水利工程(堤防类)单位工程验收监理工作报告

江西省鄱阳湖区二期防洪工程第六个单项
畲湾联圩除险加固工程畲湾3标单位工程验收监理工作报告
1、工程概况
1。

1 工程简介
畲湾联圩属于鄱阳县和乐平市管辖范围内，位于乐安河下游右岸,与万年县梓埠联圩隔乐安河相望。

距鄱阳县城约40kw，距乐平市约30kw.圩堤起自乐平市境内的观音峰，沿乐安河顺流而下,经饶埠、渡口、舒家埠、张家，止于鄱阳县庙下李村附近。

堤线全长23。

85kw，圩堤保护面积64.36km2，保护耕地6。

07×104亩，保护人口5.02×104人及景鹰高速等重要交通设施。

为充分发挥现有圩堤工程防洪效益，保护人民群众生命财产安全， 2010年，江西省发改委、江西省水利厅针对畲湾联圩现状，将其列为江西省鄱阳湖区二期防洪工程第六个单项2010年度第一批实施项目。

畲湾3标项目位于乐平市境内,主要除险加固实施项目为：桩号0+000～2+160堤段土方工程（包括粘土斜墙填筑）、预制块护坡工程、抛石工程、吹填工程和电灌站重建等除险加固工程.
1.2工程主要建设内容及项目划分
1。

2。

1工程主要建设内容(见表1-1）
1。

2.2 工程项目划分见（表1-2)
江西省水利厅水利工程建设质量与安全监督中心站以赣水质监字［2011］21号文下发了《关于鄱阳湖区二期防洪工程第六个单项2010年度第一批实施项目划分的批复》，批复畲湾3标共划分为1个单位工程，6个分部工程，见表1-2：
1。

3工程主要技术指标
畲湾联圩属于鄱阳湖重点圩堤之一,设计防洪标准为河洪防御乐安河20年一遇洪水位，湖洪防御相应湖口20.59m洪水位，建筑物设计洪水位比所在堤段设计洪水位提高0。

5m。

畲湾3标主要设计特点及建设内容表表1-1
畲湾联圩除险加固工程畲湾3标项目划分表表1—2
畲湾3标主要设计特点:见表1-1
建筑物详见表1—3
畲湾3标建筑物加固设计情况表表1—3
1.4主要工程设计变更(见表1—4)
主要设计变更情况表表1-4
1.5工程建设情况及主要工程量
1。

5。

1 工程建设情况（见表1-5)
1。

5。

2 主要完成工程量:（见表1-6）
主要合同工程量与完成工程量对照表表1—6
1。

6工程建设有关参建单位(见表1—7）
工程建设有关单位表表1-7
2。

监理规划
2.1监理依据
有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件；工程建设强制性条文、有关技术标准；经批准的工程建设项目设计文件及相关文件；监理合同、施工合同等合同文件;有关技术规程规范等。

2.2监理工作内容
根据与项目法人签订的监理合同规定，在合同期间内完成监理合同中约定的监理范任务，即对本项目工程施工阶段的工程质量、进度、投资进行控制和对承建施工合同、工程信息进行管理以及相关组织协调。

2.3监理工作目标
⑴进度目标：在施工合同文件约定的施工期内完工.
⑵质量目标：达到施工合同文件约定的工程总体质量合格。

⑶投资目标:将工程总造价控制在施工合同文件约定的投资以内。

⑷安全目标：督促施工单位做到杜绝重大人身伤亡事故、重大设备严重损坏事故和其他重大事故,做到安全文明双达标,设备质量事故为零。

2。

4监理机构、人员配置及岗位职责
2。

4.1监理机构、人员配置
上饶市水利水电工程建设监理中心于2010年11月，受江西省鄱
阳湖区二期防洪工程第六个单项工程建设项目部委托,承接了畲湾联圩除险加固工程畲湾3标施工监理.根据施工监理规范及监理合同，成立了上饶市水利水电工程建设监理中心鄱阳湖区二期防洪工程第六个单项监理5标监理部，在施工监理过程中，先后投入监理人员2人，其中：总监1名，监理工程师1名。

2。

4。

2监理人员岗位职责
⑴总监理工程师岗位职责
①主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。

②确定监理机构各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。

③指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员;根据工程建设进展情况,调整监理人员。

④主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。

⑤审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

⑥组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸。

⑦主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

⑧签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

⑨组织审核付款申请，签发各类付款证书。

⑩主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。

错误!主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议,必要时对施工合同条款做出解释.
错误!要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员.
错误!审核质量保证体系文件并监督其实施;审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

错误!组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收.
错误!签发工程移交证书和保修责任终止证书。

错误!检查监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料.
⑵现场监理工程师岗位职责
①参与编制监理规划，编制监理实施细则。

②预审承包人提出的分包项目和分包人.
③预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计和资金流计划。

④预审或经授权签发施工图纸。

⑤核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

⑥审批分部工程开工申请报告。

⑦协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系.按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。

⑧检验工程的施工质量，并予以确认或否认。

⑨审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。

⑩预审各类付款证书.
错误!提出交更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见. ○，12按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作.
错误!收集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,填写监理日志. 错误!施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。

错误!指导、检查监理员的工作.必要时可向总监理工程师建议调换监理员.
2.5监理主要工作方法及工作制度
2.5。

1监理工作方法见表2-1
监理工作方法表表2—1
2。

5.2监理工作制度
根据《水利工程建设项目施工监理规范》(SL288—2003）,结合畲湾联圩畲湾3标施工的实际情况，制定了相应的监理工作制度：
⑴开工准备阶段：设计交底和图纸会审制度；施工组织设计审查制度；施工单位五大员资格审查制度;施工单位的施工机械设备进场报审制度；测量成果报审制度；原材料、构配件和工程设备检验制度；项目工程和分部工程开工报告审批制度。

⑵施工阶段：工序质量检查签证制度；隐蔽工程及验收制度；工程质量检验制度；工程计量付款签证制度；会议制度;施工现场紧急情况报告制度.
⑶验收阶段：单元工程自评和签认制度；分部工程验收申报审查制度；工作报告制度;工程验收制度。

2。

6监理规划及实施细则编制
监理部组建进入现场后，在总监理工程的主持下，编写《江西省鄱阳湖区二期防洪工程第六个单项畲湾联圩除险加固工程畲湾3标施工监理规划》；编写了以下10项监理实施细则：
①监理质量控制体系；
②混凝土工程监理实施细则；
③建筑材料质量监理实施细则；
④抛石固脚工程监理实施细则;
⑤砼预制块护坡工程监理实施细则;
⑥土方填筑监理实施细则；
⑦施工进度计划监理实施细则；
⑧合同计量与支付监理实施细则；
⑨测量监理实施细则；
⑩原材料、墙体质量产品质量检测频率计划.
2.7监理检测
2。

7.1监理检测措施
⑴根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176—2007有关规定：要求施工单位委托的检测单位必须是具有相应资质等级的水利工程质量检测单位。

⑵要求施工单位在畲湾3标施工准备阶段，根据施工建设内容编制原材料、中间产品等质量自检频率计划，并提交监理部审查，同时监理部按有关规定要求编制了相应监理跟踪、平行检测频率计划，并挂墙公示，对照实施。

在施工过程根据实际情况进行修改、补充、完善.
⑶要求施工单位每完成一项工程质量自检试验后，及时向监理部提交试验成果报告,经审核无误后予以确认.
2.7。

2主要监理设备（详见表2-2)
现场投入的监理设施、设备表表2-2
3．监理过程
3。

1监理合同执行情况
监理中心按监理合同要求，并根据本项目工程的特点,设置了监理部，实行总监理工程师负责制，配齐监理工程师和现场主要监理设备，监理人员持相关证件上岗。

在施工监理过程中，监理部始终坚持在监理合同授权范围内行使职权,委托人和监理人双方都认真履行了监理合同约定的双方权利和义务，委托人按时支付监理服务酬金，在整个监理合同执行过程中未出现违约现象。

3.2施工质量控制
工程质量控制是监理工作的中心任务，贯穿于整个工程施工过程当中，具体分为三个阶段,即:事前控制、事中控制和事后控制。

3.2。

1质量的事前控制
开工之前监理部主要作了如下工作：
⑴根据合同文件所规定时间范围内,向施工单位下发进场通知。

⑵对施工单位进场人员、设备进行审核：按投标文件所约定组织人员、设备进场.
⑶对本项目工程进行项目划分拟定单位工程、分部工程、单元工程名称、编码、个数，并经项目法人报质量监督管理部门批复执行.
⑷在施工前要求施工单位及时完成各等级强度混凝土(砂浆）配合比试验等。

本工程共做不同混凝土强度（砂浆)C25、C15、C10、M10、
M7。

5等配合比;对料场土进行土工试验，同时根据现场现有施工机械碾压设备进行现场铺料厚度、碾压遍数试验；完成了砂卵石常规试验。

同时，在施工中根据施工图所示工程量确定原材料、中间成品自检和抽检次数、数量.具体规定见表3-1:
畲湾3标施工单位自检、监理单位跟踪、平行检测频率表表3-1
⑸通过组织召开第一次例会:检查施工单位履行及进场情况，包括施工进度计划、施工设备准备，工人进场、材料供应、供电、道路、施工用地等并说明开工存在的问题;通过召开设计施工图纸技术交底会:使施工单位和监理工程师领会设计意图,并对经审查的施工图纸予以签发.
⑹检查施工施工单位的质量保证体系.
⑺设置质量控制点:根据畲湾3标的具体情况设置堤身土方填筑铺料厚度及辗压遍数、填筑土方含水率等质量控制点。

⑻按《水利工程建设项目施工监理规范》要求,向施工单位签发施工监理工作常用表格和单元工程质量评定表等表样。

⑼审查施工单位报送的开工申请材料,重点审查施工组织设计，施工方案与施工质量保证体系，复核工程测量成果（原始断面、施工放样等），经审查(复核）施工准备工作满足开工条件后，签发合同工程开工令和分部开工通知。

本项目工程共签发1份合同工程开工令、6份分部工程开工通知.
3.2。

2质量的事中控制
⑴工序验收: 单元工程（或工序)质量检测实行施工单位“三检”和监理复检制度。

即：每个单元工程（或工序）工序的开工前，都必须在施工单位“三检"合格的基础上，报监理工程师审批并通过现场
检查验收签证.对不合格的工序指示施工单位进行缺陷修补或返工。

坚持上道工序不合格不得进行下道工序施工的原则，保证工序质量。

⑵材料质量检测及生产性试验:在施工过程中，除要求施工单位按规定做好原材料和中间产品自检工作外，监理实行跟踪、平行检测。

通过对现场经常性检查,把好了材料质量关，防止了以次充好，以劣替优，做好了施工质量控制的基础工作（自检、跟踪、平行检测情况见表3-2至3—3）。

表3—2
畲湾3标监理单位跟踪、平行质量检测情况表表3-3
⑶旁站监理:对堤身粘土斜墙重要部位施工进行旁站监理。

⑷工程变更：本项目工程在施工中发生了设计变更（详见:主要工程设计变更表1-3）。

变更程序：有关人员现场勘察施工单位提交要求设计变更报告监理机构签署意见项目法人确认设计单位向项目法人出具变更文件项目法人向监理机构下发变更文件监理机构向施工单位签发设计变更文件施工单位组织实施。

⑸各单项工程质量事中控制的具体方法见表3—4
各工序（单项工程）施工质量控制具体方法表表3—
4
3.2。

3质量的事后控制
监理部检查工程的外观质量,指导并审查施工单位整理竣工资料，为完工验收做好准备。

（1) 外观质量检查
混凝土预制块铺设勾缝后,整体进行外观质量检测，局部超设计标准的随即进行调整。

土方工程施工达标后,监理全程参加每20m一个断面的竣工测量，监控堤顶高程、堤顶宽度及坡面坡度等断面特征值，不符合设计要求的部位,进行修补。

水下抛石施工达标后，监理全程参加每20m一个断面检测了网格抛投体积和抛石前后坡面相应位置高程。

工程质量的事后控制，在单元工程质量评定、分部工程竣工验收时,工程质量特征指标值得到进一步的验证.
(2）工程资料检查
①本项目工程质量评定资料、工程质量检测资料、施工技术管理资
料、竣工图等资料基本齐全。

②本项目工程资料反映的内容基本符合工程施工的实际情况、竣工图能准确反映工程建设实际内容。

③检查工程资料归档情况:本项目工程资料未进行分类组卷归档。

单位工程验收后监理部督促施工单位完善工程资料分类组卷归档。

④复核工程质量等级，参加工程验收。

复核施工单位单元工程、分部工程、单位工程自评等级.参加分部工程、单位工程、合同工程完工验收。

3.3投资控制
3.3.1施工进度款的支付条件
⑴项目已完成及质量合格的工程量；
⑵属于监理范围,按协议规定必须进行支付；
⑶有相应单元工程质量报验单和单元工程（工序）质量评定表等完整的监理论证文件的。

⑷通过监理人员、项目法人现场代表对工程量进行签证,计算支付金额，监理部签发支付证书，加盖公章后，报项目部审定支付。

3.3.2工程量计量控制
⑴土方填筑:在土方填筑之前,按沿堤轴线50米对堤身原断面进行测量.施工单位整理原始断面测量成果报监理部签署审核意见,由项目法人、设计单位确认后成为最终土方填筑工程量计量依据.
⑵预制块护坡：在施工过程中，由项目法人、监理单位、施工单位联合收方确认后成为最终预制块护坡工程量计量依据。

⑶建筑物：按设计图纸尺寸、数量为工程量计量依据.
⑷变更项目的工程量,由施工单位提出报告，监理部签署审核意见，经项目法人、设计单位确认。

⑸根据监理工作程序，监理工程师在日常的工作中详细记录施工过程中发生任何事件，以及对产生各款项之前所做的预防工作。

3.3.3计款单价控制
⑴合同内项目以本合同《工程量清单》中的单价作为计款单价的
依据.
⑵变更项目的单价变更原则:
①本合同《工程量清单》中有适用于变更工作的项目时，采用该项目的单价。

②本合同《工程量清单》中无类似项目的单价可供参考,则由施工单位提出单价变更报告,经监理部审核后,报项目法人审定。

3.3.4工程款支付方式
工程款的支付，分预付款支付、施工进度款的支付、完工结算的支付。

①预付款支付：施工单位按合同具备支付预付款条件，由施工单位提交预付款支付申请，总监理工程师签发预付款支付证书，报项目法人审批支付.本标段未支付工程预付款
②进度款的支付：施工单位按规定时间内提交月工程进度款支付申请，经监理部审核后,报项目法人审批支付。

同时，在月工程进度款支付过程中，按合同文件约定扣质量保留金。

本项目工程已签审7次工程进度款，计7724346。

61元，合同约定按进度款的20%扣质量保证金1544869。

33元.
③完工结算:工程完工后，由施工单位对本标段所完成的工程量及价款进行结算,报监理单位审核，再由二级项目法人报一级项目法人核定批复。

本标段未完成完工结算.
3。

4进度控制
3.4。

1适时签发进场通知和发布开工令
⑴在合同文件规定的时间内，向施工单位签发了进场通知1份.
⑵监理部对项目法人和施工单位的准备工作进行检查后,确认具备开工条件，下达了合同工程开工令1份。

分部工程开工通知6份。

3.4。

2审批施工单位提交的进度计划
监理部对施工单位报送的进度计划进行了审查，主要是以下几个方面：
⑴工期和时间安排的合理性。

审查施工总工期的安排是否符合合
同工期。

⑵施工准备的可信性。

审查所需主要材料和设备是否已有保证；主要技术人员是否已经进场；施工测量放样、材料检验及标准试验的工作是否已经安排;进场道路及供水、供电、通讯是否已经解决。

⑶计划目标与施工能力的适应性.审查本工程计划完成的工程量与施工单位的设备和人力实际状况相适应;各项施工方案和施工方法与施工单位的施工经验和技术水平相适应。

对以上几个方面进行审查时,发现计划完成的工程量与施工单位的设备和人力实际状况相适应存在问题，影响施工进度计划执行的问题。

监理部以书面形式向施工单位提出，并要求施工单位修改后再报。

3.4.3进度计划的检查
监理部在施工阶段为了随时了解整个工程已经进行到什么程度，以便采取调整措施,保证预计进度目标的实现，对施工的实际进度经常进行如下检查:
⑴收集施工实际进度的数据，及时掌握工程实际进度情况:
①定期人召开监理例会，听取施工单位对施工情况的汇报和对下一步施工计划安排。

②每月由施工单位提交当月进度的情况；
⑵对施工实际进度的数据进行分析，监理部将工程实际进度与计划进度进行比较，从中发现问题分析产生偏差的原因，要求施工单位及时采取相应的纠偏措施。

3.4。

4进度计划的调整
根据本工程的施工实际情况按照上述对计划审查的内容和对实际计划进度检查评估结果,对施工进度计划采取了如下调整措施.
⑴根据施工进度的实际情况,根据现有投入机械设备数量、每台施工机械设备正常施工日强度,计算每天可以完成的部工程量，确定完成未完工程量需要工期，从而调增施工机械设备及施工人员，多开工作面.同时，要求倒排工期，制定详细的施工进度计划及赶工措施，执行节点控制，在确保工程施工质量的前提下，切实加快施工进度。

⑵要求在保质量、促进度的同时，详细了解施工区段的重险地段，按照轻重缓急原则，适时调整施工方案，对险工险段先进行处理。

3。

5合同管理
合同管理的主要内容就是依据施工合同做好工程质量控制、进度控制、投资控制.
3.5。

1合同质量管理
首先，监理人员熟悉施工合同文件、分析合同条款。

监理部依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理，严格约束施工单位按照设计图纸和技术规范及合同条款中有关对工程质量标准、原材料性能要求等规定进行施工,消除隐患、严把质量关。

3.5。

2合同进度管理
依据合同工期规定，审核施工单位递交的施工总进度计划以及相应月、旬施工进度计划,对存在影响施工进度的问题提出施工进度计划调整措施。

3。

5.3合同投资管理
在工程投资方面，依据合同有关条款，制定了工程量计量与工程款支付程序,按合同约定的支付时间、支付范围、支付方法等进行工程款的支付、审核与认证，对变更价款参加协商确认。

3.5.4工程变更管理
本项目工程在施工中发生了设计变更.本项目主要变更原则：在施工过程中,实际情况与设计情况有不同时，项目法人组织设计、施工、监理等单位相关人员进行现场勘察了解分析情况，施工单位提交设计变更要求报告，监理部签署审查意见,由项目法人以联系函的形式要求设计提交设计变更通知或设计补充，而后由监理向施工单位签发实施.
3。

5.5督促合同履行
本工程为1个合同工程，项目法人和施工单位均能履行各自的职责,进行有效的合作，保证了工程项目的实施，未发生索赔和合同争
议等情况。

3。

6信息管理
每月定期向项目法人上报监理信息和管理月报，汇报工程建设动态情况及存在问题,及时取得各方的配合和支持，解决存在问题。

监理部建立了监理日志制度，监理每天真实地编写监理日志。

对监理部发出的指令、文件及收到的各方有关文件、来函进行分类管理,及时处理和反馈，出现重大事件及时向项目法人及上级有关部门汇报。

在本项目施工过程中，由监理部下发的各类监理通知28份，其中:开工类8份、质量类7份、进度类7份、安全类3份、图纸签发1份、会议纪要2份；编写监理月报17期。

3.7协调工作
3.7。

1协调工作原则
坚持科学性，公正性，维护双方的合法权益。

3.7.2协调的主要任务和工作
依据监理合同赋予的职权，坚持实事求是、公正合理、平等协商的原则，处理争议,融洽各方关系,促使工程顺利进行。

3。

8安全生产、文明施工
3.8。

1施工安全控制
在施工全过程中，始终坚持树立“安全第一”，要求施工单位结合工地实际情况，采取措施制订落实“工地安全生产、文明施工制度”。

在施工现场设置安全警示牌，落实专职人员检查责任制,杜绝安全事故发生。

3.8。

2环境保护
（1）控制施工弃土、弃渣堆放,要求施工单位严格按项目法人指定的场地有序堆放.
（2)要求施工单位对施工开挖的边坡及时做好排水措施，防上水土流失。