绿城集团SWOT的战略
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绿城集团SWOT的战略分析 绿城集团SWOT的战略分析 SWOT
绿城集团公司概况
绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），1995年1月6号注册成立， 国内知名企业开发，专注于开发高品质物业。2006年7月13日，“绿城中国 控股有限公司”（股票代码:3900)在香港上市，绿城为其全资子公司。 历经17年的发展，绿城拥有100多家成员企业，3400多名员工，开发足 迹遍及国内50多个城市，包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、 绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、 济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。 至2011年2月底，公司土地储备总用地面积达2600多万平方米，规划总建筑 面积达4000多万平方米。 绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形 成别墅、平层官邸、多层公寓、高层公寓、城市综合体、大型社区、商用 物业等广为市场接受的高品质产品系列。自2005年起，绿城积极参与城中 村改造，承建安置房建设，至2011年2月底，政府代建项目总规模超过500 万平方米。 至2010年，绿城总品牌价值达80.08亿元，在混合所有制房地产企业中 排名第二；连续7年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续6年名列中国 房地产百强企业综合实力TOP10。2010年绿城实现合同销售额达541亿元。 绿城定位“以商业模式运营的社会公益企业”，始终信奉“讲正义， 走正道，得正果”的企业宗旨，秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心 价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社 会创造财富”为企业使命，全面构建人文、历史、员工、工作、品质、服 务、社会等价值体系，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致 力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市 和历史留下优秀的建筑作品。
1、激进的拿地策略对公司的财务安全造成威胁，尤 其在2010年银行信贷政策不明朗的情况下，流动性 风险偏高。 2、房价不断上升，使终端对消费信贷有很高的依赖 程度。如信贷收缩或者利息率上升，则购房需求将 会快速萎缩，使得销售的大幅增长难以持续。
优势（Strengths）
1、绿城是跨区域发展的品牌地产商，主营中高 档住宅物业，在长三角地区具有较高的品牌知 名度。 2、土地储备的区位优势明显，集中布局于经济 发达的长三角地区。 3、在浙江的房地产市场具有绝对的主导力，在 杭州等多个城市的市场占有率均排名第一。 4、融资手段灵活,而多个联营公司发展项目也 降低了项目风险。 5、销售快速增长，2009年销售额达510亿元， 同比2008年增长235%。在售物业规模庞大，为 销售增长提供了保证，预期绿城目标2009.2012 年每年销售及利润增长可达30%及35%。
优 势（Strengths）
1、绿城是跨区域发展的品牌地产商，主营中高档住 宅物业，在长三角地区具有较高的品牌知名度。 2、土地储备的区位优势明显，集中布局于经济发达 的长三角地区。 3、在浙江的房地产市场具有绝对的主导力，在杭州 等多个城市的市场占有率均排名第一。 4、融资手段灵活,而多个联营公司发展项目也降低了 项目风险。 5、销售快速增长，2009年销售额达510亿元，同比 2008年增长235%。在售物业规模庞大，为销售增长 提供了保证，预期绿城目标2009.2012年每年销售 及利润增长可达30%及35%。
绿城定位以商业模式运营的社会公益企业始终信奉讲正义走正道得正果的企业宗旨秉承真诚善意精致完美的核心价值观以为员工创造平台为客户创造价值为城市创造美丽为社会创造财富为企业使命全面构建人文历史员工工作品质服务社会等价值体系努力打造中国最具完整价值的房地产公司致力于为社会创造文明和谐温馨优雅的居住文化及人文环境为城市和历史留下优秀的建筑作品谢谢！ 谢谢！来自劣 势（Weakness）
1、激进的土地储备策略。2009年下半年绿城中国在 净负债率达135%的情况下，购入大幅土地储备斥资 超过200亿元。 2、资本负债比率一直居高不下，高负债运营模式充 满财务隐患。
机 会 (Opportunities)
绿城中国的激进式扩张可能将改写房地产新竞争格局。
威 胁（Threats）
S
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4
2
3
1
绿城集团的战略选择和建议
对于今后的发展，绿城集团应该采取SO战略， 这是一个正确的选择。绿城凭借行业领先的房产开 发理念，持续强劲的产品研发能力，成熟可复制的 产品系列，专业资源整合与品质把控能力，行业领 先地位和品牌溢价能力，国内首创的园区生活服务 体系，深厚广泛的客户基础，同道共赢的合作伙伴 这七个核心优势将会发展得越来越好。绿城中国的 激进式也可能成为房地产业中一道亮丽的风景线。
威胁（Threats）
1、激进的拿地策略对公司的财务安全造成威 胁，尤其在2010年银行信贷政策不明朗的情况 下，流动性风险偏高。 2、房价不断上升，使终端对消费信贷有很高 的依赖程度。如信贷收缩或者利息率上升，则 购房需求将会快速萎缩，使得销售的大幅增长 难以持续。
ST战略
WT战略
绿城SWOT分析战略打分
劣势（Weakness）
1、激进的土地储备策略。2009年下半年绿城 中国在净负债率达135%的情况下，购入大幅 土地储备斥资超过200亿元。 2、资本负债比率一直居高不下，高负债运营 模式充满财务隐患。
机会 (Opportunities)
绿城中国的激进式扩张可能将改写房地产新竞 争格局。
SO战略
WO战略
绿城集团公司概况
绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），1995年1月6号注册成立， 国内知名企业开发，专注于开发高品质物业。2006年7月13日，“绿城中国 控股有限公司”（股票代码:3900)在香港上市，绿城为其全资子公司。 历经17年的发展，绿城拥有100多家成员企业，3400多名员工，开发足 迹遍及国内50多个城市，包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、 绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、 济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。 至2011年2月底，公司土地储备总用地面积达2600多万平方米，规划总建筑 面积达4000多万平方米。 绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形 成别墅、平层官邸、多层公寓、高层公寓、城市综合体、大型社区、商用 物业等广为市场接受的高品质产品系列。自2005年起，绿城积极参与城中 村改造，承建安置房建设，至2011年2月底，政府代建项目总规模超过500 万平方米。 至2010年，绿城总品牌价值达80.08亿元，在混合所有制房地产企业中 排名第二；连续7年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续6年名列中国 房地产百强企业综合实力TOP10。2010年绿城实现合同销售额达541亿元。 绿城定位“以商业模式运营的社会公益企业”，始终信奉“讲正义， 走正道，得正果”的企业宗旨，秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心 价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社 会创造财富”为企业使命，全面构建人文、历史、员工、工作、品质、服 务、社会等价值体系，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致 力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市 和历史留下优秀的建筑作品。
1、激进的拿地策略对公司的财务安全造成威胁，尤 其在2010年银行信贷政策不明朗的情况下，流动性 风险偏高。 2、房价不断上升，使终端对消费信贷有很高的依赖 程度。如信贷收缩或者利息率上升，则购房需求将 会快速萎缩，使得销售的大幅增长难以持续。
优势（Strengths）
1、绿城是跨区域发展的品牌地产商，主营中高 档住宅物业，在长三角地区具有较高的品牌知 名度。 2、土地储备的区位优势明显，集中布局于经济 发达的长三角地区。 3、在浙江的房地产市场具有绝对的主导力，在 杭州等多个城市的市场占有率均排名第一。 4、融资手段灵活,而多个联营公司发展项目也 降低了项目风险。 5、销售快速增长，2009年销售额达510亿元， 同比2008年增长235%。在售物业规模庞大，为 销售增长提供了保证，预期绿城目标2009.2012 年每年销售及利润增长可达30%及35%。
优 势（Strengths）
1、绿城是跨区域发展的品牌地产商，主营中高档住 宅物业，在长三角地区具有较高的品牌知名度。 2、土地储备的区位优势明显，集中布局于经济发达 的长三角地区。 3、在浙江的房地产市场具有绝对的主导力，在杭州 等多个城市的市场占有率均排名第一。 4、融资手段灵活,而多个联营公司发展项目也降低了 项目风险。 5、销售快速增长，2009年销售额达510亿元，同比 2008年增长235%。在售物业规模庞大，为销售增长 提供了保证，预期绿城目标2009.2012年每年销售 及利润增长可达30%及35%。
绿城定位以商业模式运营的社会公益企业始终信奉讲正义走正道得正果的企业宗旨秉承真诚善意精致完美的核心价值观以为员工创造平台为客户创造价值为城市创造美丽为社会创造财富为企业使命全面构建人文历史员工工作品质服务社会等价值体系努力打造中国最具完整价值的房地产公司致力于为社会创造文明和谐温馨优雅的居住文化及人文环境为城市和历史留下优秀的建筑作品谢谢！ 谢谢！来自劣 势（Weakness）
1、激进的土地储备策略。2009年下半年绿城中国在 净负债率达135%的情况下，购入大幅土地储备斥资 超过200亿元。 2、资本负债比率一直居高不下，高负债运营模式充 满财务隐患。
机 会 (Opportunities)
绿城中国的激进式扩张可能将改写房地产新竞争格局。
威 胁（Threats）
S
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1
绿城集团的战略选择和建议
对于今后的发展，绿城集团应该采取SO战略， 这是一个正确的选择。绿城凭借行业领先的房产开 发理念，持续强劲的产品研发能力，成熟可复制的 产品系列，专业资源整合与品质把控能力，行业领 先地位和品牌溢价能力，国内首创的园区生活服务 体系，深厚广泛的客户基础，同道共赢的合作伙伴 这七个核心优势将会发展得越来越好。绿城中国的 激进式也可能成为房地产业中一道亮丽的风景线。
威胁（Threats）
1、激进的拿地策略对公司的财务安全造成威 胁，尤其在2010年银行信贷政策不明朗的情况 下，流动性风险偏高。 2、房价不断上升，使终端对消费信贷有很高 的依赖程度。如信贷收缩或者利息率上升，则 购房需求将会快速萎缩，使得销售的大幅增长 难以持续。
ST战略
WT战略
绿城SWOT分析战略打分
劣势（Weakness）
1、激进的土地储备策略。2009年下半年绿城 中国在净负债率达135%的情况下，购入大幅 土地储备斥资超过200亿元。 2、资本负债比率一直居高不下，高负债运营 模式充满财务隐患。
机会 (Opportunities)
绿城中国的激进式扩张可能将改写房地产新竞 争格局。
SO战略
WO战略