浅谈施工企业的项目经营之成本管理
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
给 出了一 些切 实可 行 的方 法 。
关键词 ： 成本 意识 合 同管理 全 方位管理 全过 程管理 中 图 分类 号 ： Ｔｕ７ １ 文 献 标 识 码 ： Ａ 施 工 企 业的 在 建 项 目是 一 个施 工 企 业 的成 本 控 制 中心 ， 是 利 润 的 主 要 来 源 地 。 也 随 着招 投 标 制 度 的 不 断 完 善 和 市 场 竞 争 的 日趋 激 烈 ， 工 企 业 的获 利 空 间越 来 越 小 ， 施 施 工 企 业 就 更 加 重 视 工 程 项 目 的 成 本 管 理 ， 成 本 控 制 目标 作 为 重要 的考 核 指 标 ， 把 但 是 另一 方 面 我 们 不 能 忽 视 的 是 提 高 项 目 实 施 过 程 中 的 企 业 造 价 管 理 水 平 ， 争 取 以 企 业 利 益 的 合 理 最 大 化 。 本 管 理 和 造 价 成 管 理 是 施 工 企 业 开 源 和 节 流 的 两 个 很 重 要 的 方 面 ， 一 个 施 工 企 业 项 目二 次 经 营 的 是 重 点 内 容 。 者 结 合 目前 施 工 企 业 的 实 际 笔 情 况 ， 二 次 经 营 中 的 成 本 管 理 里 的 一 些 就 问题 谈 些粗 浅 的 认 识 。
具 体 管 理 的 内 容 是 什 么 ， 达 到 什 么样 的 要 控 制 目标 以及 如 何 控 制 。 本 控 制 体 系 应 成 根 据 工 程 的进 展 和 需 要 及 时 调 整 和 完 善 ， 同时 要 注 重 对 全 部 员工 的 业 务 培 训 以 不 断 提 高 其业 务 素 质 和 管 理 水 平 。 项 目成 本 是 否 控 制 有 效 ， 大 程 度 上 很 依赖 于各项管 理制度是 否健全 ， 靠制 度 要 来规范和指导操作行为。 别是人工费、 特 材 料 费 、 械 费 和 管 理 费 用 的开 支 等 更 是 管 机 理 的 重 点 。 工 费 的 管 理 存 在 很 大 的 弹 性 人
文章编 号 ： ６ ４ ９ ｘ（ ０ ００ （ ） ２ ３ ２ １ —０ ８ ２ １ ） ５ ｂ一０ ２ —０ ７
本 与 自 己切 身 利 益 的直 接 联 系 ， 会 表 现 也 出 对 成 本 控 制 的 具 体 工 作 漠 不 关 心 ， 是 于 成 本 控 制 就 成 为 一 句 空 话 ， 目的 成 本 控 项 制 目标 就 会 成 为 空 谈 ， 至 出现 巨额 亏 损 。 甚 因此 ， 从 体 制上 做文 章 ， 实 行 责 任 主 体 要 如 承 包 制 等 。 时 制 定 各 项 奖 惩 制 度 使 各 项 同 成 本 与 全 体 职 工 的 利 益 挂 钩 ， 分 调 动 职 充 工 的 积 极 性 ， 成 全 员参 与 管 理 的 成 本 控 形 制 体 系 ， 获 得 良好 的 经济 效 益 ， 而 形 成 以 从 企 业 、 目与 个 人 三赢 的局 面 ， 样 的 施 工 项 这 企 业 也 会 为 随 时 将 要 面 临 的 市 场 竞 争 留 下 抗风 险的能力 。
３项 目成本 的全方位管理
项 目成 本 管 理 的 主 要 内 容 包 括 人 工
１首先就是要全部员工都树立和增强成本 费 、 材料 费 、 械 费 、 他直 接 费 、 接 费 以 机 其 间 控 制意识 及 税 金 等 。 成 本 管 理 涉 及 到 的 环 节 相 应 而
加 强 项 目成 本 管 理 ， 先 要 树 立 强 烈 首 的 全 员 成 本 控 制 意 识 ， 使 有 效 控 制 成 本 要 成 为每 个 员 工 的 自觉 行 为 。 参 观 过 ２ 世 我 Ｏ 纪 八九 十 年 代 的 施 工 企 业 的 施 工 现 场 。 那 时 ， 工 现 场 一 片 狼 藉 ， 上 到 处 是 螺 丝 施 地 钉 、 条 等耗 材 ， 不 用 说 大堆 的剩 余 阀 门 焊 更 和 电缆 等 主 材 了 。 员 工 或 亲 属 家 里 也 有 而 很 多 施 工 现场 各 种 材 料 、 具 的 声 影 。 到 工 看 这 样 的 现 场 情 况 ， 个 员工 会 想 到 自我 约 哪 束 去 节 省 项 目成 本 呢 ？ 目成 本 必 然 会 居 项 高 不 下 。 着 市场 竞 争 制 度 的 不 断 完 善 ， 随 这 样 的施 工 企 业 毕 竟 会 被 淘 汰 ， 是 毋 庸 置 这 疑的。 要全 体 员 工都 有 成 本 控 制 意 识 ， 工 施 企 业 的 领导 必 须要 牢 牢地 树 立 成 本 意 识 并 身体力行之 ， 后推而广之 。 然
！
鱼：
Ｓ ｃｌ ］ ａｎ Ｔｅｏｈｎ ｏｇｙ ｎｎ ｏｒｃｅ ｄ ｏＩ Ｉ ｏｖａｔｏｎ Ｈｅｒ ｌ ｉ ａｄ
管 理 科 学
浅 谈 施 工 企 业 的 项 目经 营 之 成 本 管 理
刘 凤 妮 （ 中国机 械 工业建 设总 公司 冶金 电力事 业部 北 京 １ ０ ４ ） ０ ５ ０ 摘 要： 文章 围绕 当前施 工 企业 的成本 管理 工作从 全 员成 本意识 、 本 管理制度 ． 成 全方 位管理 、 过程 管理 等方 面作 了详 细的 阐述 ， 全 并
就 包 括 ： 资 管 理 、 程管 理 、 务 管 理 、 劳 工 财 物 资管理 、 计划 经营 、 政 后 勤 等 各个 管理 部 行 门 ， 至 一 线 的 施 工 班 组 等 。 此 ， 本 管 直 因 成 理 应 该 是 全 方 位 的 管 理 。 何 使 各 项 成 本 如 得 到 有 效 的 控 制 笔者 认 为 应 该 做 好 以 下 前 ， 必须 经过 一 定 的 程 序 ， 免 一 个 人说 了 避 几方面 的工作 ： 算 ， 绝 暗 箱 操 作 。 他如 收 料 、 杜 其 保管 、 料 发 ３ １加 强项 目的合 同管 理 ． 等 环 节 必须 责任 到人 ， 到 账 物 相符 ， 账 做 台 承 包 合 同 是 一个 项 目的 来 源 ， 们 和 清 楚 ， 别要 注 意 各 个环 节 之 间的 相 互 配 我 特
给 出了一 些切 实可 行 的方 法 。
关键词 ： 成本 意识 合 同管理 全 方位管理 全过 程管理 中 图 分类 号 ： Ｔｕ７ １ 文 献 标 识 码 ： Ａ 施 工 企 业的 在 建 项 目是 一 个施 工 企 业 的成 本 控 制 中心 ， 是 利 润 的 主 要 来 源 地 。 也 随 着招 投 标 制 度 的 不 断 完 善 和 市 场 竞 争 的 日趋 激 烈 ， 工 企 业 的获 利 空 间越 来 越 小 ， 施 施 工 企 业 就 更 加 重 视 工 程 项 目 的 成 本 管 理 ， 成 本 控 制 目标 作 为 重要 的考 核 指 标 ， 把 但 是 另一 方 面 我 们 不 能 忽 视 的 是 提 高 项 目 实 施 过 程 中 的 企 业 造 价 管 理 水 平 ， 争 取 以 企 业 利 益 的 合 理 最 大 化 。 本 管 理 和 造 价 成 管 理 是 施 工 企 业 开 源 和 节 流 的 两 个 很 重 要 的 方 面 ， 一 个 施 工 企 业 项 目二 次 经 营 的 是 重 点 内 容 。 者 结 合 目前 施 工 企 业 的 实 际 笔 情 况 ， 二 次 经 营 中 的 成 本 管 理 里 的 一 些 就 问题 谈 些粗 浅 的 认 识 。
具 体 管 理 的 内 容 是 什 么 ， 达 到 什 么样 的 要 控 制 目标 以及 如 何 控 制 。 本 控 制 体 系 应 成 根 据 工 程 的进 展 和 需 要 及 时 调 整 和 完 善 ， 同时 要 注 重 对 全 部 员工 的 业 务 培 训 以 不 断 提 高 其业 务 素 质 和 管 理 水 平 。 项 目成 本 是 否 控 制 有 效 ， 大 程 度 上 很 依赖 于各项管 理制度是 否健全 ， 靠制 度 要 来规范和指导操作行为。 别是人工费、 特 材 料 费 、 械 费 和 管 理 费 用 的开 支 等 更 是 管 机 理 的 重 点 。 工 费 的 管 理 存 在 很 大 的 弹 性 人
文章编 号 ： ６ ４ ９ ｘ（ ０ ００ （ ） ２ ３ ２ １ —０ ８ ２ １ ） ５ ｂ一０ ２ —０ ７
本 与 自 己切 身 利 益 的直 接 联 系 ， 会 表 现 也 出 对 成 本 控 制 的 具 体 工 作 漠 不 关 心 ， 是 于 成 本 控 制 就 成 为 一 句 空 话 ， 目的 成 本 控 项 制 目标 就 会 成 为 空 谈 ， 至 出现 巨额 亏 损 。 甚 因此 ， 从 体 制上 做文 章 ， 实 行 责 任 主 体 要 如 承 包 制 等 。 时 制 定 各 项 奖 惩 制 度 使 各 项 同 成 本 与 全 体 职 工 的 利 益 挂 钩 ， 分 调 动 职 充 工 的 积 极 性 ， 成 全 员参 与 管 理 的 成 本 控 形 制 体 系 ， 获 得 良好 的 经济 效 益 ， 而 形 成 以 从 企 业 、 目与 个 人 三赢 的局 面 ， 样 的 施 工 项 这 企 业 也 会 为 随 时 将 要 面 临 的 市 场 竞 争 留 下 抗风 险的能力 。
３项 目成本 的全方位管理
项 目成 本 管 理 的 主 要 内 容 包 括 人 工
１首先就是要全部员工都树立和增强成本 费 、 材料 费 、 械 费 、 他直 接 费 、 接 费 以 机 其 间 控 制意识 及 税 金 等 。 成 本 管 理 涉 及 到 的 环 节 相 应 而
加 强 项 目成 本 管 理 ， 先 要 树 立 强 烈 首 的 全 员 成 本 控 制 意 识 ， 使 有 效 控 制 成 本 要 成 为每 个 员 工 的 自觉 行 为 。 参 观 过 ２ 世 我 Ｏ 纪 八九 十 年 代 的 施 工 企 业 的 施 工 现 场 。 那 时 ， 工 现 场 一 片 狼 藉 ， 上 到 处 是 螺 丝 施 地 钉 、 条 等耗 材 ， 不 用 说 大堆 的剩 余 阀 门 焊 更 和 电缆 等 主 材 了 。 员 工 或 亲 属 家 里 也 有 而 很 多 施 工 现场 各 种 材 料 、 具 的 声 影 。 到 工 看 这 样 的 现 场 情 况 ， 个 员工 会 想 到 自我 约 哪 束 去 节 省 项 目成 本 呢 ？ 目成 本 必 然 会 居 项 高 不 下 。 着 市场 竞 争 制 度 的 不 断 完 善 ， 随 这 样 的施 工 企 业 毕 竟 会 被 淘 汰 ， 是 毋 庸 置 这 疑的。 要全 体 员 工都 有 成 本 控 制 意 识 ， 工 施 企 业 的 领导 必 须要 牢 牢地 树 立 成 本 意 识 并 身体力行之 ， 后推而广之 。 然
！
鱼：
Ｓ ｃｌ ］ ａｎ Ｔｅｏｈｎ ｏｇｙ ｎｎ ｏｒｃｅ ｄ ｏＩ Ｉ ｏｖａｔｏｎ Ｈｅｒ ｌ ｉ ａｄ
管 理 科 学
浅 谈 施 工 企 业 的 项 目经 营 之 成 本 管 理
刘 凤 妮 （ 中国机 械 工业建 设总 公司 冶金 电力事 业部 北 京 １ ０ ４ ） ０ ５ ０ 摘 要： 文章 围绕 当前施 工 企业 的成本 管理 工作从 全 员成 本意识 、 本 管理制度 ． 成 全方 位管理 、 过程 管理 等方 面作 了详 细的 阐述 ， 全 并
就 包 括 ： 资 管 理 、 程管 理 、 务 管 理 、 劳 工 财 物 资管理 、 计划 经营 、 政 后 勤 等 各个 管理 部 行 门 ， 至 一 线 的 施 工 班 组 等 。 此 ， 本 管 直 因 成 理 应 该 是 全 方 位 的 管 理 。 何 使 各 项 成 本 如 得 到 有 效 的 控 制 笔者 认 为 应 该 做 好 以 下 前 ， 必须 经过 一 定 的 程 序 ， 免 一 个 人说 了 避 几方面 的工作 ： 算 ， 绝 暗 箱 操 作 。 他如 收 料 、 杜 其 保管 、 料 发 ３ １加 强项 目的合 同管 理 ． 等 环 节 必须 责任 到人 ， 到 账 物 相符 ， 账 做 台 承 包 合 同 是 一个 项 目的 来 源 ， 们 和 清 楚 ， 别要 注 意 各 个环 节 之 间的 相 互 配 我 特