技术与创新研发管理制度

技术与创新研发管理制度
第一章总则
第一条
本制度旨在规范和统一企业技术与创新研发管理工作，提升企业研
发水平，推动创新发展。

第二条
技术与创新研发是企业核心竞争力的紧要保障，应当得到高度重视
和支持。

第三条
本制度适用于企业全部技术与创新研发项目及相关人员。

第二章组织架构
第四条
企业技术与创新研发由技术与创新研发部门负责组织和协调。

第五条
技术与创新研发部门设置研发管理岗位，负责研发项目的管理和协调。

第六条
研发项目由项目构成员构成，每个项目组设置项目经理，负责项目
的具体管理和实施。

第七条
项目经理应具备肯定的技术与管理本领，并有丰富的项目管理经验。

第八条
技术与创新研发部门应与企业其他部门建立有效的沟通渠道，确保
信息的及时沟通和共享。

第三章项目管理
第九条
项目应依据技术与创新需求订立认真的研发计划，并依照计划进行
实施。

第十条
项目经理应负责项目的进度掌控，确保项目定时完成，并及时上报
项目进展情况。

第十一条
研发项目应定期召开项目评估会议，评估项目进展情况，发现问题
及时解决，并调整研发方向和计划。

第十二条
技术与创新研发部门应建立完善的知识管理系统，对研发过程中产
生的知识进行记录和整理，以便于日后的借鉴和使用。

第十三条
研发成绩应及时进行评估和鉴定，对有价值的成绩予以保护和应用。

第十四条
研发项目完成后，应进行总结和归档，形成项目报告和技术文档，
并及时向相关部门进行推广和应用。

第四章资源保障
第十五条
企业应为技术与创新研发工作供应必需的人力、物力和财力保障。

第十六条
技术与创新研发部门应对人员进行培训和提升，并定期进行技术沟
通和共享，提高团队整体本领。

企业应建立知识产权保护制度，对技术与创新成绩进行保护，并督
促项目构成员遵守相关规定。

第十八条
技术与创新研发部门应合理规划和管理项目资金，确保项目的顺利
进行。

第十九条
对于紧要的研发项目，企业应建立风险管理机制，对项目进行风险
评估和掌控，确保项目的稳定和安全。

第五章绩效评估
第二十条
技术与创新研发部门应订立科学、公正的绩效评估制度，依据项目
完成情况和研发成绩进行评估。

第二十一条
绩效评估结果应作为奖惩制度和激励机制的依据，对于表现突出的
项目组和个人应予以公开表扬和嘉奖。

第二十二条
对于绩效不佳的项目组和个人，应及时发现问题并予以引导和培训，鼓舞其改进和提升。

第二十三条
技术与创新研发部门应定期对绩效评估制度进行评估和调整，确保
制度的科学性和有效性。

第六章法律法规
第二十四条
技术与创新研发工作应遵守国家相关法律法规的规定，并严格依照
合同商定进行合法合规的操作。

对于涉及商业机密和知识产权的工作，应严格遵守保密协议和保护措施，防止信息泄露。

第二十六条
技术与创新研发部门应建立知识产权保护制度，加强知识产权的申请和管理。

第七章附则
第二十七条
对于本制度未涉及的事项，应依据实际情况进行具体规定。

第二十八条
本制度自颁布之日起施行，如有需要修改的，由技术与创新研发部门提出，经企业领导批准后生效。

第二十九条
违反本制度的行为，将依据企业纪律处分制度进行处理，并追究相应的法律责任。

第三十条
本制度解释权归企业全部，技术与创新研发部门负责对本制度的解释和执行。