XXX同志现实表现材料

XXX同志现实材料
1、业务能力方面。

该同志综合素质过硬，具有良好的工作业绩，执行力强，善于思考和研究，具备积极创新和追求突破的品质。

一是工作业绩较为突出，在部门经理领导下，带领团队在XXXX年围绕集团下达的四项重点任务和部门全年“五大重点管理提升”项目等方面开展了共42项重点工作，各项任务目标100%完成，为有效推动集团的办公室综合管理工作起到了较好的支撑，在XXXX年所在部门被评为“集团创新实干先进集体”荣誉。

二是执行力强、能打硬仗，去年以来，在部门年轻人较多的情况下，克服团队经验不足的薄弱，发挥统筹作用，对集团下属35个一级分子公司和1260余项综合管理业务单据进行审批，从管理制度规范出发指导各业务单位完善综合费用使用、办公器材购买、员工工资考核等业务申请，对提高合规化、标准化综合管理形成了有力促进。

三是善于思考和研究，积极创新企业综合管理模式，建立集团公司管理制度修改下发多方会审机制，参与分子公司合伙人制、利润分享制、岗位分红制等重大考核创新工作，XXXX年助推公司以考核分配为核心，实现大改革、大突破，被评为全市改革先进单位。

2、管理能力方面。

该同志先后在车间一线、生产管理部门、综合管理部门等多岗位工作，近年来在XXXX部门长期协助部门领导从事内部团队管理、目标管理、纪律管理等工作，具有一定的管理实践经验。

一是大局意识强，能够坚持正确的价值观，能够团结在部门领导的周围，维护团队共同利益，营造积极向上的氛围。

二是整体统筹能力较好，能够较好的处理工作任务的先后紧急、处理多种
冲突下的合理分工安排，在XXXX年部门员工编制严重不足的情况下，保证工作能够有序开展。

三是对集团综合管理大体系运行具有全面了解，对先进的管理理念和思维、工具有较好的掌握和领悟，在集团目标考核等工作过程中，善于对标内外部企业先进做法，建立灵活高效、鼓舞人心的考核体系，为集团发展发挥出有力的专业支撑。

3、需要提升和改进的方面。

建议该同志，一是进一步加强对公司整体经营战略、产业转型领域、先进管理方法的深入学习和研究，不断提升自身占位和高度；二是加大基层锻炼、实践，不断加深对公司管理运转细节的把握和理解；三是要大胆开展工作，积极转换角色和定位，统筹做好部门一盘棋的整体思考和主动谋划；四是主动加强对部门团队建设的打造，尤其要快速提升部门员工的整体业务能力和水平。