市政施工企业成本管理_secret
市政施工企业成本管理
浅谈市政施工企业成本管理随着市场竞争的加剧，施工企业在承揽工程、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。
按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营、工程、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，对成本进行全过程的控制，把成本管理工作真正落到实处。
施工企业的生产特点是点多、线长、差异大，施工企业的费用主要包括如下几方面：投标费用控制、公司管理费、项目经理部费用控制。
一、投标控制。
近年来市政施工企业的竞争日趋激烈，2004年以来，业主采取最低价中标的方式更是使市政工程施工市场的竞争达到了顶点。
近年来，市政基础设施项目、道路工程项目，纷纷采取最低价中标的方式，即谁的投标报价最低谁中标，中标人需按中标价低于合理报价的差额向业主缴纳履约保证金。
为了中标，各施工企业纷纷竞相压价，据初步统计降低幅度平均达到10%，部分项目的降幅甚至达到了25%。
这一降价幅度，管理好的项目勉强能保本，管理稍一放松，则要发生巨额亏损。
因此，把握好降价的幅度，做好投标报价工作显得尤为重要。
现在预算的编制基本上都采用计算机软件进行编制，有经验的预算员计算出的预算与业主的标底差别一般不是很大，在投标阶段最主要的工作是把握好降价的幅度和报价策略。
降价的策略主要有以下几种：1、赢利策略，即投标报价高于本企业项目实际成本的施工成本和公司本级的管理费用，保证项目能实现盈余。
施工企业一般应采取这种策略才能取得长期的生存和发展。
2、保本策略，即投标报价等于本企业项目实际成本的施工成本和公司的管理费用，能保本经营。
这种策略只有在竞争激烈的情况下不得已才为之。
3、亏本策略，即投标报价低于实际成本的投标策略，这种策略只有在抢占市场，打击竞争对手的情况下才能采取，且不宜多用；且降价的幅度不能大于付现成本。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目是城市建设和发展的重要组成部分，在项目实施过程中，成本管理是确保项目顺利完成的关键环节之一。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的程序以及常见的成本管理方法等方面进行探讨。
一、成本管理的重要性成本管理是指对项目中产生的费用进行有效地控制和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
它对项目的成功实施和效益的实现起着至关重要的作用。
1. 确保项目的资金投入合理有效。
成本管理能够对项目的资金进行合理的分配和利用，防止资金浪费和冗余，确保项目能够按计划有效地进行。
2. 预防和控制成本风险。
在项目实施过程中，会面临各种成本风险，比如材料价格的波动、工期延误导致的额外费用等。
通过成本管理，可以及时发现和处理这些风险，避免成本的不可控增加。
3. 评估项目的经济效益。
成本管理可以对项目的成本效益进行评估和分析，及时发现和纠正成本过高或效益不达标的问题，并提供决策依据，保证项目经济效益的最大化。
1. 成本估算。
在项目启动之初，需要对项目的各项费用进行估算，包括劳动力费用、材料费用、设备费用等。
成本估算需要结合项目需求和实际情况进行，可以通过历史资料、市场调研和专业人员的经验等方式进行。
2. 成本控制。
成本控制是指在项目实施过程中，通过各种管理手段，对项目成本进行控制和监督。
具体包括制定严格的成本预算、建立有效的成本核算系统、开展成本分析和成本控制措施的制定等。
3. 成本核算。
成本核算是指根据项目实际发生的费用进行核算和计算，以了解项目的成本状况和成本构成。
通过成本核算可以及时发现和解决成本过高、成本偏差等问题，保证项目成本的实际情况和预算的一致性。
4. 成本分析。
成本分析是对项目成本进行逐项分析和比较，了解各项成本的构成和变化情况，找出成本高、成本低的原因，为成本控制和降低提供参考依据。
5. 成本管理报告。
成本管理报告是对项目成本管理情况的总结和分析，向项目管理层提供成本情况的定期报告和决策依据，供其进行决策和调整。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目是城市发展的重要组成部分，它们的建设不仅可以改善城市基础设施，提高城市品质，也能创造就业机会，促进经济发展。
市政工程施工项目的成本管理是至关重要的，只有合理控制成本，才能确保项目的顺利实施。
本文将重点探讨市政工程施工项目的成本管理，包括成本控制的必要性、成本管理的主要内容、成本控制的方法和技巧等方面。
一、成本控制的必要性市政工程施工项目通常规模庞大，施工周期长，项目过程中可能遇到很多变数，因此成本控制显得尤为重要。
合理的成本控制不仅可以帮助企业降低成本，提高运作效率，确保项目顺利完成，还能保障项目的质量和进度，降低项目风险。
合理的成本控制也是对社会资源的有效利用，有助于提高整个城市的竞争力和可持续发展能力。
二、成本管理的主要内容1.成本计划：在市政工程施工项目启动之初，就需要制定详细的成本计划，包括项目预算、预测成本、成本分解结构和成本管理责任人等。
成本计划要求具体可行，能够指导后续项目工作，为成本管理奠定基础。
2.成本核算：成本核算是成本管理的核心环节，通过对项目各阶段的成本进行核算，及时了解项目的成本状态，为后续的成本控制提供准确的数据支持。
3.成本分析：成本分析是对项目成本的详细分解和分析，可以从各个方面找出成本的变化原因、成本的影响因素，为项目的成本控制提供依据。
4.成本控制：成本控制是成本管理的重要手段，包括对项目成本的实时监控，及时发现成本超支的问题，采取相应措施，确保成本控制在合理范围内。
5.成本评估：成本评估是对项目成本的全面评估，包括对成本控制效果的评价、成本管理过程的优化改进等，以及时总结经验，提高下一期项目的成本管理水平。
三、成本控制的方法和技巧1.精细化管理：市政工程施工项目的成本控制需要实行精细化管理，包括项目成本的细化分解、成本核算的详细记录、成本控制的精准监控等。
只有做到这些，才能及时发现并解决成本问题。
2.技术手段支持：采用现代化的技术手段，如成本管理软件、信息化系统、虚拟仿真技术等，对项目的成本进行动态监控和分析，能够提高成本管理的效率和准确性。
浅谈市政工程施工企业成本管理
浅谈市政工程施工企业成本管理摘要：本文结合笔者多年市政工程项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨工程成本管理的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。
关键词市政工程成本控制控制措施近年来，市政工程市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。
在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。
目前，企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。
因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。
一、施工工程项目成本控制的内容市政施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理，是指工程施工过程中，对所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
项目成本包括直接成本和间接成本。
其中，直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。
二、工程项目成本管理存在的主要问题1．项目成本意识薄弱。
现今在市政工程施工中推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，提高企业整体经济效益。
但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。
2．成本管理和控制体制不健全。
企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目的成本管理是指通过对项目的成本进行合理控制和管理，确保工程项目在既定的预算范围内完成，并达到规划的预期目标。
成本管理是项目管理的重要环节之一，能够有效地控制项目成本，提高项目的经济效益。
1.成本估算：在项目立项阶段，需要对市政工程施工项目的成本进行估算。
成本估算主要包括施工材料采购、劳动力成本、设备租赁费用、运输费用等方面的预算。
通过对成本的准确估算，能够为项目的预算编制提供可靠的依据。
2.成本控制：在项目实施过程中，需要进行成本控制，确保项目的实际成本与预算成本保持一致。
成本控制主要包括监管工程进度和质量，及时发现和解决进度滞后、资金超支等问题。
还需要加强对施工过程中材料使用、设备使用等方面的管理，防止资源浪费与成本增加。
3.成本分析：项目完成后，需要进行成本分析，了解项目实际成本与预算成本之间的差异。
通过对成本差异进行分析，可以找出成本超支及其原因，并采取相应措施进行改进。
还可以总结项目的成本关键点和规律，为以后类似项目的成本管理提供经验和参考。
4.成本优化：在成本管理的过程中，还需要进行成本优化，提高项目成本的效益。
成本优化包括减少不必要的成本支出，提高资源利用率等方面的工作。
还要注重技术创新，寻找新的施工方法和材料，降低项目的成本。
市政工程施工项目的成本管理是一项复杂的任务，需要充分考虑项目的特点和实际情况。
只有通过综合运用各项管理方法和工具，才能够实现成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益。
还需要注重人员配备和培训，提高项目管理人员的素质和能力，为项目的成功实施提供保障。
市政工程施工企业的项目全过程成本管理
市政工程施工企业的项目全过程成本管理
市政工程施工企业在项目实施过程中，成本管理是至关重要的一环。
成本管理涉及到实施整个项目的预算编制、成本控制和成本分析等方面，对于保障项目的顺利实施、控制项目成本，提高企业效益都有着重要作用。
市政工程施工企业在项目开始之前需要进行预算编制工作。
预算编制是根据项目的性质、规模、施工工期等因素，编制出项目总体预算和各个细项预算。
预算编制需要综合考虑项目的各方因素，提前确定项目所需的资金量，为后续的成本控制和分析提供依据。
成本控制是项目过程中非常重要的一环。
成本控制包括成本的实施控制和项目进度的控制。
在成本的实施控制方面，需要对项目进行的各个环节进行成本分析，确保各项费用的合理支出和利用；在项目进度的控制方面，需要根据实际进度对项目的成本进行动态调整，及时发现并解决项目中出现的延误和超支问题。
成本分析对于企业的效益提升具有重要作用。
成本分析是通过对项目过程中的各项费用进行详细的分析，找出费用的产生原因和成本的分布情况，为企业提供决策支持和管理优化的依据。
通过成本分析，企业可以发现和解决潜在的问题，提高项目的经济性和效益。
市政工程施工企业的项目全过程成本管理
市政工程施工企业的项目全过程成本管理市政工程施工企业的项目全过程成本管理是指在市政工程施工项目从规划、设计、施工到验收及维护管理等全过程中对成本进行有效管理的过程。
市政工程施工企业需要对相关的成本进行明细分析和计算，通过有效的预算、控制和分析，提高项目质量、降低成本、提高企业的竞争力。
规划阶段的成本管理规划阶段是市政工程施工项目的前期规划阶段，主要任务是明确项目的需求、范围、项目目标以及可行性研究。
在该阶段的成本管理中，主要需要完成以下任务：一、确定项目预算及控制目标在规划阶段，企业需要对项目进行预算，预算过程需要考虑项目的需求、项目的范围与规模、人力、物力、财力等因素，根据实际情况合理的制定预算，为后续的施工提供较为明确的约束和指导。
二、确定项目计量单位及填报方式在项目的规划阶段，施工企业应该确定相关的计量单位，以及计算和填报方式，这样有利于施工企业能够简化计算和统计过程，提高计算和管理的效率。
三、编制项目时程计划编制项目时程计划是规划阶段的重要一环，可以通过制定详尽的时程计划，预测工程进度和资源需要的变化，能够有效地保障项目的顺利开展，提高项目的管理效率。
同时，时程计划也有利于对项目成本进行实时监控和管控。
在设计阶段，市政工程施工企业需要对项目的预算和控制目标进行修正，根据详细设计情况和施工图制作情况获得预算修正的数据，并适时更新预算表单，从而为后续的施工提供更为有效的指导。
二、确定“三清单”“三清单”是指清单一：设计变更清单，清单二：材料规格清单，清单三：项目进度计划。
在设计阶段，市政工程施工企业应该对相关的“三清单”进行详细的制定，监控和管理，促进各清单之间的协调管理，从而保障项目的顺利开展。
一、落实现场成本控制制度落实现场成本控制制度是施工阶段的首要任务，需要施工企业制定并实施现场成本控制管理制度，通过有效的成本分析和控制，以及严格的账务管理，实现项目成本可控、可预算、可核算的目标。
二、防范廉价化和急功近利廉价化和急功近利是施工企业在市政工程施工项目中经常遇到的问题，它们对项目质量和项目进度都会造成一定的影响，因此市政工程施工企业需要加强这方面的管控。
市政工程施工企业的项目全过程成本管理
市政工程施工企业的项目全过程成本管理市政工程施工企业在进行项目施工的过程中，需要对项目的全过程成本进行有效管理，以确保项目可以按时按质完成并取得盈利。
全过程成本管理是指从项目启动开始，对项目的预算、成本及费用进行全面的规划、控制和核算，以实现项目成本的合理控制和管理。
本文将从全过程成本管理的定义、目标、内容，以及方法等方面进行探讨，旨在为市政工程施工企业提供有效的成本管理思路和方法。
一、全过程成本管理的定义1. 确保项目成本的合理投入，保障项目的顺利进行和顺利完成。
2. 实现项目成本的有效控制，提高项目的经济效益和盈利能力。
3. 为项目的决策提供成本信息和数据支持，为项目的风险评估和管理提供依据。
4. 优化项目的成本结构，提高项目的质量和效率，降低项目的风险和不稳定性。
5. 建立完善的成本管理体系，提高企业的成本管理水平和核算能力。
1. 成本目标的制定和成本计划的编制成本目标的制定是指在项目启动初期，根据项目的特点和要求，确定项目的成本目标和成本控制指标，以明确项目的成本预期和经济效益目标。
成本计划的编制是指在项目启动初期，根据项目的成本目标，制定项目的成本计划和成本预算，以确保项目的成本投入和控制得到有效的保障和保证。
2. 成本核算和控制成本核算是指在项目实施阶段，对项目的成本进行实时的核算和追踪，以掌握项目的成本动态和变化情况。
成本控制是指在项目实施阶段，对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目的成本控制和成本消耗得到有效的防范和减少。
3. 成本分析和预测1. 制定完善的成本管理体系市政工程施工企业需要根据自身的实际情况，制定并实施完善的成本管理体系，以确保项目的成本得到有效的管理和控制。
成本管理体系应该包括成本管理机构、成本管理制度、成本管理制度、成本管理规程和成本管理制度，以及成本管理措施等方面的内容。
2. 建立科学的成本管理核算模式市政工程施工企业需要根据项目的特点和要求，建立科学的成本管理核算模式，以确保项目的成本得到合理的核算和管理。
市政工程施工企业的项目全过程成本管理
市政工程施工企业的项目全过程成本管理市政工程是指城市基本公共设施建设中的道路、桥梁、给排水、防洪、环卫、市政管网等工程。
对于市政工程施工企业来说，项目全过程成本管理是一个重要的管理任务，它涉及到项目的预算编制、成本控制、成本核算与分析等方面。
本文将从项目全过程成本管理的概念、流程和主要内容等方面进行论述。
一、概念项目全过程成本管理是指从项目立项、开工建设到竣工验收的整个过程中，对项目成本进行全面、系统、科学的管理，力求实现项目成本控制和利润最大化的管理活动。
它不仅包括项目的预算编制、成本控制、成本核算与分析等内容，还包括项目的投资决策、成本目标的设定和实现、成本风险管理等方面。
二、流程项目全过程成本管理的流程主要包括以下几个环节：1. 项目立项：确定项目的目标和规模，制定项目的总预算。
2. 预算编制：根据项目的需求和工程量，制定详细的预算计划，包括设备、材料、人工等方面的费用，并进行合理的控制。
3. 成本控制：根据预算计划，对项目施工过程中的成本进行监控，及时调整和控制成本。
4. 成本核算与分析：项目竣工后，对项目的成本进行核算和分析，了解项目的成本结构和成本差异，并对项目的成本进行评估和总结。
5. 成本目标的设定和实现：根据项目的需求和目标，确定合理的成本目标，并通过成本管理手段和方法，实现成本目标的达成。
6. 成本风险管理：在项目全过程中，及时识别和评估成本风险，并采取相应的措施进行管理和控制，防范和降低成本风险的影响。
1. 预算管理：通过对项目成本的预测和规划，制定合理的预算计划，包括工程量清单、费用计划和进度计划等。
4. 成本效益评估：通过对项目的成本和效益进行评估，判断项目的投资收益率和投资回收期等指标，为投资决策提供依据。
6. 成本优化和节约：通过采用先进的施工技术和管理方法，提高工程效率，降低成本，实现成本的优化和节约。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目的成本管理是指通过一系列的措施和方法，对市政工程施工项目进行成本的计划、控制和监督，以达到控制成本、提高经济效益的目的。
市政工程施工项目的成本管理是项目管理中的一个重要内容，对于保证项目顺利进行、控制成本和提高项目效益具有重要意义。
在市政工程施工项目中，成本管理必须以全过程成本管理为基础，即从项目启动、立项阶段到项目竣工、验收阶段，全程跟踪管理项目的成本。
全过程成本管理的核心是全过程成本控制，通过对项目各个环节的成本进行精细化管理，确保项目实际成本不超过预算成本，避免因成本超支而导致项目失败或经济亏损。
市政工程施工项目的成本管理需要明确成本控制的目标和原则。
成本控制的目标是以尽量节约成本为原则，同时保证项目的质量和工期。
成本控制的原则包括合理预算、严格执行、精细管理、适度应变等。
合理预算是指在项目立项阶段，根据实际情况进行项目成本的预估和评估，制定合理的预算计划。
严格执行是指项目各环节的成本执行必须按照预算计划执行，不允许擅自超支。
精细管理是指对项目成本的核算、核对、审批等环节进行详细管理，确保成本管理的精确性和透明度。
适度应变是指在项目实施过程中，根据实际情况对项目成本进行适度调整，以适应市场环境和客观条件的变化。
市政工程施工项目的成本管理需要采取相关的措施和方法。
项目成本计划是成本管理的基础，通过合理设定项目成本预算和阶段性成本目标，为项目成本的控制提供依据。
项目成本核算是成本管理的主要手段，通过对项目各环节的成本进行核算和审核，及时发现和解决成本问题。
项目成本监督是成本管理的重要环节，通过对项目成本的监测和分析，及时调整和优化项目资源配置，实现项目成本的最优化。
市政工程施工企业的项目全过程成本管理
市政工程施工企业的项目全过程成本管理
市政工程施工企业的项目全过程成本管理是一种手段，用于在市政工程施工的过程中
保证成本的合理控制和管理，从而最大化利润。
在这个过程中，企业需要全面考虑中长期
和短期目标，包括设计、施工和运营等环节，以实现可持续发展。
市政工程施工企业的项目全过程成本管理的重点是整个生命周期成本管理，即将成本
控制和优化视为整个生命周期的过程。
这意味着，在项目的起始阶段，企业需要就各种因
素进行估算和分析，以便尽早确定项目的各种成本。
在整个过程中，企业需要追踪成本的
变化，并对预算进行修正，以确保准确的成本预测和管理。
在项目的结束阶段，企业需要
对整个项目进行综合评估，以确定成本控制的成功或失败，并从中汲取经验教训。
市政工程施工企业的项目全过程成本管理需要准确的成本估算作为基础。
在这方面，
企业需要了解市场价格和各种成本元素的变化，并结合工程的具体要求进行估算。
为了确
保成本估算的准确性，企业可以采用多种估算方法，并对多种因素进行综合分析。
市政工程施工企业的项目全过程成本管理需要确保施工期间各个方面的成本控制。
为
了实现这一目标，企业需要优化施工组织、合理配置资源，确保施工进度和质量的同时，
注意成本控制，尽可能减少资源浪费，并定期更新预算。
市政工程施工企业的项目全过程成本管理需要注意到工程的设计和运营。
在设计阶段，企业需要与设计方合作，尽早确定工程的各种成本，并在设计阶段优化设计，以减少后续
施工和运营的成本。
在运营阶段，企业需要考虑到运营成本，包括维护、修理和升级等。
浅谈市政工程施工企业的项目全过程成本管理
浅谈市政工程施工企业的项目全过程成本管理摘要：在现代市政工程建设过程中，成本管理是一项非常重要的任务，有关单位必须加强重视。
成本管理工作应贯穿施工全过程，合理划分相关人员的职责，确保各级员工有序开展工作，充分利用工作职能，更有效地管理项目支出，从而有效提高成本管理的有效性。
本文全面探讨了在项目全过程中实施成本管理的具体策略，希望有关单位能够严格控制施工成本，提高项目的施工效率。
关键词：市政工程；施工企业；项目全过程；成本管理引言：在市政工程建设过程中，施工企业需要将成本管理贯穿于整个项目过程，以确保严格管理其项目建设成本，大大减少其成本支出，确保相关人员的管理意识得到有效增强，为市政工程建设有序实施创造有利条件，确保整体建设效果的全面提升，提高市政工程项目的建设效率，促进现代市政工程建设的进一步发展。
一、强化成本控制意识通常，在进行市政工程建设时，为了有效提高其工作的质量和效率，需要确保相关人员对其工作内容有高度的认可。
因此，在将成本管理工作贯穿整个项目过程时，相关单位需要明确开展这项工作的重要价值，并确保其能够有效地应用于实际工作中，使成本管理的作用得到更充分的发挥。
同时，相关单位还需要严格落实责任机制，确保当成本控制出现问题时，能够及时确定责任人，从而确保相关人员能够进行更有效的自我管理和成本控制。
同时，施工管理团队在制定管理计划时需要深入施工现场，同时需要参考其他项目，科学制定成本控制计划。
二、完善成本管理制度在整个项目过程中进行成本管理时，首先要在方案设计阶段实施成本控制工作。
质检部、技术部、设备部相关人员综合考虑可能影响成本控制的各种因素，科学制定成本管理计划。
同时，提出明确的优化建议，完善管理方案，确保各项指标在工程建设中严格执行。
其次，还需要对施工设备和材料进行成本控制。
对于市政工程建设来说，施工过程是投资最多的环节，主要是由于施工过程中需要相对大量的施工设备和建筑材料。
在控制整个项目过程的成本时，需要严格控制所有材料和设备，以确保有效控制项目成本投资。
市政工程施工企业的项目全过程成本管理分析
市政工程施工企业的项目全过程成本管理分析摘要：市政工程作为政府投资建设项目，需加强成本控制，保证投资资金得到高效利用。
施工企业在承接市政工程时需承担较高的成本管控压力，采取全过程成本管理方法，在确保顺利完成项目的同时，可为企业带来更多利润，使企业在市场竞争中获得更多优势。
相关研究多从理论层面提出市政工程项目成本管理措施，未能结合实践提出有针对性的管理方法，因此，应结合实例对项目全过程管理内容展开分析，做到系统性优化企业的全过程成本管理活动。
关键词：市政工程；施工企业；成本管理引言市政工程项目属于城市建设的重要基础，可以不断提高城市建设的功能。
因此，在市政工程项目建设中，有效实施项目成本控制与管理措施，可以全面促进城市经济的迅速发展，全面提高人民群众的生活质量与生活水平。
伴随着城市经济水平的不断提高，市政工程项目开始向商业化与市场化的方向发展，只有将工程全过程成本进行严格管理及控制，才可以不断增强市政工程的安全性与稳定性。
结合作者多年的工作经验，从市政工程项目成本变化的原因入手，针对市政工程项目全过程成本管理中存在的问题提出有效解决对策，以改进与完善管理模式，进而在最大程度上充分发挥市政工程项目建设的经济效益与社会效益。
1市政工程的基本特点在当前的市政工程中，涉及的工程项目比较多，不同的工程种类有着不同的建设要求，也对城市发展以及人们生活有着不同的作用。
通常一个工程项目除了涵盖面比较广之外，还很可能面临着很差的施工环境。
同时，在建设市政工程时，往往会由于一些现实因素影响，致使必须在很短的时间内完成工程的所有施工工作，但是对于一些规模宏大的项目来说，施工周期短，工程量比较大，就会使工程施工难度加大。
很多时候决策人员面对工期紧、繁重任务的施工压力影响下，为了赶进程，便一度忽视了安全与质量问题，而最终出现得不偿失的结果，还会出现因为质量问题的返工情况，增加了成本和时间，给整体的工程带来了很多的影响。
另一方面，市政工程往往会涉及到一些道路桥梁、隧道、轨道交通等大型工程，这些工程项目普遍有着成本高、施工难度系数大、工作内容复、并且有对工程质量和安全有着极高要求的特点，所以，对项目管理工作也就具有很高的要求。
市政施工企业成本管理问题与对策
市政施工企业成本管理问题与对策【摘要】市政施工企业成本管理是一项重要的管理工作，对企业的发展和经营效益具有重要影响。
本文首先分析了目前市政施工企业成本管理的现状，指出存在的问题包括成本控制不够严格、成本核算不准确等。
然后提出了一些针对性的对策，包括提高管理效益、优化管理方法、加强监督等。
文章指出了市政施工企业成本管理问题与对策的重要性，展望了未来的发展趋势，并总结了本文的主要内容。
通过本文的分析与对策，可以有效提升市政施工企业的经营效益，实现可持续发展。
【关键词】市政施工企业、成本管理、现状分析、问题、对策、效益、方法、监督、重要性、展望、未来、总结。
1. 引言1.1 市政施工企业成本管理问题与对策市政施工企业成本管理一直是一个重要的问题，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
随着市政施工企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，成本管理面临着越来越多的挑战和困难。
加强市政施工企业成本管理，提高成本管理的效益，已经成为当前各市政施工企业必须重视和解决的问题。
在实际操作中，市政施工企业成本管理存在诸多问题，如成本控制不力、缺乏有效的成本管理手段、成本支出不透明、成本核算不准确等。
这些问题影响了企业的经营效益和竞争力，必须引起重视并及时采取有效的对策加以解决。
为了提高市政施工企业成本管理效益，可以采取一系列的对策，如建立科学的成本控制体系、加强成本核算的准确性、优化成本管理方法、提高成本控制意识等。
通过这些对策的实施，可以有效地提高市政施工企业的成本管理效益，提升企业的竞争力和盈利能力。
市政施工企业成本管理问题与对策的重要性不容忽视。
只有通过加强成本管理，提高管理水平和效益，市政施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
展望未来，市政施工企业应不断完善成本管理体系，创新成本管理方法，以适应市场需求的变化和发展的要求。
通过不懈的努力和创新，市政施工企业成本管理问题与对策将不断得到完善和提升。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目的成本管理是保证项目顺利进行的关键环节之一。
它包括项目成本的估算、控制和决策等方面，通过科学合理地进行成本管理，可以提高项目的效益和质量，减少成本的浪费，确保项目顺利完成。
一、成本估算成本估算是项目成本管理的第一步，也是非常重要的一步。
通过对项目的勘察、测量和材料分析等工作，可以得出项目的预估成本。
成本估算要根据市场价格、工艺要求、资源供给等情况进行合理估计，确保成本估算的准确性和可靠性。
二、成本控制成本控制是项目成本管理的核心内容，它是指通过对项目各个环节的成本进行监控和调整，确保项目成本在既定范围内，不超过预算。
成本控制的方法主要包括控制成本对象、确定成本标准、制定成本预算、分析成本偏差等。
通过成本控制，可以实现项目的经济效益最大化。
三、成本决策成本决策是指在项目实施过程中，根据项目的需要和情况，进行成本的调整和决策。
成本决策要根据项目的实际情况，进行成本效益分析，确保决策的科学性和合理性。
成本决策的内容包括确定成本控制目标、优化资源配置、调整工艺流程等。
四、成本效益评估成本效益评估是评估项目成本和效益的关系，为成本决策提供依据。
通过对项目成本和预期效益的分析和比较，可以评估项目的投资回报率和经济效益，为项目的决策提供科学依据。
市政工程施工项目的成本管理是一个复杂的过程，需要各方的协作和努力。
除了以上几个方面，还需要做好项目进度管理、质量管理等工作，确保项目按时按质完成。
成本管理要注重信息化建设，利用先进的信息技术手段，提高成本管理的效率和准确性。
市政工程施工企业的项目全过程成本管理
市政工程施工企业的项目全过程成本管理一、概述市政工程施工企业的项目全过程成本管理是指在市政工程施工项目的整个周期内，通过对项目的成本进行全面、规范的控制和管理，确保项目成本在可控范围内，实现项目的经济效益最大化。
该管理涉及到市政工程项目的预算编制、施工过程中的成本控制、成本分析和评估等各个方面。
全过程成本管理对于市政工程施工企业来说意义重大，不仅能够帮助企业更好地控制项目成本，提高企业的盈利能力，还可以有效地提高工程质量，增强企业的竞争力。
1. 预算控制原则：在项目启动之前，对项目进行全面的预算编制，明确预算目标和要求。
在施工过程中，严格控制各项成本，确保项目成本不超出预算范围。
2. 分步控制原则：根据市政工程施工项目的特点和需要，以工程的不同阶段划分成本控制的阶段，对各阶段成本进行具体的控制，确保成本控制的科学性和针对性。
3. 综合管理原则：全过程成本管理需要各个部门的共同合作和协同工作，需要将成本管理纳入到企业管理的全过程中，各个部门之间要保持信息的共享和交流，确保各项成本控制的协调一致。
1. 预算编制：在项目启动之前，由项目管理部门制定详细的工程预算，包括工程量清单、工程单价、人工费、材料费、机械费等各项费用的预估和计算，以及各项工程成本的费用控制措施。
2. 成本控制：在施工过程中，根据项目预算和合同要求，通过施工进度的控制、施工质量的控制、施工工艺的控制等手段，对成本进行严格控制。
对于超出预算的项目，要及时采取相应的调整措施，确保成本不超出控制范围。
3. 成本分析：在项目结束后，由成本管理部门对项目的实际成本进行详细分析，查找成本偏差的原因，并提出相应的改进措施。
成本分析既可以用于项目评价和汇报，也可以用于企业的经营决策和改进，提高整体的经济效益。
4. 评估和总结：通过对项目全过程成本的评估和总结，及时发现项目中的问题和不足之处，并及时采取措施进行改进，提高项目管理和控制的能力和水平。
评估和总结也是对企业成本管理工作的反思和总结，为今后的工作提供经验和参考。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目是城市发展的重要组成部分，其建设不仅直接关系到市容市貌，更是对城市发展水平和城市管理水平的一种体现。
市政工程施工项目的成本管理对于项目的进度、质量和效益都有着重要的影响，因此必须加强成本管理，保证项目顺利进行。
下面将从成本管理的核心内容、方法及其重要性三个方面进行分析。
1.成本控制包括控制项目总成本和控制具体工程量。
市政工程施工项目的成本管理，首先需要对项目总成本进行控制。
项目总成本包括项目的所有投入，包括材料、人工、机械设备、管理费用等各方面的成本。
为了控制好项目总成本，需要在项目前期制定详细的项目预算，明确各项成本的用途和分配，同时必须加强对项目过程中成本的监控，随时掌握项目成本的动态变化，及时做出调整。
成本管理还需要控制具体工程量的成本，这是项目成本控制的重要环节。
在项目实施过程中，工程量的控制需要进行详细测量和精确核算，保证工程量的成本得到合理控制。
2.成本分析包括成本结构分析和成本绩效分析。
成本结构分析是指对项目成本的各项构成进行分析，了解各项成本的投入比例和分布情况。
这有利于找出项目成本的重点和难点，为成本控制提供依据。
成本绩效分析是指对成本投入进行效益评估，比如成本与产出的比较，成本与质量的比较等等。
通过成本绩效分析可以更好地了解成本的使用情况和效果，为后续项目提供经验和借鉴。
3.成本核算包括财务核算和技术核算。
财务核算是对项目资金的收支情况进行核算，明确资金使用情况和资金流向，保证项目经费的合理使用。
技术核算是指对工程量的成本进行精细化核算，包括对材料消耗、人工成本、机械设备使用费用等进行详细核算，确保成本的准确性。
1.制定合理的成本预算和成本控制方案。
在项目实施前，需要进行详细的成本预算工作，对项目的成本进行科学的预估和分析，明确项目的成本构成和规模。
同时要根据预算编制成本控制方案，制定详细的成本控制措施和具体的成本控制指标，为项目的成本控制提供保障。
市政工程施工企业的项目全过程成本管理
市政工程施工企业的项目全过程成本管理随着我国城市化进程的加快和城市建设的不断推进，市政工程施工企业承接的项目越来越多，项目全过程成本的管理成为了一个不可忽视的问题。
本文将就市政工程施工企业项目全过程成本管理的相关内容进行讨论。
市政工程施工企业项目全过程成本管理的定义：市政工程施工企业项目全过程成本管理是指在市政工程施工项目的从开始到结束的整个过程中，对项目的成本进行有效的管理和控制，以达到提高项目效益和利润空间的目的。
1.成本估算：市政工程施工企业在承接项目前需进行项目成本的估算工作。
通过对项目的施工工序、材料、人力资源等方面进行详细分析和计算，确定项目的预算成本。
2.成本控制：在项目实施过程中，市政工程施工企业需要进行成本的控制。
首先要设立良好的项目成本控制制度和流程，明确各个环节的责任和权限。
要进行成本数据的收集和整理，及时掌握项目成本的变化情况。
要进行成本的分析和评估，提出问题和解决方案。
3.成本核算：市政工程施工企业在项目结束后，需要进行成本核算工作。
通过对项目实际成本的核算，与预算成本进行对比，评估项目的经济效益和投资回报率。
通过成本核算也可以对项目的各个环节进行改进和提高。
1.提高经济效益：通过项目全过程成本管理，可以有效地控制项目成本，降低成本支出，提高经济效益。
在项目成本控制的基础上，还可进行成本评估和分析，找出问题和瓶颈，提出改进和优化方案，进一步提高项目经济效益。
2.提高项目管理水平：市政工程施工企业项目全过程成本管理要求对项目各个环节进行细致的分析和控制，要求企业具备一定的专业知识和管理能力。
通过全过程成本管理，可以提高企业的项目管理水平，加强对项目的控制和管理，提高项目的投入产出比。
3.提高竞争能力：市政工程施工企业在市场竞争中，只有具备成本优势才能取得竞争优势。
通过项目全过程成本管理，可以提高企业的成本管理水平，降低项目成本，提高企业的竞争能力。
4.提高企业形象：市政工程施工企业通过全过程成本管理，可以提高企业的经济效益，提高企业的形象和声誉。
市政工程施工企业的项目全过程成本管理
市政工程施工企业的项目全过程成本管理随着城市化进程的不断加快，市政工程的建设与改造成为推动城市发展的重要环节。
市政工程施工企业在承接市政工程项目时，需要进行全过程的成本管理，以实现项目的经济效益最大化。
本文将从成本管理的概念和意义、成本管理的主要内容以及成本管理的方法与技术等方面进行深入探讨。
一、成本管理的概念和意义成本管理是一种全过程的控制活动，通过对项目从起始阶段到结束阶段的成本进行分析和管理，以实现项目的经济效益最大化。
成本管理的主要目标是控制项目的成本在合理范围内，确保项目的投资产生最大承接。
成本管理的意义主要体现在以下几个方面。
成本管理可以帮助企业提高资金利用效率，减少项目投资风险。
成本管理可以促进企业的精细化管理，提高企业的经济效益。
成本管理可以降低企业经营成本，增强企业的市场竞争能力。
成本管理可以为企业的发展提供有力的支持，帮助企业实现可持续发展。
二、成本管理的主要内容1.投资估算和预算编制：在项目启动阶段，需要对项目的投资进行估算，并制定详细的预算计划。
投资估算和预算编制是成本管理的基础工作，可以帮助企业掌握项目的资金需求，并合理安排资源。
2.合同管理：市政工程施工企业在承接项目时，需要与业主签订合同，并按照合同的约定进行施工。
合同管理是成本管理的重要环节，可以帮助企业控制项目成本，减少合同纠纷。
3.成本控制：市政工程施工企业在项目实施阶段，需要对项目的成本进行控制。
成本控制包括对人员成本、材料成本、设备成本等各项成本的控制，以确保项目的经济效益最大化。
4.成本分析：成本分析是成本管理的重要手段，可以帮助企业了解项目的成本结构和成本变化趋势，为决策提供依据。
常用的成本分析方法有成本效益分析、成本差异分析、成本收益分析等。
5.成本核算和成本监控：市政工程施工企业需要对项目的成本进行核算和监控，及时发现和解决项目成本偏差，保证项目的顺利进行。
成本核算是指对项目的实际成本进行统计和汇总，成本监控是指对项目的成本进行实时跟踪和监测。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目的成本管理是市政工程开展的重要方面，是指在工程建设过程中确定成本范围，并通过有效的方法和手段控制项目成本，确保市政工程的经济效益。
本文将从四个方面进行讨论市政工程施工项目的成本管理，包括成本计划、成本控制、成本分析和成本管理工具。
一.成本计划成本计划是市政工程施工项目成本管理的第一步，是确定项目总成本、建设期成本和运营期成本等的过程。
主要包括以下几个方面：1.确定项目总成本和建设期成本在项目动工前，需要进行详细的成本估算，将项目所需的人力、物力、财力等成本进行统计，确定项目的总成本和建设期成本。
2.制定成本预算成本预算是指在成本计划的基础上，将总成本和建设期成本按阶段划分，在各阶段进行详细的成本预算，确保项目按预算要求完成。
二.成本控制建立科学的成本控制制度，明确各参与方的职责和任务，确保成本控制不受利益干扰。
制定实施成本控制标准，包括验收标准、计量标准、核算标准、结算标准等，确保成本控制的准确性和科学性。
在项目建设过程中，各相关方应落实成本控制责任，确保项目按预算完成。
成本控制手段包括成本核算、成本管理、成本比较、成本预测等。
通过成本控制手段，及时监控项目的成本状况，及时进行调整和控制。
三.成本分析成本分析是指对项目成本进行分析和研究，为成本控制和管理提供理论基础。
主要包括以下几个方面：通过对项目成本构成的分析，找出成本高的原因，提出降低成本的措施。
对项目的成本效益进行分析，找出项目的经济效益和社会效益。
评估项目的投资回报率和利润水平，为项目的后期管理和运营提供参考。
四.成本管理工具成本管理工具是指在成本管理和控制过程中所使用的各种工具和技术，主要包括以下几个方面：1.成本核算软件成本核算软件是指通过计算机系统进行成本核算和数据处理，使成本管理和控制更加精确和科学。
成本管理工具书是指成本管理和控制过程中所使用的各种资料和表格，如成本核算表、成本分析表等。
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浅谈市政施工企业成本管理随着市场竞争的加剧，施工企业在承揽工程、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。
按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营、工程、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，对成本进行全过程的控制，把成本管理工作真正落到实处。
施工企业的生产特点是点多、线长、差异大，施工企业的费用主要包括如下几方面：投标费用控制、公司管理费、项目经理部费用控制。
一、投标控制。
近年来市政施工企业的竞争日趋激烈，2004年以来，业主采取最低价中标的方式更是使市政工程施工市场的竞争达到了顶点。
近年来，市政基础设施项目、道路工程项目，纷纷采取最低价中标的方式，即谁的投标报价最低谁中标，中标人需按中标价低于合理报价的差额向业主缴纳履约保证金。
为了中标，各施工企业纷纷竞相压价，据初步统计降低幅度平均达到10%，部分项目的降幅甚至达到了25%。
这一降价幅度，管理好的项目勉强能保本，管理稍一放松，则要发生巨额亏损。
因此，把握好降价的幅度，做好投标报价工作显得尤为重要。
现在预算的编制基本上都采用计算机软件进行编制，有经验的预算员计算出的预算与业主的标底差别一般不是很大，在投标阶段最主要的工作是把握好降价的幅度和报价策略。
降价的策略主要有以下几种：1、赢利策略，即投标报价高于本企业项目实际成本的施工成本和公司本级的管理费用，保证项目能实现盈余。
施工企业一般应采取这种策略才能取得长期的生存和发展。
2、保本策略，即投标报价等于本企业项目实际成本的施工成本和公司的管理费用，能保本经营。
这种策略只有在竞争激烈的情况下不得已才为之。
3、亏本策略，即投标报价低于实际成本的投标策略，这种策略只有在抢占市场，打击竞争对手的情况下才能采取，且不宜多用；且降价的幅度不能大于付现成本。
报价的策略主要就是不平衡报价，在相同的总标价内，不同的分项工程采取不同的单价。
主要策略就是对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价的策略，对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价的策略，这样就能在实际施工时取得盈利创造了条件。
二、公司本级的管理费控制公司本级的费用开支主要是各职能部门的工资和日常经费，可采取费用预算的模式，即年初下达预算包干到各职能部门，年终清算，对节约的经费按一定比例奖励给部门工作人员。
三、项目经理部费用控制市政工程施工的业务有以下几个特点：1、流动性大，市政工程施工都是露天作业，工程竣工后马上调迁，这就导致市政施工企业不可能像工厂那样建立厂房和仓库，制定严格的生产计划和材料收发计量手续；2、不可预见的费用大，市政工程施工是露天作业，下雨时必须停工，这就会带来一系列的成本增加；3、取得的收入存在不确定性，市政工程施工受地质条件的影响，实际施工时业主往往需要根据地质条件的变化变更施工方案，这就导致收入的不确定。
由于市政施工具有上述特点，因此市政施工要降低成本，只能依靠具体施工的管理人员组织人员抢时间、抢进度，组织起协调的施工节奏才能降低成本。
这就要求项目的管理模式必须采取项目领导班子承包的模式，通过利益激励的方式调动职工降低成本的积极性。
现行的施工方式,一般来说,应该分成三部分。
第一部分是项目部本级的的现场管理费用开支，包括项目部开支的间接费用和财务费用。
第二部分是自己队伍施工的自行完成工作量。
第三部分是协作队伍完成的分包工作量。
对项目部本级开支的现场费用，应根据项目部的人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，总额控制。
对自己队伍施工的工程，要按分部分项工程按工、料、机编制成本开支计划，按月核算检查。
这部分成本控制，关键抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量，价格控制计划，防止超耗和损失。
二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置情况发生。
在施工中如发生闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率。
防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。
对分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，要科学、合理地确定分包工程价格。
要充分利用市场经济条件，用甲方对待我们施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍，包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函质保金的扣留等。
严格为分包队伍代办材料、出租机械等费用扣还手续，防止对分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。
目前，分包工程比例越来越大，管理不好，容易发生问题。
要特别加强对这部分工程的监督检查：一是要参与选择和审批协作队伍；二是要监督审查合同的内容，特别是分包工程总量和价格；三是监督质量、进度和工程款的支付。
项目部财务部门对分包工程要建立台账，按合同号、分包单位、工程总价及时记录结算情况。
加强施工现场管理。
任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人如何充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续，取得索赔，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。
加强工程进度和质量管理，争创精品工程，争取获得甲方大额补差奖励奖金和工程优质奖，也是增加项目收入的重要途径。
施工中期的成本检查。
中标后的责任成本分解，只是明确了成本管理的目标和标准，执行得好坏，不能等到完工后算账再说明，施工中必须加强检查和分析，及时与目标比较差异，采取措施，保证责任成本目标的实现。
具体从两方面做好工作,一是要求项目部定期报送财务报表,除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表，并对发生差异原因作出分析和说明；二是上级财务部门要定期（至少半年一次）对项目部责任成本执行情况进行检查。
检查内容应当为：（1）项目部本级开支情况，按费用项目与计划比较差异。
（2）材料消耗情况，包括：①采购是否按计划，防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压；②出入库手续是否健全、库存与实物是否一致，防止领用手续不严，造成库存材料账面数虚假；③赊欠材料是否及时入账，防止因资金紧张，大量赊欠材料，不办理入库手续而直接送工地使用，使财务部门不掌握消耗造成成本不实的情况发生。
（3）分包工程清算情况。
分包工程的结算价格，实为分包工程的实际成本，因此，要检查分包工程结算手续是否齐全，有无多付、超付情况发生，对多付、超付情况要查明原因。
（4）各种往来款项情况和现金、银行存款情况。
由于资金紧张和市场机制的不规范，在工程款结算、材料购买、机械修理及内部借款等方面相互拖欠情况经常发生，有的借了现金或支票花了不报账，有的白条顶库存现金，有的挂的是基层单位备用金而实际钱早已花了。
（5）完工后的成本考核。
项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。
实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。
完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。
因此,必须落实项目责任,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
在一些实际问题处理时，应遵循以下原则：①项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。
没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。
在建工程全部列入实际成本，不得留有余额。
核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致，防止在预收、应收工程款、在建工程等科目中隐藏问题。
②各种材料，要求做到工完料清，没有库存。
对没有用完的材料,由项目部作价处理,损益列入项目成本。
无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交。
防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。
③分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。
欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。
④清理各种往来款项，分清性质进行处理。
内部单位和人员借款，必须清理完毕。
外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清理。
通过以上措施，基本能做到项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生，在以上基础上，对项目责任成本进行考核，作出正确评价，按合同兑现奖惩。
困扰施工企业的有两大问题，一是施工任务，二是资金。
没有任务千方百计找任务，有了任务愁资金，想尽办法找资金。
市政施工企业成本管理必须要一手抓成本，一手抓资金。
造成施工企业资金紧张的原因是多方面的，客观因素很多，有标价低（收入减少）、各种保函、质保金（资金抵押）、完工工程价款结算滞后（通常达三个月以上）、建设单位拖欠工程款等。
对资金问题稍加放松，就影响施工，若从银行贷款，就会加大财务费用支出。
解决这个问题，应从两方面采取措施，一方面，该要的钱，特别是建设单位的工程款，要千方百计要，通过各种途径、采取各种措施早要、多要，甚至借款。
另一方面，应付出去的钱，尽量迟付、少付，如赊欠部分材料款、设备款，拖欠部分分包工程款等，不到万不得已，不向银行借款。
成本管理是全企业的事，涉及到各项工作，各类人员，只有全员参与成本管理，全体职工在实际工作中把使用单位的资金当作使用自己的资金一样珍惜才能达到最好的成本控制效果。
2007年11月26日。