浅析经济管理理论在建筑企业中的应用

区域治理管理观察与探讨浅析经济管理理论在建筑企业中的应用
杨梅
句容市经济实用房发展中心，江苏 句容 212400
摘要：随着中国经济改革发展的进行，许多企业的出现不仅带动了市场经济的发展在一定程度上也推动了国家的经济发展，因此对于企业来讲有一套行之有效到位规范的经济管理策略是很重要的。

经济学本来是由西方学者提出的概念，但是在与贸易结合的情况下这种理论适用于所有企业，因此在处于社会主义发展初期的我们也同样需求，但是由于经济学是借鉴西方经济体系所总结出来的，所以在使用程度上来讲适用情况不高，因此很多企业有着执行上错误的经济管理体系，所以我们说选择合适经济管理是对企业发展的重中之重。

关键词：经济；管理；应用
一、概述
我国制定的发展路线是走中国特色的社会主义道路，因此结合马克思列宁主义和中国本身的社会体制民族特点才有了一条独特的、属于中国的社会主义发展道路，在邓小平同志的改革开放政策之后经济搞活、中国人民的经济开始飞速发展，在过去的十几年里中国的经济完全变了个样子，在效仿西方的资本主义道路的同时中国人也不能偏离社会主义道路，因为不论是从发展上还是从民族特征上中国的未来到势必会走上社会主义道路，世界发展的重点也势必是走向社会主义道路，因为社会主义道路比资本主义的发展性更强，更利于经济体系的发展。

在当今社会很多企业开始过分效仿西方的经济体系，最终结果成了邯郸学步丢掉了企业本身的竞争力，企业被同化最终成为被吞并的结局，因此找到适合企业发展的经济管理体系才是企业经济发展的真正出路。

二、理论进行与实际进行的差别
在宏观经济研究中，一个非常重要的模型就是IS-LM模型，该模型为执行财政政策和货币政策提供了清晰的思路，同时也决定了均衡的市场利率和产出，根据该理论模型，市场利率是由产品市场均衡和货币市场均衡共同决定，利率的自由浮动在宏观经济理论中起到关键作用，其逻辑如下：经济过热，政府要执行紧缩性的货币政策IS-LM，首先，通过公开市场操作出售政府债券，收回货币，货币供给减少，导致市场利率上升，利率上升，投资下降，进而产出下降，最后经济降温。

三、经济管理理论在建筑企业的应用
1建筑企业的经济
企业经济安全是指经济全球化条件下，一国经济适应国内外形势的变化，保持企业经济正常运行和持续健康发展的能力和状态。

在经济全球化趋势的背景下，企业对外更加开放，市场竞争也更加的激烈。

建筑企业如何应对新经济境遇下的激烈竞争，如何面对机遇和挑战，如何提高企业的管理水平，已经成为企业管理者必须重视的问题。

2加强对建筑企业财政资金运用的审计
对于建筑企业来说，社会经济风险的最终承受者通常是建筑企业的财政资金
安全问题，财政资金安全问题是建筑企业
经济安全管理中的重要一部分。

公共财政
制度的不断完善，审计工作应该涉及到建
筑企业财政活动的全过程中。

作为建筑企
业，应该不断的加强对企业财政资金运用
的审计，时刻贯彻落实温家宝总理在工作
报告中提出的“财政资金运用到哪里，审
计就跟进到哪里”理念。

针对建筑企业的
财政资金的使用效益进行实时性跟踪审
计，有效的保障建筑企业财政资金使用的
合法性、真实性以及规范性，将审计工作
贯穿到建筑企业财政资金运用的各个环节
之中，并且明确建筑企业财政资金运用的
权利与责任，将建筑企业财政资金运用的
各个环节紧密的联系在一起，做到环环相
扣，将审计工作落到实处，以此最大限度
的提高建筑企业的财政资金运用的效益，
从而提高建筑企业的经济管理水平。

3优化成本控制方法
成本控制方法的控制可以从以下两方
面着手。

一是建筑施工人员方面。

通过培养施
工人员参与成本管理的意识，实现企业成
本管理意识的灌输。

具体措施包括：首先，
积极开展成本控制培训活动，不断强化施
工人员在成本控制中的积极作用；其次，
积极宣传成本控制的重要性，加强成本控
制关键环节的讲解和实证分析，从而帮助
施工人员更好的理解成本控制。

二是建筑施工企业方面。

建筑施工企
业需要构建适应市场环境的成本控制管理
体制，以约束基层施工人员、项目经理和
项目设计师。

传统的成本控制过程过于强
调项目经理的作用，却忽视了各项成本控
制的因素。

为了改善这一现状，必须建立
完善的成本控制管理体制。

具体的措施包
括：制定科学的项目考核标准、强化成本
控制的“三位一体”（即事前控制、事中
控制和事后控制）、强调责任与利益挂钩
管理。

4加强对建筑企业信息安全的审计
建筑企业的信息是建筑企业的重要
资源之一，随着信息化技术的飞速发展以
及计算机信息技术的广泛应用。

计算机信
息化技术已经覆盖了建筑企业的经济管理
工作，这就大大提高了建筑企业的经济管
理工作的效率，但是，信息化系统存在着
一定的风险威胁。

因此，建筑企业应该加
强对经济管理信息安全的审计，避免建筑
企业经济管理信息系统遭受到非法攻击、
违法操作以及建筑企业经济管理信息的泄
漏，有效的保障建筑企业经济管理信息的
安全性，不断的完善建筑企业经济管理信
息系统的安全以及审计的技术规范和技术
手段，从而提高建筑企业经济管理水平。

5优化企业内部体系，构建高质经济
管理团队
经营管理体系的完善要求我国建筑企
业在结构调整和优势整合方面有所作为。

一方面，企业可以借鉴国外相关行业的优
秀管理模式，旨在通过管理模式的优化来
更好的贯彻“开放经营”与“强化管理”
相结合的原则；另一方面，实行经济责任
追究制。

企业内部任何环节出现了差错，
必须责任到人，防止从业人员之间出现推
诿、扯皮的现象。

一支高质的经济管理团队应该是一支
权、责、利明确的经济管理团队。

我国建
筑企业经济管理的长远发展有赖于这样一
支团队的打造。

一是建筑企业在经济管理人才的选拔
方面必须严格把关，综合考量应聘者或晋
升者的专业知识技能、职业道德操守、团
队协作技能等因素。

二是定期举行与职业技能、职业素质
相关的企业培训或研讨会。

有条件的企业
可以为员工提供国外学习或体验的机会。

企业对员工的投资有助于员工明确自身的
价值，有利于发挥员工的创造力与主动性。

四、结语
正因为社会发展体制的不同，所以我
们国家的企业经济发展方向势必与西方企
业发展的经济体制不同，对于基础不同的
社会体制本来就会走向类似的道路，但是
西方企业经济的发展还是有可以借鉴的地
方的，因此我们的企业要擅长结合自身企
业条件和特点去把握大环境，选择一条适
合自己企业发展的经济之路，在企业经济
发展的同时也要不断吸收西方企业经济发
展的可取之处，充实自身企业。

参考文献：
[1]赵新华.人力资源管理在企业管理
中的应用[J].现代经济信息,2018(09):91.
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