APPLESTORE分析报告

和谐社会注重合作，合作可以资源优化配置，产生更大效益。多种盈利模式可为我们借鉴。
从以上数据可看出用户需求引导着消费趋势。
苹果App Store产品构成及市场表现
免费下载排名前20位的应用 游戏类有7款应用进入排行榜，仍以绝对优势位居下载应用第一位。 娱乐类有4款应用进入排行榜，位居下载应用第二位。 音乐类有2款应用进入排行榜，位居下载应用第三位。 社会网络，公用事业，新闻，旅游，体育，教育，导航类应用都进入 付费下载排名的前20位，但各自只有一款应用入围。 值得注意的是，免费下载排名前十位的应用中，娱乐类应用占4款， 超过游戏类应用3款占比，表明用户对娱乐类的应用具有一定的需求 ，但是付费意愿不高。
继 SDK 推出之后，同年7 月11 日，苹果App Store 正式上线。7 月14 日， AppStore中可供下载的应用已达到800个，下载量达到了1000万次。2009年1月16日 ，应用数量已经达到了1.5万个，下载量达到了5亿次。2009年4月，上线软件数量已 经达到了3.5 万款，下载量突破十亿次，这是苹果App Store 发展的一个重要里程碑。 2009 年7月，上线软件数量已经达到了6.5万款，下载量突破了十五亿次。
苹果App Store产品构成及市场表现
付费下载排名前20位的应用中，游戏类有8款应用进入排行榜，位居 下载应用排名第一位。生产力类有4款应用进入排行榜，位居下载应 用排名第二位。 娱乐类有2款应用进入排行榜，位居下载应用排名第三位。 摄影，公用事业，新闻，地图，天气，商业类应用都进入付费下载排 名的前20位，但各自只有一款应用入围。
从上线软件数量及应用下载量可以看出，App Store已经取得了巨大的成功。苹果较具 创新的将“终端+内容”的商业模式推向业界，其成功的商业模式引起了业内诸多厂商 的跟踪与追捧。
发展迅速超乎想象，加上中国联通的辅助，将会更快的进入中国市场
苹果 App Store商业模式发现
App Store产业链较为简单，主要参与者为苹果公司、开发者和用户， AppStore充当三者之间联系的桥梁，为三方建立了合作共赢的商业模式 。 影响 App Store盈利的因素主要集中在五个方面，即应用下载量、分成 比例、收费应用比例、应用价格及用户下载行为。 App Store的营销模式是一种基于平台自身的自营销体系。以平台为中 心，通过搜索、推介、广告位等形式既帮助开发者推介应用到用户端， 又帮助用户找到需要的产品或服务。
酷趣网

2006.09
其他
上述两家是中国典型的互联网在线应用商店，世界范围内还有 Cydia、Rock Your Phone等非官方在线应用商店。
运营思路不明朗
手机终端厂商主导模式
企业名称 苹果 商店名称 App Store 上线时间 2008.07 收入分成情况及其他 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收入 的30%作为苹果的服务费用。 20：80的分成比例，应用收入的 80%属软件开发者所有，剩余收入 的20%作为黑莓的服务费用。
中国电信
CTMarket
2009.07
其他
中国联通、O2、Orange、T-Mobile等都相继表示即将进入在 线应用商店市场，但是具体细节尚未公布。
移动的手机增值业务收入通道费15%,但加上信息发送费用等，也占 30%左右
互联网厂商主导模式
企业名称 开奇网 商店名称 上线时间 2009.05 收入分成情况及其他 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收入 的30%作为开奇网的服务费用。 50：50的分成比例，应用收入的 50%属软件开发者所有，剩余收入 的50%作为酷趣网的服务费用。
优劣势比较分析
• 电信运营商 如中国移动、中国电信 优势： • 具有丰富的内容、渠道、用户、合作伙伴资源； • 平台较为开放，具有多样化的终端支撑； • 用户群规模较大具有强大的渠道管控能力，支付方便； 劣势： • 1、在线应用商店运营经验不足，在终端适配、盈利模式等方面面临压力 ； • 2、短期内产品种类较为匮乏。
APPLE STORE分析报告
目录
• • • • • 背景-移动在线应用商店的市场发展概况 苹果App Store产品构成及市场表现 苹果App Store发展策略分析 苹果App Store商业模式分析 APP模式对游戏事业的思考
背景-移动在线应用商店的市场发展概况
发展形成的四种主导力量 • 手机终端厂商 • 操作系统提供商 • 电信运营商 • 互联网厂商 代表厂商分别为诺基亚、苹果、谷歌、微软、中国 移动。其各自的运营模式、优劣势各具特点
App Store的战略动因分析
• 苹果App Store的发展历程 2008 年3 月6 日，苹果对外发布了针对iPhone 的应用开发包（SDK），供免费下载 ，以便第三方应用开发人员开发针对iPhone及Touch的应用软件。不到一周时间，3月 12 日，苹果宣布已获得超过100，000 次的下载，三个月后，这一数字上升至250， 000次
优劣势比较分析
• 操作系统提供商 如GOOGLE、微软 优势： • 技术研发能力较强，可以为平台提供技术支撑； • 对专属的操作系统平台技术较为熟悉，可以给予软件开发者提供指导 性较强的SDK软件包，给予有效的技术指导 劣势： • 1、终端适配不足； • 2、对手机操作系统的掌控力度不足。 注：为未来的合作找到切入点
中国联通也已加入，并依托和APPLE的合作发展迅速
优劣势比较分析
• 手机终端厂商 如苹果App Store 、 诺基亚Ovi Store 优势： • 对终端的掌控力度较强，可以利用终端快速的推进在线应用商店； • 用户忠诚度较高； • 适配终端较为丰富、在产业链中具有较强的话语权 劣势： • 在中国市场面临支付困境； • 半封闭的发展模式一方面不利于培养用户良好体验，另 • 一方面将挫伤软件开发者的积极性； 当然，厂家之间的优劣差别也很明显，但和他们合作可以直接让产品覆盖 到最终用户
黑莓
Application Center
2009.03
诺基亚
LG
Ovi Store
Application Store
2009.05
2009.07
首先在澳大利亚和新加坡上线，还将 陆续登陆全球的其他市场。
初期将主要面向新加坡、马来西 亚、澳大利亚等亚太市场推出，年底 将登陆欧洲和南美市场
其他
索爱、三星、酷派也整合了自己的手机应用商店模式，并推广、上线， 如如Motoplus的应用软件下载站，以及名为Motogames的手机游戏下 载站等相关免费手机应用下载网站。
注：未来会成为我们的合作伙伴，所以需要了解
操作系统提供商主导模式
企业名称 Google 商店名称 Android Market Windows Marketplace Plaza Retail 上线时间 2008.10 收入分成情况及其他 20：80的分成比例，应用收入的 80%归软件开发者所有，剩余收入 的20%归运营商所有。 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收入 的30%归于运营商所有。 高通涉足在线应用商店，不是自己开 商店，而是帮助有开店需求的客户开 店，高通主要提供连接特点：
服务提供商多元化，核心业务均是“软件作为服务”的形式； 产业链整合能力是平台面临的最大挑战； 产品通路日渐多元化； 具有移动电子商务的典型特征； “免费+收费”两种资源共存； 以“客户需求为核心”的商业模式。
可以为新开发的移动产品做参考
苹果App Store产品构成及市场表现
微软
2009.07
高通
2009.05
运营商主导模式
企业名称 中国移动 商店名称 Mobile Market 上线时间 2009.08 收入分成情况及其他 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收入 的30%归于运营商所有。 30：30：40的分成模式。中国电信将 引入第三方公司参与平台的运营，所 得收入的30%归第三方公司所有， 40%属于软件开发者所有， 剩余的30%归中国电信所有。