项目管理选择题

《项目管理》选择题(总8页)
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《项目管理》选择题练习一
1．项目是：
A．一个实施一个计划的相应范围的过程
B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意
C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力
D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能
2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：
A．清晰的需求定义
B．范围变更控制
C．及时的状态信息
D．频繁的成本报告
3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性
A．里程碑
B．目标
C．估计
D．项目可交付成果
4．项目干系人管理的主要目的是：
A．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析
B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动
D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
5．项目干系人可能包括：
A．客户或顾客
B．公民
C．供应商
D．以上所有
6．项目计划用来做以下所有各项，除了：
A．文档化项目规划假定
B．定义管理评审的内容
C．识别在项目执行期间出现的风险
D．提供一个进度测量和项目控制的基准
7．项目计划是：
A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
C．一份描述公司组织分解结构的文件
D．要提供的产品或服务的叙述性描述
8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：
A．获得适当级别的批准C．评估变更对进度的影响
D．将项目结束日期调整到进度偏差
9．假定通常包括：
A．一定程度的风险 B．财务控制
C．历史信息 D．经验教训
10．项目计划执行的输出由所组成。

A．工作结果和变更请求 B．项目计划更新和纠正措施
C．基准变更和工作授权 D．附加的计划和项目可交付成果
11．主要的项目范围管理过程包括：
A．变更通知单控制 B．启动
C．计划评估 D．范围说明书
12．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。

A．计划，需求 B．需求，成功的衡量
C．范围基线，范围定义 D．合同，核实
13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：
A．采购的打分模型 B．财务的效益成本比率
C．多目标程序设计算法 D．主观的以计算机为基础的模拟分析
14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。

同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色
A．最终输出是用WBS中的工作包来说明的
B．最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品
C．最终输出被描述为活动或行动步骤
D．分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同
15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。

这个标识符的名字是什么
A．产品识别号 B．帐目编码
C．质量检查标识符 D．项目活动编码
请阅读以下描述，回答第16题
在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。

16．关键路径的工期是：
A．12天 B．19天
C．14天 D．16天
17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：
A．活动排序 B．活动定义
C．进度开发 D．活动工期估计
18．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响A．资源使用与资源平衡 B．工期压缩与模拟
C．活动清单与工作分解结构 D．进度拖延与半成品存货
19．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改
A．滞后 B．超前
C．浮动时间 D．赶工
20．成本变更控制系统的目的是：
A．确定何时给项目增加应急资金
B．确定成本基准计划据以变更的程序
C．决定成本偏差的原因
D．决定是否需要更新预算
21．如果成本偏差与进度偏差相等，那么：
A．成本偏差是由进度偏差引起的
B．可以轻易纠正进度偏差
C．偏差对项目是有利的
D．人工费用率自从项目开始时就提高了
22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：
A．确定项目组成部分，以便分配成本
B．允许将成本按发生的时段进行分配
C．为成本绩效测量与监控提供一种方法
D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法
23．资源规划的目的是：
A．确定完成项目活动所需要的物质资源
B．估计完成项目活动所需要的资源成本
C．确定潜在可用的资源
D．评估项目资源使用的组织政策
24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得：
A．将质量规划进项目中 B．为质量制定最后的检验25．下列哪一项是质量控制的输出
A．统计抽样 B．质量管理计划
C．工作结果 D．过程调整
26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：
A．鱼刺图 B．Ishikawa图
C．系统或过程流程图 D．检查表
27．当过程被认为处于控制中时，它：
A．不应调整
B．可以不改进
C．反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异
D．无论什么原因都不应该被检查或返工
28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起
A．组织分解结构 B．责任分配矩阵
C．角色分配图表 D．项目范围和角色矩阵
29．下列哪项是项目团队建设的一个根本原则
A．经常进行绩效评估
B．保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报
C．尽早开始
D．努力解决团队行政问题
30．项目经理可以通过帮助项目团队建立一个群体认同感。

A．定期通过电子邮件沟通
B．营造一种有关项目的神秘气氛
C．建立一个“作战室”
D．发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
《项目管理》选择题练习二
1．大型项目是：
A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目
B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果
C．由项目干系人开发的项目计划
D．项目管理用于确保项目完成的框架
2．矩阵组织的最大优点是：
A．改进了项目经理对资源的控制
C．沟通更加容易
D．报告更加简单
3．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动
A．项目计划 B．过程
C．进度 D．流程图
4．大部分项目预算都在阶段被花费掉。

A．项目计划 B．项目执行
C．项目控制 D．项目启动
5．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素
A．输入 B．输出
C．产品 D．工具和方法
6．是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。

A．经验教训 B．变更控制系统
C．项目章程 D．配置管理
7．项目计划的支持细节包括：
A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出
B．在项目计划开发期间产生的信息/文件
C．有关技术及其相关标准的文件
D．以上全部
8．变更请求可按下列所有形式发生，除了：
A．口头的或书面的 B．法律要求的或可选择的
C．正式的或非正式的 D．外部或内部启动的
9．约束不包括：
A．天气的影响 B．执行组织的组织结构
C．劳资谈判 D．预期的人员安排
10．所有经批准的变更都应反映在中。

A．绩效测量基准 B．变更管理计划
C．质量保证计划 D．项目计划
11．在启动过程中使用的工具和技术是：
A．产品分析 B．项目进度开发
C．专家评判 D．WBS
12．当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：A．能力 B．现实
C．易于使用 D．成本13．项目启动的输入包括以下所有，除了：
A．产品说明书 B．战略计划
C．项目章程 D．选择标准
14．下列哪个公式可以最精确地算出活动工期
A．AD（活动工期）＝工作量/生产率
B．AD（活动工期）＝工作量/资源量
C．AD（活动工期）＝生产率/工作量
D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量
15．工作包是一个：
A．在WBS的最低层的项目可交付成果
B．有一个独特的识别符的任务
C．需要的报告层次
D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
16．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：
A．新的或修改的活动历时估算 B．变动活动顺序
C．分析备选进度计划 D．进度更新
17．在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：
A．消失的时间 B．工期
C．工作量 D．挣得的时间
18．是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。

A．工作分解结构 B．项目进度
C．成本基线 D．成本预算
19．与横道图不同，里程碑图表示：
A．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 B．活动开始和结束日期
C．期望的工期
D．依赖性
20．在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$。

年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。

那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少
A．$ B．$
C．$ D．$
21．下列哪一项不是成本估计的工具或技术
A．专家判断 B．类比
C．自下而上 D．参数
22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：
A．确定项目组成部分，以便分配成本
B．允许将成本按发生的时段进行分配
C．为成本绩效测量与监控提供一种方法
D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法
23．成本控制输出包括以下所有，除了：
A．完工估计 B．预算更新
C．修正后的成本估算 D．成本基线
24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得：
A．将质量规划进项目中 B．为质量制定最后的检验
C．努力做可能的最好工作 D．进行质量圈活动
25．挣值是：
A．已完成工作实际成本 B．已完成工作的价值
C．计划工作预算成本 D．完成的百分比
26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：
A．鱼刺图 B．Ishikawa图
C．系统或过程流程图 D．检查表
27．一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：
A．可适用性 B．适应性
C．可操作性 D．可用性
28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起
A．组织分解结构 B．责任分配矩阵
C．角色分配图表 D．项目范围和角色矩阵
29．80％的问题在20％的工作中被发现是原理。

A．Deming B．Crosby
C．Juran D．Pareto
30．项目经理可以通过帮助项目团队建立一个群体认同感。

A．定期通过电子邮件沟通
B．营造一种有关项目的神秘气氛
C．建立一个“作战室”
D．发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针《项目管理》选择题练习三
1．项目是：
A．一个实施一个计划的相应范围的过程
B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意
C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力
D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能
2．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程
A．计划 B．启动
C．收尾 D．项目可行性研究
3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性
A．里程碑 B．目标
C．估计 D．项目可交付成果
4．在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的
A．职能型 B．项目型
C．弱矩阵型 D．强矩阵型
5．项目干系人可能包括：
A．客户或顾客 B．公民
C．供应商 D．以上所有
6．项目计划开发的工具和技术包括：
A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统
B．常规管理技能，项目管理信息系统
C．组织程序
D．工作授权系统，状态评审会议
7．项目计划是：
A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
C．一份描述公司组织分解结构的文件
D．要提供的产品或服务的叙述性描述
8．预防行动是：
A．减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事
B．为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事
C．向关键项目干系人报告以得到批准的任何事
D．由高层管理发出的变更项目范围的任何事
9．假定通常包括：
A．一定程度的风险 B．财务控制
C．历史信息 D．经验教训
10．整体变更控制主要关注于：
A．引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更
B．维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更
C．整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果
D．建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更
11．主要的项目范围管理过程包括：
A．变更通知单控制 B．启动
C．计划评估 D．范围说明书
12．下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件
A．范围规划 B．启动
C．范围变更控制 D．范围定义
13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：
A．采购的打分模型 B．财务的效益成本比率
C．多目标程序设计算法 D．主观的以计算机为基础的模拟分析
14．为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。

所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：
A．收益成本比率 B．回收期
C．经济模型 D．多目标程序设计
15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。

这个标识符的名字是什么
A．产品识别号 B．帐目编码
C．质量检查标识符 D．项目活动编码
16．在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动
A．活动排序 B．活动定义
C．进度开发 D．活动工期估计
17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：
A．活动排序 B．活动定义
C．进度开发 D．活动工期估计
18．象GERT之类的条件图示表示方法被用来：
A．显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF）
B．作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法
C．在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的D．帮助加快项目网络图表的准备
19．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改
A．滞后 B．超前
C．浮动时间 D．赶工
20．调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：
A．浮动 B．平衡
C．重组 D．赶工
21．下列哪一项不是一个项目成本管理的过程
A．资源规划 B．资源分配
C．成本预算 D．成本控制
22．成本预算过程的输入包括以下所有，除了：
A．成本基线 B．成本估计
C．工作分解结构 D．项目进度
23．下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本
A．自下而上的估算 B．类比估算
C．量级估算 D．概念估算
24．在项目预算中包括一个应急储备是要：
A．降低范围变更的可能性 B．增加范围控制的效果
C．降低成本超支的可能性 D．增加成本控制的效果
25．挣值是：
A．已完成工作实际成本 B．已完成工作的价值
C．计划工作预算成本 D．完成的百分比
26．监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：
A．质量保证 B．质量控制
C．质量规划 D．质量评审
27．最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：
A．质量计划 B．质量说明书
C．质量方针 D．全面质量管理
28．产品可用性的两个组成部分是：
A．可使用性与可维护性 B．可生产性与可维护性
C．可使用性与可靠性 D．可靠性与可维护性
29．下列哪一项不被认为是非一致质量的成本
A．废料 B．返工
30．控制图中的上、下控制界限的意义是什么
A．规范限度 B．过程偏差的可接受范围
C．产品偏差的可接受范围 D．客户需求
31．组织规划的输入由组成。

A．项目接口、人员需求与约束
B．组织接口、技术接口与人际接口
C．执行组织的组织结构、约束和假设
D．整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好
32．组织规划中的约束不包括：
A．天气的影响 B．执行组织的组织结构
C．劳资谈判 D．预期的员工指定
33．团队开发的一项输入是：
A．.常规管理技能
B．项目计划
C．进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D．奖励与表扬体系
34．依照赫兹博格的理论，下列哪一项没有被考虑为激励因素A．金钱 B．成就
C．认可 D．提升
35．项目中最普遍的冲突原因是什么
A．个性冲突 B．优先级
C．成本 D．进度
36．沟通规划所用的工具或技术是：
A．项目干系人分析 B．沟通技巧
C．信息检索系统 D．信息发布系统
37．绩效报告过程包括以下所有，除了：
A．状态报告 B．进展报告
C．预测 D．产品分析
38．三种主要的沟通形式是：
A．书面的、口头的和非口头的
B．口头的、正式的文档，非正式的文档
C．口头的、书面的和图形的
D．口头的、书面的和电子的
39．接收者基于以下所有来过滤消息，除了：
A．文化 B．语意
C．距离 D．知识A．50％ B．75％～90％
C．39％ D．40％～60％
《项目管理》练习四
1．在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性
A．概念 B．计划
C．实施 D．收尾
2．矩阵组织的最大优点是：
A．改进了项目经理对资源的控制
B．项目团队成员有一个以上的老板
C．沟通更加容易 D．报告更加简单
3．包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。

A．多重领导项目经理 B．一个职能组织
C．一个强矩阵式组织 D．一个强劲的传统经理
4．大部分项目预算都在阶段被花费掉。

A．项目计划 B．项目执行
C．项目控制 D．项目启动
5．建立清晰和可达成的目标，测量这些目标的成就，并根据测量的结果调整绩效的过程称为：
A．战略规划 B．可交替的目标
C．目标管理 D．应急计划
6．是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。

A．经验教训 B．变更控制系统
C．项目章程 D．配置管理
7．是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序。

A．范围变更控制 B．质量控制
C．配置管理 D．合同管理
8．变更请求可按下列所有形式发生，除了：
A．口头的或书面的 B．法律要求的或可选择的
C．正式的或非正式的 D．外部或内部启动的
9．在项目计划开发中，下列哪一项组织政策对项目的影响并不是一定要被考虑的
A．连续的改进目标 B．状态会议
C．员工绩效评审 D．定期报告
A．绩效测量基准 B．变更管理计划
C．质量保证计划 D．项目计划
11．下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例
A．建造一栋大楼
B．实施一个新的电信系统
C．在5月31日星期四之前，砌好2000块砖
D．为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序
12．当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：A．能力 B．现实
C．易于使用 D．成本
13．范围管理计划包含在下列哪一个文档中
A．项目计划 B．工作分解结构
C．范围说明书 D．项目规格
14．下列哪个公式可以最精确地算出活动工期
A．AD（活动工期）＝工作量/生产率
B．AD（活动工期）＝工作量/资源量
C．AD（活动工期）＝生产率/工作量
D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量
15．进度控制的一个重要组成部分是：
A．确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B．定义为产生项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力16．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：
A．新的或修改的活动历时估算 B．变动活动顺序
C．分析备选进度计划 D．进度更新
17．活动排序可以采用几种工具和技术。

这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。

如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢A．这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图
B．管理资源的软件在现有电子网络上可以获得
C．几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复
D．项目存在几条关键路径
18．是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。

A．工作分解结构 B．项目进度
C．成本基线 D．成本预算A．历史数据输入 B．可以量化的关系
C．可变的计算 D．国际标准
20．在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$。

年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。

那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少
A．$ B．$
C．$ D．$
21．如果成本偏差与进度偏差相等，那么：
A．成本偏差是由进度偏差引起的
B．可以轻易纠正进度偏差
C．偏差对项目是有利的
D．人工费用率自从项目开始时就提高了
22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：
A．确定项目组成部分，以便分配成本
B．允许将成本按发生的时段进行分配
C．为成本绩效测量与监控提供一种方法
D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法
23．资源规划的目的是：
A．确定完成项目活动所需要的物质资源
B．估计完成项目活动所需要的资源成本
C．确定潜在可用的资源
D．评估项目资源使用的组织政策
24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得：
A．将质量规划进项目中 B．为质量制定最后的检验
C．努力做可能的最好工作 D．进行质量圈活动
25．下列哪一项是质量控制的输出
A．统计抽样 B．质量管理计划
C．工作结果 D．过程调整
26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：
A．鱼刺图 B．Ishikawa图
C．系统或过程流程图 D．检查表
27．当过程被认为处于控制中时，它：
A．不应调整
C．反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异
D．无论什么原因都不应该被检查或返工
28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起
A．组织分解结构 B．责任分配矩阵
C．角色分配图表 D．项目范围和角色矩阵
29．下列哪项是项目团队建设的一个根本原则
A．经常进行绩效评估
B．保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报
C．尽早开始
D．努力解决团队行政问题
30．项目经理可以通过帮助项目团队建立一个群体认同感。

A．定期通过电子邮件沟通
B．营造一种有关项目的神秘气氛
C．建立一个“作战室”
D．发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
31．有效团队开发的主要结果是：
A．项目绩效改善
B．团队运作有效、平稳
C．项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
D．提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力
32．下列哪一项因素最不影响团队建设
A．错误的项目概念 B．高层管理不支持
C．陷于困境的一个项目 D．项目组成员的补偿
33．在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：A．正式权力、奖励权力和惩罚权力
B．奖励权力、威信权力和正式权力
C．专家权力、威信权力和正式权力
D．奖励权力、专家权力和威信权力
34．执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分
A．绩效评审 B．方差分析
C．趋势分析 D．挣值分析
35．理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该发生。

B．通过批准的模板表格
C．通过书面的和口头的沟通
D．通过正式的命令链
36．一般而言，项目干系人之间的异议应当以有利于的方式解决。

A．项目发起人 B．高级管理层
C．项目执行组织 D．客户
37．一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A．确保所有沟通都很明确，都被理解了
B．按照他或她被要求的说或写的方式去说或写
C．让项目队伍准备一份项目沟通计划
D．确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息
38．项目风险管理应该进行。

A．在开始任何项目之前 B．在启动过程组中
C．在整个项目寿命周期 D．由项目组的资深成员
39．如果项目经理的风险承受度很低，那么他被认为是：
A．风险厌恶型的 B．风险喜好型的
C．机会主义型的 D．有条不紊型的
40．当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候，采取的首要步骤之一是：
A．修订项目计划 B．进行风险－利益分析
C．进行需求分析 D．增加估算成本。