(会议管理)半年总结会会议纪要
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会议纪要
1、立项项目报销流程
1000元以下费用（单笔消费）：报销人—技术、营销项目组—营销经理—财务中心
1000—5000元以上：报销人—技术、营销项目组—营销经理—分管副总—财务中心
5000元以上：报销人—项目组负责人—营销经理—分管副总—总经理—财务中心
2、未立项项目费用报销流程
未立项项目直接由各部门经理签字，由各部门独自承担，参照立项项目报销流程。
1000元以下费用（单笔消费）：报销人——营销经理—财务中心1000—5000元以上：报销人——营销经理—分管副总—财务中心5000元以上：报销人——营销经理—分管副总—总经理—财务中心
3、驻外机构固定费报销流程
计划内费用：
1000元以下费用（单笔消费）：报销人——营销经理—财务中心1000—5000元以上：报销人——营销经理—分管副总—财务中心5000元以上：报销人——营销经理—分管副总—总经理—财务中心
超出计划费用：
报销人——营销经理—分管副总—总经理—财务中心
4、车辆费用
车辆费用报销流程：报销人—营销助理—营销经理—财务中心5、所有报销流程审批人统一规定时间。