计划合同部管理规章制度

计划合同部管理规章制度
第一章总则
第一条为了规范计划合同部管理，提高部门工作效率，促进公司整体发展，制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于公司计划合同部所有工作人员，必须严格遵守。

第三条计划合同部主要负责公司项目的计划编制和合同管理工作，为公司的发展提供可靠支持。

第四条部门内设主管部长、副主管、计划员等职务，各职务具体职责由公司规定。

第五条部门内部门会议原则上每周召开一次，讨论工作进展、存在问题和解决方案。

第六条部门内设绩效考核制度，通过绩效考核结果进行工作评定和奖惩。

第七条部门内部工作要严格遵守公司相关规定，不得违法操作。

第八条部门内部员工要积极学习，不断提升自身业务水平，为公司发展贡献力量。

第二章部门结构
第九条计划合同部主管部长负责部门日常管理工作，分配任务、监督执行。

第十条计划合同部副主管协助主管部长工作，协调部门内部关系，处理突发事件。

第十一条计划员负责项目计划编制和合同管理等工作，按照主管部长要求完成任务。

第十二条部门内部员工按照职责分工，协调配合，共同完成部门工作目标。

第三章工作流程
第十三条项目计划编制工作主要包括目标确定、任务划分、时间安排等要素，及时提交上级审批。

第十四条合同管理工作主要包括合同签订、执行、变更等流程，做到及时跟进、记录完整。

第十五条部门内部员工要保持工作效率，遵守工作时间，不得擅自调整工作计划。

第十六条部门内部员工要严格遵守公司机密保护规定，不得泄露公司机密信息。

第四章绩效考核
第十七条部门内部员工的绩效考核主要根据工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面评定。

第十八条绩效考核结果根据公司规定进行奖惩，奖励优秀员工，处罚表现不佳员工。

第五章纪律制度
第十九条部门内部员工要遵守公司纪律制度，不得有违规行为，否则将受到相应处理。

第二十条对于违反规定的员工，部门领导有权进行批评教育、警告、调整岗位或者解雇等处理。

第二十一条对员工个人行为有争议的，可向公司人力资源部门投诉，由人力资源部门进行调查处理。

第六章其他
第二十二条对于本规章制度中未明确的事项，可根据公司实际情况进行适当规定。

第二十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有调整将重新公布。

总结
本管理规章制度具体明确了计划合同部的管理工作内容、部门结构、工作流程、绩效考核、纪律制度等方面的规定，为部门的有效运作提供了指导和保障。

希望各部门员工认真遵守
规定，共同努力，为公司发展做出积极贡献。