建筑工程施工成本管理与控制探微

工作探索建"#程％#成本管）*控制
于国鑫
（中广核工程有限公司，广东深圳518124）
摘要：随着我国建筑事业的快速发展，对建筑工程施工项目的成本管理也提出了更高的要求。

通过科学合理的成本管理不仅能够节省投资成本，还能提升企业的核心竞争力C企业管理人员必须要强化成本控制和管理的水平，使建筑工程经济效益和社会效益得到全面提升。

关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制探微
从宏观角度来说，建筑项目施工成本控制与管理问题，直接影响到建筑事业和社会经济可否获得长远发展。

为此，建筑项目施工企业，要重视成本控制及管理工作。

1建筑工程施工成本管理和控制的作用
第一，强化成本控制的理念。

为了保证企业获得最大利润，实现提高竞争力的目标，我们应该重视成本管理的作用和重要性，通过强化成本控制理念和科学管理工程成本，充分发挥成本管理的作用成本控制，成本控制的，要的成本支出的同时，提高管理水平，达到成本控制的目的。

次，建筑工程的施工过程过程，建筑企业要此过程获利润，应成本科学，此
化的 为
2建筑施工成本管理存在的问题
2.1成本意识问题
目，工程施工成本建的管理，工程管理，建的
制，制了建的工程的角来，建的本管和发展要此外，建工程控制要一的控制过程。

2.2成本管理问题
成本控制建筑与经，项目化发展，项目
的项目，成经目。

女n,对场风险缺少预见性，导致很易出现资产质量较差的业务，制了成本控制获得的收益水平。

，相同项目存
同条线交叉成本控制的情况，理的成本控制案愈发重视，优质项目的筛要科技门的数据支撑，借助数据的积累科学的划成本控制案，避免浪费。

2.3工作人员水平不高
工程施工成本对建筑的控制具一定程度的专业性，因此控制人员既要一程度的专业理论知，又要精通施工的各环节，实际情况和施工过程。

要对施工度一全的了解。

，科学理地编制项目预M然而，大多数技术人员成本管理专业知，法充分开展预工作，导致预水平均衡，缺乏实际工作经验，导致成本预编制，缺乏适当的工作方法和手段，使得工作错误百出，效率低下。

3建筑工程施工成本控制与管理的相关措施
3.1加强对预算编制的控制
企业应加强预编制的控制和管理，保预编制的合理性和科学性，为建工程施工成本指向。

就要企业要全了解项目的实际情况，坚持实事的，保预编制相数据的性。

，工程量作为工程施工成本建筑管理的一重和问题，应该工作人员的重视。

3.2建的项目成本管理和制度
实际的工程施工，可实项目经理制，成本管理相人员的工作和，对工程施工过程的成本管理工作一的工作计划和程：为了确
保让项目组相人员顺利成职的成本控制工作，要构建配的惩制，坚持利相的，通过手段发各施工管理人员工作的积性，对成本支的 人，要实一的惩，的因和M
3.3提高人员的
为了保施工人员的管和水平得到全面提，要对相管理人员管理知，提高人员质。

保证各门得到充分的通和交，强建筑企业的竞争优，为发展作充分的M
3.4控制
风险管理的提量风险来的，风险来的一可分为预预
和M预指一情况下，彳风险的平均，一定时可预见的平均损M的经成本而风险，通过和产
预M“风险 经济的然产，各业与
经风险，如控制风险施工成本可缺少的M
3.5控制
工程建，建筑用的成本约占2/3。

因此，效的管理重要的作用。

因此，实现全多角度、全过程的科学管理。

成本控制少
的存环节来控制成本，就要
人员发挥降低成本的作用。

企业建立和一的，配了专门的门，试
使的优质低产M
3.6强对施工的控制
控制工程建质量可成本控制发挥积极作用。

这因为证建筑工程的质量，提高企业的经济效益。

因此，企业工程施工过程应控制施工质量，严控制程质量，视免因工而成要的施工成本增加。

此，控制施工质量助的企业，企业来的社会效益。

4结语
，我的建筑工程项目的成本管理具一的性，了工程施工的一个环节。

目，建筑业
的竞争的段，建筑企业要，而要重企业的，的过程最重要的就工程质量，企业的，而成本又的M此，我们工程建过程，先证的就工程质量，的优质条件下，一少工程的投入及降低施工的度。

参考文献：
[1]刘建辉.建筑工程施工成本全过程9理系统+研究与分析[D].云
学,2019.
[2]平.建筑工程项目施工成本9理与控制[J].财经界（学术版）,
2018.
[3]朱伟艳.试论建筑工程9理中如何控制施工成本[J].江西建材,
2018.
1312019年第9期。