神东煤炭的企业安全文化（二篇）

神东煤炭的企业安全文化
神东煤炭分公司的安全文化建设，在“贯彻一个路线，形成一个格局，确立一个目标，树立六个理念”上下功夫。

首先要实事求是，因地制宜，结合本公司、本单位的地质条件、所用设备、人员素质等提出安全目标，制定具体措施，不照抄照搬别人的东西；其次要注重效果，不做表面文章；第三要与时俱进，不因循守旧、虚心学习，借鉴国内外煤炭安全生产的先进经验，为我所用；推陈出新，在创新中提高，在提高中发展，敢于标新立异，做到人无我有、人有我优。

其中有八点尤其值得注意。

一是齐抓共管。

安全工作事关全局，员工、家属人人有责；党政工团齐抓共管是工作要求。

责权清晰才能做到各司其职；各司其职才能做到严格考核、奖罚分明。

二是以“建平安矿区，创工亡为零”为目标。

建平安矿区是路径，实现工亡为零是目标。

三是树立“安全第一、生命第一”的理念。

“安全第一”要求干什么事情都必须把安全放在第一位去考虑、去安排、去落实。

以人为本就是必须把人的生命放在安全工作的第一位去落实；当人的安全与物的安全发生矛盾时，放在第一位的必须是人的安全。

四是“预防为主、教育先行”。

安全工作必须符合“防为主，救为次，戒为教”的九字要求；人是安全生产的决定因素，教育先行是搞好安全生产的成功经验。

五是倡导“在岗一分钟、尽职六十秒”责任理念。

全心全意工作，在岗尽职尽责，交接班决不马虎。

六是追求“时时安全、天天安全、月月安全、年年安全”。

要实现永远安全，就必须以零违章、零隐患去保证。

抓好“一通三防”，确保系统可靠；任何细小隐患都不放过，发现问题一抓到底。

必须做到全员、全方位、全过程，决不可头痛医头、脚痛医脚。

七是树立“质量是基础、素质是根本、严纪是必须、投入是保障”的管理理念。

质量包括工程质量和工作质量两部分；素质包括技术、政治两个部分，管理者和被管理者两个层面；纪律是块铁，谁碰谁流血，规程是块钢，谁碰谁受伤，严纪就是为了以儆效尤，促进安全法规的贯彻；投入是要加强安全的硬件建设，形成可靠的安全保障。

八是树立“安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福”的安全价值理念。

神东煤炭的企业安全文化（二）
引言：
随着社会的发展，安全问题成为各个行业亟待解决的重要问题之一。

尤其是在煤炭行业这个高风险行业中，企业安全文化的建设变得尤为重要。

神东煤炭作为国内知名的煤炭企业，一直以来都高度重视企业安全文化的建设。

本文将从安全理念、组织建设、员工培训等方面来探讨神东煤炭的企业安全文化。

一、安全理念
神东煤炭的企业安全文化的基石是安全理念。

在神东煤炭，安全被视为企业的生命线，是一切工作的首要原则。

神东煤炭制定了严格
的安全规章制度，将安全放在第一位，对违反安全规定的行为进行严厉惩罚，以确保企业安全。

此外，神东煤炭还重视安全意识的培养。

他们注重将安全理念融入到员工的思想中，通过各种培训和宣传活动，引导员工形成正确的安全意识，明确自己的安全责任，不断提高安全防范意识和安全技能。

二、组织建设
神东煤炭注重安全管理体系的建设。

他们建立了完善的安全管理体系，将安全管理纳入到企业的日常管理中，确保安全管理的有效性和可持续性。

这包括制定安全管理制度、建立安全监察系统、建立安全教育培训制度等。

除了安全管理体系，神东煤炭还重视安全组织建设。

他们设立了专门的安全管理部门，并配备了专业的安全管理人员。

这些人员负责统筹协调企业的安全工作，加强安全监管和隐患排查，确保安全工作的有效开展。

三、员工培训
为了提高员工的安全意识和安全技能，神东煤炭注重员工培训。

他们制定了全面的员工培训计划，针对不同岗位的员工制定了相应的培训内容和培训方法。

培训内容包括基础安全知识、操作规程、应急处理等等。

培训方法包括理论讲授、实地演练、交流研讨等。

此外，神东煤炭还注重动员员工参与安全管理。

他们鼓励员工提出安全问题和改进建议，设立了奖励机制，对安全工作中的先进个人和集体进行表彰和奖励。

通过这样的方式，激发员工的积极性和参与度，形成了全员安全管理的良好氛围。

结语：
神东煤炭的企业安全文化建设是一个长期而艰巨的过程，但他们始终坚持以安全为本，不断加强安全管理，提高员工的安全意识和安全技能。

他们的安全理念、组织建设和员工培训等都成为了企业安全文化的重要组成部分，为企业的安全生产提供了坚实的保障。

相信在神东煤炭的未来发展中，他们将继续致力于企业安全文化的建设，不断提高企业的安全管理水平，为打造更安全、更可持续的企业做出更大的贡献。