绩效考核表(行政部经理)
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5.迅速高效拿到结果，超出期望
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％=
考核人
签字：
年月日
80％以上10分
80%以下0分
8
制度率100％
严格执行不偏袒15分
未执行到位1次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
责任心
25%
1。对本职工作挑挑拣拣，邋邋遢遢，丢三落四有事有问题能放则放,能拖则拖
2。不以结果为目标,敷衍了事,能混则混
5.不是自己的事,勇于承担职责以外的事，超出大家期望解决问题
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
胜任力
25％
1.分配任务后长时间拿到结果，需要多次督促或指导
2.分配任务后能拿到结果，但结果一般
3。指派任务后，经过思考或请教他人能完成任务，结果满意
4。分配任务，不需要指导，能得到理想结果
3.能够完成工作，满意度一般
4。有责任心,按时完成工作，结果满意
5。强烈的责任心，对工作充满钻研精神，做好每一件小事,工作结束能够自我检查，研究并总结工作方法
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
细心
25％
1。做事毛躁，拖拉，容易出现大的问题
2.没有大的问题,小错常犯
3。小问题较少，事后总结经验
3
公司活动会议筹备
10%
事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高
按所有要求执行10分
无方案、计划,整体活动进行顺利者5分
出现事故或会议未达效果0分
4
办公费用控制
15％
费用控制在预算内，较同期节约
费用较同期节约1%者15分
费用控制在预算内,与同期持平10分
费用超预算0分
5
办公设备维护
10％
①固定资产或设备正常使用;
4。工作比较细心,善于发现问题，减少错误率
5。做事有预见性，提前准备，不犯错误
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25％
1。只接受本职岗位，其他事概不负责
2。可以接受其他任务或错误，不情愿（被迫）
3。主动承担责任,不怕犯错误,结果不理想勇气可嘉
4.不推卸,不指责，欣然接受任务且能够完成
②有问题及时维修
所有办公设备资产完好,出现问题24小时内处理完10分
出现1次失误扣5分
6
交办事项执行
10％
对于交办事项跟踪执行,完成率80％以上
完成率80％以上10分
完成率75％以上5分
完成率低于75%者0分
7
行政管理体系建设
20%
有各项行政管理制度，执行度高
行政管理制度完善及执行率达90％以上20分
考核评分表（行政部经理)
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
员工考勤
10％
考勤信息完整,准确率100%
100％完成10分
出现1次考勤失误扣5分
2
外部人员接待
10％
有接待流程,全程无差错、无投诉
按所有要求执行10分
无标准流程,接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％=
考核人
签字：
年月日
80％以上10分
80%以下0分
8
制度率100％
严格执行不偏袒15分
未执行到位1次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
责任心
25%
1。对本职工作挑挑拣拣，邋邋遢遢，丢三落四有事有问题能放则放,能拖则拖
2。不以结果为目标,敷衍了事,能混则混
5.不是自己的事,勇于承担职责以外的事，超出大家期望解决问题
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
胜任力
25％
1.分配任务后长时间拿到结果，需要多次督促或指导
2.分配任务后能拿到结果，但结果一般
3。指派任务后，经过思考或请教他人能完成任务，结果满意
4。分配任务，不需要指导，能得到理想结果
3.能够完成工作，满意度一般
4。有责任心,按时完成工作，结果满意
5。强烈的责任心，对工作充满钻研精神，做好每一件小事,工作结束能够自我检查，研究并总结工作方法
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
细心
25％
1。做事毛躁，拖拉，容易出现大的问题
2.没有大的问题,小错常犯
3。小问题较少，事后总结经验
3
公司活动会议筹备
10%
事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高
按所有要求执行10分
无方案、计划,整体活动进行顺利者5分
出现事故或会议未达效果0分
4
办公费用控制
15％
费用控制在预算内，较同期节约
费用较同期节约1%者15分
费用控制在预算内,与同期持平10分
费用超预算0分
5
办公设备维护
10％
①固定资产或设备正常使用;
4。工作比较细心,善于发现问题，减少错误率
5。做事有预见性，提前准备，不犯错误
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25％
1。只接受本职岗位，其他事概不负责
2。可以接受其他任务或错误，不情愿（被迫）
3。主动承担责任,不怕犯错误,结果不理想勇气可嘉
4.不推卸,不指责，欣然接受任务且能够完成
②有问题及时维修
所有办公设备资产完好,出现问题24小时内处理完10分
出现1次失误扣5分
6
交办事项执行
10％
对于交办事项跟踪执行,完成率80％以上
完成率80％以上10分
完成率75％以上5分
完成率低于75%者0分
7
行政管理体系建设
20%
有各项行政管理制度，执行度高
行政管理制度完善及执行率达90％以上20分
考核评分表（行政部经理)
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
员工考勤
10％
考勤信息完整,准确率100%
100％完成10分
出现1次考勤失误扣5分
2
外部人员接待
10％
有接待流程,全程无差错、无投诉
按所有要求执行10分
无标准流程,接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分