设备技术状况管理制度

设备技术状况管理制度
设备技术状况管理制度之相关制度和职责,1、设备在运行过程中其主要参数都应在规定的范围内。

如转速、电流、电压、温度、声音、频率、振幅、压力等。

既达到额定能力。

2、设备按其在生产中位置与作用进行分类技术管理。

A类为重点设备;B类...
1、设备在运行过程中其主要参数都应在规定的范围内。

如转速、电流、电压、温度、声音、频率、振幅、压力等。

既达到额定能力。

2、设备按其在生产中位置与作用进行分类技术管理。

A类为重点设备;B类为主要设备;C类为普通设备。

3、凡是列为重点设备的在备件储备上要有足够的储备量,在设备检修上要集中全部力量进行检修,其主要部位都要由技术熟练的人员承担,在润滑材料上要保证润油材料的质量,在电力供应上应该确保。

4、凡是列为主要设备以上的设备,原则上都要保持良好的状态。

设备利用率、设备故障率、设备完好率都要达到国家规定的一级企业水平。

5、如实、完整地填写好设备记录,尤其是主要性能指标:运转时间、检修时间、故障时间、事故时间必须实事求是地填写,月底24号由车间报机动部。

6、凡是划为主要设备以上的设备,必须建立设备技术档案。

档案主要内容必须包括:设备说明书、各类验收书、设备总图、易损件图纸、运行记录、故障记录、检修记录、改造记录、更换零件记录、设备缺陷记录等,由资料员及时归档填写。

7、设备的技术状况除了完好之外,还要向红旗设备看齐,同时维护达到甲级维护水平,每年定期评定红旗设备。

篇2:国内集团企业财务监管特征和状况
国内集团企业财务监管特征和状况
随着市场经济体制的完善和发展,我国企业通过重组、联合、并购等
资本运作形式组建企业集团的行为持续增多,现已初步形成一批规模
较大、实力较强的大型或特大型企业集团,涉及各种行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。

不过,与此同时,在这些集团公司中,
却普遍存有着诸如规模效益不佳、重复投资、资
金运营效率低等问题。

而一个大型的企业集团要想长期稳定的发展下去,有一个积极有效的财务管理系统是非常有必要的。

一、集团公司的定义
集团公司亦称集团企业,是在商品经济高度发达、股份经济日趋普遍
的条件下逐步产生与发展起来的,是由若干个企业组成的多功能经营
联合体,是企业联合的高级形态。

二、集团公司财物管理的特点
显然,作为企业经营管理的重要部分,集团公司的财务战略必须统一
于其既定的经营战略。

随着多元化经营道路的发展,企业规模急速扩大,集团化管理成为必然。

集团公司管理的主要任务是集团公司的整合。

没有整合的集团公司难于发挥集团的整体优势,充其量是一个大
拼盘,各个属下各自为政,集团内部难于协调运作,必然导致财务失控。

集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理,而且它区
别于其它一般的企业单位和部门,表现出以下特点:
（一）财务管理目标的双重性
集团公司既是股东授权的经营者,要最大限度地创造和实现"集团总
体价值的最大化",同时集团公司又是其子公司的投资者,还要发表
和监督子公司实现"利润最大化"。

（二）关系复杂化
企业集团通常采用产权经营组织。

它不同于一般直接从事商品生产的企业,也不是简单的产品协作关系或企业间的合作关系,而主要是通过控股形式,以产权关系为纽带的企业集团,而且不同的企业集团可以采取不同的持股方式,既有垂直持股方式,也有环状的相互持股(或交换股份)方式,还有环状持股与垂直式持股混合的方式。

由此致使企业集团内部的产权关系十分复杂。

（三）职能两分化
在一个以产权关系为纽带的企业集团中,集团公司（母公司）作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者,其职能不再仅仅局限于其自身简单的商品经营,它更为重要的职能在于通过控股等多种方式,以股权关系为基础从事企业
的资本经营和管理,推动其属下各子公司的商品经营,使整个企业集团能够作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张,实现集团总价值最大化的目标。

（四）财务管理内容决策化
从集团公司的发展战略、财务指标、审计监督以及人事管理等方面去影响和控制各成员单位的生产经营和资产经营;使集团公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用,成为集团公司投资、筹资等重大事项的决策中心。

（五）管理活动层次化、体系化
集团公司财务部门与集团公司下属各单位财务部门分别处于不同的管理层次,拥有不同的管理权限。

同时,又存有上级财务管理部门对下级财务管理部门的监督、控制,在垂直权利结构下,自上而下层层监控,自下而上层层反映汇报,形成体系化的财务管理格局。

（六）领域多元化
企业集团可凭借其财力雄厚的主观条件,普遍采用多元化投资经营战略,注重产品的系列化和产业的多元化,通过进入市场经济的多种领
域,在增强其竞争发展能力的同时,提升了抵御不同市场风险的能力,从而可以加速整个集团的资本扩张与资产增值速度。

三、我国集团公司管理的现状
在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大水准上取决于集团
的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。

目前,因为诸多因素
的影响,我国集团公司财务管理的水平不容乐观。

（一）我国目前集团公司的管理缺陷
1.我国集团公司阵容庞大,其内部企业纷纷在不同银行开立帐户,有
的企业还多头开户,使整个集团的资金流动象大河流水一样,分散流
淌难以收拢。

使总体资金,此盈彼失,难以调控,不能发挥资金的总
体效益,甚至造成损失浪费。

2.财务控制中集权过度与分权过度并存,集权过度的主要风险在于会
使子公司缺乏主动性、积极性,丧失活力;而分权过度的主要风险又
在于会使集团财力分散、管理失控,削弱集团的整体实力。

3.经营战略上专业化与多元化的协调历来都是管理需要首先确定的重
要问题,不同取向下的企业财务管理内容与方式都大不一样。

而我国
目前集团公司存有着盲目实行企业经营多元化的趋向,导致集团公司
的财务管理混乱。

（二）造成目前这些状况的原因
1.观念落后,缺乏科学性。

市场经济体制逐步确立和《企业财务通则》颁布实施后,集团公司面临着一个全新（下转第7页）（上接第17页）的财务管理环境。

目前,我国还有很多集团公司的财务管理,局限于"并账并表"和"统一结算"的"一套账"工作。

2.各自为政,资金管理松散,缺乏一体性。

在国内,一些对子公司没
有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团,在财务体制和财务
组织机构等方面,往往就因为定位不清、权力结构不明,企业集团对
子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制,难以从
集团的战略高度来统一安排投资和融资活动,对成员企业驾驭就显得
力不从心。

3.不讲配合,缺乏全面性。

在旧体制下,人们形成了财务管理无足轻
重的观念,集团财务人员往往是孤军作战,且人轻言微;同时,其他
职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少,甚至漠不关心,难以与
财务人员配合默契,这就导致了全面的财务管理难以进行。

4.内容不足,预算管理困难,缺乏动态性。

从目前的情况来看,集团
公司在财务管理上缺乏全面的预算管理。

部分集团虽然能结合实际情况,提出全年度的生产经营计划,提供给子公司作为发表性大纲,但
子公司在执行过程中会片面地追求局部利润,满足各自需求,放弃执
行集团公司的经营计划,导致预算执行困难。

5.监管不利,缺乏力度和时效性。

从当前集团公司的管理控制模式来
看远远超出了"会计"的含义,但在会计的基本职能――核算和监督中,监督职能并没有在集团公司中真正发挥作用。

一些集团在资产监
督管理、控制资金流向上存有着一定水准的脱节性,资金管理有章无序,存有体外循环现象;事中缺乏实时监控,事后审计监督走过场。

6.集团公司财务信息不准确,经营风险无法有效控制。

因为各种原因,集团管理
者通过某些方式对会计报表进行合法和非合法的操作,从而
使会计报表的真实性受到影响,经营风险难以有效控制。

7.集权与分权处理不当,企业集团的财务风险加大。

不管是集团进行
集权还是分权,企业都是从经营战略的角度进行的。

但对于财务管理
工作来讲,因为经营管理策略的大幅度调整,财务控制模式也应随之
调整,加大了财务风险。

8.缺乏系统化、规范化的财务管理,内部控制薄弱。

缺乏风险管理意识,更没有风险管理机制,是我国企业集团财务管理中比较突出的问
题（特别是一些民营企业集团）。

国内集团企业财务监管特征和状况
篇3:金领白领蓝领收入状况
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管理者与蓝领薪酬差距３２倍
蓝草精心准备当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草zx坚定认为,卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径,但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐!
蓝草zx为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段,可以提供开具培训费的增值税专用发票。

在ＴｏｗｅｒｓＰｅｒｒｉｎ（太平国际管理顾问公司）的调查中,一共列举了企业内的四类职位,这四类职位分别是:行政总裁（ＣＥＯ）,代表最高阶层的行政人员;人力资源部经理,代表企业的中层管理人员;有５年经验,具有专业资格的会计师,代表企业内的专业人士;制造部雇员,代表蓝领生产工人。

实际上,企业内部的这四类职位,也基本上反映了城市中不同企业的收入水平。

ＴｏｗｅｒｓＰｅｒｒｉｎ的调查将中国内地、香港地区和台湾地区的薪酬分别列出,并以上海作为内地的代表城市。

结果显示,中国的总薪酬在四个职位上都
是倒数第一。

尽管国内目前的工资水平与过去相比有了很大的提高,但是,在世界范围内,国内的薪酬水平仍然较低。

当然,各国不同的薪酬与各国不同的汇率和物价水平也都有着直接的联系。

所以,该调查结果只是一个参考系数。

具体地说,行政总裁的总薪酬为９６３９３美元,按照目前的汇率约合人民币８０万元。

人力资源经理的年平均薪酬是５８２７８美元,约合人民币４８．４携手蓝草zx-为事业腾飞蓄能qiquha.
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万元。

会计师的年平均薪酬为１４５５２美元,约合人民币１２．１万元。

产业工人的年平均薪酬为３０２１美元,约合人民币２．５万元。

也就是说,国内企业ＣＥＯ级别人士的薪酬总额与蓝领工人薪酬总额之比大约是３２∶１。

在ＴｏｗｅｒｓＰｅｒｒｉｎ的调查中,总薪酬包括的项目主要有如下六项: 基本薪金:年薪（包括经常性收入,例如第１３个月薪金或假期津贴）,还有与工作表现无关的奖金及盈利分成。

非固定奖金:以个人表现为基准的奖金。

强制性公司供款:企业提供社会保障、强制性福利计划以及作为降职补偿的款项。

自愿性公司供款:一般性企业供款与非官方退休金、人寿保险、医疗及其其他自愿性员工福利计划。

特殊津贴:（包括总裁退休金）一般给予经理级员工,例如员工、俱乐部会籍等特殊津贴的现金价值。

长期服务奖金:长期奖金的年值（如认股权、股票及其他奖励）。

从总薪酬构成上看,职位越高,薪酬的构成越丰富,职位或薪酬水平越低,构成越简单。

大部分高薪酬国家的ＣＥＯ级别人员以及中层管理人员薪酬中都包含上述六项或六项中的多数薪酬种类。

而在ＴｏｗｅｒｓＰｅｒｒｉｎ的报告中,中国内地企业行政总裁等四个职位的薪酬中都只包含基本薪金、非固定奖金、强制性公司供款三项内容。

需要指出的是,目前在国内中,也有更多的公司或企业在尝试用期权等多种
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形式作为员工薪酬计划的一部分。

不过,ＴｏｗｒｓＰｅｒｒｉｎ的调查也从一个侧面反映我国的薪酬制度作为一种激励机制还处于初级阶段。

加薪幅度预测:中国排名第二
除ＴｏｗｅｒｓＰｅｒｒｉｎ之外,英国威廉·莫瑟zx公司在上周发布了针对全球１２个国家和地区的２００１薪酬增幅预测报告。

从总体来看,中国的加薪幅度在１２个国家和地区中仅低于墨西哥,排在第２位。

知识一族的收入探秘
"造原子弹的不如卖茶叶蛋的"曾经是知识分子收入窘迫的经典说法。

那么,如今各类知识人才的收入状况如何？
金领一族――静悄悄的雨后春笋？
华先生去蹦了一次极之后,下决心完成了从一个机关处长到外资企业总裁的角色转换。

转换之后最大的变化是年收入从２万元一下跃上了５０万元大关。

华先生的经历可谓丰富:当过工人,恢复高考后的首届本科毕业生,自动化专业。

在科研院所工作过,在国家机关工作过,在一家大型跨国外资ＩＴ企业工作过,现在,他是一家小型外资软件公司的总裁,年薪５０万元。

比较年过不惑的华先生,３５岁的吴先生显得更有锐气:从外地来京打天下的他,在手里远没有充足资金的时候,就有魄力订购一套价值不菲的１５０多平
篇4:七城市薪酬状况
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北京地区年薪下降
蓝草精心准备当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能; 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草zx坚定认为,卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径,但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐!
蓝草zx为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段,可以提供开具培训费的增值税专用发票。

白领收入最风光
指数调查报告中,对北京地区的薪资情况做了针对性的分析,并对该地区的电信、互联wang、计算机、建筑、房地产、物业管理、市场、广告、公关等热门行业作出了分行业的薪资调查报告。

为３７９５２元,比上期３９６７８元下降了４．４％。

北京平均年薪为４５９５２元２１％。

其中５０％的人不超过３６０００元,该中位数也超过了全国平均水平２４％。

但是,比上一期的４９０８５元下降了６．５％,降幅比全国整体降幅大。

其中,北京外企白领收入最风光。

外企的薪资水平位列各类企业的榜首,年
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薪均值达到了６５２９７元,并远远超过全国水平。

北京的ＭＢＡ更值钱,经验带来高薪。

总体来看,薪资水平随着学历的增高而增长。

硕士以下的参加者,
高级学历的年薪均值比低一级别的学历要高１万元以上
最新调查显示:
上海四种职位收入高
上海市劳动和社会保障局新近发布了２００２年上海劳动力市场指导价位。

根据这项调查结果,今年上海有四种职位最挣钱。

一是中、高级经理人员的高位数增长较快,他们的年收入大部分突破了１０万元,总经理更突破了２０万元。

二是专业人员和市场开拓人员的工资价位较高。

计算机软件主管、财务主管、劳动人事主管、销售主管、广告创意、保险精算,以及国际货运营销员、进出口业务员、银行信贷员、保险业务员、证券业务员等,年收入高位数都在１０万左右,外销员则突破了２０万元,由此反映出,一些关系到企业生存和发展、且市场竞争激烈的人员,最能得到用人单位的青睐,工资价位相对较高。

三是需要专业技能的生产岗位,其工资价位也较高。

如技能水平达到高级技师的模型工、练油工、工具钳工、电梯安装维修工、电信机务员等的年收入高位数在７－９万元,高于一般管理岗位,并且与上年相比增幅在５０％以上。

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四是通用技术岗位的工资价位呈上升势头。

就中级工的工资价位看,与上年相比,锻工、铣工、钻工增幅在４０％左右;电工、钳工、刨工增幅在２０％左右;车工、镗工、磨工也有增长,这显示,用人单位对技术工人的需求量在增加,而供给相对不足,因而推动了技术工人工资水平的提高。

深圳工资指导价董事长年薪可达５０万
深圳市企业的员工工资指导价已正式出台。

据悉,该指导价格是通过对４７６户企业涉及员工２７万人的抽样调查,并经过科学统计论证后得出的。

另外,
深圳市劳动部门还公布了今年的２８４个职位３１５个;新就业的各学历层次人员的上岗工资１５个。

其中,大型企业的董事长可达到５０．４万元的年薪,总经理可达到５２．８万元的年薪。

成都工资指导价学历高年薪则高
成都消息１１日,成都市劳动和社会保障局向媒体公布了今年成都市劳动力市场工资指导价位和企业人工成本价。

调查显示,学历越高者年薪越高,大专毕业生年薪最高可达５万元;管理人员中,厂级领导年薪可达１４万元;博士年薪最高可达２２万元。

武汉最新工资价经理级年薪最高。