市城管局根据“抓班子、带队伍、建制度、促工作”的整体思路,以开展保持..
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狠抓内部考核加强效能建设
市城管局根据“抓班子、带队伍、建制度、促工作”的整体思路,以开展保持共产党员先进性教育为契机,进一步提升行政效能建设水平,规范队伍日常管理,着力提升队伍综合素质,切实提高城管工作效率和依法行政水平,有力地推动了城管事业的发展。
一、完善督查制度,在队伍管理上见成效
该局领导高度重视督查工作,把督促检查作为促进工作落实的重要手段,注重发挥督查队伍的重要作用。
一是局领导督查。
在部署工作后,主要领导都亲自抓督查,深入一线抓落实。
特别是在安排布置重点工作时,同时布置督促检查工作,抓好决策的贯彻落实。
形成了一手抓决策制定,一手抓督促检查落实的工作格局。
二是强化督查工作机构。
整合专职督查人员力量,实行岗位责任制,加强了督促检查队伍的建设。
三是优化督查工作环境。
督查工作人员经常参加由领导召开的各种会议,跟随领导现场办公抓督办,局领导经常给督查人员交任务、出题目。
目前,该局的督查工作已初步形成以局重要文件和有关会议所作决定、决议贯彻落实情况的督查、局领导批办事项的查办落实、人民来信来电来访的办理等为重点的督查新格局。
二、狠抓队伍考核管理,全面测评中队管理实绩
一是实施《张家港市城管执法中队绩效考评办法》,对中队队伍管理、日常工作、行为规范、遵章守纪、工作作风、队伍形象、管理成效的贯彻与落实进行全面的考核。
并进一步完善了乡镇市容环境量化考核工作,实行严明的奖惩办法,推动了量化考核工作的深入开展。
二是不断完善考核手段,做到“一勤、二实、三督、四促”,即车辆到位,风雨无阻,及时、全面、客观的发现问题;调查取证求真务实,充分发挥数码摄像(影)机的作用,实事求是对人对事督促、检查;督查通报发送及时、到位,对队员客观地告诫、纠正、处理,督促、
检查各项工作任务的落实;采取全面督查、重点抽查、跟踪专查等方式,做到每日督查、次日公布、工效挂钩、当月兑现等措施,真正达到奖勤罚懒,调动工作积极性的目的,营造积极主动的工作氛围,有效地促进管理工作良性运转。
今年以来,该局在往年考核实践的基础上,改革队员考核管理模式,实施考核条线管理,推行局考核领导小组、督查科、中队三级考核体系,充分发挥中队作为第一责任人的作用,让中队真正承担起队伍管理的主要职责。
与此同时,督查科每天就路段考核、队伍形象实施每日通报、月度实行汇总制度,月底以《每月督查通报》的形式,发送至市分管领导、局领导、各部门以及责任单位,并采取责任倒查的办法,落实责任追究制度,当月兑现奖惩,加、扣月度考核奖金。
上半年有65人次考核评定为A等,25人次考核评定为每月一星,31人次考核评定为执法能手,56人次考核评定为C等或C等以下,先后有3名协管员在4次考核评定为C等或C等以下后被劝退或辞退。
三、规范督查程序,增强中队独立能力
督查工作来不得半点虚假,需要一步一个脚印地来做。
该局把考核规范体系落实到中队,进一步增强中队独立能力。
一是通过建立与中队上下贯通的督查网络,确保督查工作的渠道畅通,紧紧围绕中心工作和工作目标向中队分解督查考核任务。
二是公正、公平、公开考核,通过每旬、每月对各中队考核资料的剖析评比,做到不护短、不偏心,进一步增强中队独立考核意识。
三是采取灵活多样的考核方法,督查科与中队间在考核中既有分工又有合作,努力做到多层面、深层次地来了解中队考核过程,掌握第一手材料,进一步促进中队考核的主动性,各中队作为考核第一责任人的作用得到体现。
四、探索管理模式,不断促进干部队伍建设
在干部队伍建设上,积极推行岗位聘用制和岗位试用制,把有能力的人员安排到适合的岗位。
中队长实行竞争上岗,激发队伍整体活
力。
中层领导推行岗位试用制。
去年以来,有5名主持工作的副主任(副科长),通过试用期考核后,提升为科室负责人。
中层领导推行考核制。
深入基层,定期不定期调研执法中队领导德能勤绩,向党组提交组织意见,为城管执法工作顺利开展提供了组织保障。
近期该局又组织人员,对乡镇执法中队的中队领导组织开展了一次全面的考核,通过听取镇领导意见,听取队员反应,对下派基层中队领导的工作和实绩做出客观的评价。
五、落实信访制度,提升队伍形象
今年 1月至6月30日,共受理各类投诉23件,其中来访投诉3件,电话投诉12件,信函投诉4件,领导交办及上级转办4件,办结投诉23件(自办、联办17件,占73.9%;转办、督办6件,占26.1%),办结率100%。
在办结的23件投诉件中,已得到有效解决的17件,占74%;因投诉人对相关政策和法律法规不了解,作出解释说明的3 件,占13 %,反映不属实投诉1件,其他投诉2 件。
通过受理查处投诉件,努力将与群众间矛盾纠纷解决在萌芽状态,切实解决实际问题,取信于民,同时提升了队伍素质促进了队伍的全面建设。
(城管局纪检)。