 方针 ， 坚持管理创新
近年来 ， 邢钢按照“ 外与市场接轨 、 内部高度集
中” 的管理思路， 对内部管理实行 了一 系列改革。一 量的变化 ， 围绕降低综合采购费用 ， 改变 以往频繁招 是在财务管理上 ， ９７ 自１９ 年实行“ 资金、 人员 、 机构” 标的方式， 实行定点批量招标采购， 追求最佳功能价 高度集中统一 ，取消了二级单位的资金结算权和对 格 比， 确保采购物资的质量和有序供给； 及时研究改 外投资权 ， 资金由公司统一调控 ， 人员 由公司统一委 进原燃炉料的经济配 比， 降低采购费用 ； 紧跟市场变 派， 机构由公司统一设置 ； 推行全面预算 制， 建立 了 化， 主动调整原燃料库存 ， 逐步扩大零库存和代库存 预算管理控制四大体系， 即预算分解体系、 措施保证 的 比例 ， 并加快培育稳定的原燃料基地 。 体系、 考核体系和分析评价体系 ， 以现金流量及费用 控制为中心 ， 规范 、 约束各部门的行为， 保证 了企业 经营 目 的实现。 标 二是在劳动和人事制度改革上， 建
１ ６
二、 围绕 “ 做精 、 做专、 做强” 方针 ， 坚持经营创新 在产品销售上 ， 坚持开拓农村边缘市场 与城市
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《 金 财 会 ） ０ ２年 第 ６期 （ 第 ２ ６期 ） 冶 ） ０ ２ 总 ０
先后完成了以一 、 二高线 中心市场 相结合 ， 根据市场要求 ， 向差异化营销转 年来成熟的技改管理思路 ， 变； 积极倡导个性化服务 ， 建立 与个性化 市场相适 应的管理体制和销售网络 ， 掌握不同用户的具体需 求， 生产适合用户生产工艺 的优势产品 ， 靠个性化
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《 金 财 会 ） ０ ２年 第 ６期 （ 第 ２ ６期 ） 冶 ｝ ０ ２ 总 ０
坚 持 “ 精 专 强 ’ 针 做 做 做 ’ 方
实 现 邢 钢 跨 越 式 发 展 目标
邢 台 铁 有 限 责 任 公 司 财 务 中 心
邢 台钢铁有限责任公 司 （ 下称邢钢 ）始建于 立起动态用工和弹性用工机制，实行全员合 同制和 １５ 年 ， ９ ８ 经过４ 余年的发展 ， 已成为年产钢１０ ０ 现 ５ 万 减岗、 岗、 并 转岗、 竞岗和末位淘汰制 ， 彻底打破了干
吨、 钢材 １０ ０ 万吨、 利润超亿元的国有大型钢铁联合 部、 工人界限。通过连续几年的减员增效改革 ， 促进
企业 。 近年来， 邢钢积极适应市场发展要求 ， 坚持“ 三
引进 ， 大力培育产品品牌， 多方位 、 多渠道 、 多手段开
了用工方式和员工从业观念的转变，各单位减少用
改－ａ 强”不断加大产 品结构调整力度 ， ｎ ， 加强技术 工、 提高劳效的主动性和 自觉性大大增强 ， 相继建立 了内部人力市场和动态交流机制，精简员工９５ ７ 名； 拓市场 ，依靠 自 身的产品特色走出了一条专业化发 对机构进行了优化重组 ，处级单位 由最初的６ 个压 ５ 展之路 ； 企业的市场竞争力 、 抗风险能力 、 持续发展 缩到现在的３个 。同时， ４ 科学配置岗位 ， 进行外工制 能力显著增强 ， 成为国内钢铁行业效益增长快 、 成长 产销率 １１ ３ 货款 回收率１２ ０ 在消化上游 ０ ． ％， ５ ０ ． ％； ４ 度改革， 外工费支出由最初的近千万元降低到２０ ６ 万 岗位技能工资制进而到岗位工资制的转变 ，更好的 性好的新秀。 Ｏ １ 实现产品销售收入２ ． 亿元 ， 元 。 ２Ｏ 年， ２７ ２ 三是在分配制度改革上 ， 实现了由固定工资制到 产品涨价 、 钢材售价下降等减利因素近２ 亿元 的情况 体现了绩效挂钩和以创效决定收入水平 。四是在物 下， 年实现利税３ ７ ． 亿元 ， ６ 其中利润１ ０ ． 亿元 ， ８ 同比分 资配送工作上 ，充分发挥物资配送集中管理和现代 别增长１． ３ ％和３ ％，增长幅度高于全国平均水平 。 立体化仓库的优势 ， ２ ０ 仓储物资实现 了微机化管理 ， 提 在发展生产的同时 ，职工福利和工资奖励水平也相 高了物资计划的准确性 ；配送部门及时准确地将所 应提高 ， 特别是职工住房条件大大改善 ， 职工收入在 需物资配送到现场 ，保证 了生产经营和技改的顺利 积极盘活不 良资产 ， 尝试代客户库存和 拉开差距的同时普遍提高， 出现了企业发展、 职工安 进行。同时， 定、 人心向上、 步步提高、 良性循环的可喜局面。
为代表的一大批重点技改项 目， 如焦炉改造 、号和４ １
号高炉大修 、号和３ ２ 号转炉扩容改造 、２ １万ｍ 干式煤 气柜 、ｌｋ 主变电站 、 １Ｏ Ｖ 高炉水泵 、 高炉水 冲渣和风
通过先进技术的嫁接改造 ， 提高 了邢钢的 的产品和个性化销售有效地稳定用户。并把企业理 机改造等。 念贯串于生产经营的全过程 ， 树立“ 服务就是销售 、 技术装备水平 ， 实现 了铁 、 、 钢 材的综合平衡 ， １０ 使 ５ 客户利益就是邢钢利益” 的全新 营销理念 ， 增强“ 双 万吨线材的规划 目标成为现实。 特别是二高线项 目， 赢” 意识 ， 推行区域独家代理制 ， 培育具有实力和 良 集中了当今世界最先进的无头轧制、 精密轧机 、 大盘 减定径机组等先进工艺设备， 产品涵盖 了 ５ — ． ５ 好信誉 的客户 ， 有效地运作现货和区域市场 ； 实行 卷 、
一
零库存管理 ， 降低了仓储资金 占用 ， 提高了资金周转 效率。五是在物资采购上， 实行集中统一采购 ， 充分 发挥邢钢集中采购的机制优势。面对原燃料市场货 紧价扬的不利形势 ，为适应市场供给关系和服务质
、
围绕“ 做精、 做专、 做强 ” 方针 ， 坚持管理创新
近年来 ， 邢钢按照“ 外与市场接轨 、 内部高度集
中” 的管理思路， 对内部管理实行 了一 系列改革。一 量的变化 ， 围绕降低综合采购费用 ， 改变 以往频繁招 是在财务管理上 ， ９７ 自１９ 年实行“ 资金、 人员 、 机构” 标的方式， 实行定点批量招标采购， 追求最佳功能价 高度集中统一 ，取消了二级单位的资金结算权和对 格 比， 确保采购物资的质量和有序供给； 及时研究改 外投资权 ， 资金由公司统一调控 ， 人员 由公司统一委 进原燃炉料的经济配 比， 降低采购费用 ； 紧跟市场变 派， 机构由公司统一设置 ； 推行全面预算 制， 建立 了 化， 主动调整原燃料库存 ， 逐步扩大零库存和代库存 预算管理控制四大体系， 即预算分解体系、 措施保证 的 比例 ， 并加快培育稳定的原燃料基地 。 体系、 考核体系和分析评价体系 ， 以现金流量及费用 控制为中心 ， 规范 、 约束各部门的行为， 保证 了企业 经营 目 的实现。 标 二是在劳动和人事制度改革上， 建
１ ６
二、 围绕 “ 做精 、 做专、 做强” 方针 ， 坚持经营创新 在产品销售上 ， 坚持开拓农村边缘市场 与城市
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《 金 财 会 ） ０ ２年 第 ６期 （ 第 ２ ６期 ） 冶 ） ０ ２ 总 ０
先后完成了以一 、 二高线 中心市场 相结合 ， 根据市场要求 ， 向差异化营销转 年来成熟的技改管理思路 ， 变； 积极倡导个性化服务 ， 建立 与个性化 市场相适 应的管理体制和销售网络 ， 掌握不同用户的具体需 求， 生产适合用户生产工艺 的优势产品 ， 靠个性化