透水地坪施工策划方案

透水地坪施工方案
一、概述
彩色透水地坪是新型的路面环保材料，透水混凝土具有透水，透水，透光的特点，能够有效的解决都市内涝，积水问题，较少路面硬化对自然循环的阻断。

二、施工方案
(1)原始土壤夯实
(2) 在原始土壤的基础上铺设100mm厚压实公分级配石
(3)在压实级配石上铺设20mm大砂
(4)在压实大砂基础上铺摊30mm的彩色透水层
(5) 最后上面层爱护剂
三、施工流程
一般按8cm为标准作为人行道的基准厚度，在此基础上按不同的功能，设计不同的厚度。

为降低成本，可采纳分层设计时。

施工上述单层或分层的透水混凝土路面，键全的施工工艺是透水混凝土路面质量的保证，标美彩石提供以下的施工方案。

1.施工前的预备:施工前应作好组织、物质、技术等三大预备。

A.组织预备:建立健全的施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，人员配置要从严操纵，力求一专多用，一人多职。

B.物质预备:透水混凝土施工实质上相似于水泥混凝土施工，其原料中仅少了砂子，而一定粒度的高料碎石替代了骨料，在施工中具有一定量的材料(胶结料、高料)。

碎石的物理性能指标表（表一）
序号指标名称指标
1 压碎指标（%）＜15
2 针片状颗粒含量（%）＜15
3 含泥量（%）＜1
4 表观密度（kg/m3）＞2500
5 紧装堆积密度（kg/m3）1350
6 空隙率（%）＜47
物质预备应是现场的预备，如人员的住宿、所需的水、电供应、工程材料堆放工棚(胶结料须要有防水措施的工棚)搭建;搅拌机械的设置场地等等一系列的预备工作。

搅拌机械的设置场地，透水混凝土的搅拌是采纳小型卧式搅拌机。

搅拌机最佳的设置方案是施工现场的中段，因透水混凝土是属干料性质的混凝土，其初凝快，为保证运输时刻应尽量短。

为防止混凝土粘污施工场地，搅拌机下部的一定范围需用防护板设防措施。

C.施工机械、推车、瓦工工具等必备的工具、立模用的木料或型钢等配备;水、电设施到位，生活用水、电以及施工用水、电。

施工用电:三相电，施工用水:一般自来水连接到搅拌设备旁。

D.施工前的技术预备:了解和分析工程项目特点、进度要求，了解施工的客观条件，依照设计要求，熟悉设计图纸，合理布置施工力量，制定出施工方案，为工程顺利完成作好技术上的预备工作。

E.配合做基础方的土建队，在做地面基层的同时进行专用透水管道的铺设，透水管道除按图子要求铺设外，必须与原道路排水系统相连接，成为道路排水系统的一部分。

2.施工:在预备工作充分的基础上，人员设备方可进场施工。

A.立模:
施工人员在首先须按设计要求进行分隔立模及区域立模工作，立模中须注意高度、垂直度、泛水坡度等的问题。

B.搅拌:
搅拌器:依照工程量的大小，配置不同容量的机械搅拌器，机械搅拌器的一定范围内的地面处，应设置防止水和物料散落的接料设备(如方型板式斗类)，爱护施工环境的卫生，减少施工后的清理工作。

透水混凝土不能采纳人工搅拌，采纳一般混凝土搅拌机械进行搅拌，搅拌时按物料的规定比例及投料顺序将物料投入搅拌机，先将胶结料和碎石搅拌约30秒后，使其初步混合，再将规
定量的水分2-3次加入接着进行搅拌约1.5-2分钟。

视搅拌均匀程度，可适当延长机械搅拌的时刻，但不宜过长时刻的搅拌。

注意事项:
(1)施工现场须专人负责物料的配比。

(2)严格操纵水灰比，即操纵水的加入量，水在搅拌中分2-3次加入，不同意一次性加入。

(3)为使物料搅拌均匀，适当延长机械搅拌时刻，但不宜过长。

C.运输
透水混凝土属干性混凝土料，其初凝快，一般依照气候条件操纵混合物的运输时刻，运输一般操纵在10分钟以内，运输过程中不要停留，手推车必须平稳。

D.摊铺、浇筑成型:
透水混凝土属干性混凝土料，其初凝快，摊铺必须及时。

关于人行道面，大面积施工采纳分块隔仓方式进行摊铺物料，其松铺系数为1.1。

将混合物均匀摊铺在工作面上，用括尺找准平坦度和操纵一定的泛水度，然而平板振动器(厚度厚的用平板振动器)或人工捣实。

捣实不宜采纳高频振动器，。

最后用抹合拍平。

抹合不能有明水。

注意事项:
(1)松铺系数即为物料摊铺高度高于实际高度的比，按透水混凝土的干湿度，一般采纳1.1-1.15之间。

(2)平板振动器振动时刻不能过长，防止过于密实，可出现离析现象。

(3)摊铺时尽量快和正确。

(4)因透水混凝土其孔隙率大，水份散失快，当天气温高于35℃时，施工时刻应宜避开中午，适合在早晚进行施工。

E.养生:
透水混凝土与水泥混凝土属性类似，因此铺摊结束后，经检验标高、平坦度均达到要求后。

当气温较高时，为减少水分的蒸发，宜立即覆盖塑料薄膜，以保持水分。

也可采纳洒水养生，所有养生期不得少于7天，使其在养护期内强度遂渐地提高。

洒水养生，透水混凝土在浇注后1天开始洒水养护，高温时在8小时后开始养护，但淋水时不宜用压力水直接冲淋混凝土表面，应直接从上往下淋水。

透水混凝土湿养时刻许多于7天。

养生时刻应依照施工温度而定，一般养生期为14-21天，高温时许多于14天，低温时许多于21天，5℃以下施工，养生期许多于28天。

F.涂覆透明封闭剂:
待表面混凝土成型干燥后在3天左右，涂刷透明封闭剂，增强耐久性和美观性。

防止时刻过会使透水混凝土孔隙受污而堵塞孔隙。

本项目需用专业性比较强的人员，具有丰富的工作经验，责任心强，有较高的安全意识，为保证工程的顺利进行，配备产前
人员配备和治理方案。

四、施工人员
本项目安排工地总负责一名，上听公司的进度等各方面安排，下传达并执行本项目的一切工作安排，全盘治理协调工地的现场工作，工地安排人员如下：
专业人员5名；
普工4名；
电工1名；
水工1名；
为保证工程的顺利进行，各工种人员听从工地负责人员安排，协调作业，要求危险处作业安全第一。

不喝酒上岗，设备定期检查，该修的早修。

杜绝高空坠物，施工现场做好安全警示，班前小会，五日大会，切实落实岗位责任制。

我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。

遵循设计文件，规范和质量验收标准。

开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发觉问题及时与业主及设计单位的取得联系。

依照现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的预备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。

在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。

实施项目法治理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。

严格执行业主及监理工程师的指令。

依照工程需要，合理配备劳动力资源。

坚持高效、重诚、守信、完成业要紧求的工期和质量目标。

五、维修设备配备情况
（1）、设备治理规定
第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备治理部门备案。

第二条经治理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。

第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备治
理员，协助治理部门人员对设备进行治理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

第四条设备项目确定或设备购进后，治理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装，由治理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。

（2）、使用设备治理规定
第六条电气机械设备使用前，设备治理人员要与人事部配合，组织操作人员同意操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。

第七条使用人员达到会操作，清晰日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。

第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入职职员作考核内容。

（3）、转让和报废设备治理规定
第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。

第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、阻碍
工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。

第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。

第十四条报废、报损旧设备由治理部负责按有关规定处置。

（4）、设备事故分析处理方法
第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。

第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时刻、缘故、设备损坏程度、阻碍程度等做记录上报负责人。

第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。

第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。

第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。

第二十条人为事故应依照情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。

第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。

（5）、设备检修保养规定
第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年打算，填制“半年设备检修打算表”，报部门经理审核批复。

第二十三条工程部经理审核打算，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养打算。

第二十四条设备治理人员编制检修保养单“月设备检修保养打算表”，并按月打算表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。

第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养打算表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。

第二十六条值班人员依照批准的月检修保养打算，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。

第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时刻。

六、设备日常维修治理方法
第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。

第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录
簿”上登记接单时刻，依照事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时刻。

第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字。

第三十一条维修完工时刻，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。

第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。

第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。

第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明缘故，应采取特不措施，尽快修复。

六、企业制度
（1）质量保证体系
质量保证指导思想：
本工程要特不注意对轴线测量、弹线复核的操纵，抓好工艺技术交底、交深、操纵通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。

从技术组织、工序操纵、材料治理、质量检测、工程配合、产品
爱护等方面落实措施。

质量治理制度：
本工程在公司总部和项目经理领导下，实行目标治理，专人负责对施工现场进行技术动态治理。

严格按照公司质量保证体系的要求，落实施工过程操纵责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效操纵，以满足业主的要求。

工程以项目经理为第一质量保证人、总工程师、施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。

施工员依照施工技术方案、工艺标准、质量打算，明确质量治理重点和治理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。

技术交底一律通过书面形式进行，所有签字齐全，交至每个工人。

技术交底原件由施工员保存，每月底将完整的一套技术交底资料员整理归档，备查备用。

（2）安全治理体系
工程安全原则
1.坚持管生产必须同时管安全的原则；
2.坚持生产与安全同步实施的原则；
3.生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

工程安全目标
安全生产工作是企业综合效益的重要组成部分，只有确保安全才能正常生产。

我公司在本工程施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真做好安全生产工作，本工程安全生产目标：千人死亡率为0；
重大责任事故为0；
重伤率为0；
轻伤率≤1‰。

工程安全治理组织机构
1.公司安监部
公司安监部为上级机关，对本项目安全生产措施及实施情况定期检查、指导。

项目部每月向安监部报表，书面汇报本月安全情况。

2.项目安全生产领导小组
安全生产领导小组由项目经理、副经理、专职安全员和兼职安全员组成，项目经理为安全生产领导小组组长。

安全生产领导小组的职责是认真贯彻执行劳动爱护和安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织安全生产检查和开展安全无事故竞赛活动等，总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出对责任人处理意见和改
进措施。

3.安全员
设专职安全员1人（具有安全治理上岗证），全天在现场进行安全巡视。

给施工班组长为班组兼职安全员。

4.安全生产责任制
项目经理对项目部的安全生产工作负全面领导责任。

项目副经理对所分管的工作负相应的领导、治理责任，并对项目经理负责。

分管生产的项目副经理对安全生产工作负直接领导责任。

各工长、班长对所施工的分项工程施工过程中的安全生产负第一领导责任。

项目总工程师在组织编写施工组织设计时，组织编写安全技术操作规程，对项目部的安全技术工作负领导责任；各主办工程师对所主办的分项工程的安全技术工作负第一责任，并配合专职安全员做好安全技术措施的交底和现场实施过程监督。

专职安全员在项目经理直接领导下做好安全打算的编制工作，安全生产监督治理的日常工作，安全活动的组织工作，安全事故的调查处理工作和安全生产的检查、评比、总结工作。

本工程的安全风险评估
安全风险的防范以预防为主，保障为辅，通过制定执行安全治理措施操纵风险，通过保险、防护措施将风险所引起的损失减少至最小。

项目部依照施工现场的条件、工程特点和性质对施工过程中可能出现的事故进行分析推断，确定本工程的安全风险及操纵目标。

依照工程特点和工程所处位置、环境，本工程安全风险要紧有如下几个方面：
1.自然灾难阻碍。

包括暴雨等，阻碍范围涉及工程、人员、施工设备，阻碍程度大，后果严峻。

2.机械设备操作。

对操作者及附近人员的损害风险及对设备的损害风险。

3.高空作业。

安全大绳、安全带、安全帽等防护用品配备齐全。

4.用电安全风险。

5.火灾。

（3）安全保证的施工措施
1.建立安全责任制：有限公司副总经理、项目部经理负责安全生产。

项目部设安全员，班组设兼职安全员，责任落实到人。

经济承包安全指标和奖罚方法。

2.安全教育：施工人员进入现场必须进行安全教育，组织学
习与认真贯彻执行安全操作规程。

3.安全技术交底：做好分部分项工程安全技术交底，交底内容要有针对性，交接双方必须签字。

4.特种作业要求：操作人员必须经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。

5.安全检查：执行专职日巡检制、班组周检制度，有限公司半月检查制度并及时写出书面记录。

如发觉事故隐患，要定人、定时刻、定措施整改，并由安全员监督执行。

现场设立十项安全措施及有针对性的安全宣传牌。

6.防火安全：建立防火责任制，现场消防有治理规定，明显的警告标志。

实行用火证制度，现场用火必须经项目经理批准，重要场所（如仓库、工棚等）应配置足够消防器材。

焊割作业及压力容器应严格执行有关规定。

（4）安全治理制度
职工安全教育及培训
1.为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。

在施工过程中必须开展职工安全教育及培训活动。

2.各种安全教育活动开展的关键在于寓教于乐、形式多
样，是提高职工自觉遵守安全规定、自觉做好安全工作意识，学习安全操作知识，提高自我爱护能力的重要措施。

同时使职工自觉同意工程业主、工程监理或当地劳动部门的检查监督。

3.开工前按国家有关部门的规定，对全体职工进行一次安全生产重要性的教育，加强施工现场人员与机械的施工安全治理，对施工现场的防台、防火、防汛和防盗等采取严格的安全防护措施，提高职工安全生产的自觉性，造成一个人人讲安全、人人注意安全的好风气。

4.新工人经公司、项目经理部和班组现场三级安全教育后，通过考试或考核，合格者填好《安全教育登记表》，方能进入该项目部上岗作业。

专门工作人员均经政府有关部门培训，考试合格发给资格证书上岗，并按规定时刻参加复审考核验证。

5.对参加本工程施工的人员实施“一书、一表、一卡”治理，即：《安全目标责任书》、《进场职工安全登记表》、《进场安全教育卡》，并与负责人签订《安全治理协议书》。

6.项目部施工班组每月安全学习两次，由安全员组织实施，按规定填写记录，保存备查。

并为每位雇员提供一本现场专用安全手册，针对不同的雇员进行培训，开发工人的安全技能、危险识不能力和一般及专业的安全工作实践经验。

所有培训考核记录
保存备查。

7.安全案例讲座，项目部每月在安全检查后召集工长以上干部进行总结讲评和案例讲座，由工长将检查评比结果和案例传达至班组。

传达情况由兼职监察员反馈信息。

8.各工序开工前由主管技术员、安全员对参加施工人员（含农民工）进行技术交底的同时，要进行必须的安全交底，学习本工程安全技术操作规程，并履签《安全措施交底通知单》。

9.依照工程特点、自然条件、进度情况和上级安排，适时组织开展“安全周”、“安全月”和“百日安全无事故”竞赛活动。

10.依照工程施工情况和按本文件的安全检查规定，定期不定期地进行安全检查并做好评比、总结和奖罚工作，奖罚结果与当月奖金发放挂钩。

安全检查及核查
1.工程项目部的安全检查依据“安全检查评分标准”，结合现场情况，逐条评分，对存在问题除做好记录扣格外，制订整改打算，分解到班组落实整改。

2.安全员负责对整改项目落实情况的核查，对没有及时整改的项目，项目部将采取更加严厉的措施，并对责任人给予经济处罚。

3.除专职安全员每天例行检查外，项目部领导小组每月组织一次安全检查。

4.协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查，并依照检查结果及时进行整改。

事故和损害报告、调查及分析
1.所有严峻的伤亡，需要就医或可能引起潜在的时刻损失的事故必须立即报告业主。

2.其他损害，对财产设备损毁超过5000元的事故，立即到来的损失或潜在的健康损害应在24小时内报告业主。

3.其他报告和调查程序将由业主、项目部和其他有关部门协商确定，所有事故必须进行调查。

4.调查应在事故发生后尽快开始，在两个工作日完成调查报告，并提出预防措施。

5.调查分析结果在安全会议上公布，防止事故重复发生。

6.依照调查结论对责任人员按规定进行处罚。

7.损害报告和程序：施工现场发生损害事故后，负伤人员或最先发觉人员应立即报告当班领导，经理部除组织人力对伤员进行抢救外，要爱护好事故现场，并用快速方法在24小时内上报业主、上级和政府有关部门。

安全奖励与处罚
1.项目部将定期组织班组和职员开展“安全无事故竞赛活动”等形式多样的安全活动，以提高职员的安全生产意识和自我爱护能力。

通过竞赛活动，表彰先进、督促职员时刻保持高度安全生产自觉性。

2.符合企业颁发的《班组安全建设考核标准》的班组，经项目部安全委员会审核同意后，在月终按每人200元的标准给予奖励。

3.符合企业颁布《安全生产先进个人》条件的个人，经项目部安全委员会审核同意后，在月终按每人500元的标准给予奖励。

4.对安全生产有突出贡献的职工，经项目部安全委员会审核同意，可给予专门奖励。

5.进入施工现场的职工没有穿戴劳动防护用品，每人次罚款50元，重犯加倍。

违反操作规定未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。

6.关于严峻的违章行为和造成的事故，经项目部安委会讨论，能够提出行政处罚的意见，再按有关程序予以处理。

常规安全治理规定。