管理制度上会请示范文

管理制度上会请示范文
标题：管理制度上请示范文字
一、前言
在组织管理中，管理者在实施决策之前必须与上级请示，并得到批准。

请示制度是一种重要的管理制度，它可以确保组织各级之间的协调与信息流通。

本文将从请示的定义、请示的作用、请示的程序和请示的范文等方面进行详细介绍。

二、请示的定义
请示是指下级向上级主管者提出请求或报告，并等待上级主管者批准或指示的一种正式行为。

请示是下级与上级之间的相互沟通、相互协调和相互指导的重要形式，也是管理者履行职责的一种重要手段。

三、请示的作用
1. 确保决策的合理性：请示制度可以使上级领导全面了解下级的情况和问题，提供必要的指导和决策，从而确保组织决策的合理性和可操作性。

2. 加强组织协调：请示制度可以促使上级和下级之间建立良好的沟通和协调机制，提高组织层级间的信息交流和协同作战的能力。

3. 提高管理效率：请示制度可以使下级不盲目行动，避免出现失误和错误决策，提高管理效率和执行力。

四、请示的程序
请示的程序主要包括制定请示计划、编写请示报告、提交请示报告、等待批复、执行批复等过程。

1. 制定请示计划：下级管理者在需要请示时，应先制定请示计划，明确请示的目的、事项、时间和相关资料等。

2. 编写请示报告：请示报告应当包括请示的目的、必要性、影响、解决方案、意见建议等内容，要简明扼要、准确清晰。

3. 提交请示报告：下级管理者应将请示报告提交给上级主管者，途径可以是口头、书面或电子邮件等形式。

4. 等待批复：上级主管者在收到请示报告后，会对请示进行审阅和批复。

下级管理者应在规定的时间内等待批复结果。

5. 执行批复：下级管理者在得到上级主管者批复后，应按照批复要求进行执行。

五、请示的范文
下面是一个请示范文，仅供参考：
[公司名称]
[日期]
尊敬的[上级主管者姓名]：
我是[下级管理者姓名]，担任[岗位名称]职务。

我特此向您请
示以下事项：
（一）请示目的：
我部门面临一个[具体问题]，需要您的指导和决策。

（二）请示事项：
1. 问题描述：
[详细描述问题的背景、原因和影响等，例如：近期我部门销
售额下滑，原因可能是市场竞争加剧及产品调整等原因。

]
2. 解决方案：
[提出解决问题的具体方案，例如：调整产品定位，加大市场
宣传力度，与渠道商加强合作等。

]
3. 意见建议：
[提出个人建议，希望得到上级的指导和批复，例如：希望您
能对方案提出改进或补充的意见。

]
（三）请示时间：
[请填写具体请示时间，例如：请尽快给予回复，因为我们需
要在本周做相应的调整。

]
以上是我向您的请示报告，请您审阅并给予批示。

谢谢！
此致，
[下级管理者姓名]
六、总结
请示制度在管理中起着重要的作用，它能够确保决策的合理性、
加强组织协调和提高管理效率。

请示的程序包括制定请示计划、编写请示报告、提交请示报告、等待批复和执行批复等。

请示范文能够帮助下级管理者进行请示报告的编写，并为上级主管者提供明确的信息。

请示制度的良好运作将有助于组织的稳定和发展。

（注：以上内容仅为示例，实际请示范文应根据实际情况进行调整和修改，以符合组织的要求。

）。